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2014/6/16 | 明基三豐醫療器材 | Mr. BenQ陳其宏 很「古意」 |
佳世達總經理兼明基三豐醫材董事長陳其宏,人看起來很「古意」,做事也是一步一腳印。近年來明基友達集團進軍醫療產業,身為集團在醫療產業的總舵手,陳其宏這些年來也是親力親為跑醫院,各大醫院都建立了良好的關係。他笑稱,現在不論是推薦醫生、還是喬病床,找他都沒問題。
明基友達集團從電子業跨足醫療產業,陳其宏如鴨子划水般低調布局已久,逐漸打通任督二脈,和許多大醫院建立深厚的關係。陳其宏說,不同產業的採購行為差異甚遠,以醫療產業來說,使用者對於採購決策的影響很大,絕對不是醫院採購負責人說了算。要賣醫療器材就得找醫生,至於耗材得要問問護理長。
過去陳其宏曾經擔任明基電通產品技術中心總經理,負責產品設計開發。身為消費性電子產品一級主管,陳其宏同樣是親身嘗試,只要公司有新產品推出,一定自己掏錢出來買回家使用,家中就像是明基 消費性產品的展示間。陳其宏想的、用的都是明基品牌產品,因此得到了「Mr. BenQ」這個外號。
陳其宏現在負責醫療產業,對於養生也有一套心得,平時喜歡打小白球,每周都到龍潭球場報到,維持長久的運動習慣。先前為了減重和健康考量,還吃了一段時間的蘋果餐,直到現在,只要沒有應酬,午餐大都就是吃蘋果,即使是到外地出差,只要看到蘋果就會買來吃,讓陳其宏看起來總是神清氣爽。<擷錄工商>
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2014/6/16 | 明基三豐醫療器材 | 佳世達總經理 陳其宏領軍轉型 明基醫療王國現雛形 |
台灣醫療產業有很好的設計能力、也可以做出不輸國際大廠的品質,但是因為缺少品牌、沒有建構完整通路、又多是家族企業、營運規模太小,所以在世界的舞台上毫不起眼。明基集團近年積極跨足醫療產業,除了投資成立明基醫院之外,陸續出手併購三豐、怡安等有技術實力的公司,明基醫療王國已現雛形。而明基集團進軍醫療產業背後的推手,就是陳其宏。
陳其宏身兼明基三豐醫材董事長,今年主掌佳世達,被賦予轉型的任務。陳其宏過去幾年在明基三豐服務,在醫療通路打下基礎,現在要回頭布建醫療產品。未來亦將考慮尋求更多策略合作模式,或不排除併購、加速擴展醫療事業版圖。
透過併購擴展版圖
陳其宏分析,在台灣,從事醫療相關業務的公司規模都比較小,最大的喬山,年營業額大約70億∼80億元(還包括了健身器材等其他產品),排名第二的百略和第三大的五鼎,其營業額分別為40億∼50億元、20億∼30億元,規模遠不及國際大廠。另一方面,台灣醫療公司又大都是家族企業,相對比較無法吸引優秀人才加入,也限制了發展性。
台灣醫療產業有很好的基礎,明基很清楚,喝牛奶不一定要自己養牛,如果有好的標的,透過策略合作、甚至是併購,可以快速地建構更完整的醫療產品線,利用明基集團在電子業所打下的基礎和資源,挹注到醫療產業,帶動台灣醫療產業競爭力向上。陳其宏說,這些年來集團透過併購拓展醫療產業的布局,像是三豐醫材、以及怡安醫材,都有不錯的成績。舉例來說,2010年2月,明基集團跨入醫材事業,正式投資三豐醫材並取得經營權,隔年6月更名明基三豐,持股約 58%,接手半年的時間,股價從6元漲到36元,公司受到市場肯定,原有股東的投資也看到回報,達到了雙贏的局面。
去年明基三豐再出擊,入股怡安醫療器材,在1月1日過戶,陳其宏帶了4個專業經理人過去。陳其宏回想,其實怡安體質不錯,但是因為管理上的問題,財務周轉出現問題,年終發不出來。在明基經理人進入之後,針對應收帳款、存貨做調整,把明基的管理經驗帶入,4 個月之後公司現金流轉正,也不用和銀行借錢了。明基集團藉此跨足醫療耗材產品的研發、設計及製造,增加產品的廣度與深度,使產品線的布局更加完整,為未來成長的布局奠定穩固的基礎。
醫療產業是一個和電子業很不同的行業,醫療產品屬於分眾化的產品,而且是各國獨立認證,認證程序複雜又費時,所以技術和行銷的困難度都高。陳其宏指出,醫院採購和一般電子業採購行為其實有很大的不同,醫院在買東西有兩個力量拉扯,除了採購單位之外,操作、使用者也有很大的影響。
舉例來說醫生對於醫療器材、藥品的採購決策,有絕對的影響力,如果採購買的器材不是醫生要的,醫生寧願選擇不用。至於像是止血棉、繃帶等耗材,護理長有一定的影響力,所以銷售一定要了解護理人員的需求;而耗材用過就丟,使用數量非常龐大,絕對是要掌握的商機。
加速開發醫療產品
陳其宏說,目前明基友達集團主要醫療布局包含醫療服務、醫美產品、醫療設備耗材,其中明基三豐主要從事醫療產品器材的開發與通路布建、明基材料則是以醫療耗材、生醫、隱形眼鏡為主、明基電通開發醫療相關軟硬體系統整合,另外也在南京、蘇州兩地分設明基醫院。集團醫療產業營收規模約30億至40億元。
今年明基友達集團在醫療產業的布局將進入正向發展,南京明基醫院經營6年,近期已經達到經濟規模,整個集團正加速轉往醫療產品開發。陳其宏強調,醫療器材產品業務未來在佳世達會占據越來越重要的角色,明基三豐會先找好醫療通路、然後回頭找佳世達生產新產品,可以自己生產就自己生產,不能自己生產就幫客戶尋找適合的產品,提供整合性服務。台灣醫療產業平均毛利率高達31.5%,隨著醫療產品比重拉高,獲利能力會顯著提升。陳其宏計畫投入更多研發資源,從過去追求規模的代工產業,轉為小而美的生意,朝向高獲利模式調整,把醫療產品轉為集團核心業務。 <擷錄工商>
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2014/6/16 | 板信商業銀行 公 | 黃其光 7月掌國際扶輪 |
目前擔任華立企業及板信商銀顧問、泰豐集團及昇陽開發董事的黃其光,將於7月1日就任國際扶輪總社長。黃其光也是國際扶輪總社自 1905年成立以來,首位出身台灣的總社長。
國際扶輪台灣總會理事長賴正成表示,黃其光是台北扶輪社員,這次從全球537個地區、3萬4,558個扶輪社、122萬多名扶輪社員中脫穎而出,獲選國際扶輪總社長,成為「台灣之光」。
為慶祝黃其光成為國際扶輪總社創立109年以來、首位來自台灣的總社長,台灣扶輪社員昨(15)日在台中舉辦「台灣扶輪人大會師」聯合慶祝大會,號召近萬名社員共襄盛舉,這也是台灣各地區扶輪社首度跨區舉辦聯合慶祝活動。
黃其光表示,7月1日將遠赴美國芝加哥國際扶輪總部就職,任期1 年期間,將訪問200餘國及地區,並拜訪聯合國總部,依照往例,國際扶輪在各國各地區年會的場合,都會懸掛中華民國的國旗,並演奏國歌,將大幅提高台灣形象。
黃其光進一步表示,上任後,首先要藉由根除小兒痲痺來光耀扶輪,「讓小兒痲痺從地球上消失!」此外,他說,全球扶輪社員約122 萬人,未來目標希望能增加到130萬人。
截至今年3月底止,台灣扶輪社組織共有640社、社友總數2.86萬人;去年全球增加約2萬名扶輪社員,台灣就佔了一半,增幅居全球之冠。黃其光表示,台灣扶輪社員明年若能增加到4萬人,就能向國際扶輪總社申請將中文列為法定語言。 <擷錄工商>
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2014/6/16 | 南山人壽 公 | 保費率先衝破千億 國壽前5月新契約 摘冠 |
前5月新契約保費,國泰人壽已率先破千億元大關,以1,091億元,拿下前5月新契約冠軍,保費較去年同期成長24%;其中投資型保單就達715億元,市占率46%,成為全壽險業最會賣投資型保單的公司。
今年前5月新契約保費第二名是富邦人壽的864億元,也比去年同期成長23%,其中利變型壽險即有603億元,是其商品主力,市占率36 %,也是市場上利變型壽險銷售量第一名。
南山人壽前5月新契約保費以670億元排名第三,但同比則減少5.8 %左右,其主力商品也是利變型壽險,前5月銷售490億元,占其新契約保費的73%;第四名則是中國人壽的415億元,較去年同期成長48 %,其利變型商品就有338億元,其中利變年金154億元,市占率46%,也是今年市場上利變年金銷售量最佳的公司。
新光人壽前5月則是以290億元排名第五,較去年同期也大幅成長7 1%以上;中信人壽則是以264億元拿下前五月第六名,成長率也達1 08%。
1∼5月新契約保費前10名壽險公司中,排名第九名的台灣人壽,同比成長率137%,是成長率最高的公司,前5月新契約保費達171億元,其中銀行通路銷售129億元,較去年同期成長422%,即大開銀行通路是今年台壽保費大量成長的主因。 <擷錄工商>
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2014/6/16 | 富邦人壽 公 | 保費率先衝破千億 國壽前5月新契約 摘冠 |
前5月新契約保費,國泰人壽已率先破千億元大關,以1,091億元,拿下前5月新契約冠軍,保費較去年同期成長24%;其中投資型保單就達715億元,市占率46%,成為全壽險業最會賣投資型保單的公司。
今年前5月新契約保費第二名是富邦人壽的864億元,也比去年同期成長23%,其中利變型壽險即有603億元,是其商品主力,市占率36 %,也是市場上利變型壽險銷售量第一名。
南山人壽前5月新契約保費以670億元排名第三,但同比則減少5.8 %左右,其主力商品也是利變型壽險,前5月銷售490億元,占其新契約保費的73%;第四名則是中國人壽的415億元,較去年同期成長48 %,其利變型商品就有338億元,其中利變年金154億元,市占率46%,也是今年市場上利變年金銷售量最佳的公司。
新光人壽前5月則是以290億元排名第五,較去年同期也大幅成長7 1%以上;中信人壽則是以264億元拿下前五月第六名,成長率也達1 08%。
1∼5月新契約保費前10名壽險公司中,排名第九名的台灣人壽,同比成長率137%,是成長率最高的公司,前5月新契約保費達171億元,其中銀行通路銷售129億元,較去年同期成長422%,即大開銀行通路是今年台壽保費大量成長的主因。 <擷錄工商>
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2014/6/16 | 台銀人壽保險 公 | 台壽保 台銀力保2席董事 |
台壽保股東會今(16)日改選董監,台銀最後奮力一搏爭取小股東票投公股董事!台銀昨天趕在台壽保改選前夕,發出聲明稿大力疾呼小股東親自出席股東會,票投台銀推派的公股董事,希望在小股東支持下,至少力保2席一般董事達陣。
以雙方目前所能掌控的股權來看,台銀由於沒有徵求委託書,加上 台銀人壽2.49%股權不能投票,因此,台銀本身可投票的股權僅17%多,即使加計泛公股的政府基金持股約3%,股權比重也僅20%出頭,剛好低空飛過2席門檻;而台壽保旗下的龍邦興業持股24.53%、保勝投資持股12.24%,合計持股36.77%,然而,由於此次改選,台壽保公司派大舉發動委託書徵求攻勢,使得台銀不要說第3席,連能否力保2席,目前看來都變數重重。 <擷錄工商>
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2014/6/16 | 台銀人壽保險 公 | 中信金、台壽保婚事 今攤牌 |
台灣人壽今(16)日舉行股東常會,爭議多時的中信金控與台壽保合併案,預計也會有明確的決定。據了解,龍邦國際已掌握多數股權,並由小股東提出臨時提案,主張不再與中信金延約,一旦表決通過,合併案立即終止。
台壽保也將進行董監改選,預計選出7席董事及2席獨立董事,先前沙盤推演,持股近37%的龍邦國際加計保勝投資,應可取得至少5席的董事及1席獨董,台銀則以持股17.77%(另外台銀人壽的2.49%不具董監投票權),目前篤定有1席董事及1席獨董。
由於台壽保今年首度實施電子投票,有3∼4%的外資及部分不克前來的股東,已在上周五(13日)完成投票。據了解,法人票中,台灣金取得較多數的支持,但因台灣金無法徵求委託書,因此在今日股東會上,恐有一場「硬戰」。
龍邦國際高層即台壽保董事長朱炳昱、大股東朱國榮及台壽保代理董事長許舒博等人,昨(15)日也再度會面,確定對台壽保未來發展各大股東間是否有共同的方向,許舒博透露:「會面氣氛良好。」
台壽保股東會不對外開放,預定由許舒博主持。報告案中,先前被董事會以5比5未通過小股東提案,由於台壽保去函金管會詢問獨董吳中書因與配偶合計持有2,329張、占比0.23%,躍居台壽保前10大自然人股東,是否不具獨董消極資格,因而先前吳中書反對小股東提案的表決結果,是否不算數,不過,金管會未在16日前回函,因此台壽保無法重新將小股東提案列為討論案。
但今日應會有小股東以臨時提案方式,再提不同意與中信金控延約一案,若贊成此案者占多數,則下午即會舉行新一屆的董事會,推舉董事長,執行立即中終合併案的決議。<擷錄工商>
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2014/6/16 | 台灣銀行 公 | 中信金、台壽保婚事 今攤牌 |
台灣人壽今(16)日舉行股東常會,爭議多時的中信金控與台壽保合併案,預計也會有明確的決定。據了解,龍邦國際已掌握多數股權,並由小股東提出臨時提案,主張不再與中信金延約,一旦表決通過,合併案立即終止。
台壽保也將進行董監改選,預計選出7席董事及2席獨立董事,先前沙盤推演,持股近37%的龍邦國際加計保勝投資,應可取得至少5席的董事及1席獨董,台銀則以持股17.77%(另外台銀人壽的2.49%不具董監投票權),目前篤定有1席董事及1席獨董。
由於台壽保今年首度實施電子投票,有3∼4%的外資及部分不克前來的股東,已在上周五(13日)完成投票。據了解,法人票中,台灣金取得較多數的支持,但因台灣金無法徵求委託書,因此在今日股東會上,恐有一場「硬戰」。
龍邦國際高層即台壽保董事長朱炳昱、大股東朱國榮及台壽保代理董事長許舒博等人,昨(15)日也再度會面,確定對台壽保未來發展各大股東間是否有共同的方向,許舒博透露:「會面氣氛良好。」
台壽保股東會不對外開放,預定由許舒博主持。報告案中,先前被董事會以5比5未通過小股東提案,由於台壽保去函金管會詢問獨董吳中書因與配偶合計持有2,329張、占比0.23%,躍居台壽保前10大自然人股東,是否不具獨董消極資格,因而先前吳中書反對小股東提案的表決結果,是否不算數,不過,金管會未在16日前回函,因此台壽保無法重新將小股東提案列為討論案。
但今日應會有小股東以臨時提案方式,再提不同意與中信金控延約一案,若贊成此案者占多數,則下午即會舉行新一屆的董事會,推舉董事長,執行立即中終合併案的決議。<擷錄工商>
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2014/6/16 | 中裕新藥 | 蔣丙煌率隊 台生技團赴美展活力 |
行政院科技政委蔣丙煌週五(20日)將率領逾百人代表團赴美國出席2014年國際生技展,包括台灣浩鼎、健永、台灣福蝦等2、30家生技業者熱烈響應,展現台灣生技研發成果亮點。蔣丙煌透露,短期有幾項新藥研發成果即將出爐,可為台灣生技產業注入強心針,生物經濟在台灣將扮演舉足輕重角色。
蔣丙煌此次率領生技代表團規模龐大,包括科技會報副執祕丁詩同、科技部次長錢忠良、中研院副院長陳建仁、生技中心董座李鍾熙等都將前往,經濟部,農委會、衛福部、中研院、工研院、生技中心等政府及法人計23個單位代表,還有台灣浩鼎,國光生技、藥華、善笙、健永、台灣景凱等2、30家業者與會;國際最大的生技展23-26日在美國聖地牙哥舉行。
蔣丙煌將與海外生技諮詢委員會面,探詢委員對今年生技產業策略諮詢會議(簡稱BTC)主題意見,藉此生技大會觀摩先進技術,行銷宣傳台灣生技產業研發能量。
國際生技展最大亮點是台灣館,今年台灣館主題訂為「創新生醫,園區起航」,今年參展以生醫製藥、醫材、農業生技等研發成果為主,並在會展舉辦台灣生技商機論壇,中研院副院長陳建仁將說明台灣生技發展潛力,竹科南科及屏科說明園區投資環境,並由普生、藥華等7、8家生技業者分享台灣生技產業變革經驗,期吸引國外生技業來台進駐園區投資,並促進國際合作媒合商機。
蔣丙煌說,台灣生技產業經十年大力推動,初見成果,生技產業股票市值快破兆元、產值2,800多億元,仍大有成長空間。他透露,部分新藥申請美國FDA或台灣TFDA的藥證,有的已進入最後臨床實驗階段,生技業將交出不錯的成績單。
高層官員說,幾項新藥亮點不久會出爐,對台灣生技產業發展有推波助瀾之效,最近已通過台灣TFAD認證的有太景生技的抗生素藥物。另據悉,台灣浩鼎有一項藥物進入臨床實驗第三期,基亞也有癌症藥物今年將申請藥證。
官員說,連宇昌生技創投投資何大一鑽研的愛滋病新藥進入臨床實驗後期,中裕新藥股價扶搖直上,以日前站上175元計,國發基金帳上狂賺260多億元,若新藥上市,股價市值不只於此。
蔣丙煌認為,生物經濟將在經濟發展扮演重要角色,他已指示科技會報等單位盤點生物技術或生物經濟資源,為台灣經濟找出新動能。<擷錄工商>
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2014/6/13 | 杏國新藥 | 杏國新藥 生技展上秀 |
新藥公司杏國(4192)昨(12)日宣布,公司將在7月台灣生技展中,現場展示包括母集團杏輝在內的新藥開發成果,其中,公司旗下抗生殖器疣(俗稱菜花)外用治療產品Veregen(酚瑞淨)去年上市,今年銷售狀況不俗,可望成為今年展出亮點。
杏國表示,酚瑞淨是德國藥品大廠Medigene所研發,也是全球第一個同時獲得歐洲藥品主管機關及美國FDA認證的植物新藥,該產品的亞洲銷售權已經授權給杏國。杏國為新藥公司,營運仍處於虧損狀態,去年稅後虧損約1.06億元,每股淨損2.23元,昨日興櫃均價為114.29元。
根據EvaluatePharma評估報告顯示,2011年全球泌尿生殖系統抗感染治療藥物市值為2.8億美元(約新台幣84億元),局部抗感染治療藥物市值更高達15億美元。杏國指出,治療尖頭濕疣主要治療藥品之一的imiquimod (Aldara),五年內市場價值一度高達2.4億美元。
杏國表示,酚瑞淨與傳統療法比較使用,該產品是漸進式誘發人體自身免疫系統抵抗HPV病毒,並可抑制人類乳突病毒致癌基因擴散,如果用輔助傳統冷凍療法,則可大幅降低復發率。
杏國為杏輝集團旗下轉投資公司。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | 南紡建設 未 | 南紡夢時代 開發價值710億 |
南紡(1440)副董事長侯博明昨(12)日表示,跨入百貨業的第一個代表作南紡夢時代將於第4季營運,接續將進行第2、第3期開發。市場認為,依其土地、樓地坪面積估算,整體開發價值可達710億元。
據了解,南紡昨日的股東會確認去年稅後純益12.12億元,每股稅後純益0.76元,並通過配發現金和股票股利各0.3元。
侯博明說表示,南紡夢時代開發案的第一期工程,在去年動工後,目前已完成主體建築,預計今年第4季將「會開出第一張發票」,正式營運,包括有商場、旅館、影城與南紡關係企業總部。
第二期開發準備在2016年啟動,為期三年,於2018年完工,項目有精品商場、五星級飯店、住宅社區;至於第三期開發規畫自2019年展開,同樣為期三年,項目有主題商場與住宅區等。
市場人士認為,南紡夢時代第一期開發佔地約8,000坪,總建築面積達5.5萬坪;第二期土地面積約1萬坪,其中包括5,707坪的住宅用地,總建坪約6.2萬坪;第三期總建坪約2.4萬坪,包括3,824坪的住宅用地及商場用地。若以現行土地行情及房價,換算總開發土地、樓地坪面積,整體開發價值可達710億元。
至於在聚酯化纖本業方面,展望今年,南紡指出,面對各地區的自由貿易協定衝擊,加上中國、印度、東南亞持續擴充產能的影響,未來內、外銷市場勢必面臨關稅障礙、供過於求等更加嚴峻考驗。
但該公司短期將嚴格控制庫存水平,隨時依市場狀況彈性調整銷售及生產策略,並加緊開發新通路、新客戶及新市場,來維持競爭力及獲利。長期則規畫朝向高品質、高附加價值的產品發展,提高獲利率。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | 友邦人壽 未 | 新婚族保險 友邦教三招 |
6月是國人的結婚旺季,新婚族除了得打點好兩人日後的財務分配,更不可輕忽保險的規劃。AIA友邦人壽建議以「調高保額」、「加強醫療保障」、「提早準備子女教育基金或退休生活」三個面向調整保單。
提醒新婚夫妻,無論是手邊已有的舊保單或計劃新購保單,也應早點進行受益人變更,或互以對方為受益人的第一順位。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 匯豐定期定額 零手續費 |
迎接即將到來的夏季暑假旅遊旺季,匯豐銀行推出全家出遊優惠,自即日起至8月31日,匯豐信用卡友旅遊消費達各門檻並完成登錄,滿額最高可享一趟免費機場接或送,海外刷卡滿額還可獲得1.2%刷卡金回饋。
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為因應海外出遊旺季來臨,匯豐信用卡也規劃了機場接送與停車服務,刷卡消費滿額即享指定地點至松山、桃園、小港國際機場接機或送機免費或優惠價,以匯豐•中華航空聯名卡及卓越理財卡友刷卡支付80%以上團費或全額機票,即享有不限次數桃園、小港機場外圍特約停車場免費停車60天。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 匯豐卡友 出遊優惠多 |
迎接即將到來的夏季暑假旅遊旺季,匯豐銀行推出全家出遊優惠,自即日起至8月31日,匯豐信用卡友旅遊消費達各門檻並完成登錄,滿額最高可享一趟免費機場接或送,海外刷卡滿額還可獲得1.2%刷卡金回饋。
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2014/6/13 | 康健人壽保險 | 康健人壽 號召民眾捐血 |
為響應6月14日「世界捐血人日」,康健人壽與台灣血液基金會一同舉辦「響應世界捐血日邀您6月來捐血」活動,日前於高雄在康健人壽志工的熱情號召下,共募得116袋的捐血量。緊接著於20日在台北市舉行第二場捐血活動,民眾可揪親友到台北市延平南路與漢口街口的捐血車,參與捐血活動。
康健人壽希望藉由舉辦捐血活動,號召更多民眾加入捐血人行列。為回饋民眾熱情,還提供前50名捐血民眾限量精美贈禮,為公益盡一份心力。(周奕豪)<擷錄經濟>
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2014/6/13 | 力晶創新投資控股 公 | 處分瑞力持股 報酬率十倍 |
力晶執行長黃崇仁昨(12)日表示,力晶持有與日本瑞薩及夏普合資的瑞力(RSP)公司20%股權,新思全數收購瑞力股權之後,力晶估計可獲利36億元,投資報酬率達十倍,並且將持續承接RSP的代工訂單,可藉此獲得觸控IC技術。
觸控IC廠新思(Synaptics)宣布以485億日圓(約新台幣142.5億元)收購中小型面板驅動IC廠RSP公司,預定今年第4季完成收購案。黃崇仁強調,RSP是智慧手機及平板的中小型尺寸顯示驅動器IC業領導品牌。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | 力晶創新投資控股 公 | 黃崇仁:力晶2016還清千億負債 |
力晶執行長黃崇仁昨(12)日表示,力晶從DRAM製造轉型晶圓代工效益顯現,預估今年將再繳出獲利逾百億元的成績單,目標2016年底前,還清所有積欠銀行團負債,成為台灣首家在八年清償1,000億元負債的公司,並重新上市櫃。
力晶昨天舉行記者會,黃崇仁揭露力晶轉型後成果與布局。他表示,力晶今年前五月每月都賺錢,前五月稅前盈餘38億元,5月底每股淨值已回到2元,希望明年每股淨值回到面額10元。
力晶基本面大幅改善,董事會已決議為員工加薪,但幅度尚未敲定,公司並將擴大研發陣容,目標兩年內將研發團隊規模由現有的500多人,擴增為800至1,000人,增幅六到八成。
力晶2012年11月因不堪DRAM市場崩跌,導致公司淨值轉為負值,股票下櫃。黃崇仁強調,力晶當前要務是還清所有債務,成為「零負債」公司,未來會再以晶圓代工類重新申請上市櫃。
力晶股票下櫃之後,從DRAM製造轉型晶圓代工,效益逐步顯現,去年稅後純益115億元,每股純益5.21元,平均毛利率35%;今年前五月單月營收穩定在30億元左右,毛利率持穩在35%。
黃崇仁透露,力晶去年償還銀行借款122億元,預計今年底銀行負債可降至207億元,明年降至110億以下,希望2016年可還清所有的銀行負債。
他強調,力晶將持續朝協助客戶設計、製造、代為營運管理等「開放式晶圓代工服務」的方向前進,透過累積多元製程能力,發展以具備整合邏輯IC及記憶體代工的製程平台。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 匯豐銀 辦水資源輕旅行 |
每年6月5日是世界環境日,聯合國環境署訂定今年世界環境日的主題為“Raise your voice, not the sea level”,藉此提高人們對於氣候變遷及水資源議題的重視。
匯豐(台灣)商業銀行企業永續發展部副總裁李清如表示,為響應世界環境日,匯豐銀行今年特地舉辦「HSBC水資源一日輕旅行」活動,邀請同仁、親友及客戶前往宜蘭武荖坑環境教育中心,透過溪流生態調查了解環境的變化,並透過與關渡自然公園長期推廣的HSBC水資源教育,藉由遊戲和活動深入認識水的概念,及參訪人工溼地,學習用更友善的方式對待土地。
匯豐銀行致力於企業永續發展,長期投入環境及溼地保育,自2002年起長期贊助關渡自然公園溼地保育,除了撥款資助硬體設施的建置、溼地種籽教師培訓計畫和溼地環境教育計畫的執行外,邀請員工、眷屬、客戶、偏遠地區學童、弱勢族群和社會民眾共同參與,是國內第一家贊助關渡自然公園的民間企業。
除了關注環境及溼地保育,匯豐近年來亦開始關懷台灣水資源議題。李清如表示,今年為世界環境日所安排的「HSBC水資源一日輕旅行」即是與關渡自然公園合作的水資源教育的一環,希望藉由實際的體驗,讓更多人深入了解與接觸環境保護的重要性;同仁對於這樣的環保教育也相當認同,活動才公告沒多久,立刻秒殺。
李清如進一步指出, 2010年起匯豐與關渡自然公園開始推出水資源教育種子訓練課程,邀請美國水資源環保團體Earth Force及Project Wet來台,引進一系列水資源教育課程,打造具本土關懷的環境保育課程。
另一方面,透過種子訓練及人員交流,提升台灣各地水資源相關部門及民間環保團體、相關環保科系教師及學生對於水資源教育的認知,同時培訓成為種子教師,將水資源課程運用到各自的領域,擴大一般民眾對於水資源知識的認識。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | F-中晶新材 | 金融政策需明確與可預測性 |
近年來金管會在金融管理上,朝向興利與防弊並重,頗獲金融界好評,也帶動金融證券保險業的正向發展,但近來的幾項監管措施,卻引起負面反應,例如F股上市、人民幣衍生性商品等政策有反覆之疑,另在國際金融業務分行(OBU)的開放對國內金融業者有不公平之對待。金管會這些作為或許本於風險管控、業者紀律維持,但是如果金融政策常有變動,或太過保守,仍不利於台灣金融市場的發展。
從國際金融機構、金融人才的觀點,香港、新加坡的金融政策十分明確,金融主管機關的執法比較具有可預測性,亦即金融業者在向主管機關申請設立新業務時,如果合乎法規的明確要求,大致上不會因申請時的社會氛圍、政治因素等,而不獲通過。在此環境下,國際金融機構比較願意長期、積極地在香港、新加坡布局,而且發展策略的擬訂、執行較不受外界干擾。
反觀台灣,金融業者常常感覺到向主管機關申請業務或主管機關的裁罰會受到當時的社會氛圍、政治環境的影響;同時,也會因主管機關首長更換,金融政策跟著變動,或者執法標準不一,讓業者無所適從。
從去年開始,就有一些企業其營運地在中國大陸、大股東出生成長於大陸,唯大股東在企業來台灣申請上市前幾年取得外國籍(自動放棄大陸國籍)、其對企業的控股單位亦登記外國,根據我國兩岸相關法規,該企業並非大陸企業,因而依照一般外國公司審查,得以在台灣上市。
這些公司的大股東普遍更換國籍多年,更換時可能尚未有來台灣上市的規劃,這類型公司在政府鼓勵F股掛牌政策下,陸續在台灣上市櫃,但近來有一家類似公司(F-中晶)申請上櫃,原本已獲得櫃檯買賣中心董事會通過,後來因主管機關政策變動,不單純認定國籍,新增其他規定,櫃檯買賣中心又撤銷其上櫃申請案。
原本主管機關還在討論訂定變更國籍年限,避免只專為來台上市櫃而鑽法律漏洞,但後來改成不單純認定國籍而採實質認定,唯實質認定標準尚未建立,此時卻因法規改變,導致證券承銷商、會計師事務所都無所適從,而且已經簽定輔導契約,有可能面對賠償問題。況且已經上市的多家類似公司又如何處理?這一變動有可能會錯殺體質不錯的公司來台上市。
此外,今年人民幣相對美元有較大幅度貶值,使得押升值的人民幣衍生性商品交易者產生損失,例如:目標可贖回遠期契約(TRF)。金管會大動作金檢,認定銀行有不當銷售行為,重罰一些銀行;而且,原本傳出要停止TRF,後來改成要以避險為目的才能交易。再者,這些交易者雖然是具有一定規模以上的企業,其中不乏上市櫃公司;但主管機關仍然認為它們不適合交易這些產品,或誤信銀行的鼓吹。我們並非認為銷售銀行沒有錯,但是在香港也有類似商品與交易,其主管機關並無限制這些商品的交易必須是以避險為目的。衍生性商品交易很難明確界定避臉,而且由政府規範金融商品之單一用途是不適當的。
其實,一定規模企業或專業投資人,與一般投資人不同,需在追求獲利的同時,負起有可能損失的責任;若銀行在銷售過程有缺失,則它們應有能力要求銀行賠償,或與銀行進行訴訟。投資人分級管理是國際金融市場的潮流,主管機關要確保的是資訊透明與銀行銷售的合適性。
另外,主管機關開放在OBU銷售的金融商品可不用經核准,但是國內投信業者銷售商品需先經核准,則是否更有利於境外業者把台灣視為銷售管道,而不公平對待國內業者?這也顯示台灣金融監理框架太過複雜,不利金融體系的持續發展。
台灣金融體系發展要追上香港、新加坡,除了金融機構的軟實力、風險管理要增強外,金融政策的明確性與可預測性也相當重要。<擷錄經濟>
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2014/6/13 | F-中晶新材 | F-通訊上櫃案 過關 |
金管會證期局昨(12)日同意F-通訊上櫃案,據了解,F-通訊台籍股東主動延長送集保時間,陸資持股問題過關。F-中晶遭退件後,F-通訊上櫃案成外界關注焦點,過關後業者稍喘口氣,但業者仍希望有明確實質認定標準。
F-通訊從興櫃轉上櫃案,也跟F-中晶案一樣,因陸籍股東等認定問題,被證期局要求補件說明,承銷商非常關注最後審查結果。
經過F-通訊說明董事會結構,加上台籍股東主動拉長股票送集保時間後,確認F-通訊是台商具控制力,證期局也同意此上櫃案。<擷錄經濟>
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