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2016/1/27 | 旗津窯文化藝術 未 | 旗津窯 技術獨步全球 |
旗津窯公司董事長沈亨榮研創的720度立體圓雕技法,讓自創品牌「1300」瓷器獨步全球,在「十年磨一劍」、將良率提升到90%,可以質量並重之後,今年將進軍大陸、明年前進紐約,揮別過去10年只有國內市場的格局,放眼國際,要找回中華瓷器的榮耀。
旗津窯創業迄今,歷經3階段的蛻變,從2005年開始的第二階段師法歐洲,自行研發的720度立體圓雕技法,當時良率幾乎等於零,即便努力精進也才提升到20%∼30%;一直到2015年,在製程改善之後,才把良率提升到90%以上。
自此,公司進入質量兼具的第三階段,旗津窯也才有能力在最近接獲台酒公司1200件的三太子酒器訂單,並且在45天就完成,沈亨榮表示,這在以前至少得花3個月的時間生產。
「小品」耗工,「精品」如售價達300萬元的「齊天大聖」,更是得動用6到7位專業人力,耗時一年才完成9座,他說,為了達到720度立體圓雕技術標準,光是模片就要開模300多個,每道製程都是人工,而且置放在1300度C的窯內燒製,不得有模線或裂開的任何一丁點瑕疵,「這才有它的價值」,這也是旗津窯1300品牌瓷器能獨步全球的利基。
沈亨榮指出,中國的瓷器在1300年前,是全球的極品,「不是中國的瓷器,歐洲人不收」,經過時代變遷,現在卻反過來,「不是歐洲的瓷器不要」。「我要找回1300年前,中國瓷器的榮耀」,沈亨榮說,這是旗津窯透過獨特技術、融入創新概念、追求極緻完美的1300瓷器,要扮演的角色及達成的使命。
沈亨榮說,國內許多愛好者已經對1300品牌瓷器知之甚詳,目前,買家已超過2千多位,歐洲人也看到1300的工藝,所有才有ChristianDior和1300雙品牌的瓷器;最近,中國大陸一家橫跨6大產業的大型機構,也正洽談將1300瓷器引進該集團所屬的百貨購物通路。
經過3大階段變革的旗津窯,除質量大舉精進外,也在高雄大樹營運總部設立藝術展售中心、烘焙DIY教學教室、1300玩藝觀光工廠等,並具備成功複製的經驗,沈亨榮說,除了核心技術之外,旗津窯營運的第三階段,開始走進國際,要開創新的瓷器人生。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 新光三越百貨 未 | 法雅客 年底重慶開一號店 |
新光三越集團轉投資的法雅客複合店,今年底將搶進中國大陸重慶開一號店,預計首號店進駐年底開幕的新光天地重慶店,為了兩岸擴大市場版圖,法雅客董事長吳昕陽早在去年下旬即展開人才培訓,並挖來蔣友柏橙果設計的營運大將宓昌松,操盤兩岸市場。
法雅客營運副總經理宓昌松指出,法雅客去年全台18店營業額達18億元,較2014年成長近10%,營收成長動能除3C科技新品像SurfacePro系列等上市,還有前年陸續登場的親子館、運動館等主題店拓點效益;目前各種主題法雅客店舖規模從70至860坪不等,今年底將首度搶進大陸市場,將先以千坪賣場呈現頂級3C科技文創定位,與當地削價流血競爭的3C賣場區隔。
法雅客旗下還有蘋果專賣店i-Store,其中,i-Store旺季集中於下半年蘋果新品上市期,主要以精英時尚鍾愛的3C用品、家電與生活提案商品為主;吳昕陽看重宓昌松資歷涵蓋誠品書店、橙果設計等超過20年文創零售資歷,可以開創法雅客更文化藝術一面,以今年金猴年來說,法雅客即首度跨界與台灣出身的國際插畫家RiverKuo聯手創造俏皮與流行感十足猴子,從視覺藝術開展周邊紅包袋、春聯等新春商品,並搶攻近10萬法雅客會員。
宓昌松強調,今年法雅客預計邀來5∼6位新銳插畫家聯名活動,其中並包括開發法雅客自有商品,以聯名方式、透過名人設計創造話題,以衝刺出今年營業額成長10%目標。
新光三越指出,大陸新光天地重慶店預計今年底前登場,為了布局重慶招商與規畫,元月起即派出原客服中心協理江佩琪等7∼8位總部大將,以有別於去年開幕的蘇州店風格與型態,搶攻重慶購物中心市場,法雅客首號店進駐,也可望成為當地零售市場新亮點。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 頂新製油實業 未 | 頂新劣油案二審 魏應充出庭應訊 |
頂新劣油案,前頂新製油董事長魏應充等6人一審獲判無罪後,台中高分院昨(26)日進行二審開庭。對於一審不採信檢方在越南取證的證據及食安法規範等,台中高分檢昨一口氣提出彰檢在越南取證的證據,是我國與越南間「實質刑事司法互助關係」,應有證據能力」等9項補充上訴理由應戰。
頂新劣油案二審由台中高分院審判長洪曉能、受命法官吳幸芬、陪席法官楊真明審理;台中高分檢則由檢察官李慶義、謝道明、陳德芳列席,彰化地檢署檢察官姚玎霖也特地到二審列席。
二審檢方認為,彰化地檢檢察官在越南取證的證據,是我國與越南間的「實質刑事司法互助關係」,依實務上見解,屬刑事訴訟法第159條之4第3項所稱「其他於可信的特別情況下所製作的文書」,應有證據能力。
魏應充昨出席在台中高分院的大門口,抗議頂新劣油案的民眾,就高喊「頂新不倒,台灣不會好」,而前來助陣的頂新員工,也不甘示弱大喊「魏董加油」,讓現場的對峙氣氛,格外緊張。
過去都以沈默不語進出法院的魏應充,昨改主動、低姿態地對外表示,他比較不會講話,其實也有很多委曲,看到員工這樣實在很不捨,並強調頂新的油其實沒有問題,他相信司法會還給他們一個清白。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 中國信託證券投資信託 未 | 創投、金控、育成 三路人馬錢進文創 |
文創創投加碼GO!文化部昨(26)日公布文創投資二期計畫的10家創投公司,在一般創投事業之外,多達3家金控創投加入,並新增精於新創公司育成的一個團隊,三路人馬錢進文創;投資標的、案源也擴大,涵蓋文創15個產業與平台型、跨界整合型公司,具跨域加值,能發揮以大帶小,協助微小型文創產業發展的企業。
這10家創投專業管理公司為大亞創投、中國信託創投、之初創投、台灣新光國際創投、永豐創投、英屬維京群島商華遠匯管顧(台灣分公司)、國聯創投管顧、豐利管顧、寶利資產管理、創新工業技術移轉公司等。
此前,文化部辦理文創投資一期計畫,遴選12家創投,累計投資38案,國發基金投資8.58億元、創投投資9.29億元,但至今僅剩和通、華陽、豐利、中信、華登等5家活躍。
文化部長洪孟啟指出,文創投資二期計畫朝3大方向推進:鼓勵跨界整合、媒合,協助有潛力的文創業者持續下去,以及鏈結產業鏈。其中,針對具指標性的文創業者,將提高國發基金與創投公司的投資比例為3:1,除增加資金挹注,也透過專業管理公司協助文創業者建立營運模式,提高市場價值,進而邁向資本市場。
國發會副主委林桓表示,國發基金針對二期文創投資已匡列20億元,由於文創業多屬中小企業,另包括提撥中小企業專案的100億元、策略性服務業投資計畫的100億元,都將全力挺文創。
林桓指出,投資文創除期待文創業者由小變大上市,當創意可以變成商品,大可將其處分,把公司賣給其他大公司,或移轉創意成果給其他公司,這些公司因為引進新的創意,包括工業設計、數位內容等,得以轉型、升級或調整,而文創業者可另外再發展新的想法和創意,變成一個創意製造者,因此文創投資也希望培養併購標的,促成文創與其他產業做整合、升級,合作或併購,橫向連結將日益重要。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 大亞創業投資 未 | 創投、金控、育成 三路人馬錢進文創 |
文創創投加碼GO!文化部昨(26)日公布文創投資二期計畫的10家創投公司,在一般創投事業之外,多達3家金控創投加入,並新增精於新創公司育成的一個團隊,三路人馬錢進文創;投資標的、案源也擴大,涵蓋文創15個產業與平台型、跨界整合型公司,具跨域加值,能發揮以大帶小,協助微小型文創產業發展的企業。
這10家創投專業管理公司為大亞創投、中國信託創投、之初創投、台灣新光國際創投、永豐創投、英屬維京群島商華遠匯管顧(台灣分公司)、國聯創投管顧、豐利管顧、寶利資產管理、創新工業技術移轉公司等。
此前,文化部辦理文創投資一期計畫,遴選12家創投,累計投資38案,國發基金投資8.58億元、創投投資9.29億元,但至今僅剩和通、華陽、豐利、中信、華登等5家活躍。
文化部長洪孟啟指出,文創投資二期計畫朝3大方向推進:鼓勵跨界整合、媒合,協助有潛力的文創業者持續下去,以及鏈結產業鏈。其中,針對具指標性的文創業者,將提高國發基金與創投公司的投資比例為3:1,除增加資金挹注,也透過專業管理公司協助文創業者建立營運模式,提高市場價值,進而邁向資本市場。
國發會副主委林桓表示,國發基金針對二期文創投資已匡列20億元,由於文創業多屬中小企業,另包括提撥中小企業專案的100億元、策略性服務業投資計畫的100億元,都將全力挺文創。
林桓指出,投資文創除期待文創業者由小變大上市,當創意可以變成商品,大可將其處分,把公司賣給其他大公司,或移轉創意成果給其他公司,這些公司因為引進新的創意,包括工業設計、數位內容等,得以轉型、升級或調整,而文創業者可另外再發展新的想法和創意,變成一個創意製造者,因此文創投資也希望培養併購標的,促成文創與其他產業做整合、升級,合作或併購,橫向連結將日益重要。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 台灣之星電信 未 | 賴弦五看4G:吃到飽應快退場 |
電信產業去(2015)年仰賴4G帶動五家電信公司營收成長,台灣之星總經理賴弦五認為,2016年整體電信產業驚喜不多,今年4G吃到飽能否下車?要看電信三雄有沒有真正落實的魄力,如果吃到飽不退場,至少應該把吃到飽資費調高至1,500元以上,否則將拖累整體電信公司今年獲利表現。
賴弦五表示,電信業的營收去年成長幅度不大,主要因為資費殺得太兇,而網路投資成本又大,長遠來看將影響電信產業的獲利表現,關鍵仍在吃到飽是否下車以及分級收費是否上路,台灣電信產業確實到了必須「調整體質」的時候,小業者沒有能力先開第一槍,這是電信三雄需要認真思考的問題。
賴弦五指出,如果4G吃到飽最低資費千元以下繼續下去,對所有電信業者的獲利,都不會有正面的幫助,呼籲電信三雄切勿「感情用事」,如果吃到飽一定要存在,就必須拉高吃到飽的門檻,至少至1,500元、最佳資費是2,000元,如此一來,才能夠讓分級收費盡快上路,目前不到千元的吃到飽方案,壓住了分級收費、沒有生存空間。
至於未來4G市場的決勝關鍵,賴弦五認為品質還是最重要,包括網路速度、軟體服務。未來一、兩年內,電信產業很難出現嶄新服務,他個人不相信智慧家庭、物聯網、車聯網可以為電信業帶來多大的營收或獲利,甚至4G都沒有看到殺手級的服務;相較於3G或2G,4G只是讓原來的服務,運轉得更好而已。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 台灣之星電信 未 | 賴弦五:台灣之星今年拚雙成長 |
台灣之星總經理賴弦五昨(26)日表示,今年對於台灣之星而言,將是營收與用戶數大幅成長、雙雙爆發的一年,整體營收預估將年增16%、達到104億元。
台灣之星昨日公布2015年營收90億元、年增7%,這是併購威寶電信之後、營收正成長的第一年,成長幅度也超乎預期。該公司表示,4G用戶連續16個月淨流入,今年挑戰年增2.5倍,達到超過百萬用戶目標,下半年行動通訊營收可望突飛猛進,市占挑戰第四、超越亞太電信。
儘管景氣不佳,同業展店速度放緩,不過,台灣之星今年通路拓點卻有「驚人之舉」,賴弦五說,全省現有350家營業據點,年底之前會擴增至500家。
台灣之星去年8月推出網路門市,上線以來新增用戶占整體新增用戶比重15%,去年12月申辦量更較8月開站時成長3倍,網路業績年增21%。實體門市透過結盟方式,已攜手全國電子、台灣數位光訊科技擴大申辦據點,目前直營及加盟門市超過350間。
2016年將加強「虛實整合」,網路門市新增「到店取貨」服務,讓消費者在線上選購商品後,可以到實體門市取貨,另外,將開發虛擬店坪與貨架,讓消費者在實體門市也可以購買網路門市的商品,提升交易量。
台灣之星也訂出今年要在專業服務方面超越中華電信,賴弦五強調,台灣之星去年底取回亞太電信提前繳回的5MHz頻譜後,加上原有的900MHz頻譜,手中握有30MHz、上下行合計60MHz的頻寬,4G傳輸速度由37.5Mbps提升至目前的75Mbps,而以66億餘元標下的2600MHz頻譜,預計第2季加入營運,屆時,4G上網速度將翻升至225Mbps。目前台灣之星的網路覆蓋率已達98%,2016年挑戰99%。
至於公司整體獲利表現,賴弦五強調,真正虧轉盈的時間點落在2018年。
由於去年順利完成100億元增資後,其中66億餘元準備繳交競標2600MHz的標金,剩餘的資金恐怕不足以應付今年繼續擴充網路、提高4G覆蓋率的支出,賴弦五不諱言,今年沒有增資計畫,但為應付網路建設等業務支出,可能會向銀行聯貸。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 台灣銀行 公 | 瘋FIN TECH 金控掀挖角潮 |
金融圈瘋FINTECH(金融科技),中大型金控更為此掀起一陣「挖角潮」,據透露,包括國泰金、玉山金、中信金、開發金等中大型金控,甚至正在籌備階段的王道銀行,都展開向業界挖角行動支付、第三方支付等FINTECH好手的布局,其中金控的挖角更是重頭戲,相關高層人事異動將在農曆年後明朗化。
其中國泰金控已在月前,為國泰世華銀行雙雙延攬前悠遊卡公司總經理鄭有欽、董事長張家生,出任電金部門副總,為國泰世華銀的FINTECH作策略布局;聯邦銀行副總林毓棠同樣也在約在兩個月前,被挖角到開發金旗下的凱基銀行。
至於國泰世華銀行的個金事業處副總李素珠,金融圈則傳出,正被新光金高層鎖定挖角。中信金的電子新興支付部執行副總,同時也擔任銀行公會副秘書長的劉奕成,市場則傳出將在農曆年後,由於和中信金合約在3月到期,不排除異動的可能。
知情人士透露,日前王道銀行高級顧問,也是目前王道銀行籌備的總負責人羅聯福,已探詢劉奕成願否加入王道銀行團隊,此外,據接近劉奕成的金融圈人士透露,劉奕成目前與商界友人合資7家公司,在3月和中信金約滿之後,也不排除專心打理與有人合資的這些投資公司。
此外,三大行動支付平台之一的聯合國際行動支付,董事長張秀蓮自從3年前出任該公司董事長以來,現在已可說成功從金融業轉戰行動支付領域,活躍於新舞台,現在已變身為「金融科技達人」。
在金融圈輩份甚高的張秀蓮,歷任金管會副主委、台灣金控董事長,在數年前從台銀退休後,張秀蓮並未沈寂,不僅出任聯合國際行動支付董事長,據了解,張秀蓮本月初更出任資策會董事,可說是資策會董事中,少數有金融業背景者。
另據悉,張秀蓮近來已正式出任銀行公會的電子金融支付委員會召集人,顯見其FINTECH領域的新品牌形象已經確立。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 台灣金融控股 公 | 瘋FIN TECH 金控掀挖角潮 |
金融圈瘋FINTECH(金融科技),中大型金控更為此掀起一陣「挖角潮」,據透露,包括國泰金、玉山金、中信金、開發金等中大型金控,甚至正在籌備階段的王道銀行,都展開向業界挖角行動支付、第三方支付等FINTECH好手的布局,其中金控的挖角更是重頭戲,相關高層人事異動將在農曆年後明朗化。
其中國泰金控已在月前,為國泰世華銀行雙雙延攬前悠遊卡公司總經理鄭有欽、董事長張家生,出任電金部門副總,為國泰世華銀的FINTECH作策略布局;聯邦銀行副總林毓棠同樣也在約在兩個月前,被挖角到開發金旗下的凱基銀行。
至於國泰世華銀行的個金事業處副總李素珠,金融圈則傳出,正被新光金高層鎖定挖角。中信金的電子新興支付部執行副總,同時也擔任銀行公會副秘書長的劉奕成,市場則傳出將在農曆年後,由於和中信金合約在3月到期,不排除異動的可能。
知情人士透露,日前王道銀行高級顧問,也是目前王道銀行籌備的總負責人羅聯福,已探詢劉奕成願否加入王道銀行團隊,此外,據接近劉奕成的金融圈人士透露,劉奕成目前與商界友人合資7家公司,在3月和中信金約滿之後,也不排除專心打理與有人合資的這些投資公司。
此外,三大行動支付平台之一的聯合國際行動支付,董事長張秀蓮自從3年前出任該公司董事長以來,現在已可說成功從金融業轉戰行動支付領域,活躍於新舞台,現在已變身為「金融科技達人」。
在金融圈輩份甚高的張秀蓮,歷任金管會副主委、台灣金控董事長,在數年前從台銀退休後,張秀蓮並未沈寂,不僅出任聯合國際行動支付董事長,據了解,張秀蓮本月初更出任資策會董事,可說是資策會董事中,少數有金融業背景者。
另據悉,張秀蓮近來已正式出任銀行公會的電子金融支付委員會召集人,顯見其FINTECH領域的新品牌形象已經確立。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 聯合國際行動支付 未 | 瘋FIN TECH 金控掀挖角潮 |
金融圈瘋FINTECH(金融科技),中大型金控更為此掀起一陣「挖角潮」,據透露,包括國泰金、玉山金、中信金、開發金等中大型金控,甚至正在籌備階段的王道銀行,都展開向業界挖角行動支付、第三方支付等FINTECH好手的布局,其中金控的挖角更是重頭戲,相關高層人事異動將在農曆年後明朗化。
其中國泰金控已在月前,為國泰世華銀行雙雙延攬前悠遊卡公司總經理鄭有欽、董事長張家生,出任電金部門副總,為國泰世華銀的FINTECH作策略布局;聯邦銀行副總林毓棠同樣也在約在兩個月前,被挖角到開發金旗下的凱基銀行。
至於國泰世華銀行的個金事業處副總李素珠,金融圈則傳出,正被新光金高層鎖定挖角。中信金的電子新興支付部執行副總,同時也擔任銀行公會副秘書長的劉奕成,市場則傳出將在農曆年後,由於和中信金合約在3月到期,不排除異動的可能。
知情人士透露,日前王道銀行高級顧問,也是目前王道銀行籌備的總負責人羅聯福,已探詢劉奕成願否加入王道銀行團隊,此外,據接近劉奕成的金融圈人士透露,劉奕成目前與商界友人合資7家公司,在3月和中信金約滿之後,也不排除專心打理與有人合資的這些投資公司。
此外,三大行動支付平台之一的聯合國際行動支付,董事長張秀蓮自從3年前出任該公司董事長以來,現在已可說成功從金融業轉戰行動支付領域,活躍於新舞台,現在已變身為「金融科技達人」。
在金融圈輩份甚高的張秀蓮,歷任金管會副主委、台灣金控董事長,在數年前從台銀退休後,張秀蓮並未沈寂,不僅出任聯合國際行動支付董事長,據了解,張秀蓮本月初更出任資策會董事,可說是資策會董事中,少數有金融業背景者。
另據悉,張秀蓮近來已正式出任銀行公會的電子金融支付委員會召集人,顯見其FINTECH領域的新品牌形象已經確立。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 銷售TRF有疏失 9銀行挨罰 |
TRF風波再起,金管會再開罰。金管會銀行局長詹庭禎昨(26)日指出,去年曾對9家銀行辦理TRF等衍生性金融商品專案檢查,發現在業務管理、法遵、風控等方面有缺失,因此對台北富邦、國泰世華、玉山、永豐、華南、花旗、渣打銀等7家銀行處以「糾正」,板信、新光銀行則被禁賣,直到缺失改善。
詹庭禎表示,截至今年1月,整體銀行在TRF商品已實現損失約20億元。受到人民幣波動影響,TRF、DKO出現鉅額虧損,因此陸續祭出3波管制,相關產品TRF、DKO的名目本金從去年8月的1,351億元已降到今年1月的950億元。
詹庭禎指出,也要求19家承作TRF、DKO量較大的銀行,包括中信、台北富邦、國泰世華、玉山、台新、元大、新光、渣打、大眾、星展、台工銀、澳盛、安泰、匯豐、遠東、凱基、日盛、華泰、板信,訂出承作這類複雜性高風險商品的業務上限,並要提報董事會通過後,3月底前報金管會,以做好風控。
回顧金管會首度針對TRF開罰是從前年開始,首當其衝是永豐銀行被停止銷售一年,當年3、4月,金管會再對銷售TRF不當的9家銀行,包括新光銀行、台北富邦、大眾銀行、玉山銀行、台新銀行、國泰世華等6家各罰400萬元;而安泰銀行及中國信託各罰200萬元,花旗銀行因疏失情節較輕微,未被罰鍰。
相形之下,這波被罰的9家銀行已沒有前波來得重,主要是風險控管面未能有效因應,因此有7家被核處為「糾正」,銀行局要求必須研妥適客訴糾紛處理機制。
另外,板信銀被限制銷售,主要是因為該行剛成立金融商品行銷部(TMU),相關風控機制尚未完備,要等缺失改善後才能再恢復承作,至於新光銀行則是除了有承作TRF業務缺失,其TMU獎金制度也被要求要改善,像是客戶糾紛、客戶KYC也必須列入獎金制度的考量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 王道商業銀行 | 銷售TRF有疏失 9銀行挨罰 |
TRF風波再起,金管會再開罰。金管會銀行局長詹庭禎昨(26)日指出,去年曾對9家銀行辦理TRF等衍生性金融商品專案檢查,發現在業務管理、法遵、風控等方面有缺失,因此對台北富邦、國泰世華、玉山、永豐、華南、花旗、渣打銀等7家銀行處以「糾正」,板信、新光銀行則被禁賣,直到缺失改善。
詹庭禎表示,截至今年1月,整體銀行在TRF商品已實現損失約20億元。受到人民幣波動影響,TRF、DKO出現鉅額虧損,因此陸續祭出3波管制,相關產品TRF、DKO的名目本金從去年8月的1,351億元已降到今年1月的950億元。
詹庭禎指出,也要求19家承作TRF、DKO量較大的銀行,包括中信、台北富邦、國泰世華、玉山、台新、元大、新光、渣打、大眾、星展、台工銀、澳盛、安泰、匯豐、遠東、凱基、日盛、華泰、板信,訂出承作這類複雜性高風險商品的業務上限,並要提報董事會通過後,3月底前報金管會,以做好風控。
回顧金管會首度針對TRF開罰是從前年開始,首當其衝是永豐銀行被停止銷售一年,當年3、4月,金管會再對銷售TRF不當的9家銀行,包括新光銀行、台北富邦、大眾銀行、玉山銀行、台新銀行、國泰世華等6家各罰400萬元;而安泰銀行及中國信託各罰200萬元,花旗銀行因疏失情節較輕微,未被罰鍰。
相形之下,這波被罰的9家銀行已沒有前波來得重,主要是風險控管面未能有效因應,因此有7家被核處為「糾正」,銀行局要求必須研妥適客訴糾紛處理機制。
另外,板信銀被限制銷售,主要是因為該行剛成立金融商品行銷部(TMU),相關風控機制尚未完備,要等缺失改善後才能再恢復承作,至於新光銀行則是除了有承作TRF業務缺失,其TMU獎金制度也被要求要改善,像是客戶糾紛、客戶KYC也必須列入獎金制度的考量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 銷售TRF有疏失 9銀行挨罰 |
TRF風波再起,金管會再開罰。金管會銀行局長詹庭禎昨(26)日指出,去年曾對9家銀行辦理TRF等衍生性金融商品專案檢查,發現在業務管理、法遵、風控等方面有缺失,因此對台北富邦、國泰世華、玉山、永豐、華南、花旗、渣打銀等7家銀行處以「糾正」,板信、新光銀行則被禁賣,直到缺失改善。
詹庭禎表示,截至今年1月,整體銀行在TRF商品已實現損失約20億元。受到人民幣波動影響,TRF、DKO出現鉅額虧損,因此陸續祭出3波管制,相關產品TRF、DKO的名目本金從去年8月的1,351億元已降到今年1月的950億元。
詹庭禎指出,也要求19家承作TRF、DKO量較大的銀行,包括中信、台北富邦、國泰世華、玉山、台新、元大、新光、渣打、大眾、星展、台工銀、澳盛、安泰、匯豐、遠東、凱基、日盛、華泰、板信,訂出承作這類複雜性高風險商品的業務上限,並要提報董事會通過後,3月底前報金管會,以做好風控。
回顧金管會首度針對TRF開罰是從前年開始,首當其衝是永豐銀行被停止銷售一年,當年3、4月,金管會再對銷售TRF不當的9家銀行,包括新光銀行、台北富邦、大眾銀行、玉山銀行、台新銀行、國泰世華等6家各罰400萬元;而安泰銀行及中國信託各罰200萬元,花旗銀行因疏失情節較輕微,未被罰鍰。
相形之下,這波被罰的9家銀行已沒有前波來得重,主要是風險控管面未能有效因應,因此有7家被核處為「糾正」,銀行局要求必須研妥適客訴糾紛處理機制。
另外,板信銀被限制銷售,主要是因為該行剛成立金融商品行銷部(TMU),相關風控機制尚未完備,要等缺失改善後才能再恢復承作,至於新光銀行則是除了有承作TRF業務缺失,其TMU獎金制度也被要求要改善,像是客戶糾紛、客戶KYC也必須列入獎金制度的考量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 台灣新光商銀 公 | 銷售TRF有疏失 9銀行挨罰 |
TRF風波再起,金管會再開罰。金管會銀行局長詹庭禎昨(26)日指出,去年曾對9家銀行辦理TRF等衍生性金融商品專案檢查,發現在業務管理、法遵、風控等方面有缺失,因此對台北富邦、國泰世華、玉山、永豐、華南、花旗、渣打銀等7家銀行處以「糾正」,板信、新光銀行則被禁賣,直到缺失改善。
詹庭禎表示,截至今年1月,整體銀行在TRF商品已實現損失約20億元。受到人民幣波動影響,TRF、DKO出現鉅額虧損,因此陸續祭出3波管制,相關產品TRF、DKO的名目本金從去年8月的1,351億元已降到今年1月的950億元。
詹庭禎指出,也要求19家承作TRF、DKO量較大的銀行,包括中信、台北富邦、國泰世華、玉山、台新、元大、新光、渣打、大眾、星展、台工銀、澳盛、安泰、匯豐、遠東、凱基、日盛、華泰、板信,訂出承作這類複雜性高風險商品的業務上限,並要提報董事會通過後,3月底前報金管會,以做好風控。
回顧金管會首度針對TRF開罰是從前年開始,首當其衝是永豐銀行被停止銷售一年,當年3、4月,金管會再對銷售TRF不當的9家銀行,包括新光銀行、台北富邦、大眾銀行、玉山銀行、台新銀行、國泰世華等6家各罰400萬元;而安泰銀行及中國信託各罰200萬元,花旗銀行因疏失情節較輕微,未被罰鍰。
相形之下,這波被罰的9家銀行已沒有前波來得重,主要是風險控管面未能有效因應,因此有7家被核處為「糾正」,銀行局要求必須研妥適客訴糾紛處理機制。
另外,板信銀被限制銷售,主要是因為該行剛成立金融商品行銷部(TMU),相關風控機制尚未完備,要等缺失改善後才能再恢復承作,至於新光銀行則是除了有承作TRF業務缺失,其TMU獎金制度也被要求要改善,像是客戶糾紛、客戶KYC也必須列入獎金制度的考量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 板信商業銀行 公 | 銷售TRF有疏失 9銀行挨罰 |
TRF風波再起,金管會再開罰。金管會銀行局長詹庭禎昨(26)日指出,去年曾對9家銀行辦理TRF等衍生性金融商品專案檢查,發現在業務管理、法遵、風控等方面有缺失,因此對台北富邦、國泰世華、玉山、永豐、華南、花旗、渣打銀等7家銀行處以「糾正」,板信、新光銀行則被禁賣,直到缺失改善。
詹庭禎表示,截至今年1月,整體銀行在TRF商品已實現損失約20億元。受到人民幣波動影響,TRF、DKO出現鉅額虧損,因此陸續祭出3波管制,相關產品TRF、DKO的名目本金從去年8月的1,351億元已降到今年1月的950億元。
詹庭禎指出,也要求19家承作TRF、DKO量較大的銀行,包括中信、台北富邦、國泰世華、玉山、台新、元大、新光、渣打、大眾、星展、台工銀、澳盛、安泰、匯豐、遠東、凱基、日盛、華泰、板信,訂出承作這類複雜性高風險商品的業務上限,並要提報董事會通過後,3月底前報金管會,以做好風控。
回顧金管會首度針對TRF開罰是從前年開始,首當其衝是永豐銀行被停止銷售一年,當年3、4月,金管會再對銷售TRF不當的9家銀行,包括新光銀行、台北富邦、大眾銀行、玉山銀行、台新銀行、國泰世華等6家各罰400萬元;而安泰銀行及中國信託各罰200萬元,花旗銀行因疏失情節較輕微,未被罰鍰。
相形之下,這波被罰的9家銀行已沒有前波來得重,主要是風險控管面未能有效因應,因此有7家被核處為「糾正」,銀行局要求必須研妥適客訴糾紛處理機制。
另外,板信銀被限制銷售,主要是因為該行剛成立金融商品行銷部(TMU),相關風控機制尚未完備,要等缺失改善後才能再恢復承作,至於新光銀行則是除了有承作TRF業務缺失,其TMU獎金制度也被要求要改善,像是客戶糾紛、客戶KYC也必須列入獎金制度的考量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 花旗台灣商業銀行 公 | 銷售TRF有疏失 9銀行挨罰 |
TRF風波再起,金管會再開罰。金管會銀行局長詹庭禎昨(26)日指出,去年曾對9家銀行辦理TRF等衍生性金融商品專案檢查,發現在業務管理、法遵、風控等方面有缺失,因此對台北富邦、國泰世華、玉山、永豐、華南、花旗、渣打銀等7家銀行處以「糾正」,板信、新光銀行則被禁賣,直到缺失改善。
詹庭禎表示,截至今年1月,整體銀行在TRF商品已實現損失約20億元。受到人民幣波動影響,TRF、DKO出現鉅額虧損,因此陸續祭出3波管制,相關產品TRF、DKO的名目本金從去年8月的1,351億元已降到今年1月的950億元。
詹庭禎指出,也要求19家承作TRF、DKO量較大的銀行,包括中信、台北富邦、國泰世華、玉山、台新、元大、新光、渣打、大眾、星展、台工銀、澳盛、安泰、匯豐、遠東、凱基、日盛、華泰、板信,訂出承作這類複雜性高風險商品的業務上限,並要提報董事會通過後,3月底前報金管會,以做好風控。
回顧金管會首度針對TRF開罰是從前年開始,首當其衝是永豐銀行被停止銷售一年,當年3、4月,金管會再對銷售TRF不當的9家銀行,包括新光銀行、台北富邦、大眾銀行、玉山銀行、台新銀行、國泰世華等6家各罰400萬元;而安泰銀行及中國信託各罰200萬元,花旗銀行因疏失情節較輕微,未被罰鍰。
相形之下,這波被罰的9家銀行已沒有前波來得重,主要是風險控管面未能有效因應,因此有7家被核處為「糾正」,銀行局要求必須研妥適客訴糾紛處理機制。
另外,板信銀被限制銷售,主要是因為該行剛成立金融商品行銷部(TMU),相關風控機制尚未完備,要等缺失改善後才能再恢復承作,至於新光銀行則是除了有承作TRF業務缺失,其TMU獎金制度也被要求要改善,像是客戶糾紛、客戶KYC也必須列入獎金制度的考量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 中華徵信 未 | 中華徵信所:改善出口的三個失衡 |
中華徵信所26日建議新政府,應針對與出口有關的「三個失衡」同步改善,包括台灣出口地區的結構失衡;企業的本地生產與海外生產失衡;出口產業比重失衡,並應重視台灣產品在大陸市占率提升的人才培養,才能提出治標兼治本的經濟政策。
中華徵信所強調,新政府無論是由誰出掌閣揆,執政的關鍵基礎必然是以經濟成長為指標,距離總統當選人蔡英文就任還有四個月,在這段期間,應就台灣經濟衰弱的現況全盤掌握。對於台灣出口的三個失衡,中華徵信所分析,在台灣出口地區的結構失衡部分,自2005年大陸含香港占台灣出口比重首次站上39%後,已連續10年維持這個高水位,2010年並曾升到41.8%的高峰,形成出口對中國大陸的依賴過深,這些成長動能都在近期的大陸經濟放緩、紅色供應鏈崛起而難以為繼。
且因資源配置錯誤,台灣對美國、日本、歐洲,加上東協六國的出口比重,下滑到50%以下,且2012年到2015年的出口僅提升1.7%,出口金額還反向下降,政府在提振出口的同時,因此應就地區結構的失衡進行檢討。
中華徵信所指出,其次是企業本地生產與海外生產失衡,台灣接單、海外生產比重逐年增高,去年累計前11月海外生產比重已達54.91%,全年預估可能超過55%,加上台灣企業供應鏈於東協等海外地區的逐步在地化,均造成台灣製造業空洞化危機日深,「即使台灣加入TPP的區域整合,考量生產要素,也未必能阻擋台灣企業生產出走」。
此外,中華徵信所提醒,台灣出口產業比重愈來愈失衡,原本台灣出口有11類重要出口產品,如電子、基本金屬、醫療、機械等,近5年來,電子產品出口占比,從2011年的27.2%,至2015年已成長到34.1%,其餘七成產品的出口比重都呈現下滑,反映出部份新興地區正在取代台灣產品出口。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 富邦人壽 公 | 金管會 限縮壽險海外買樓 |
保險業投資海外不動產遭「限縮」。金管會昨(26)日宣布,未來只有資本適足率(RBC)達250%以上公司,投資海外不動產可達淨值30%,取消過去雖然以淨值10%為限,但各公司可採逐案核准的「但書規定」。
據了解,衝擊最大的是富邦人壽,去年底已投資海外不動產約新台幣330億元,占淨值約18%,且尚不包括即將取得的比利時不動產,且近期全球資本市場波動,造成各壽險公司淨值下降,許多正在洽談的海外不動產投資案,恐會因超過上限而無法投資。
保險局修改「保險業辦理國外投資管理辦法」,共有10大項修正,但只有2項開放利多,一是開放保險業可投資外國地方政府債,如美國各州州債,限OECD國家且國家評等在AA-級以上,每一地方債可投國外投資金額的5%;第二項則是開放可投資本國銀行、陸銀及外銀在台分行及OBU發行的外幣可轉讓定期存單,額度併入單一機構存款,即保險可運用資金的3%計算。
剩下幾項修正都是增加控管機制,如增加投資外銀次順位金融債的債券信評規定,即約BB+級以上;投資大陸次順位金融債,以機構信評為主,但評等會拉高到A+級以上;投資國際板的次順位債也要有債券信評;投資香港或澳門子公司明訂不逾淨值40%等。
最重要的是,過去開放可投資海外不動產,鼓勵壽險資金到各國際大城市去買地標性大樓,因此採逐案核准,可排除淨值10%規定,如外電曾報導富邦人壽規劃要在倫敦投資新台幣600億元的不動產,目前已完成三棟,投資金額近6.84億英鎊(約新台幣330億元),若再加碼投資到600億元,即會超過淨值30%限額。
保險局公布,目前投資海外不動產(含自用)金額最高是國泰人壽,大陸及倫敦合計新台幣526億元,占其淨值15.95%,如以淨值30%來看,國壽約還有近千億元投資額度;至於富邦人壽扣掉英國,只剩下約220億元額度,再扣比利時,則剩下約百億元;新壽已投資68億元,還有181億元左右額度。但壽險業者表示,近來淨值有些蒸發,恐影響未來投資限額。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 幸福人壽 未 | 曾銘宗鐵腕 砍光問題壽險 |
未能在2015年12月25日完成資產作價增資的朝陽人壽,今年1月25日緊急到保險局報告已找到增資對象,除去年15.5億元的土地作價增資繼續作,且外資要投入35億元,一次到位成為RBC逾300%的健康公司,朝陽人壽大動作向外界公告此消息,臨時董事會時間就壓在金管會要歡送金管會主委曾銘宗的那一天。
曾銘宗2月1日即將轉任立法委員,但主委任期的最後一周,他依計劃火速接管朝陽人壽。曾銘宗二年內接管幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽,成為接管最多家問題壽險公司的金管會主委,並可望創下只花300億元左右,即可處理3家需退場壽險的紀錄。
曾銘宗昨天表示,從今之後,壽險市場「步入新的里程碑」,即所有壽險公司RBC都在200%以上,沒有淨值為負的公司,所有公司公平競爭。
至於朝陽人壽因為規模小、缺口僅22億元,曾銘宗評估,可用很快的時間、不用太多行政寬容措施,即可找到買家,承受朝陽人壽的資產及保戶、員工,且安定基金也不用出資彌補,等於為國庫省錢。
為何火速接管朝陽人壽?曾銘宗表示,依據經驗,處理問題金融機構必須明快,金管會已給朝陽人壽一年時間自救,仍無法有效改善財務,再拖下去,只會讓未來處理成本愈來愈高,因此決定本月接管。
曾銘宗前年同時接管國寶人壽及幸福人壽,兩家合計有1,000多億元的資產,淨值缺口逾560億元,但8個月後,僅一次標售,即成功用安定基金彌補303億元的價格由國泰人壽承接,而國壽也因相關行政寬容,淨值大增700多億元,又多出海外投資及相關投資限額,創造多贏局面。
也因如此,這次曾銘宗很有信心,朝陽人壽可不用花一分公帑即退場,還給所有保戶及市場參與者一個健康的壽險市場。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/1/27 | 國寶人壽 未 | 曾銘宗鐵腕 砍光問題壽險 |
未能在2015年12月25日完成資產作價增資的朝陽人壽,今年1月25日緊急到保險局報告已找到增資對象,除去年15.5億元的土地作價增資繼續作,且外資要投入35億元,一次到位成為RBC逾300%的健康公司,朝陽人壽大動作向外界公告此消息,臨時董事會時間就壓在金管會要歡送金管會主委曾銘宗的那一天。
曾銘宗2月1日即將轉任立法委員,但主委任期的最後一周,他依計劃火速接管朝陽人壽。曾銘宗二年內接管幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽,成為接管最多家問題壽險公司的金管會主委,並可望創下只花300億元左右,即可處理3家需退場壽險的紀錄。
曾銘宗昨天表示,從今之後,壽險市場「步入新的里程碑」,即所有壽險公司RBC都在200%以上,沒有淨值為負的公司,所有公司公平競爭。
至於朝陽人壽因為規模小、缺口僅22億元,曾銘宗評估,可用很快的時間、不用太多行政寬容措施,即可找到買家,承受朝陽人壽的資產及保戶、員工,且安定基金也不用出資彌補,等於為國庫省錢。
為何火速接管朝陽人壽?曾銘宗表示,依據經驗,處理問題金融機構必須明快,金管會已給朝陽人壽一年時間自救,仍無法有效改善財務,再拖下去,只會讓未來處理成本愈來愈高,因此決定本月接管。
曾銘宗前年同時接管國寶人壽及幸福人壽,兩家合計有1,000多億元的資產,淨值缺口逾560億元,但8個月後,僅一次標售,即成功用安定基金彌補303億元的價格由國泰人壽承接,而國壽也因相關行政寬容,淨值大增700多億元,又多出海外投資及相關投資限額,創造多贏局面。
也因如此,這次曾銘宗很有信心,朝陽人壽可不用花一分公帑即退場,還給所有保戶及市場參與者一個健康的壽險市場。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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