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2015/11/2 | 九昱建設 未 | 雅樂軒 攻全台旅宿商機 |
台北都會今年將再增國際「潮」牌飯店,位在台北市雙城街、由九昱建設斥資25.5億元投資興建的「台北中山雅樂軒酒店」(AloftTaipeiZhongshan)預計於29日開始試營運,為繼「台北文華東方酒店」之後,全台最新的國際連鎖酒店。
「雅樂軒」(Aloft)為喜達屋酒店與度假酒店國際集團旗下酒店品牌之一,並為喜達屋集團中發展速度第二快的品牌,目前在全球已有101家,中國已有9家連鎖飯店,「台北中山雅樂軒酒店」為兩岸第10家。同時,該全新飯店也是喜達屋集團繼台北W飯店之後,在台全權經營管理的第二家飯店。
而繼九昱建設後,三寶建設與台開集團亦與喜達屋集團簽約,將各自在北投、花蓮與金門投資興建的飯店,掛上「雅樂軒」品牌,可見該品牌在台發展腳步亦非常快速。
台北中山雅樂軒酒店總經理林桂玉表示,酒店開幕後將以港澳星馬日韓與大陸自由行散客為主要客源,首年平均房價目標為5500元、年平均住房率目標為80%。
「雅樂軒」標榜為一針對千禧世代年輕旅人量身打造的潮牌飯店,品牌與全球W酒店一脈相承,致力於設計、音樂及科技元素上的創新,品牌個性則強調張揚(Sassy)、機敏(Savvy)與空間(Space)3大元素,在國際連鎖飯店市場被新世代旅人視為「小W」或「W的副品牌」。
如今「雅樂軒」正式在台插旗,並在台北西區開出第一家飯店,正式營運後能否與台北W飯店一樣引領潮騷,並以中小型生活風格設計酒店之姿,在競爭激烈的台灣飯店市場中衝出高房價,不僅同樣引進該品牌的投資業主關心,也將是觀光市場所有同業高度關注的焦點。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 九昱建設 未 | 國際酒店 加盟PK直營掀熱潮 |
搶攻觀光住房商機,國際連鎖飯店集團在台直營的旅館飯店增加,台灣觀光飯店市場亦將從「國際牌」飯店挑戰台灣本土自創品牌飯店的「土洋對決」,正式進入「加盟國際酒店PK直營國際酒店」的時代。
九昱建設跨足飯店市場並掛上喜達屋國際酒店集團旗下「雅樂軒」(Aloft)品牌,且全權交由喜達屋集團經營管理的「台北中山雅樂軒酒店」將於11月29日試營運。而繼「台北中山雅樂軒酒店」之後,李方酒店集團在高雄新崛江商圈投資改建的「英迪格酒店」(HotelINDIGO)亦將在明(2016)年初開幕營運,新飯店也是交由洲際酒店集團(InterContinentalHotelsGroup)全權經營管理。
此外,國泰建設國泰商旅在台北民生東路與建國北路口及桃園高鐵特區投資經營的兩家國際觀光飯店,亦分別與萬豪國際集團(MarriottInternatonalGroup)與洲際酒店集團簽約,開幕後將分別掛上「CourtyardbyMarriottTaipeiDowntown」與「CROWNEPLAZA」品牌,並委由兩家國際酒店集團全權經營管理。
趨勢顯現,繼以「加盟」方式國際連鎖飯店集團合作掛上國際酒店品牌以爭取國內外旅客訂房入住之後,隨投入旅館飯店市場的企業集團與日俱增,市場競爭趨白熱化,愈來愈多企業集團改變投資思維採委託國際連鎖酒店集團「全權經營管理」(TotalManagement)策略,以求全面強化經營體質與競爭力。
企業財團投資興建觀光飯店並與國際連鎖飯店集團合作,主要分「加盟」與委託對方「全權經營管理」兩種模式。「加盟」可以借重對方「國際牌」品牌形象、全球行銷業務通路,以及常客忠誠獎勵計畫,達到集客目的。
而全權委由國際連鎖酒店集團「直營」,除可享有與「加盟」同等好處,飯店人才教育訓練、營運標準作業流程,亦全由對方包辦。
由於委託國際連鎖飯店經營管理的成本費用較加盟高出許多,且業主不得介入飯店經營管理,故在兩相權衡後,投資飯店的台灣企業財團過去多數選擇以加盟方式引進國際連鎖酒店集團旗下品牌飯店,實際營運仍由自己找的專業經理人負責。
不過,隨著愈來愈多企業財團搶蓋旅館飯店,觀光飯店市場競爭日熾,且飯店人力質量都已跟不上飯店增加速度,故投資經營觀光飯店的企業決定將興建完成的飯店直接委由國際連鎖飯店集團經營管理,甚至從開發之初就與國際連鎖酒店集團合作,以全面提高飯店開幕營運的「即戰力」。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 元大證券 公 | 綁樁多元人才 金控掀建教合作風 |
隨金融科技戰開打、第三方支付平台業務興起,加上國內金融業積極打亞洲盃,金融業人才荒愈來愈嚴重,國內金控業也紛加快與大專院校建教的合作,像是永豐銀為了發展第三方支付平台豐掌櫃,積極與大專院校合作;中信銀平時也相當積極產學合作培育人才。
元大金控旗下的證券、銀行,開出需才數目超過550個,開發金控旗下的開發工銀、凱基證和凱基銀行,金融營業員、理財專員、財務分析、甚至資管人員,需才數目加總也超過300人。
中信金控今年起捐贈私立興國管理學院,並改名財團法人中信金融管理學院,在民營金控業及金融高教圈中,影響甚大。中信金控表示該校特色是「保證畢業生就業」,但銀行同業卻認為,中信金控可因此真正掌握未來人才的來源。
中信銀今年也與逢甲大學、致理科技大學財金系合作,為培育並儲備櫃檯客戶服務人員基礎人力,透過產學合作,專案聘用建教實習生,並提前延攬優秀畢業人才,實習生可實地參與CSR新人訓、執行分行客戶諮詢、臨櫃業務等工作,實習時間三個月。
永豐銀行指出,旗下第三方支付平台豐掌櫃上市二年,初期鎖定小農商家市場,而嘉義縣正是台灣農漁產業主要集中地之一,因此首批網路金流種子部隊選擇從嘉義縣啟動,積極與稻江科技暨管理學院、嘉義技術學院等進行建教合作,培育學生協助小農建置網路商店。
永豐銀舉出,像與稻江科技暨管理學院進行的「豐掌櫃三中一青產學合作」,就是推廣第三方支付金流機制,協助在地農產、漁產等特色產品網路行銷,並協助學生及在地青年等了解微型創業平台,由稻江在校園開課,培養學生及老師為種子部隊,建構輔導當地商家的生力軍。
另外,永豐銀行在去年除了捐贈中興大學「食品與農業安全檢測大樓」之外,同時也在其校園裡設置e化實驗銀行「興大分行」,永豐銀行指出,因應未來金融科技的發展,金融業相當需要同時具有二種專長以上的人才,因此自分行成立以來就積極與中興大學生涯發展中心進行產學合作。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 國銀搶挖角外銀人才 |
金控業今年來積極於海內外併購、銀行也勇於轉型,組織重整擴編最常出現「招兵買馬」,外銀主管近日感嘆,成立台灣子行至今,今年被本國同業挖角的情況最嚴重,人才培養都來不及。
市場人士指出,向外銀挖角人才最多的就屬大型民營金控業,包括中信、富邦、國泰都對外銀人才虎視眈眈,連中華開發的凱基銀行都能挖走花旗業務主管,接下來還有元大、永豐正蠢蠢欲動,覬覦外銀各部門人才。
星展台灣總經理陳亮丞指出,外銀台灣子行雖然獲得總行的背書,連年增加台灣儲備幹部(MA)的名額,例如星展銀行(台灣)從最早每年3位MA名額,現在增加到50名,包括一般MA、中小企業客戶關係MA、財富管理MA等,但「還是難敵國銀挖角的速度」。
在此同時,星展銀行(台灣)也強化育才,包括在台北成立星展學院,投資上課設備及器材,員工固定接受專業知識的補強;此外,也與臺大管理學院生涯發展服務中心合作推出「希望種子產學整合計劃」,大學生二年級、三年級時就可以考慮到星展台灣各部門實習。
陳亮丞指出,星展培植的人才對象,聚焦在「數位時代的客戶關係經理與未來金融領袖」,招募人數約30人。
某外銀主管分析,大型民營金控挖角外銀人才,特別鎖定具有10年業務資歷的中層主管,多數已在外銀有很好的練功基礎,而國銀開出的條件中,薪資並不是最具吸引之處,除非是關鍵人才,國銀挖角薪資頂多較外銀一般水準多了20∼30%。
陳亮丞認為,真正吸引外銀人才轉進國銀,是民營金控在組織整併後,放棄公股行庫舊式的分行管理體系,採取外商銀行的業務別模式,依法金、消金、商業銀行等,加上金控總部的直接決策彈性,讓過往常被歐美總部緊箍的台灣外銀人才動了轉檯的念頭。
其次,市場人士指出,歐美銀行因法規更新,資本條件一再被嚴格要求,被迫縮減業務或海外布局,也成為外銀人才出走的間接因素,剛好讓正在擴大的本國同業接手人才。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 花旗台灣商業銀行 公 | 國銀搶挖角外銀人才 |
金控業今年來積極於海內外併購、銀行也勇於轉型,組織重整擴編最常出現「招兵買馬」,外銀主管近日感嘆,成立台灣子行至今,今年被本國同業挖角的情況最嚴重,人才培養都來不及。
市場人士指出,向外銀挖角人才最多的就屬大型民營金控業,包括中信、富邦、國泰都對外銀人才虎視眈眈,連中華開發的凱基銀行都能挖走花旗業務主管,接下來還有元大、永豐正蠢蠢欲動,覬覦外銀各部門人才。
星展台灣總經理陳亮丞指出,外銀台灣子行雖然獲得總行的背書,連年增加台灣儲備幹部(MA)的名額,例如星展銀行(台灣)從最早每年3位MA名額,現在增加到50名,包括一般MA、中小企業客戶關係MA、財富管理MA等,但「還是難敵國銀挖角的速度」。
在此同時,星展銀行(台灣)也強化育才,包括在台北成立星展學院,投資上課設備及器材,員工固定接受專業知識的補強;此外,也與臺大管理學院生涯發展服務中心合作推出「希望種子產學整合計劃」,大學生二年級、三年級時就可以考慮到星展台灣各部門實習。
陳亮丞指出,星展培植的人才對象,聚焦在「數位時代的客戶關係經理與未來金融領袖」,招募人數約30人。
某外銀主管分析,大型民營金控挖角外銀人才,特別鎖定具有10年業務資歷的中層主管,多數已在外銀有很好的練功基礎,而國銀開出的條件中,薪資並不是最具吸引之處,除非是關鍵人才,國銀挖角薪資頂多較外銀一般水準多了20∼30%。
陳亮丞認為,真正吸引外銀人才轉進國銀,是民營金控在組織整併後,放棄公股行庫舊式的分行管理體系,採取外商銀行的業務別模式,依法金、消金、商業銀行等,加上金控總部的直接決策彈性,讓過往常被歐美總部緊箍的台灣外銀人才動了轉檯的念頭。
其次,市場人士指出,歐美銀行因法規更新,資本條件一再被嚴格要求,被迫縮減業務或海外布局,也成為外銀人才出走的間接因素,剛好讓正在擴大的本國同業接手人才。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 國銀9月存放比 4年新低 |
國銀存款金額持續增加,截至今年9月底,39家業者合計存款餘額已達33.96兆元新高,但因景氣低迷,資金去化不易,放款金額僅小幅上升,讓平均存放比降至74.8%,創下2010年以來低點。
進一步觀察國銀的存款餘額變化,去年底為32.51兆元,今年1∼9月增加1.45兆元;反觀放款總額,去年底為24.93兆元,到今年9月底才成長4,800多億元。
銀行業者表示,國銀過去幾年平均存放比大多維持在77∼78%,甚至在逾放比控制得宜下,有些更可能飆破100%,等於啟用自有資金進行貸款業務,主因就是景氣趨向樂觀。
事實上,今年營運大環境的確比較困難,在放款業務上,許多優質廠商因為經濟可能轉差,普遍都保守看待,導致無借款意願;另一方面,銀行自身也是擔心遇到壞帳,內部放款評估較以往明顯審慎。若以今年9月與去年底作比較,有高達26家國銀的存放比都出現下滑,其中台灣銀行、第一銀行、台北富邦銀行、澳盛銀行、台中商銀、凱基銀行、星展銀行、日盛銀行,下降幅度更達4個百分點以上。
一般而言,民營行庫存放比在70%上下、公股行庫在80%上下,算是較理想的狀態,但業者指出,以現階段來看,像是台灣銀行、國泰世華銀行、聯邦銀行、凱基銀行的存放比,都僅約60%左右,而外商色彩的匯豐銀行、渣打銀行更是連60%都不到。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 澳盛商業銀行(台灣) 未 | 國銀9月存放比 4年新低 |
國銀存款金額持續增加,截至今年9月底,39家業者合計存款餘額已達33.96兆元新高,但因景氣低迷,資金去化不易,放款金額僅小幅上升,讓平均存放比降至74.8%,創下2010年以來低點。
進一步觀察國銀的存款餘額變化,去年底為32.51兆元,今年1∼9月增加1.45兆元;反觀放款總額,去年底為24.93兆元,到今年9月底才成長4,800多億元。
銀行業者表示,國銀過去幾年平均存放比大多維持在77∼78%,甚至在逾放比控制得宜下,有些更可能飆破100%,等於啟用自有資金進行貸款業務,主因就是景氣趨向樂觀。
事實上,今年營運大環境的確比較困難,在放款業務上,許多優質廠商因為經濟可能轉差,普遍都保守看待,導致無借款意願;另一方面,銀行自身也是擔心遇到壞帳,內部放款評估較以往明顯審慎。若以今年9月與去年底作比較,有高達26家國銀的存放比都出現下滑,其中台灣銀行、第一銀行、台北富邦銀行、澳盛銀行、台中商銀、凱基銀行、星展銀行、日盛銀行,下降幅度更達4個百分點以上。
一般而言,民營行庫存放比在70%上下、公股行庫在80%上下,算是較理想的狀態,但業者指出,以現階段來看,像是台灣銀行、國泰世華銀行、聯邦銀行、凱基銀行的存放比,都僅約60%左右,而外商色彩的匯豐銀行、渣打銀行更是連60%都不到。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 台灣銀行 公 | 國銀9月存放比 4年新低 |
國銀存款金額持續增加,截至今年9月底,39家業者合計存款餘額已達33.96兆元新高,但因景氣低迷,資金去化不易,放款金額僅小幅上升,讓平均存放比降至74.8%,創下2010年以來低點。
進一步觀察國銀的存款餘額變化,去年底為32.51兆元,今年1∼9月增加1.45兆元;反觀放款總額,去年底為24.93兆元,到今年9月底才成長4,800多億元。
銀行業者表示,國銀過去幾年平均存放比大多維持在77∼78%,甚至在逾放比控制得宜下,有些更可能飆破100%,等於啟用自有資金進行貸款業務,主因就是景氣趨向樂觀。
事實上,今年營運大環境的確比較困難,在放款業務上,許多優質廠商因為經濟可能轉差,普遍都保守看待,導致無借款意願;另一方面,銀行自身也是擔心遇到壞帳,內部放款評估較以往明顯審慎。若以今年9月與去年底作比較,有高達26家國銀的存放比都出現下滑,其中台灣銀行、第一銀行、台北富邦銀行、澳盛銀行、台中商銀、凱基銀行、星展銀行、日盛銀行,下降幅度更達4個百分點以上。
一般而言,民營行庫存放比在70%上下、公股行庫在80%上下,算是較理想的狀態,但業者指出,以現階段來看,像是台灣銀行、國泰世華銀行、聯邦銀行、凱基銀行的存放比,都僅約60%左右,而外商色彩的匯豐銀行、渣打銀行更是連60%都不到。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 華聯國際多媒體 未 | 謝國樑棄政從商 要當影視大亨 |
立委謝國樑問政犀利,但身兼華聯董事、最大股東的他,經管企業卻異常低調。他唯一出席華聯公開活動,是今年6月以董事長身分召開股東常會,不到半年卻閃辭,隱身幕後的他,仍是華聯主要操盤者。
出生於經營基隆二信、二信高中等,金融、教育與政治事業起家的基隆望族謝家,謝國樑其實也是多個家族事業的董事,包括大魯閣纖維、大魯閣賽道樂園、大魯閣開發、大魯閣建設等;唯獨華聯是他的idea,鼓勵大魯閣與秀泰、國賓兩大影城合資成立,也算是他在家族裡第一個自創的企業。
謝國樑今年初宣布不再選立委後,大力投入文創影視產業,3月接任華聯董座,積極做R&D,調整營運方向,增加電視節目製作部門。
著眼華聯長遠發展,他也積極布局好萊塢、切入主流市場,希望投資製作的影視內容可以在全球上映,而不只侷限在兩岸華人市場。
只不過,謝國樑的經營擴張和海外發展策略,在華聯經營團隊引起爭辯,多位大將以「理念不和」求去,謝國樑也辭去董座隱身幕後,據悉華聯首部投拍電影「我的少女時代」是引爆點之一,上週舉行在台票房破4億元的慶功宴,即不見謝國樑的身影。
謝國樑的影視大夢能否實現,關鍵在他能否扮演好國內外人才、錢財、市場、產業鏈的整合者與開拓者。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 華聯國際多媒體 未 | 華聯國際 大魯閣全面主導 |
華聯國際多媒體公司的股東結構將出現重大改變,從成立時大魯閣集團謝家、秀泰國際娛樂廖家、國賓影城張家3大股東合作,進入大魯閣謝家一家完全經營的時代!
上週宣布撤出興櫃、停止公開發行的華聯,接獲金星國際投資公司公開收購通知,據了解,金星是華聯最大股東大魯閣纖維集團(原持股40%)謝家旗下投資公司,自10月30日至11月30日,以現金價每股35元,預定收購華聯20%股權,相當砸下1.47億元。
市場並傳出,秀泰國際娛樂廖家可能出脫華聯部分持股(原持股15%)給大魯閣,未來大魯閣將掌握華聯至少6、7成股權。華聯其他大股東還有國賓影城張家(15%)、威剛科技(約7、8%)。
據了解,大魯閣第二代、立委謝國樑是主要操盤手,他的鄰居兼好友秀泰總經理廖偉銘,仍將保有華聯相當股權,並擔任董事,從旁協助業務拓展。
華聯表示,從興櫃撤出,是基於企業經營策略調整,並準備前進好萊塢發展所做考量,未來華聯跟海外公司簽約投資部分將更有彈性。
謝國樑與好萊塢合作拍片計畫,首波是與美國娛樂指揮所影業(MissionControlEntertainment)簽約,聯合製作的「好萊塢超級英雄電影項目」,為「美國漫畫英雄之父」史丹.李(StanLee)最新原創超級英雄故事,結合熱門美劇導演拉爾夫.海梅克(RalphHemecker)與金牌編劇威廉姆.麥克唐納(WilliamJ.MacDonald)等製作團隊,打造全新超級英雄宇宙概念與現代英雄角色。
此片總製作費千萬美元以上,華聯將投資200萬美元,並取得該片全球票房收益之受分配權利。近日,華聯董事會決議通過,擬計畫將此電影全球票房收益部分權利賣給一家CR公司,預計每單位金額不低於50萬美元,另與QL公司、MF公司商談中國大陸的電影票房及其他媒介播映版權的合作意向,預計合作金額不低於600萬美元。
在電視劇方面,華聯將與最大法人股東大魯閣共同出資投拍偶像劇,大魯閣草衙道購物中心將是主要拍攝場景之一,華聯也有多位藝人參與演出,希望整合各方資源創造綜效。據市場人士研判,金星公開收購華聯20%股份後,領軍的謝國樑下一步,有可能全面公開收購華聯股份。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 歐付寶電子支付 興 | 《人物側寫》跌到谷底,就會找出路 |
林一泓,今年才45歲,但他創業資歷已經長達十多年,這些年的職場生涯、創業歷程,歷經幾翻起伏。他說「人要跌到夠谷底、就會找新的出路」。
去年度他所創的遊戲公司歐買尬每股大虧12.7元,然而所轉投資的第三方支付公司歐付寶身價卻是水漲船高,股東以每股溢價50元的高價認購,歐買尬因投資歐付寶,潛在獲益目前已高達15億元。
回顧林一泓的前半生,可說是天之驕子。念的是台大學府,赴美國留學念了兩個碩士,不論是西北大學或卡內基美隆,都是首屈一指的名校。回台灣之後到寶來集團旗下子公司做事,寶來集團董事長白文正鼓勵他出來創業,31歲的他,意氣風發的成立了軟體公司,代理商用軟體和單機遊戲。
但單機遊戲市場已非主流,年輕的林一泓固執己見,最終公司大虧5,000萬元,公司員工從30個流失剩下3個。傷心難過時,他曾經心灰意冷到想投身淡水河;最後,他終究面對現實,自己出來「呷頭路」,到智冠集團擔任總經理王俊博的特助,拿這份薪水養三名員工。
在2006年時,看到韓國線上遊戲「飛飛」希望重啟台灣市場,他孤注一擲飛往韓國洽談台灣代理權,發揮契而不捨的精神,成功談到免付授權金。這款遊戲正好搭上台灣線上遊戲及免費遊戲的熱潮,上線之後,人氣一飛沖天。他所成立的遊戲公司茂為歐買尬,不僅順利起死回生,2009年時藉由LUNA這款經典超萌遊戲,每股EPS高達82元,成為遊戲公司每股獲利王。
但遊戲產業一變再變,從PC端轉變成社交遊戲、網頁遊戲、手機遊戲。歐買尬去年遇到簽下產品的原廠倒閉,只能認列呆帳損失,竟繳出每股虧損高達12.7元的難看成績單。
就在遊戲公司跌到谷底時,另一家子公司歐付寶的第三方支付,則是又因緣際會成為集團小金雞。因為時值政府推動第三方支付,歐付寶從2011年開始投入代收代付金流業務,也布局金流支付多時。
回想當初跨足金流支付,林一泓說,最主要是因為網路遊戲市場的詐騙很多,找了很多金融公司協助,最後決定自己來做。另一方面,遊戲產業是個起伏很大的產業,遊戲產品的生命週期並不長,他也希望找到一個生命週期很長的事業,可以永續經營,因此,跨足網路金流事業。
回顧創業歷程,中間有不少挫折和失敗,林一泓說「我很珍惜失敗的經驗」。除了歐付寶即將蓄勢待發,歐買尬集團的營運也從去年的谷底,順利爬升,目前每個月的營收已站穩6,000萬元的水準,現在有如倒吃甘蔗漸入佳境。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 歐付寶電子支付 興 | 歐付寶董事長 林一泓:台灣第三方支付市場 1年內1家獨大 |
金管會在10月中旬核發第一張專營電子支付機構執照,由歐買尬(3687)旗下的歐付寶拔得頭籌。歐付寶董事長林一泓預言,市場投入者眾,競爭將異常激烈,第三方支付市場明年底可望分出勝負,一年之後見真章。他認為市場上只有一家業者能夠獨大存活。
而歐付寶明年度的特約商店可望超過30萬家,會員數上看八百萬。
以下是專訪紀要:
問:歐付寶已經拿到第三方支付執照,請問市場的整體布局為何?
答:歐付寶目前已經有代收代付的業務,今年的交易金額達250億元。我們未來將會針對兩個部分,一部分是B2C的業務,即提供電子商家另一種收款工具,我們祭出僅1%的手續費,遠低於信用卡的2%至3%。除此之外,還會於今年12月份推出行動支付服務,這是一款APP(應用程式),讓買家及賣家免費下載。應用程式軟體提供收款、付款等功能,消費者可以綁定常用銀行帳戶或是使用歐付寶儲值帳戶,針對買賣家雙方而言,不論是收款或付款都不用負擔手續費。但如果消費者綁定信用卡的話,發卡銀行會跟商家收取2%的手續費。
問:歐付寶的企圖心和目標為何?
答:在行動支付這一塊,我們將會與各大便利超商合作,除此之外,還會有各大連鎖店做為通路,比方說大型賣場、飲料連鎖店、連鎖藥妝店等等,初期所有的合作通路加起來至少3萬家以上。至於夜市、攤販、計程車,不必怎麼推,他們自己會下載使用。
問:行動支付應用程式(APP)對買賣雙方祭出免費策略,歐付寶要如何獲利?
答:雖然行動支付是免費,但我們對於電商的商家還是有收費的。在行動支付方面的免費策略不是一時的,是長期走免費策略。回顧一下幾家大型的網路公司,你們想想看如果Google一開始要求消費者要儲值,搜尋結果要扣點數,這樣Google還會長成這麼龐大嗎?自古以來有人潮就有錢潮,我們希望先把市場建立起來。而如何賺錢?絕對不是舊有的經濟模式,我心中已經有商業模式出來了,但讓我賣個關子。免費雖然可以有使用者進來,但如果沒有辦法變現,還是可能會掛掉,還是有風險的。
問:歐付寶的主要股東很多,請問彼此有什麼策略合作?
答:股東有全家、義美、台達資本、振樺電、國票創投、玉山創投、兆豐創投、紅心辣椒董事長鄧潤澤、一詮精密董事長周萬順。這些股東都是可以長久在一起的夥伴,生死與共。像是全家就是通路的支持者,振樺電以POS機擅長,可提供商家平板式的收銀機。未來歐付寶會員所有的交易款項也都委由兆豐銀行來承作即時信託管理,以保障買賣雙方的交易安全。
問:你認為推動第三方支付的最大挑戰是什麼?
答:第三方支付是新的概念和新的支付工具,必須要花時間教育市場,讓商家及消費者知道,這是最大的挑戰。
問:相較於市場上其他競爭對手,你們的優勢為何?
答:我們的優勢是我們是屬於開放平台,沒有商城的包袱。我認為整個台灣市場上最有機會成功的業者,只有歐付寶與另外一家有拍賣基礎的公司。有拍賣基礎的營運模式,基本上在美國的Paypal結合eBay,大陸的支付寶結合淘寶網都很成功,在台灣要拷貝國外的成功模式,應不會差太多,但是擁有平台,是優勢也是其劣勢,其支付工具在當今的台灣電商中要被接受,可能難度相當高,因為他們彼此都是競爭對手,不可能讓自己的金流等營業祕密讓競爭對手知悉。而歐付寶是相當開放的平台,本身不經營電商,可輕鬆與食衣住行不同的業者合作。
至於與其他金融機構的關係,我個人認為合作關係遠大於競爭關係,因為彼此的共同目標是消滅現金市場。至於其他準備進入這個市場的遊戲公司,他們均屬於防衛型的策略,要固守原來的遊戲點數卡市場,不論是對電商或是實體商家支付,了解程度應不及傳統的代收代付業者。
問:曾經有業者預言第三方支付市場馬上就面臨貼身肉搏戰,一年內會分出勝負,你的看法如何?
答:我覺得市場上一年內會分勝負,一年就會見真章,而且到時候只會有一家業者獨大。但要成為主流支付廠商,這是一件很燒錢的事業。假設我有800萬會員,每個會員送出500元,那就要40億元,我資本額只有6.3億元,要拿出40億元來,哪有那麼簡單?因此必須要有很明確的思緒與長久的戰略布局!
問:第三方支付服務會衝擊那些領域或市場?
答:我認為最主要的就是會衝擊到現金市場。悠遊卡出來後就消滅不少現金市場,未來行動支付出來後,將會有更多現金會被消滅。至於是否會影響到現在的信用卡市場?我認為會有極小的負面影響,但正面輔助卻是巨大的,因為以前買早餐、買泡沬紅茶、夜市、攤販、坐計程車等等的現金市場,都會因為消費者在手機上綁定了信用卡,而讓信用卡把現金市場搶下。至於已經可以很優雅的在百貨公司、餐廳刷卡消費的長久習慣,要改變它沒有太大意義也不容易,這也不是歐付寶行動支付的本意。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 省利息 國銀降台幣大額存款門檻 |
為避免利息成本過高,今年不少國銀紛紛調降大額存款門檻,包括土銀、北富銀等,門檻均由500萬元降至300萬元;高雄銀行則從1,000萬降至500萬元,只要被列為大額存款的資金,利率都會比一般存款低。
目前土地銀行1年期固定利率定存利率為1.285%,但若存款金額逾300萬元,即所謂大額存款,利率僅剩0.48%,換算下來300萬元每年利息少約2.4萬元。
除了本國銀行,外商的星展銀行也是將大額存款標準從原先的2,500萬元調降到1,000萬元。
銀行主管表示,一般而言,當市場資金緊縮,行內缺錢時,才會特別禮遇大額存款戶,給予較高利息,希望將資金投入存款;但市場資金寬鬆,就會改採「以價制量」,讓大額存款戶的利率比一般存款低,希望民眾改採其他管道投資。
目前國銀吸收存款最多的前兩大業者,包括台灣銀行、合作金庫,對於大額存款的定義,都仍以500萬元作為門檻,而像是兆豐銀行、第一銀行、華南銀行等,很早就已經把標準訂為300萬元。
民營業者方面,吸收存款最多分別為中國信託、國泰世華銀行、台北富邦銀行等。
銀行主管提到,按照規定,無法拒收民眾存款,可是現在資金充裕,企業投資態度又保守,導致放款不易,尤其未來升息後,利息成本可能增加,不得不降低大額存款門檻。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 台灣銀行 公 | 省利息 國銀降台幣大額存款門檻 |
為避免利息成本過高,今年不少國銀紛紛調降大額存款門檻,包括土銀、北富銀等,門檻均由500萬元降至300萬元;高雄銀行則從1,000萬降至500萬元,只要被列為大額存款的資金,利率都會比一般存款低。
目前土地銀行1年期固定利率定存利率為1.285%,但若存款金額逾300萬元,即所謂大額存款,利率僅剩0.48%,換算下來300萬元每年利息少約2.4萬元。
除了本國銀行,外商的星展銀行也是將大額存款標準從原先的2,500萬元調降到1,000萬元。
銀行主管表示,一般而言,當市場資金緊縮,行內缺錢時,才會特別禮遇大額存款戶,給予較高利息,希望將資金投入存款;但市場資金寬鬆,就會改採「以價制量」,讓大額存款戶的利率比一般存款低,希望民眾改採其他管道投資。
目前國銀吸收存款最多的前兩大業者,包括台灣銀行、合作金庫,對於大額存款的定義,都仍以500萬元作為門檻,而像是兆豐銀行、第一銀行、華南銀行等,很早就已經把標準訂為300萬元。
民營業者方面,吸收存款最多分別為中國信託、國泰世華銀行、台北富邦銀行等。
銀行主管提到,按照規定,無法拒收民眾存款,可是現在資金充裕,企業投資態度又保守,導致放款不易,尤其未來升息後,利息成本可能增加,不得不降低大額存款門檻。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 台灣銀行 公 | 人行雙降 人民幣優存利率跳水 |
中國人行上月23日大手筆雙降,大型行庫即日起全面調整人民幣優存專案利率。兆豐、一銀兩大行庫對各分行授權的最高利率上限,在10月初尚有超過4%的最高利率,但近月來已降至3%左右,降幅高達1個百分點。
人行10月下旬大幅調降存款準備率與基準利率兩大利率指標救經濟,在一周之後,各大行庫已全面在11月1日起上路的最新人民幣優存專案反映。行庫主管指出,這一個月來,多家大型行庫的人民幣存款利率幾乎可用「劇變」來形容。
據了解,兆豐、一銀兩家行庫在10月中旬前就已開始調降利率,而人行宣布調降雙率之後,兩大行庫進行第二波反應,其中,一銀調幅大約在0.4個百分點,除非是總金額超過300萬人民幣,等值逾新台幣1,500萬元以上的超大額存款,否則,一般存款最高一年期的利率現在降至2.9%,已低於3%。
另外,土銀、合庫也分別調降人民幣存款利率,降幅約在0.2∼0.65個百分點不等。
目前各大行庫中唯一未變動優存專案的是台銀,仍維持10月最高3.5%利率,目前已成為大型行庫中人民幣存款最高的一家。
另一方面,多家行庫對於人民幣存款的利率,天期上策略也已轉向,其中又以兆豐銀最明顯,一個月前兆豐銀以天期1個月左右的短天期利率適用最高年率4.2%,不過目前兆豐銀已將適用最優利率的天期,由1個月放長到4個月。
行庫主管指出,最主要是接下來包括新年、農曆年兩大連續假期,行庫預期市場資金一定會再度呈現緊俏,已成為拉長存款天期的主因;例如,兆豐銀直接把優存利率的天期,從1個月拉長至4個月,正好跨過2月的農曆年假,以安穩渡過人民幣拆款利率飆高可能性較大的期間。
另外一個優存天期放長的主因,是8月人民幣匯率重貶以來,迄今存款回流有限,這也加重人民幣金流的不穩定性,且人民幣離岸市場的隔拆利率,仍不時升高,連帶加重銀行的人民幣的拆款資金成本負擔,因此銀行寧可把存款天期放長,以避免拆款利率不時飆高,對行庫人民幣資金調度產生衝擊。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 台灣土地銀行 公 | 人行雙降 人民幣優存利率跳水 |
中國人行上月23日大手筆雙降,大型行庫即日起全面調整人民幣優存專案利率。兆豐、一銀兩大行庫對各分行授權的最高利率上限,在10月初尚有超過4%的最高利率,但近月來已降至3%左右,降幅高達1個百分點。
人行10月下旬大幅調降存款準備率與基準利率兩大利率指標救經濟,在一周之後,各大行庫已全面在11月1日起上路的最新人民幣優存專案反映。行庫主管指出,這一個月來,多家大型行庫的人民幣存款利率幾乎可用「劇變」來形容。
據了解,兆豐、一銀兩家行庫在10月中旬前就已開始調降利率,而人行宣布調降雙率之後,兩大行庫進行第二波反應,其中,一銀調幅大約在0.4個百分點,除非是總金額超過300萬人民幣,等值逾新台幣1,500萬元以上的超大額存款,否則,一般存款最高一年期的利率現在降至2.9%,已低於3%。
另外,土銀、合庫也分別調降人民幣存款利率,降幅約在0.2∼0.65個百分點不等。
目前各大行庫中唯一未變動優存專案的是台銀,仍維持10月最高3.5%利率,目前已成為大型行庫中人民幣存款最高的一家。
另一方面,多家行庫對於人民幣存款的利率,天期上策略也已轉向,其中又以兆豐銀最明顯,一個月前兆豐銀以天期1個月左右的短天期利率適用最高年率4.2%,不過目前兆豐銀已將適用最優利率的天期,由1個月放長到4個月。
行庫主管指出,最主要是接下來包括新年、農曆年兩大連續假期,行庫預期市場資金一定會再度呈現緊俏,已成為拉長存款天期的主因;例如,兆豐銀直接把優存利率的天期,從1個月拉長至4個月,正好跨過2月的農曆年假,以安穩渡過人民幣拆款利率飆高可能性較大的期間。
另外一個優存天期放長的主因,是8月人民幣匯率重貶以來,迄今存款回流有限,這也加重人民幣金流的不穩定性,且人民幣離岸市場的隔拆利率,仍不時升高,連帶加重銀行的人民幣的拆款資金成本負擔,因此銀行寧可把存款天期放長,以避免拆款利率不時飆高,對行庫人民幣資金調度產生衝擊。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/11/2 | 台北金融大樓 公 | 101跨年煙火 2016要破紀錄 |
台北101今年跨年煙火施放時間將破紀錄。相關人士透露,101董座宋文琪已在上周三董事會提出今年跨年煙火規劃報告,整個施放時間介於230至240秒,將打破紀錄,成為歷年101跨年煙火時間最長的一次。
台北101上周三召開董事會,除了開放百仕通集團進場實地查核、以及12月9日召開股東臨時會進行董監改選等議題,與會人士透露,2016台北101跨年煙火整個施放計畫,包括設計規格等,已在上周董事會曝光,宋文琪正積極對外尋求贊助,預算規模約4,500萬元。
財政部官員指出,距離跨年煙火施放還有兩個月,目前尚未確定贊助商,但也未聽聞101董總回報說找贊助商過程發生困難。官員強調,由於101是台灣地標,對於贊助商資格,101公司方面必須過濾,形象有爭議的企業會被排除在外。
財長張盛和先前也表示:「先由宋(文琪)董事長出面找贊助商,若真有不足的地方,公股金控或銀行再出來補足差額」,亦即必要時,大型公股金控將出手贊助。
台北101與百仕通集團雙方的委任律師,已定好明日(周二)協商,將約定對方百仕通進場實地查核可查閱的資料、範圍,以及進場查核起迄時點、期間等四大細節。
據了解,百仕通已從香港委任財顧,屆時也會與律師一起出席,若協商順利,最快周三進場實地查核,對此101經營團隊已作好準備。
上周三台北101董事會討論該議案時,頂新集團7席董監事全體利益迴避時,包括中信銀董事陳國世、中華電董事陳伯鏞,以及兆豐金董事林瑞雲,先後發言同意在101律師出具的三大前提:不違法、不向第三人洩密、不外洩101商業機密,在董事會全體未反對之下,原則上百仕通本周就會實地查核,最快下周出價。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/10/30 | 國慶化學 | 三晃併國慶 明年營運俏 |
三晃(1721)昨(29)日通過與國慶化學合併案,合併基準日為2016年5月10日。
三晃董事長特助張瑋津表示,三晃接下來在新經營團隊入主後,營運將倒吃甘蔗,今年前三季公司自結已獲利0.57億元,明年若研發利器石墨烯順利在年底前量產,營運有機會較今年倍增。
此次三晃與國慶化學合併案之換股比率為國慶普通股1股,換發三晃普通股1.6股,並由三晃發行新股約1.45億股予國慶股東;合併後,三晃為存續公司,國慶為消滅公司。
三晃昨日也同步公告新任董事長由黃亭凱升任。據悉,國慶化學董事長為黃亭棣,為新任三晃董座黃亭凱的弟弟,兩人父親為國慶化學集團創辦人黃沂榮之子。
三晃董事長黃亭凱表示,兩家公司合併後在資產設備、研發生產、行銷通路、產品組合及原料採購均有互利及互通性,就資源整合使用將更加有效率以提升效率及競爭力。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/10/30 | 樂點卡數位科技 未 | 橘子旗下 強攻跨境支付 |
遊戲營運商橘子(6180)旗下樂點行動支付繼取得第三方支付執照後,目前積極申請跨境電子支付證照,明年初可望到手,內外展開全面性電子支付相關服務。
法人表示,隨著歐買尬、橘子先後取得第三方支付執照,台灣第三方支付戰火全面點燃,雙雄的布局進度也因較早拿到執照,搶先卡位市場商機;其中,橘子除第三方支付執照外,更額外申請跨境電子支付證照,有望成為首家取得「雙照」的遊戲業者。
日前玉山銀行已獲金管會核准,成為國內首家承作跨境電子支付業務的金融機構,並攜手螞蟻金服旗下支付寶聯手推出跨境支付業務,讓陸客到台灣旅遊時,能輕鬆透過手機錢包付款消費,吸引其他業者爭相搶進。
樂點行動支付也已申請跨境電子支付證照,有望成為第二家承作跨境電子支付業務的業者。橘子表示,電子支付執照是對國內消費者服務,跨境電子支付證照則服務國外消費者,對象不同。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2015/10/30 | 威潤科技 | 威潤下月上櫃 營收看旺 |
衛星定位(GPS)類股添新兵,專攻車用衛星定位追蹤商品的威潤(6465)將在下月20日掛牌上櫃,威潤董事長楊潤闊昨(29)日表示,車用資通訊業界每年營收都有二到三成成長率,威潤深耕高階產品,有信心超越業界成長幅度。
威潤去年營收約2.4億元,年增24%,稅後純益約5,065萬元,年增約19%,法人預估,今年營收有望續增。
威潤主要業務是研發、製造、銷售衛星追蹤器及周邊零配件,主攻車用市場,威潤衛星追蹤器安裝進商用車的嵌入式設備之後,就可透過不同通訊技術,追蹤車輛移動等數據資訊,使終端系統可以根據使用者需求,分析資料並提供相關資訊,是當紅的數據分析應用。
威潤表示,衛星定位監控器產業應用涵蓋車輛、設備及個人,目前應用仍以商用車為主,如計程車業者、運鈔車、物流車業者等,威潤透過各國系統整合商將產品賣到這些終端業者手上,目前歐美市場占營收比重最高。
針對各市場策略,楊潤闊表示,歐美是意見領袖市場,因此公司一開始就鎖定歐美開發,威潤的優勢是產品推向市場速度更快,服務佳,且威潤不打低價策略,均價是同業最高,客戶仍然埋單。
楊潤闊表示,威潤正規劃發展大陸市場,為防當地廠商複製威潤產品、模式,將採歐美等市場不同的通路模式,不透過系統整合商,而是加上軟體服務,以整體解決方案直接接觸終端客戶,可賺服務財,明年起積極布局。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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