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| 2015/3/31 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 紅利點數換里程數空中飛人搶著兌換 |
國人出遊、商務旅行的機會愈來愈多，各家銀行紛紛推出飛行卡或指定航空優惠機票方案，以累積紅利點數可兌換里程數的方式，吸引「空中飛人」族群。
澳盛銀行飛行卡是該銀行最受歡迎的產品之一，分為御璽卡與白金卡。御璽卡標榜每刷23元可累積1點飛行積金，持卡期間終身有效。累積里程數可兌換四家航空聯盟，共65家航空公司，或是選擇線上折抵指定旅行社消費，用飛行積金換刷卡金，享0.69%現金回饋。白金卡則是不需繳納年費，優惠內容含每刷30元可累積1點飛行積金，飛行積金換刷卡金，享0.53%現金回饋。
匯豐銀行與華航繼續攜手推出聯名卡，頭等艙及商務艙最優七二折，經濟艙最優九三折票價折扣。花旗銀行機票優惠方案，推出限定期間內買阿聯酋航空從台北經杜拜往歐洲、非洲、中東及南北美洲航線機票，享線上優惠價再九三折價格。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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| 2015/3/31 | 澳盛商業銀行(台灣) 未 | 紅利點數換里程數空中飛人搶著兌換 |
國人出遊、商務旅行的機會愈來愈多，各家銀行紛紛推出飛行卡或指定航空優惠機票方案，以累積紅利點數可兌換里程數的方式，吸引「空中飛人」族群。
澳盛銀行飛行卡是該銀行最受歡迎的產品之一，分為御璽卡與白金卡。御璽卡標榜每刷23元可累積1點飛行積金，持卡期間終身有效。累積里程數可兌換四家航空聯盟，共65家航空公司，或是選擇線上折抵指定旅行社消費，用飛行積金換刷卡金，享0.69%現金回饋。白金卡則是不需繳納年費，優惠內容含每刷30元可累積1點飛行積金，飛行積金換刷卡金，享0.53%現金回饋。
匯豐銀行與華航繼續攜手推出聯名卡，頭等艙及商務艙最優七二折，經濟艙最優九三折票價折扣。花旗銀行機票優惠方案，推出限定期間內買阿聯酋航空從台北經杜拜往歐洲、非洲、中東及南北美洲航線機票，享線上優惠價再九三折價格。
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| 2015/3/31 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 現金回饋 優惠放送 |
今年的連續假期特別多，國人出國旅遊機會可望因此增加，兒童、清明連續假期即將到來，各銀行紛紛推出旅遊刷卡享現金回饋。
匯豐銀行推出持信用卡自即日起至5月31日，到全台旅行社、航空公司、免稅商店以新台幣消費，或在國外商店、網站刷卡進行外幣消費，累計達新台幣3萬元，即回饋刷卡金300元，達新台幣5萬元，回饋刷卡金600元；達新台幣10萬元，則可獲得24吋行李箱。此外，活動期間於指定旅行社刷卡滿額並辦理分期，即可獲贈7-11禮券100元。
針對匯豐．華航聯名卡，即日起到5月31日，於全台旅行社、航空公司、免稅商店，累計達新台幣5,000元，可獲得一次機會抽華航35,000里程，兌換亞洲線不限航點，免費經濟艙來回機票一張，累計達等值新台幣1萬元，享二次抽獎機會。
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| 2015/3/31 | 復華投信 公 | 復華 三大基金獎常勝軍 |
復華投信在2015年三大基金獎大放異彩，繼晨星暨Smart智富台灣基金獎、傑出基金金鑽獎橫掃七座大獎之後，旗下的復華數位經濟、中小精選及人生目標三檔基金，在理柏台灣基金獎再拿下六項大獎，獎座數躍居本土投信最大贏家，其中，復華數位經濟基金更榮登今年三大基金獎-科技股票型基金大滿貫。
累計復華投信在今年三大基金獎囊括13項獎座，包括11座單一基金獎項，以及最佳台灣股票型、固定收益型基金兩座研究團隊大獎。
復華投信旗下股票型基金近年表現傑出，其中又以台股基金最耀眼。根據Lipper統計，復華台股系列基金整體績效在2013、2014年平均報酬率分別以近48％、13％，連兩年拿下業界第一，並在今年三大基金獎中拿下11項台股基金獎肯定。
復華投信旗下台股基金規模去年逆勢成長近64億元、增幅69.5％表現突出，其中，復華數位經濟基金去年規模大增逾40億元、增幅215％，居台股基金之冠；復華中小精選、人生目標基金去年規模亦成長逾6億元，同步擠進2014年台股基金規模成長前十名。
復華人生目標基金定位為積極型台股平衡型基金，績效除了打敗大盤，亦名列同類型前茅，因此，連兩年榮獲理柏台灣基金獎－新台幣靈活混合型基金3年期、5年期獎的肯定，今年更拿下3、5、10年期獎大滿貫殊榮。（李佳濟）
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| 2015/3/31 | 富邦投信 未 | 富邦ETF 獲兩大獎肯定 |
在ETF的經營實力廣獲國際媒體肯定富邦投信，近期在亞洲資產管理雜誌舉辦的2015 ETF and Indexing Awards評選中，摘下「亞洲區最佳創新ETF」及「台灣區最佳創新ETF」兩項大獎，這是國內唯一榮獲兩大獎的基金管理公司。
富邦投信以2014年11月甫成立的富邦中國ETF傘型基金-富邦上証180單日正向兩倍基金及富邦上証180單日反向一倍基金，向Asia Asset Management遞件參選兩項大獎，首度參選便一舉雙得，足以證明富邦投信在ETF持續耕耘的努力，不僅是國內創新的ETF產品，也是亞洲區的創新ETF。
富邦投信總經理林弘立表示，ETF這項商品，在台灣不論是法規的突破、產品的創新，公司從傳統的股票邁向另類產品的紀元，希望未來能夠透過ETF的多元交易策略，讓投資人享有更多附加價值，在ETF的推動方面，富邦投信去年底發行全球首檔上証180槓桿反向ETF，不但滿足投資人在中國投資避險或增益的需求，搭上中國股市瘋牛的順風車，更持續擴大挹注到台灣股市的動能。
富邦投信深耕台灣ETF領域近10年，管理的ETF規模逾新台幣363億元，林弘立表示，在傳統股債發展到一個階段之後，台灣必須邁向新種ETF的紀元。去年下半年以來，中國股市成全球焦點，A股ETF成交量大幅攀升，富邦投信掌握市場趨勢，率先發行全球首檔上証180槓桿反向ETF-上証2X（00633L）、上証反（00634R）於去年11月25日掛牌上市後，向ETF新領域跨出了一大步。
林弘立指出，積極的投資人有機會能透過上証180正向兩倍ETF放大投資報酬，或是藉由反向ETF獲取下檔保護，發揮避險效果。無論中國身處多頭或空頭，投資人都能靈活操作，投資A股時如虎添翼。
富邦投信今年在ETF的發展上，將持續開拓中國市場，也將放眼中國以外具潛力的市場。（項家麟）
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| 2015/3/31 | 富邦投信 未 | 富邦 取得QFII追加額度 |
富邦投信今日宣布再取得大陸QFII5.5億美元追加額度，總計富邦投信已擁有10億美元之QFII額度，不僅是國內第一家取得大陸QFII 額度業者，也是國內擁有最高大陸QFII額度投信公司。
富邦投信總經狂林弘立指出，去年11月中國開始降息，代表中國式的QE啟動了印鈔機，A股從2450點一路漲，雖一度創下七年來新高，但拉長十年來看，仍屬中間位置。中國股市近期走勢震盪劇烈，操作難度確實很高，建議以多元資產配置的投資方式進行投資，將可兼顧報酬與風險。
富邦金於2011年3月18日率先取得大陸外匯管理局1億美元QFII 投資額度、隨後陸續追加了3.5億美元額度，今年3月下旬再度收到中國外管局批復公告，核准富邦投信申請追加之5.5億美元。林弘立表示，再度追加大陸QFII額度，主要希望提供國內投資人更為直接的投資選擇。
考慮投資人對中國市場的投資需求遠大於QFII額度，新申請核准的5.5億美元QFII額度，將運用於旗下中國相關商品之開放型基金以及全權委託、私募基金。
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| 2015/3/31 | 富星資產管理 | 華南永昌證 併購富星證 |
華南永昌證券董事會昨（30）日通過受讓富星證券全部營業權，交易金額9,800萬元。華南永昌證券強調，本次營業受讓有助提升旗下證券公司的業務拓展。
富星證券成立於1990年，總公司在雲林縣虎尾鎮，在斗南、斗六及北港設有三家分公司，屬地方型券商。
華南永昌證券規劃，預估四個月內完成受讓，實際完成日期有待主管機關同意。華南永昌證券為擴大市占規模，近年來積極物色地方型小型券商，繼前年11月斥資2,400萬元買下苗栗金興證券所有營業權後，再度出手併購地方券商。
華南金主管表示，併購地方型券商有助增加通路競爭優勢，提升營運競爭力與績效，此次富星證券受讓案是以現金購買，對每股淨值沒有減損，估計併購效益發酵後，還可增加每股純益。
華南金在曾宣示，今年將以握有主導性為目標，尋找合併或參股機會。
，產業目標明確鎖定銀行與券商。在國內部分將持續尋找地方優質券商，以併購方式，壯大規模。
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| 2015/3/31 | 華聯國際多媒體 未 | 他棄政從商 轉攻影視業 |
華聯國際董事長謝國樑為現任國民黨籍立委，他也是大魯閣第二代、董事長謝國棟的弟弟；是前基隆市議會議長謝修平與台玻創辦人林玉嘉獨生女謝林曼麗的兒子，也是大魯閣的董事。
謝家為基隆望族，在基隆經營基隆二信、二信高中等金融與教育事業，謝國樑的祖父謝清雲在1952年參選基隆市議員，父親謝修平曾任市議長，後來創立三功興業，陸續買下大魯閣纖維，現在事業交由謝國棟接棒，兄弟一個從商、一個從政。
謝國棟喜愛日本職棒，因此引進大魯閣棒壘球打擊場。謝國樑有多年從政經驗，連任三屆立委，但他在今年初宣布不爭取2016年立委連任，現在謝國樑擔任華聯國際董事長，外界研判，未來他的工作重心可能移轉到影視產業。
華聯國際去年稅後虧損3,840萬元，每股淨損2.07元，謝國樑如何帶領華聯國際轉虧為盈，以及讓華聯國際從興櫃走向上櫃之路，受到外界矚目。
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| 2015/3/31 | 華聯國際多媒體 未 | 立委謝國樑 任華聯董座 |
興櫃公司華聯國際最近出現高層人事異動，董事長兼總經理廖偉銘請辭，董事會推選現任立法委員、大魯閣第二代謝國樑接任董事長，總經理由大魯閣法人代表林孝華擔任。
華聯國際是由秀泰與國賓影城、大魯閣合資，主要經營電影製作、發行、與藝人經紀，是國內全方位的電影整合公司。
華聯國際表示，廖偉銘因家族企業秀泰影城及秀泰商場業務日益繁忙，無暇兼顧華聯相關業務，最近提出請辭，上周五董事會通過廖偉銘轉任榮譽董事長，推選謝國樑出任董事長、林孝華暫代總經理，財務長由華聯國際會計部資深經理黃朝淳暫代。
據了解，廖偉銘兼任秀泰總經理，負責拓展業務，秀泰目前有多項拓點計畫，包括與南山人壽合作在新北市樹林區打造12層結合影城的購物商城，經常無暇顧及華聯相關事務。
華聯國際今年電影發行、製作及藝人經紀等各部門都全數投入運營，尤其今年春節發行的賀歲大片《大囍臨門》，中南部影城開出不錯票房，因該部電影在春節檔期，目前仍陸續開發票中，營收將反映在3月或4月財報。華聯國際主要營收來源為發行電影，目前維持每個月至少發行一部電影，預計今年發行10至12部，也可能增加發行量。在演藝經紀業務方面，將有計畫性的演藝經紀整合及培訓藝人。
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| 2015/3/31 | 台灣高鐵 | 元大銀董座 范志強出任 |
元大金控子公司元大銀行昨（30）日董事會，通過前台灣高鐵董事長范志強出任元大銀行董事長。范志強昨天受訪指出，他鼓勵元大銀行全員，繼續有紀律的創新與衝刺業務，在既有的良好基礎上追求成長。
他半開玩笑說，他主持會議常會罵人或指正下屬錯誤，但是昨天元大銀主管的簡報很有效率，他覺得不錯，元大銀高階主管昨天也首度感受到新董座的明快作風。
范志強在昨天董事會結束後，隨即聽取元大銀總經理金家琳簡報，他本來以為簡報會花掉兩小時，結果只有約一個小時，「還不錯、挺有效率的」。
范志強指出，他之前看過元大銀的資料，元大銀過去十年來呈現很有紀律、平穩的成長，資產品質也調整得很不錯，過去兩位馬董（指前元大金總經理馬維建與現任元大金董事馬維辰兄弟）應該相當嚴格，銀行整理得很好。
范志強過去的資歷顯赫，除了曾擔任國民黨主導時期的復華證券董事長，並曾任復興航空董事長七年多，以及期交所董事長、台灣高鐵董事長，在併購、財務強化、經營績效等層面都交出亮眼的成績單。
在高鐵第一次財改案受挫後，他主動辭職，休息約兩個月，在元大金大股東力邀下，出任元大銀行董事長。
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| 2015/3/31 | 元大證券 公 | 元大金擴大版圖 兩路出擊 |
元大金控將持續併購擴大規模，對外預定建置元大銀行菲律賓子行，並伺機尋求併購當地銀行機會；證券也將持續擴大東協市場腹地；國內將優先併購消金較強的銀行，不排除高價搶親。
元大寶來證券今年內也將進軍歐洲市場，預定投資1億元申設子公司，這將是永豐金證券在歐洲倫敦設點後，第二家進駐歐洲市場的台資券商。
元大金控昨（30）日舉行媒體春酒，新任元大銀行董事長范志強也在上午董事會通過人事案後，與王榮周連袂出席。范志強表示，元大銀行的資產品質與業務成長都相當不錯，除了政策鼓勵打亞洲盃，他也會看國內併購機會。
王榮周指出，元大金子公司元大寶來證券併購韓國東洋證券後，同步持有東洋證券轉投資的菲律賓東洋儲蓄銀行，元大金已經向金管會申請獲准，改由元大銀行收購菲律賓東洋儲蓄銀行全數股權。
菲律賓東洋儲蓄銀行已通過更名為元大儲蓄銀行，今年內可望順利完成程序，成為元大銀第一家海外子行。
王榮周並指出，菲國元大儲蓄銀行規模尚小，資本額將近新台幣3億元，估計配合業務擴張與拓點需求，初步應該增資到至少八、九億元，約當現在的三倍；分行據點目前只有三家，至少也要到30家，除了自然成長，也可伺機尋找併購當地銀行的機會，加速擴張。
王榮周表示，元大金打亞洲盃，證券已經在中國大陸、香港、越南、印尼、南韓等亞洲地區投資或併購設點，歐洲則是自行申設子公司。東協國家包括菲國、泰國、新加坡等打亞洲盃的重點市場，未來都不排除由證券為先鋒、銀行跟進的方式，伺機切入。
王榮周指出，去年元大金控獲利在扣除廉價併購利益的一次性收益後，稅後純益為100.51億元，較2013年成長30%，並突破100億元大關，這是元大集團的重要里程碑。
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| 2015/3/31 | 富邦人壽 公 | 與福建自貿區新型智庫深度合作 富邦金攜廈大 建交流平台 |
富邦金控耕耘對岸市場，不只透過併購開闢版圖，也與知名大學合作深化紮根。富邦金控昨（30）日宣布攜手廈門大學經濟學院暨王亞南經濟研究院，共同成立「廈門大學富邦兩岸金融與產業研究中心」，作為兩岸金融與產業發展的交流平台。
廈大經濟學院暨王亞南經濟研究院為中國大陸培養對台政策及金融人才主要學府，大陸國務院去年11月同意設立福建自貿區後，福建省便要求廈大籌建「中國（福建）自由貿易試驗區研究院」，作為福建自貿區的新型智庫，由此可見富邦金布局大陸動作之精細。
在此之前，富邦金在2009年底亦與大陸最高學府-北京大學光華管理學院共同成立「北大光華－富邦兩岸金融研究中心」，致力兩岸金融議題的構思與研究，已對外發布多項指數，後又與北大國家發展研究院設立「北京大學國家發展研究院富邦助學金」。
富邦金控董事長蔡明忠指出，富邦在在大陸市場的發展，是以福建為起點推進全國。福建「先行先試」的有效經驗奠定富邦在大陸業務發展的基礎。因此，富邦金殷切期盼在福建的金融與產業發展能有更多貢獻機會。
富邦金控登陸起於2008年成功透過富邦銀行 (香港)參股廈門銀行，成為台資首家登陸的金融機構。2010年，富邦人壽、富邦產險合資於廈門成立富邦財險，為ECFA生效後首家進入大陸的台資保險公司。2011年與方正集團合資成立方正富邦基金管理公司，去年1月富邦金與台北富邦銀行取得上海華一銀行80%控制性股權，並於4月改名為富邦華一銀行，成為兩岸三地均擁有銀行子行的台資金融機構。
從沿海的廈門、福建，再到上海，富邦金子公司富邦證券目前亦積極申請參股徽商期貨。
富邦金自當年登陸廈門後，即一陸與廈大合作海西論壇、海西大講堂，廈門大學富邦兩岸金融與產業研究中心則於昨天在福州正式揭牌，而協辦的首屆「中國（福建）自貿區建設與發展高端論壇」也同時登場。
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| 2015/3/31 | 富邦產險 公 | 與福建自貿區新型智庫深度合作 富邦金攜廈大 建交流平台 |
富邦金控耕耘對岸市場，不只透過併購開闢版圖，也與知名大學合作深化紮根。富邦金控昨（30）日宣布攜手廈門大學經濟學院暨王亞南經濟研究院，共同成立「廈門大學富邦兩岸金融與產業研究中心」，作為兩岸金融與產業發展的交流平台。
廈大經濟學院暨王亞南經濟研究院為中國大陸培養對台政策及金融人才主要學府，大陸國務院去年11月同意設立福建自貿區後，福建省便要求廈大籌建「中國（福建）自由貿易試驗區研究院」，作為福建自貿區的新型智庫，由此可見富邦金布局大陸動作之精細。
在此之前，富邦金在2009年底亦與大陸最高學府-北京大學光華管理學院共同成立「北大光華－富邦兩岸金融研究中心」，致力兩岸金融議題的構思與研究，已對外發布多項指數，後又與北大國家發展研究院設立「北京大學國家發展研究院富邦助學金」。
富邦金控董事長蔡明忠指出，富邦在在大陸市場的發展，是以福建為起點推進全國。福建「先行先試」的有效經驗奠定富邦在大陸業務發展的基礎。因此，富邦金殷切期盼在福建的金融與產業發展能有更多貢獻機會。
富邦金控登陸起於2008年成功透過富邦銀行 (香港)參股廈門銀行，成為台資首家登陸的金融機構。2010年，富邦人壽、富邦產險合資於廈門成立富邦財險，為ECFA生效後首家進入大陸的台資保險公司。2011年與方正集團合資成立方正富邦基金管理公司，去年1月富邦金與台北富邦銀行取得上海華一銀行80%控制性股權，並於4月改名為富邦華一銀行，成為兩岸三地均擁有銀行子行的台資金融機構。
從沿海的廈門、福建，再到上海，富邦金子公司富邦證券目前亦積極申請參股徽商期貨。
富邦金自當年登陸廈門後，即一陸與廈大合作海西論壇、海西大講堂，廈門大學富邦兩岸金融與產業研究中心則於昨天在福州正式揭牌，而協辦的首屆「中國（福建）自貿區建設與發展高端論壇」也同時登場。
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| 2015/3/31 | 家福 未 | 大陸家樂福 強攻便利店 |
大陸便利商店業者獲利難，但大型量販店仍前仆後繼進軍便利商店，法國零售巨頭家樂福就在上海開設首家「Carrefour Easy」門市，今年還將逐步在全大陸推廣外，連湖南長沙的步步高商業連鎖股份有限公司也加大便利商店的投入。
長沙晚報報導，當前大陸高端超市和中小超市等傳統零售行業都進入緊縮放緩期，原本不起眼的便利商店卻迅速發展，步步高去年專門成立了便利店事業部，與超市、百貨等事業部並行。
步步高董事長王填表示，從今年起步步高將釆取「直營+連鎖加盟」的營運模式，旗下便利店今年的目標是達到1萬家，2020年前則爭取達到10萬家。
他認為，在大陸零售市場，便利商店一直是一個叫好不叫座的行業，很少能單純靠便利商店販賣商品來盈利。而步步高的便利商店，除了提供所有的商品服務功能，還是步步高電商O2O業務的重要組成部分，這也是步步高進軍便利店領域的重要原因。
法國零售巨頭家樂福日前公布商業新布局，將進軍便利店和電商。其實早在去年11月，家樂福就在上海開設第一家「Carrefour Easy」門市，引起了全行業的關注，今年將逐步在全大陸拓展。
2011年海航商業整合旗下品牌，將所有「旺和」便利商店更換成「家潤多」，目前家潤多便利店達22家。
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| 2015/3/31 | 國華人壽保險 | 問題保險業退場 不再是口號 |
2012年11月間，筆者關心金管會如何籌措國華人壽公開標售案的補助款、如何計算補助金額、以及日後若要比照國華人壽退場，安定基金如何處理其餘問題保險業。而國華人壽標售案，為了維護保戶及員工的權益，安定基金賠付了883.68億元給全球人壽。
此次國寶及幸福人壽的標售，由國泰人壽就「國寶人壽及幸福人壽合併標售」方案，以303億元得標。決標前，外界預估安定基金要賠付約600億元，因為截至今年2月底止，兩家淨值合計負560億元。預估與實際賠付金額相差了約300億元。
究其原因，應歸功於金管會提供的行政寬容配套措施，成功地吸引優質保險業參與。國泰人壽也表示：雖然讓與公司移轉之淨資產為負值，但其整體規模遠低於國泰人壽，且有安定基金墊支金額補償，輔以金管會核准之行政配套，整體而言，對國泰人壽營運、股東權益及清償能力並無負面影響，亦不影響既有保戶權益。
這次標售案可謂三贏，既考量到受接管保險業保戶與員工的權益，也降低安定基金原本預期要賠付的金額，且得標公司亦可善盡企業社會責任，提供國寶及幸福人壽保戶及社會大眾穩定之力量。
尤其，值得嘉許的是，金管會主委曾銘宗表示，這是最後一次用政府相關基金來處理問題保險公司，未來不再需要動用公帑處理。金管會之所以能如此肯定，是因為保險法於2015年2月4日修正時，引進了「立即糾正措施」。
金管會將保險業資本適足率分為四等級，分別為資本適足（RBC符合法規200%以上）、資本不足、資本顯著不足與資本嚴重不足（RBC低於50%或保險業淨值低於零）；從2016年起，當保險業發生虧損初期（RBC低於50%），雖淨值為正，但若未能達到增資要求，金管會即可於一定期限內接管，因已設定停損點，自然無需再使用公帑來處理問題保險業。
此外，保險法也同時引進「過渡保險公司機制」，倘因受接管保險業內部財務結構或外部經濟金融環境影響，使接管人短期內無法改善其財務、與其他保險業合併、讓與全部或部分營業、資產及負債等事宜，給予接管人擬訂中長期過渡保險機制之處理彈性，使保戶權益能獲得處理，該機制含括一定條件下，解除被接管公司財務及業務相關處分限制，恢復受接管公司正常營運能力等。
保險業資金有來自保戶的保費，壽險業具備履行長期性保險契約義務之能力相當重要。主管機關為達到保險業能永續經營以維護保戶權益，對保險業財業務監理當然需要審慎，然而，退場的準備及處理也必須謹慎，除了兼顧保戶及員工的權益，也要考量「使用公帑處理問題保險公司」所帶來的負面影響。
金管會所言「從今而後不再需要使用公帑處理問題保險公司」並非口號，為達此目的，保險法已先行修正，筆者相信，此作法對於保險業的運作將會有正面的影響，也將帶給金融市場更穩定的力量。金管會就問題保險業退場機制改革的用心值得肯定。
（作者是法學教授、也是律師）
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| 2015/3/31 | 幸福人壽 未 | 問題保險業退場 不再是口號 |
2012年11月間，筆者關心金管會如何籌措國華人壽公開標售案的補助款、如何計算補助金額、以及日後若要比照國華人壽退場，安定基金如何處理其餘問題保險業。而國華人壽標售案，為了維護保戶及員工的權益，安定基金賠付了883.68億元給全球人壽。
此次國寶及幸福人壽的標售，由國泰人壽就「國寶人壽及幸福人壽合併標售」方案，以303億元得標。決標前，外界預估安定基金要賠付約600億元，因為截至今年2月底止，兩家淨值合計負560億元。預估與實際賠付金額相差了約300億元。
究其原因，應歸功於金管會提供的行政寬容配套措施，成功地吸引優質保險業參與。國泰人壽也表示：雖然讓與公司移轉之淨資產為負值，但其整體規模遠低於國泰人壽，且有安定基金墊支金額補償，輔以金管會核准之行政配套，整體而言，對國泰人壽營運、股東權益及清償能力並無負面影響，亦不影響既有保戶權益。
這次標售案可謂三贏，既考量到受接管保險業保戶與員工的權益，也降低安定基金原本預期要賠付的金額，且得標公司亦可善盡企業社會責任，提供國寶及幸福人壽保戶及社會大眾穩定之力量。
尤其，值得嘉許的是，金管會主委曾銘宗表示，這是最後一次用政府相關基金來處理問題保險公司，未來不再需要動用公帑處理。金管會之所以能如此肯定，是因為保險法於2015年2月4日修正時，引進了「立即糾正措施」。
金管會將保險業資本適足率分為四等級，分別為資本適足（RBC符合法規200%以上）、資本不足、資本顯著不足與資本嚴重不足（RBC低於50%或保險業淨值低於零）；從2016年起，當保險業發生虧損初期（RBC低於50%），雖淨值為正，但若未能達到增資要求，金管會即可於一定期限內接管，因已設定停損點，自然無需再使用公帑來處理問題保險業。
此外，保險法也同時引進「過渡保險公司機制」，倘因受接管保險業內部財務結構或外部經濟金融環境影響，使接管人短期內無法改善其財務、與其他保險業合併、讓與全部或部分營業、資產及負債等事宜，給予接管人擬訂中長期過渡保險機制之處理彈性，使保戶權益能獲得處理，該機制含括一定條件下，解除被接管公司財務及業務相關處分限制，恢復受接管公司正常營運能力等。
保險業資金有來自保戶的保費，壽險業具備履行長期性保險契約義務之能力相當重要。主管機關為達到保險業能永續經營以維護保戶權益，對保險業財業務監理當然需要審慎，然而，退場的準備及處理也必須謹慎，除了兼顧保戶及員工的權益，也要考量「使用公帑處理問題保險公司」所帶來的負面影響。
金管會所言「從今而後不再需要使用公帑處理問題保險公司」並非口號，為達此目的，保險法已先行修正，筆者相信，此作法對於保險業的運作將會有正面的影響，也將帶給金融市場更穩定的力量。金管會就問題保險業退場機制改革的用心值得肯定。
（作者是法學教授、也是律師）
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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| 2015/3/31 | 國寶人壽 未 | 問題保險業退場 不再是口號 |
2012年11月間，筆者關心金管會如何籌措國華人壽公開標售案的補助款、如何計算補助金額、以及日後若要比照國華人壽退場，安定基金如何處理其餘問題保險業。而國華人壽標售案，為了維護保戶及員工的權益，安定基金賠付了883.68億元給全球人壽。
此次國寶及幸福人壽的標售，由國泰人壽就「國寶人壽及幸福人壽合併標售」方案，以303億元得標。決標前，外界預估安定基金要賠付約600億元，因為截至今年2月底止，兩家淨值合計負560億元。預估與實際賠付金額相差了約300億元。
究其原因，應歸功於金管會提供的行政寬容配套措施，成功地吸引優質保險業參與。國泰人壽也表示：雖然讓與公司移轉之淨資產為負值，但其整體規模遠低於國泰人壽，且有安定基金墊支金額補償，輔以金管會核准之行政配套，整體而言，對國泰人壽營運、股東權益及清償能力並無負面影響，亦不影響既有保戶權益。
這次標售案可謂三贏，既考量到受接管保險業保戶與員工的權益，也降低安定基金原本預期要賠付的金額，且得標公司亦可善盡企業社會責任，提供國寶及幸福人壽保戶及社會大眾穩定之力量。
尤其，值得嘉許的是，金管會主委曾銘宗表示，這是最後一次用政府相關基金來處理問題保險公司，未來不再需要動用公帑處理。金管會之所以能如此肯定，是因為保險法於2015年2月4日修正時，引進了「立即糾正措施」。
金管會將保險業資本適足率分為四等級，分別為資本適足（RBC符合法規200%以上）、資本不足、資本顯著不足與資本嚴重不足（RBC低於50%或保險業淨值低於零）；從2016年起，當保險業發生虧損初期（RBC低於50%），雖淨值為正，但若未能達到增資要求，金管會即可於一定期限內接管，因已設定停損點，自然無需再使用公帑來處理問題保險業。
此外，保險法也同時引進「過渡保險公司機制」，倘因受接管保險業內部財務結構或外部經濟金融環境影響，使接管人短期內無法改善其財務、與其他保險業合併、讓與全部或部分營業、資產及負債等事宜，給予接管人擬訂中長期過渡保險機制之處理彈性，使保戶權益能獲得處理，該機制含括一定條件下，解除被接管公司財務及業務相關處分限制，恢復受接管公司正常營運能力等。
保險業資金有來自保戶的保費，壽險業具備履行長期性保險契約義務之能力相當重要。主管機關為達到保險業能永續經營以維護保戶權益，對保險業財業務監理當然需要審慎，然而，退場的準備及處理也必須謹慎，除了兼顧保戶及員工的權益，也要考量「使用公帑處理問題保險公司」所帶來的負面影響。
金管會所言「從今而後不再需要使用公帑處理問題保險公司」並非口號，為達此目的，保險法已先行修正，筆者相信，此作法對於保險業的運作將會有正面的影響，也將帶給金融市場更穩定的力量。金管會就問題保險業退場機制改革的用心值得肯定。
（作者是法學教授、也是律師）
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| 2015/3/30 | 台灣富士通 未 | 富士通攜手群環 布局台灣資服市場 |
日本第一牽手台灣第一，將為台灣資訊服務業帶來怎樣的轉變？日系資訊整合大廠-富士通與台灣系統整合一哥群環科技正式合作，群環科技取得富士通旗下伺服器、儲存系統、整合方案代理，此舉也宣告，自1995年在台設立分公司的富士通將從過去直營銷售轉至代理。
台灣富士通董事長池上一郎說，群環科技為台灣專業系統整合商，業務布局深且廣，此次合作，有助富士通銷量，其中硬體的成長空間更大。富士通在過去，全球銷售策略以直銷為主，但自去年集團資源整合，並針對全球市場做五大區域劃分外，更慢慢朝代理方式邁進，此次和群環科技的合作，日本總部也當重視，更給予全力支援，讓雙方合作更為緊密、融洽外，今年是富士通來台第20年，合作案加持，可謂雙喜臨門。
富士通為全球第四大資訊整合大廠，更是日本第一，近年則積極投入物聯網、大數據應用，就連智慧農耕都是富士通所專精的領域，在台灣，更深獲各大專業領域選用，例如中央氣象局自2012年起採用富士通的超級電腦，以進行各種高密度運算，以提高預報表現。另外，富士通的VOD方案，深獲立法院肯定，成為民眾以手機、平板等行動載具，了解議事內容監督國會的重要工具。池上一郎最後說，富士通在今年將深耕台灣物聯網及大數據分析市場，和其他國際大廠不同在所有方案，全是以人為本，更帶入環保思維。
群環科技總經理劉建中說，富士通是群環科技第一次代理的日系品牌，對該公司是值得高興、慶賀的大事，很榮幸富士通選擇群環科技成為業務上相互扶持的夥伴。有鑑於富士通多年的銷售模式以直銷為主，在雲端市場頗具影響力，將有助群環科技在此市場的布局。
今年是群環科技成立28周年，去年各項業務更創新高，今年在富士通的加持下，有機會續創新高。
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| 2015/3/30 | 群環科技 未 | 富士通攜手群環 布局台灣資服市場 |
日本第一牽手台灣第一，將為台灣資訊服務業帶來怎樣的轉變？日系資訊整合大廠-富士通與台灣系統整合一哥群環科技正式合作，群環科技取得富士通旗下伺服器、儲存系統、整合方案代理，此舉也宣告，自1995年在台設立分公司的富士通將從過去直營銷售轉至代理。
台灣富士通董事長池上一郎說，群環科技為台灣專業系統整合商，業務布局深且廣，此次合作，有助富士通銷量，其中硬體的成長空間更大。富士通在過去，全球銷售策略以直銷為主，但自去年集團資源整合，並針對全球市場做五大區域劃分外，更慢慢朝代理方式邁進，此次和群環科技的合作，日本總部也當重視，更給予全力支援，讓雙方合作更為緊密、融洽外，今年是富士通來台第20年，合作案加持，可謂雙喜臨門。
富士通為全球第四大資訊整合大廠，更是日本第一，近年則積極投入物聯網、大數據應用，就連智慧農耕都是富士通所專精的領域，在台灣，更深獲各大專業領域選用，例如中央氣象局自2012年起採用富士通的超級電腦，以進行各種高密度運算，以提高預報表現。另外，富士通的VOD方案，深獲立法院肯定，成為民眾以手機、平板等行動載具，了解議事內容監督國會的重要工具。池上一郎最後說，富士通在今年將深耕台灣物聯網及大數據分析市場，和其他國際大廠不同在所有方案，全是以人為本，更帶入環保思維。
群環科技總經理劉建中說，富士通是群環科技第一次代理的日系品牌，對該公司是值得高興、慶賀的大事，很榮幸富士通選擇群環科技成為業務上相互扶持的夥伴。有鑑於富士通多年的銷售模式以直銷為主，在雲端市場頗具影響力，將有助群環科技在此市場的布局。
今年是群環科技成立28周年，去年各項業務更創新高，今年在富士通的加持下，有機會續創新高。
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| 2015/3/30 | 數位通國際 未 | 數位通國際 少預算享多便利 |
雲端桌面（又稱虛擬桌面）對大型企業不是最新的題材，對中小企業絕對是全新的概念，主因中小企業對雲端的概念還處於摸索階段！但在雲端架構實現硬體共置的思維中，近年市場已有轉變。
中小企業導入雲端桌面非難事！數位通國際研發暨業務支援部經理蔣貴盛說，中小企業在過去無法跨入雲端桌面在於後端硬體的投入，但在雲端儲存概念朝個人載具發展，中小企業已不需建置強大的IT設備，就能導入雲端桌面，讓員工能在企業外部以各種不同的載具、平台，取得受權資訊及工具完成各項工作流程，打破相關應用需要自建IT硬體的困擾，讓雲端應用不再天馬行空，而落實在各產業、企業間。
當然，投入雲端桌面市場的業者不少，從上游國際品牌大廠到系統整合商都有相關服務，但要真正符合市場需求的，少之又少，數位通國際成立至今已有15年，在雲端還無於天上落至地面時，就專精於資料中心及代管的服務，擁有其他友商所沒有的市場經驗，為此推出的雲端桌面則是以中小企業需求，再以虛、實做為核心，讓中小企業能以無痛的模式投入雲端桌面。
所謂的虛則是在攤提成本的概念，中小企業主能以買基金的方式，投入較少的資金，享受到虛擬化後，擁有的雲端應用，還具備跨平台、跨網路瀏覽器整合能力，資料安全性則可在數位通國際提供的國際級認證，得到最好的安全維護，同時客製化服務，則能協助中小企業導入符合各項業務需求的功能，因採模組方式，利於功能應用升級外，中小企業主不需為IT人力而因擾。實方面，在於提供中小企業硬體實體租賃的使用模式，讓IT硬體如伺服器、儲存系統等不需提列折舊，直接變為費用，有效提高企業財務表現。
蔣貴盛說，台灣近年吹起創業風，不少新創事業是以雲端為訴求，相對資料量大，雲端桌面是必須要導入的方向外，如以雲端服務為導向的新創公司，虛實整合的導入模式則是唯一取得市場先機要走的路，目前數位通國際成功協助數十新創公司投入相關應用，將15年的經驗做為協助新創公司創新的後盾。
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