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未上市櫃股票公司名稱 |
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2015/9/23 | 大成國際鋼鐵 | 大國鋼 撤回股票上市案 |
證交所昨(22)日接獲大成國際鋼鐵(8415)函知該公司擬撤回其所申請股票上市案。
大國鋼於今年4月30日申請股票上市,申請至今,證交所一直處於內審狀態,未排入上市審議委員會,昨大國鋼去函證交所表示,該公司申請股票上市案,經決議先行撤回,俟適當時機再申請股票上市案。
大國鋼是繼臺慶科於5月21日主動申請撤件後,第2個目行撤件申請股票上市的公司。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 臺灣證券交易所 未 | 申請IPO 董監事選舉須採提名制 |
未來公司股票初次募股上市(IPO),董監事選舉須全面採取候選人提名制。證交所將修改上市審查準則,未來申請IPO的公司須在承諾或完成,於105年6月底須完成修改公司章程,於下一次董監事全面改選或補選時,即採取董監事選舉全面候選人提名制。
公司治理評鑑進入第2年,證交所於周一舉行公司治理評鑑座談會,公司治理中心提出上市櫃公司具體改善事項,包括董監事選舉全面採取候選人提名制、年度財報儘量能在2月底公告、提供英文財報。
以及薪酬委員會出席率提升、董事會成員出席率提升、董事均「進修推行要點」完成進修、於公司治理實務守則訂定董事多元化政策,以及訂定吹哨者檢舉制度等。
為提升上市櫃公司公司治理水準,證交所也在座談中強調,未來我國公司治理至少仍有以下6個項目需加強,包括:
一、缺乏良好公司治理文化:大部分公司未主動施行超逾法令規定的良好公司治理。
二、股東會行動保護不足:電子投票僅限國內公司;股東會品質仍未提升,企業利用股東會自辦操縱選舉,如干擾股東進場、臨時變更議程等。
三、政府對「董事職能」規劃略顯不足:仍未全面要求設置獨立董事、未強置設置審計委員會。
在設置獨立董事方面,預計106年前要完成:全體上市櫃公司至少要有2席,且不低於董事席次五分之一;在審計委員會,也是預計106年前完成:金融業及資本額100億元以一的上市櫃公司。四、非財務性資訊之揭露不足:非財務性資訊如企茉社會責任報告書、永續經營報告書揭露不足。
五、公司治理法制不完備:如公司法對股東提名權與提案權未明定保護措施等。
六、政府對國際宣導不足:某些國際認屬公司治理不差的項目,例如股東會日期集中,旦是與我國特殊民情有關,例如重視「黃道吉日」,且若兼採電子投票,對股東權益並無顯著影響,應積極向國際說明宣導。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | F-永新 | 永新走出舒適圈 勇闖藍海新市場 |
「創業要成功,就是要勇於走出舒適圈!」F-永新(4557)成為北美汽車售後維修市場(AM)最大剎車總分泵新品供應商,就是當年董事長紀經得與一群創業夥伴勇於走出行業傳統窠臼,勇闖美國市場累積成果。
20多年前,紀經得和一群志同道合的夥伴,共同集資4,000萬元,離鄉背井,勇闖大陸廈門設廠。
F-永新總經理許耀仁回憶:「公司剛成立時沒有產品,不僅拜訪客戶常碰壁,營運首年幾無收入,只能趕快投入產品模具開發;幾個股東一整年幾乎沒領過半毛錢,但員工薪水沒有欠發過一天...」
為了讓公司營運儘快上軌道,F-永新選擇印尼作為第一個切入市場。紀經得解釋,當時印尼當地汽車產品種類少、數量多,F-永新可以很快開發出滿足當地市場各式車款所需剎車總分泵產品,逐漸打開業務大門,讓公司賺進第一桶金。
站穩印尼市場並沒有讓F-永新團隊畫地自限,眼見台灣、大陸同業陸續投競爭,幾經思考,F-永新決定放手印尼市場,轉赴美國開發市場。
「美國是過去台灣,甚至亞洲從事汽車剎車總分泵零件製造廠,想都沒想過要涉足的市場」紀經得說,當時美國市場以翻修、再生件為主流,AM市場新品只仰賴美國三家業者供應,以及從義大利進口的高價品。
F-永新擁有對應AM市場「多樣少量」特性的能力,特別是經過國際汽車零件大廠博世(Bosch)精益生產認證後,能對應客戶要求快速變化產線,一步一腳印經營下來,很快橫掃北美AM剎車總分泵新品市場,當地三大業者不是退出,就是將訂單轉包給F-永新代工。
同時也由於F-永新的成本優勢,大幅拉進新品與翻修件的價差,更大大威脅當地翻修件業者。紀經得指出,北美AM剎車總分泵市場新品與翻修件銷售比,從過去的1比10,逐漸縮小至現在的1比3;隨新車的剎車總分泵設計精密化,改用鋁材質取代鑄鐵等趨勢,讓翻修件業者愈來愈難生存。
紀經得表示,這也解釋F-永新業務的成長性,不僅來自於新車銷售的累積,更有來自於取代翻修件的市場。
如今美國市場站穩,F-永新要再度走出舒適圈,重拾創業精神,挑戰開拓大陸AM與OEM(車廠)代工市場,期待為企業創造出高成長的第三春。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | F-永新 | 自美攻陸 F-永新10月返台IPO |
F-永新(4557)看準大陸汽車市場商機,透過回台IPO募資,用以擴充產能設備,投入包括真空助力器、卡鉗等新產品領域,結合原有的剎車總分泵,水平整合剎車系統產品,投入大陸汽車廠原廠零件(OEM)或原廠維修零件(OES)的新市場。
F-永新董事長紀經得指出,公司在剎車、離合器總分泵產品領域,全球累積超過6,000套模具,構築競爭對手難以望其項背的門檻,並成為日後進軍大陸汽車售後維修市場(AM)重要利基。
F-永新是北美最大AM汽車剎車總分泵新品製造廠,公司股票規畫於10月中掛牌,掛牌價暫訂為75∼80元。以下是紀經得專訪紀要:
問:F-永新為何規畫回台第一上市?
答:F-永新在深耕北美AM市場後,看好大陸汽車市場的成長性,F-永新又是大陸汽車剎車總分泵生產規模第二大的業者(若以金額計則是第一大),投入大陸市場具發展優勢。
評估大陸AM市場品質價格紊亂,且各城市通路短期內整合有困難,因此決定大陸市場從OEM領域切入。進入OEM市場有利於品牌價值提升,並替日後切入大陸AM市場打好基礎。
為開發大陸汽車廠的OEM業務,除原有剎車總分泵外,F-永新擴充至真空助力器,提供車廠一整套的剎車總成,並已與某大陸自主品牌車廠開始合作,預計2017年起配合新車上市開始放量出貨,可望讓F-永新營運進入另一個新成長期。
此外,F-永新在AM產品上,也將開始跨入卡鉗、剎車蹄片等新產品的生產,其中卡鉗將從今年第4季投產,預計明年第2季開始放量出貨。由於卡鉗平均單價約達30美元,毛利率高達30%∼40%,看好未來將成F-永新業績的第二大成長動能。
隨新產品、大陸OEM新市場的拓展,都須更多資金擴充新廠房、投資新的生產設備,因此決定回台掛牌,向資本市場募資。
問:F-永新在營運上有何優勢?
答:AM市場面對的各品牌、各年份車種的剎車總分泵需求龐雜,F-永新深耕產業20多年,累積超過6,000套模具,可滿足包括美國、墨西哥、巴西等多國市場的需求,同時F-永新在這些國家已與通路商間建立長期穩定的合作關係。
F-永新擁有快速反應的高效率產線,可以充分配合客戶「少量多樣」、「快速交貨」的訂單需求,產線換模速度,更從過去一天50次提高至目前的100次以上,並在2013年獲得博世(Bosch)的精益生產認證,提供客戶「一站購足」的服務,構築行業的高進入門檻,建立對手難以競爭的優勢。
另F-永新在關鍵零件上,例如攸關總分泵反應效率的橡膠皮圈,堅持100%自制,確保產品品質,並縮短產品測試所需時間。
同時由於F-永新在新品項開發上,都經過全球市場詳細調查評估後,才決定投入,「開模零失敗」!
問:F-永新去年EPS衝上5.68元新高,今年上半年獲利增幅卻不若過去兩年高,主因為何?
答:F-永新儘管以經營AM市場為主,但由於產品為剎車系統零件,並不像其他以碰撞件為主的同業,業績有淡旺季的差別,F-永新每年除農曆春節期間營收稍低外,4季業績的起伏差距並不會太大。
今年上半年EPS為2.34元,年增8.8%,年增率不若同期營收的10.1%,主要是受到回台第一上市前置作業費用高,以及上半年新台幣匯率偏高影響。
但這些一次性因素在今年下半年都不復存在,看好獲利能力將恢復正常水準。
F-永新近年因產品組合的優化,新車剎車總分泵材料大量採用鋁取代鑄鐵,產品單價提升,加上原物料鋁的行情走跌使成本下降,公司毛利率逐年走升,從2012年的30.7%提升至今年上半年的33.5%,對獲利後勢樂觀看待。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 台灣新光商銀 公 | 新光金愛地球 響應中秋關燈 |
連續9年新光金控參與城市聯播網主辦的「燈不亮.月亮」活動,今年更是鼎力支持,由新光人壽總經理蔡雄繼、新光銀行總經理謝長融聯合參與「關燈倒數計時」活動,邀請民眾共同響應9月27日中秋節晚間8點∼9點「關燈1小時」。
該活動串聯新光人壽及新光銀行,關閉新光摩天大樓、信義區曼哈頓大樓、內湖科技大樓等28棟自有大樓,以及新光銀行全台105家分行的自有辦公樓層和頂樓景觀照明、廣場招牌、外牆照明、招牌燈等非必要照明設施的電源外,新光銀行更於中秋節前夕在全省651台ATM、公司網站輪播宣傳,邀請民眾中秋當晚關燈1小時,響應全球節省能源政策,打造低碳、零碳的中秋節。
今年城市廣播網還特別邀請到活動代言人SPEXIAL,在當晚7點30分在城市廣播網「燈不亮.月亮」特別節目當中分享過中秋節的有趣經驗,讓民眾在落實減碳生活的同時,還能與眾DJ們共度一個溫馨又環保的中秋夜晚,將每個人心中對地球的熱愛與關懷,無限延續下去。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 易宏生物科技 未 | 牛樟芝新法上路 易宏通過國家試驗 |
衛生福利部食藥署將於明年7月起實施「牛樟芝食品管理及標示相關規定」,要求業者上市前需提供原料或產品90天餵食毒性試驗通過資料,以利主管機關備查。牛樟芝專業生產廠商易宏生物科技(股)公司(股票代碼:7421),為讓消費者食用安心,率先以牛樟芝子實體/菌絲體為原料,進行牛樟芝90天餵食毒性試驗,並完成依據國家規定試驗,為目前台灣第1個完成添加牛樟芝「子實體」通過的廠家。
易宏生技為國內第1家從牛樟種子、牛樟苗、牛樟樹、牛樟菌、牛樟芝生產培育、牛樟芝產品設計開發以及牛樟芝技術服務等,從原物料到終端成品,從自有品牌與通路到提供牛樟芝產業「一條龍」專業技術與代工服務的企業。
該公司董事長蘇睿騏表示,易宏立志做台灣牛樟芝的代表,就如提到韓國人參會想到正官庄一樣。在牛樟芝生苗系統培育及產量開發上,自101年起在台北外雙溪、三峽、苗栗大湖及雲林古坑等地造林,累計目前造林面積60甲,種植約3萬株牛樟樹,預計3年內將擴增到台東,總種植面積為100甲,約10萬株牛樟樹。
易宏為台灣第1家具備牛樟芝垂直研發和整合技術的廠商,將朝陽科技大學技轉之技術用於專攻研發牛樟芝成分價值最高的三(ㄊㄧㄝ)類成分,尤其在於牛樟芝子實體功效成分的核心研發,掌握全球最多的牛樟芝三(ㄊㄧㄝ)類標準品,尤其擁有牛樟芝有效成分安卓幸專利技術,其珍貴價值及功效已發表於國際期刊。
有別市面以菌絲體為主原料,易宏堅持以含牛樟芝椴木子實體為主要原料,產品富含20多種有效三(ㄊㄧㄝ)成分及含CNS國家標準草案之8種指標成分。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 國瑞汽車 未 | 國瑞汽車捐贈引擎 桃園技職教育東風來了 |
TOYOTA台灣製造廠國瑞汽車,秉持著取之於社會,用之於社會的企業理念,在環境保護、交通安全、教育文化等各個領域,致力於推動社會貢獻活動,與台灣社會共同成長。其中,在推廣汽車技職及研究開發之教育方面,亦不遺餘力。今年捐贈七顆Camry直噴引擎予桃園地區的大專院校與高中,供各校教學研究使用。
此次受贈單位包括中央大學、元智大學、桃園創新技術學院、健行科技大學四所大專院校,以及桃園農工、啟英高中、清華高中三所高中。這次受贈的引擎是一般學校無法取得的新型式;校方將搭配相關設備使其發動,並安排學生實際動手操作的課程,提升技術或是規畫適合的專題,累積經驗,不再只是紙上談兵。
其中元智大學機械工程學系副教授陳永樹,分享在個人教學生涯中,遇到很多陷入「熱心、灰心、傷心、死心、無心」的循環過程,這次的捐贈讓他重新燃起對教學的熱忱,找回一開始的「熱心」,可以持續下去。
企業在教育推廣及人才培育不遺餘力。國瑞汽車也本著回饋地方的精神,持續與桃園各校密切合作。並期許可以為地方的人才培育略盡棉薄之力。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 鋋鑫科技 未 | 鋋鑫明年加重電場布局 |
太陽能尖兵廠商鋋鑫科技以上下游垂直整模式,自有品牌行銷全球,今年在大陸及歐洲市場挹注下,預計總營業額上看15億元,執行長陳鋋鑫表示,明年預計加重電場開發比重,開發量在15MW上下,屆時複合營收可望突破20億元大關。
鋋鑫科技以上下游垂直整合,從Si材料、Wafer、Cell、module、solarsystem,全數自己掌握,不但提升太陽能發電效率,更以經濟規模優勢降低成本,頗受市場青睞,目前該公司產品以自有品牌行銷至亞洲、美洲、歐洲、日本、韓國、東南亞各地,每月出貨量500萬片以上,相當驚人。
該公司電池片從原物料開始管控品質,擁有抗PID效應、250W模組比實際發電量多出2∼3%以上、Inverter變流器的轉效率高達97%,使得總體發電量比市場上多出5∼0%,並通過歐洲TUV、ETL、美國UL、CSA、Intertek、日本JET、英國MCF等多國認證,極具競爭優勢。
陳鋋鑫表示,有別於其他太陽能廠只有原料或電廠收益,鋋鑫結合原料、設計施工、電站銷售,電費收入等四項主要營收,降低營運風險,是以多「向」化的經營模式,與國內外各太陽能廠做策略合作,客戶不只是客戶,而是策略夥伴的雙重關係,加深鋋鑫科技在太陽能市場得穩固地位。
此外,該公司以自有品牌技術外包生產,與國際大廠做技術合作在台灣、大陸、韓國、越南、歐洲、美國等地外包生產,不但規避了雙反政策,更可與客戶從Wafer、Cell、Module、電場做垂直布局合作,像是年在越南、美國關島與當地大廠成立Module廠,同時在台灣、日本九州、美國關島當地與前三大廠合作solarsystem開發案等地,提供當地潔淨能源。目前在台灣嘉義、日本九州、大陸杭州、菲律賓等地已有電場案例,明年加重電場布局,可望帶動營收高峰。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 法商法國巴黎人壽保險 未 | 豐華雙喜 兼顧人生保障與收益 |
在全世界經濟成長放緩、股市低檔盤整之際,投資人當然也期待逢低進場,但是買何種金融商品有時也讓客戶拿不定主意。法國巴黎人壽有鑑於此,再度攜手華南銀行推出第二檔類全委專屬保單「豐華雙喜」,透過專業顧問富達投信操作管理,幫助投資人達到穩定的資產配置,兼顧保障與收益。
甫於8月1日就任華南銀行觀音分行的陳金龍經理有感於目前金融市場多變,且觀音分行前身是觀音農會,客戶群以農會會員為主,當地居民生活樸實,大多不喜歡風險太高的投資標的。「豐華雙喜」類全委保單結合「多元資產配置」與「專家操作」的優勢,更提供每月撥回機制,適合想要每月領取固定現金流的客戶。另外,「豐華雙喜」專案還可附加健康險,亦符合當地人兼顧財務規劃與風險保障之需求。
在陳金龍「帶人要帶心」的管理哲學下,新團隊落實推動此商品,短時間內很快就創造高績效,並創造單筆商品累積超過3,200萬的好成績。除了自己以身作則研讀商品內容外,他也要求全體行員務必瞭解「豐華雙喜」的優點及特性,以凝聚團隊共識,創造團隊更高的業務績效;同時,他也陪訪客戶,與當地人「博」感情,加上該行在當地經營已十餘年,深獲好評,因此在推展時頗為順利。在全體同仁積極推展下,儘管分行位處偏鄉,仍藉由積少成多方式,達成該分行業績目標,預期未來仍將持續成長。
最後陳金龍也不忘提醒民眾,市面上類全委保單琳瑯滿目,購買時應詳細了解商品內容及特色。以「豐華雙喜」的季度加碼機制為例,在投資帳戶操作績效表現佳的時候,每季初1、4、7、10月有機會多領年化1.5%至最高3%的現金撥回。陳金龍也特別要求同仁,一定要向客戶明白說明商品的優缺點,充份讓客戶明瞭商品特色。未來觀音分行也將持續提供適當的商品建議給客戶,協助客戶規劃出最合適的財務方案,達成人生的階段目標。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 台灣銀行 公 | 臺銀富蘭克林 攜手作公益 |
臺灣銀行與富蘭克林投顧公司連續數年攜手作公益,愛心不間斷。今年「幸福微笑夢想起飛」公益活動暨投資理財說明會在臺北登場,與家扶基金會、台北兒童福利中心百餘位兒童,及臺灣銀行財管貴賓親子一起共渡暑假歡樂時光。
臺灣銀行一直關懷弱勢團體,落實企業社會責任,本次與富蘭克林合辦投資理財暨親子公益活動,安排參觀「櫻桃小丸子學園祭─25週年特展」,以學園祭運動會為主題,讓小朋友體驗小丸子天真生活。
午后則安排觀賞電影「破風」,劇情是一部青春熱血、競速勵志的自行車電影,鼓勵小朋友面對任何逆境時,不畏艱難,一步一腳印,堅持理想。
臺灣銀行與富蘭克林熱心公益同時,也持續貼心服務貴賓客戶投資理財需求,活動中也由富蘭克林資深投資專家解剖全球市場趨勢展望,讓客戶的財富在升息及各國政策多變的環境下,掌握第一手投資訊息,把握市場最佳投資契機。
臺灣銀行財富管理自成立以來,秉持誠信、關懷、效率及穩健的經營理念,103年於「遠見雜誌」及「今周刊」獲得「最受民眾推薦銀行」及「最佳安心獎」,今年又榮獲「遠見雜誌」財金管理五星首獎。
富蘭克林深耕臺灣超過25個年,關心臺灣不落人後,不論是稍早的八仙塵爆,或同仁間自動發起的募資送偏鄉扶助弱勢社服團體等舉動,均化為富蘭克林持續投身公益的能量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 台灣電力 公 | 鄧振中:嚴格監督台電施工 |
經濟部長鄧振中昨(22)日下午親自南下到達小港中林路坍塌現場 視察,他表示,台電大林廠通往高雄港的這條高壓電電纜地下化工程 ,攸關國家電力調配,非做不可,但他要求台電須採用最先進的工法 ,最嚴格的監督,不容許再發生第二次傷害。
鄧振中昨日下午5時10分許,由台電副總經理陳蒼賢、地方立委林 國正陪同,到達小港中林路視察台電大林廠至高雄港高壓電纜地下化 潛盾工程坍塌現場情況。
台電副總經理陳蒼賢向鄧振中報告說,靠近中鋼圍牆的近百公尺路 面坍塌部分已加速搶修,預計昨晚深夜完成回填工作,且中林路通往 大林蒲的道路,預計本月28日先行搶通機車道部分,至於汽車道何時 搶通,尚未確定。
大林蒲多位里長要求台電這項工程停止施工,以免災情擴大,鄧振 中則表示,因這項工程關係國家電力調配,一定要做,但他會要求台 電採用最先進的工法,且將進行最嚴格的監督。
另中鋼表示,有關中碳氫氣管線受損部分,中碳已完成替代管線工 程,等待檢查合格後,即可恢復苯相關原料的供料。 |
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2015/9/23 | 台灣電力 公 | 六輕芳香烴廠閃燃 無人員傷亡,台化停工釐清原因 |
台化麥寮六輕廠昨(22)日上午近10點,疑似發生氫氣爆炸意外,轟然巨響引起附近民眾關切,消防局已派人前往救災,初步未有人員傷亡,原因待釐清。
台化副董長洪福源表示,意外發生為芳香烴3廠的運作製程中,粗氫氣回收壓縮機故障,造成氫氣閃燃,但5分鐘即滅火,無人員傷亡。雖然沒什麼大問題,目前已停車進行設備檢測,謹慎釐清事故原因,務必做到徹底安全,復工時間還要再等等。
洪福源說,芳香烴3廠包含年產80萬噸PX。因製程有其分區,粗氫回收壓縮機故障,不致衝擊全面產線運作,但會影響原料進料及對二甲苯、苯產量。
六輕昨日上午傳出爆炸,雲林縣長李進勇接獲消息、隨即趕往現場聽取台塑的報告。李進勇表示,雖然事故無人傷亡,但目前該廠是停工狀況,影響生產線作業,需避免製程調整再衍生其他危險;而據六輕表示,自動偵測系統有發出氫氣外洩的警告,但廠方來不及處理就爆炸了,警報系統有待加強及改進。
此外,由於台電在高雄中林路施工造成路面坍塌災情擴大,中油暫停氫氣、天然氣、純苯、甲苯、二甲苯、燃料油、原油、成品油等11條管線操作,並使得使用氫氣的中碳輕油處理工場被迫停工。如今,台化芳香三廠也因故停車檢修,後續芳香烴市況影響有待觀察。
台化第4季因無工廠歲修定檢,加上大陸剛性需求仍在,第3季旺季不旺延宕需求可望在第4季發酵,預期十一長假後,會有一波庫存補貨潮。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 麥寮汽電 未 | 六輕芳香烴廠閃燃 無人員傷亡,台化停工釐清原因 |
台化麥寮六輕廠昨(22)日上午近10點,疑似發生氫氣爆炸意外,轟然巨響引起附近民眾關切,消防局已派人前往救災,初步未有人員傷亡,原因待釐清。
台化副董長洪福源表示,意外發生為芳香烴3廠的運作製程中,粗氫氣回收壓縮機故障,造成氫氣閃燃,但5分鐘即滅火,無人員傷亡。雖然沒什麼大問題,目前已停車進行設備檢測,謹慎釐清事故原因,務必做到徹底安全,復工時間還要再等等。
洪福源說,芳香烴3廠包含年產80萬噸PX。因製程有其分區,粗氫回收壓縮機故障,不致衝擊全面產線運作,但會影響原料進料及對二甲苯、苯產量。
六輕昨日上午傳出爆炸,雲林縣長李進勇接獲消息、隨即趕往現場聽取台塑的報告。李進勇表示,雖然事故無人傷亡,但目前該廠是停工狀況,影響生產線作業,需避免製程調整再衍生其他危險;而據六輕表示,自動偵測系統有發出氫氣外洩的警告,但廠方來不及處理就爆炸了,警報系統有待加強及改進。
此外,由於台電在高雄中林路施工造成路面坍塌災情擴大,中油暫停氫氣、天然氣、純苯、甲苯、二甲苯、燃料油、原油、成品油等11條管線操作,並使得使用氫氣的中碳輕油處理工場被迫停工。如今,台化芳香三廠也因故停車檢修,後續芳香烴市況影響有待觀察。
台化第4季因無工廠歲修定檢,加上大陸剛性需求仍在,第3季旺季不旺延宕需求可望在第4季發酵,預期十一長假後,會有一波庫存補貨潮。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 太平洋房屋仲介 未 | 新版不動產說明書 10月上路 |
不動產買賣交易糾紛層出不窮,內政部為維護消費者權益,修正「不動產說明書應記載及不得記載事項」,自今年10月1日起,不動產說明書將會增列是否為凶宅、工業住宅等現況說明,揭露更多物件資訊,全面透明化買賣過程。
太平洋房屋根據內政部資料統計近5年的房地產消費糾紛件數,從100年的1,619件,101年的1,636件,逐年成長至102年的1,905件,到103年的1,912件為高峰。
太平洋房屋法務室資深協理蔣美龍表示,近幾年房地產交易市場熱絡,買賣間的消費糾紛也隨之增加,而糾紛原因前3名分別為房屋漏水問題(14.9%)、隱瞞重要資訊(9.8%)及終止委售或買賣契約(9.2%)。
蔣美龍表示,10月實施的新版不動產說明書修正幅度頗大,以太平洋房屋的買賣合約書為例,光需要屋主勾選的標的物現況說明欄位,就從舊版的25項倍增至55項,其中最受矚目的就是新增之凶宅調查。
依內政部不動產說明書應記載及不得記載事項,所謂的凶宅,係指建物之專有部分於產權持有期間是否曾發生兇殺、自殺、一氧化碳中毒或其他非自然死亡之情形;新規定加重經紀人調查義務的同時,屋主也需善盡告知義務。
除了凶宅之外,另外也增列周邊環境與建物現況的調查,無論是負面的嫌惡設施(如殯儀館、垃圾場、掩埋場、焚化場、顯見之私人墳墓等),或者是正面影響的機構(如學校等);另外還有建物目前使用狀況(如是否為工業住宅、梁柱是否有顯見的裂痕等),都需如實呈現並告知,提升交易安全。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 南山人壽 公 | 臺北南山廣場招租 德事商務拔頭籌 |
潤泰集團位於信義計畫區的「臺北南山廣場」,昨(22)日與德事商務中心簽訂租賃合約,成為「臺北南山廣場」首家進駐客戶,南山人壽總經理陳潤權表示,「臺北南山廣場」預計2017年第2季完工,將成為東亞區域市場最具代表性的頂級商業大樓;另外,在不動產投資方面,未來只要有適合標的,南山人壽都會考慮投資。
潤泰集團轉投資潤成控股入主南山人壽之後的「代表作」-信義計畫區「臺北南山廣場」,總樓高共計48層,為結合辦公、商場、餐廳的頂級綜和商業大樓,預計在2017年第2季完工。
「臺北南山廣場」由美商仲量聯行負責進行招商,昨日德事商務中心與「臺北南山廣場」簽訂租賃合約,德事商務中心租下28樓約680坪面積,租期從5年起跳,成為「臺北南山廣場」第1家進駐客戶。
德事商務中心行政總裁PaulSalnikow表示,公司提供最高規格、量身訂制的服務式辦公室,目前有超過70個商務中心遍及21個亞太區主要城市,在台灣目前有台北101大樓37及57樓2個據點,遠企16樓也有1個,「臺北南山廣場」為公司在台第4個據點,接下來將尋找內湖區商辦大樓。
PaulSalnikow指出,101大樓10年租約已經到期,目前正在換約階段,租金方面,101大樓及「臺北南山廣場」都提供不錯的租賃條件,而「臺北南山廣場」為新的頂級商業大樓,看好5年後租金上漲潛力大。
南山人壽總經理陳潤權表示,「臺北南山廣場」外觀以雙手合掌方式做設計,主要意義是要為台灣及全世界祈福,並採取全台首座、也是唯一鑽石級綠建築,一切設計都是高規格,未來不僅是台北新地標,也將成為東亞區域市場最具代表性的頂級商業大樓。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 家福 未 | 打破悶經濟 量販店兩路突圍 |
國內消費景氣力度疲弱,市場氛圍就是一個「悶」,為了打破「悶經濟」,國內量販店求新求變,尋求另一條出路突破困境。愛買、大潤發搶先開發電子商務,且能搶攻不同客層;家樂福則大幅增加小型店比重,期能更深入社區發展,與便利店、超市一較高下。
受到人口結構、消費型態轉變,及零售業界限愈來愈模糊,便利店量販化、線上購物愈來愈夯的種種因素威脅下,擠壓國內量販店的生存空間。這幾年,量販來客數似乎有漸漸下降趨勢。
對此,愛買營運長莊金龍表示,台灣家庭平均人口數從過去的3.3人到現在2.7人,採購數量跟著減少,且社區小型店愈來愈多,加上促銷頻繁,網購比重人口也不斷增加,均是造成量販來客數下滑的因素;不過,採購客單價卻有提升,也讓營業額不致於有明顯的滑落。
為了找到新客源,大潤發、愛買搶先進入電子商務,大潤發2012年首開網購平台,2013年加入宅配服務,推升網購訂單量大幅成長5成,業績更大增8成。今年4月進軍天貓國際,表現不差,尤其MIT商品成為發展重點,大潤發表示,未來也規畫引進陸客喜歡的伴手禮及差異化商品,內部期望年目標可達6,000萬人民幣(約3億台幣)。
莊金龍則表示,線上購物過去以鞋包品類最多,現在民生用品、生鮮的採買比例拉高,有鑑於此,愛買為了找回流失的客群及年輕客層,在2013年就開啟線上購物平台,近兩年業績倍數成長,商品品項也逐年增加。
他表示,過去愛買線上購物在GOHAPPY網站開站,在經營2年後,已經有一定的基礎,因此與YAHOO奇摩超級商城合作,打造一個24小時都可以購物的便利新生活。現在的愛買線上購物業績約占總營收5%∼6%,加入奇摩後可望再增加2%∼3%,期望今年占比可以到8%。
尚未進入線上購物的家樂福則指出,一直有進入電子商務的計畫,但確切時間表尚未出來,雖然目前尚沒有線上購物,但有臉書及APP做線上資訊分享跟交流。此外,家樂福也積極搶進社區大開小型店,目前已有16店,單單9月分就開出4店,預計未來也會持續展店。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 遠百企業 未 | 打破悶經濟 量販店兩路突圍 |
國內消費景氣力度疲弱,市場氛圍就是一個「悶」,為了打破「悶經濟」,國內量販店求新求變,尋求另一條出路突破困境。愛買、大潤發搶先開發電子商務,且能搶攻不同客層;家樂福則大幅增加小型店比重,期能更深入社區發展,與便利店、超市一較高下。
受到人口結構、消費型態轉變,及零售業界限愈來愈模糊,便利店量販化、線上購物愈來愈夯的種種因素威脅下,擠壓國內量販店的生存空間。這幾年,量販來客數似乎有漸漸下降趨勢。
對此,愛買營運長莊金龍表示,台灣家庭平均人口數從過去的3.3人到現在2.7人,採購數量跟著減少,且社區小型店愈來愈多,加上促銷頻繁,網購比重人口也不斷增加,均是造成量販來客數下滑的因素;不過,採購客單價卻有提升,也讓營業額不致於有明顯的滑落。
為了找到新客源,大潤發、愛買搶先進入電子商務,大潤發2012年首開網購平台,2013年加入宅配服務,推升網購訂單量大幅成長5成,業績更大增8成。今年4月進軍天貓國際,表現不差,尤其MIT商品成為發展重點,大潤發表示,未來也規畫引進陸客喜歡的伴手禮及差異化商品,內部期望年目標可達6,000萬人民幣(約3億台幣)。
莊金龍則表示,線上購物過去以鞋包品類最多,現在民生用品、生鮮的採買比例拉高,有鑑於此,愛買為了找回流失的客群及年輕客層,在2013年就開啟線上購物平台,近兩年業績倍數成長,商品品項也逐年增加。
他表示,過去愛買線上購物在GOHAPPY網站開站,在經營2年後,已經有一定的基礎,因此與YAHOO奇摩超級商城合作,打造一個24小時都可以購物的便利新生活。現在的愛買線上購物業績約占總營收5%∼6%,加入奇摩後可望再增加2%∼3%,期望今年占比可以到8%。
尚未進入線上購物的家樂福則指出,一直有進入電子商務的計畫,但確切時間表尚未出來,雖然目前尚沒有線上購物,但有臉書及APP做線上資訊分享跟交流。此外,家樂福也積極搶進社區大開小型店,目前已有16店,單單9月分就開出4店,預計未來也會持續展店。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 大潤發流通事業 未 | 打破悶經濟 量販店兩路突圍 |
國內消費景氣力度疲弱,市場氛圍就是一個「悶」,為了打破「悶經濟」,國內量販店求新求變,尋求另一條出路突破困境。愛買、大潤發搶先開發電子商務,且能搶攻不同客層;家樂福則大幅增加小型店比重,期能更深入社區發展,與便利店、超市一較高下。
受到人口結構、消費型態轉變,及零售業界限愈來愈模糊,便利店量販化、線上購物愈來愈夯的種種因素威脅下,擠壓國內量販店的生存空間。這幾年,量販來客數似乎有漸漸下降趨勢。
對此,愛買營運長莊金龍表示,台灣家庭平均人口數從過去的3.3人到現在2.7人,採購數量跟著減少,且社區小型店愈來愈多,加上促銷頻繁,網購比重人口也不斷增加,均是造成量販來客數下滑的因素;不過,採購客單價卻有提升,也讓營業額不致於有明顯的滑落。
為了找到新客源,大潤發、愛買搶先進入電子商務,大潤發2012年首開網購平台,2013年加入宅配服務,推升網購訂單量大幅成長5成,業績更大增8成。今年4月進軍天貓國際,表現不差,尤其MIT商品成為發展重點,大潤發表示,未來也規畫引進陸客喜歡的伴手禮及差異化商品,內部期望年目標可達6,000萬人民幣(約3億台幣)。
莊金龍則表示,線上購物過去以鞋包品類最多,現在民生用品、生鮮的採買比例拉高,有鑑於此,愛買為了找回流失的客群及年輕客層,在2013年就開啟線上購物平台,近兩年業績倍數成長,商品品項也逐年增加。
他表示,過去愛買線上購物在GOHAPPY網站開站,在經營2年後,已經有一定的基礎,因此與YAHOO奇摩超級商城合作,打造一個24小時都可以購物的便利新生活。現在的愛買線上購物業績約占總營收5%∼6%,加入奇摩後可望再增加2%∼3%,期望今年占比可以到8%。
尚未進入線上購物的家樂福則指出,一直有進入電子商務的計畫,但確切時間表尚未出來,雖然目前尚沒有線上購物,但有臉書及APP做線上資訊分享跟交流。此外,家樂福也積極搶進社區大開小型店,目前已有16店,單單9月分就開出4店,預計未來也會持續展店。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 悠遊卡 興 | 惹風波 戴季全 辭悠遊卡董座 |
延宕多時的「波卡」風波,可望在悠遊卡董事長戴季全昨(22)日傍晚請辭所有相關職務後劃下句點,該請辭案和新的人事案將一併在本周五悠遊卡公司董事會通過,目前董事長職務由董事林向愷代理,未來林向愷也可望真除。
戴季全自本月18日起請假待命,他昨晚發出個人新聞稿聲明表示,將自22日起辭去悠遊卡公司所有相關職務。
由於悠遊卡公司日前發行以日本AV女優波多野結衣為封面的票卡,造成輿論譁然,波卡事件發生後,台北市長柯文哲原有意將戴季全降調為總經理,但仍引發市議會不滿。
而戴季全希望風波早點落幕,昨晚決定在董事會召開前自行請辭。
戴季全在聲明稿中表示,對此次事件造成社會重大爭議以及耗費社會資源表示歉意,也表達對於在與北市府首長與員工們相處這些日子以來的感謝,同時對於市府有認真與勇氣突破的首長和同仁們感到驕傲。
他強調,個人不願再因任何職務上的事件繼續造成市長無法施政報告或延宕市府各局處預算審查,進而影響台北市的前進,因此決定辭去悠遊卡公司所有相關職務。
本周五悠遊卡公司將召開董事會,會中除將通過戴季全請辭案,也可望由林向愷正式接任董事長。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/9/23 | 康太數位整合 未 | 不夠台、不夠優 難當一哥 |
GROUPON(酷朋)是北美第一大團購網站,卻沒能在台灣持續維持領頭羊的地位。究其原因,主要是在地化程度不夠深。其次是無法掌握好的服務品質。
當初GROUPON以併購「地圖日記」進入台灣市場,成為台灣團購龍頭網站,不到5年的時間,市占率卻節節敗退。
地圖日記的創辦人郭書齊及郭家齊在2012年離職後,接下來的幾年,GROUPON台北分公司的主管,幾乎每年一換。從楊聖武、謝佩甫到方俊強。業者分析,執行長每年一換,讓營運和公司政策無法延續。而且也容易形成在地化不夠深入的問題。
由於GROUPON是北美公司,加上執行長多半是國外背景,對於台灣在地化的經營,均需時間摸索。這一摸索,其他本地的競爭對手,如夠麻吉(Gomaji)、17Life及愛合購等,已紛紛崛起,不但分食市場,夠麻吉還超過酷朋,一躍成為台灣團購龍頭。
業者表示,團購是O2O(OnlinetoOffline)的事業,在非線上這一端,要做得好、做得深入並不容易,需要跟店家搏感情。比方說,某些開在巷弄的新餐廳的合作,其他本土業者就比酷朋來得了解和積極。
另一方面,團購網站目前的主力還是在餐券的銷售。但餐廳銷售大量的餐券後,要維持一定水準的服務品質的確有其困難。這是團購業者最大的挑戰,如果餐廳品質無法維持水準以上,消費者第一個抱怨的就是網站平台。
此外,對外商業者來說,只要某個市場的成長率不佳、達不到預期目標,通常就會收攤或裁員,對國際級公司來說,這種調整很稀鬆平常,寧願將資源放在成長快速的市場,也不願做困獸之鬥。
因此,過去三年間,雅虎關掉了無名小站、奇集集網站kijiji也退出台灣市場。如今酷朋(GROUPON)宣布收攤,恐怕也不算是太意外的事情。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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