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2017/1/20 | 台灣土地銀行 公 | 銀行郵局今起可換新鈔 |
春節將近,從今(20)日開始到除夕前一天26日,共計七天,民眾可前往中央銀行指定七家銀行與郵局等454家分行臨櫃換新鈔。
民眾可以到台灣銀行、台灣土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等八家金融機構選定454家分行兌換新鈔,但因資金調度及庫存限額等因素,各銀行兌鈔地點每日新鈔供應有其限額。除央行指定銀行外,許多商業銀行也都提供民眾新鈔提領或ATM服務。但在自動櫃員機(ATM)新鈔部分有限額,無法保證都是新的,臨櫃比較有保證。
台北富邦銀行表示,自1月20~26日止,全台127家分行提供存戶臨櫃提領新鈔服務;若要在春節期間提現或存款,可利用ATM及存款機進行交易,存戶每日最高提領限額新台幣15萬元,自行提現每筆最高額度新台幣5萬或10萬元(視ATM機型而定)、跨行提現每筆最高額度新台幣2萬元;建議存戶可持金融卡至北富銀ATM完成「無卡提款」設定,年節出遊透過富邦行動銀行APP取號,免帶金融卡即可在北富銀全台ATM提款,目前高鐵站多設有北富銀ATM服務據點,假期出遊或返鄉的民眾可多利用。
此外,過年期間雖然也提供客戶下列不打烊的金融服務,包含24小時服務的台北富邦網路銀行、富邦行動銀行APP、ATM存/提款機、運用人工智慧技術的「線上問答」數位客服邦妮,以及全天候專人接聽的客服專線。另外,年節期間信用卡及貸款帳款的繳款期限也將遞延,民眾可安心過好年。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 台灣銀行 公 | 銀行郵局今起可換新鈔 |
春節將近,從今(20)日開始到除夕前一天26日,共計七天,民眾可前往中央銀行指定七家銀行與郵局等454家分行臨櫃換新鈔。
民眾可以到台灣銀行、台灣土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等八家金融機構選定454家分行兌換新鈔,但因資金調度及庫存限額等因素,各銀行兌鈔地點每日新鈔供應有其限額。除央行指定銀行外,許多商業銀行也都提供民眾新鈔提領或ATM服務。但在自動櫃員機(ATM)新鈔部分有限額,無法保證都是新的,臨櫃比較有保證。
台北富邦銀行表示,自1月20~26日止,全台127家分行提供存戶臨櫃提領新鈔服務;若要在春節期間提現或存款,可利用ATM及存款機進行交易,存戶每日最高提領限額新台幣15萬元,自行提現每筆最高額度新台幣5萬或10萬元(視ATM機型而定)、跨行提現每筆最高額度新台幣2萬元;建議存戶可持金融卡至北富銀ATM完成「無卡提款」設定,年節出遊透過富邦行動銀行APP取號,免帶金融卡即可在北富銀全台ATM提款,目前高鐵站多設有北富銀ATM服務據點,假期出遊或返鄉的民眾可多利用。
此外,過年期間雖然也提供客戶下列不打烊的金融服務,包含24小時服務的台北富邦網路銀行、富邦行動銀行APP、ATM存/提款機、運用人工智慧技術的「線上問答」數位客服邦妮,以及全天候專人接聽的客服專線。另外,年節期間信用卡及貸款帳款的繳款期限也將遞延,民眾可安心過好年。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 中華郵政 未 | 銀行郵局今起可換新鈔 |
春節將近,從今(20)日開始到除夕前一天26日,共計七天,民眾可前往中央銀行指定七家銀行與郵局等454家分行臨櫃換新鈔。
民眾可以到台灣銀行、台灣土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等八家金融機構選定454家分行兌換新鈔,但因資金調度及庫存限額等因素,各銀行兌鈔地點每日新鈔供應有其限額。除央行指定銀行外,許多商業銀行也都提供民眾新鈔提領或ATM服務。但在自動櫃員機(ATM)新鈔部分有限額,無法保證都是新的,臨櫃比較有保證。
台北富邦銀行表示,自1月20~26日止,全台127家分行提供存戶臨櫃提領新鈔服務;若要在春節期間提現或存款,可利用ATM及存款機進行交易,存戶每日最高提領限額新台幣15萬元,自行提現每筆最高額度新台幣5萬或10萬元(視ATM機型而定)、跨行提現每筆最高額度新台幣2萬元;建議存戶可持金融卡至北富銀ATM完成「無卡提款」設定,年節出遊透過富邦行動銀行APP取號,免帶金融卡即可在北富銀全台ATM提款,目前高鐵站多設有北富銀ATM服務據點,假期出遊或返鄉的民眾可多利用。
此外,過年期間雖然也提供客戶下列不打烊的金融服務,包含24小時服務的台北富邦網路銀行、富邦行動銀行APP、ATM存/提款機、運用人工智慧技術的「線上問答」數位客服邦妮,以及全天候專人接聽的客服專線。另外,年節期間信用卡及貸款帳款的繳款期限也將遞延,民眾可安心過好年。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 復華投信 公 | 平衡型基金 人氣火熱 |
台股2016年在新興市場表現名列前茅,不過也因為波動性大,台股基金規模不增反減,股票型縮水293.9億元、減幅14.3%,較整體境內基金規模減幅3.6%還大;債券股票平衡型僅減少2.8億元、減幅1.5%。
根據投信投顧公會統計,2016年165檔台股基金中規模逆勢正成長的僅17檔,其中股票型十檔、債券股票平衡型七檔,進一步分析,規模增加逾億元之基金剩十檔,股票型占六檔、債券股票平衡型四檔。
投信法人表示,台股債券股票平衡型持股水位相對較股票型低,加上透過避險策略或選股操作,力求降低波動度達到跟漲抗跌目標,且績效不輸股票型基金進而吸引投資人青睞,因此,包括復華人生目標、復華傳家二號、復華神盾、聯邦金鑽平衡等四檔台股平衡型基金,2016年規模增長仍有逾億元。而這也代表黑天鵝事件頻傳,投資人追求報酬的同時,也著重投資資產的波動度。
復華投信表示,台股2016年走勢逐季攀高,相對提供波段獲利了結機會,但也因為英國脫歐、川普當選等市場不確定性使波動度大增,進而影響資金持有或加碼意願,讓台股基金規模未能與大盤同步增長。(李佳濟) <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 富邦投信 未 | 富邦推反向美股ETF |
為使投資人全面掌握新經濟趨勢的投資機會,在長期核心資產配置之外,也能建置短期多空交易策略,富邦投信繼NASDAQ-100的原股ETF(股票簡稱:FB NASDAQ;股票代號:00662)後,將於2月8日起展開槓桿反向型的「富邦NASDAQ-100 ETF傘型基金」募集,每單位發行價格20元,募集期間最低申購金額為新台幣2萬元。
富邦NASDAQ-100 ETF傘型基金屬於槓桿反向ETF,提供投資人多空雙向操作的工具。旗下包括兩檔子基金,富邦NASDAQ-100單日正向兩倍基金主要投資標的為NASDAQ-100期貨、相關ETF或股票;而富邦NASDAQ-100單日反向一倍基金主要投資標的為NASDAQ-100期貨空頭部位。
富邦投信量化及指數投資部主管廖崇文表示,富邦投信先前已推出NASDAQ-100原股ETF,NASDAQ-100指數權重前幾大的個股,皆是全球具領導地位的科技公司,也是未來創新科技的主要動力,因此NASDAQ-100原股ETF非常適合投資人長期持有,掌握未來科技所帶來的利潤與成長。
廖崇文說,此次再推出適合短期多元策略交易的NASDAQ-100槓桿反向ETF,掌握新經濟投資契機,更能游刃有餘。
廖崇文建議持有台股、電子類股相關部位的投資人,可利用高Beta、高波動率的NASDAQ-100反向一倍ETF,作為市場反轉向下時最佳的避險工具,當市場反轉向下時,可買進NASDAQ-100單日反向一倍ETF,以減少投資組合下檔風險。這是由於NASDAQ-100指數與台股、電子類股近三年相關係數分別達0.64、0.77,指數走勢相關性逐年上升,避險效果佳。此外,善用小型NASDAQ-100期貨指標當日表現來判斷NASDAQ-100指數上漲或下跌的機率,可說具有跨時交易下領先布局的優勢。(項家麟) <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 澤米科技 | 澤米拚掛牌 中信證輔導 |
中國信託綜合證券主辦輔導企業首次公開募股開春即傳出好消息,近日與臺灣高階鍍膜廠澤米科技簽約,主辦輔導其股票上市櫃業務。中國信託綜合證券表示,澤米科技創立於2003年,從事光學低通濾波器(OLPF, Optical Low Pass Filter)、相機模組相關的光學鍍膜研發、生產與銷售,生產基地於臺灣竹南工業區,擁有光學鍍膜工廠最高無塵等級的生產環境,並設有越南工業用水晶與各類光學玻璃整型、切割、研磨、拋光冷加工廠。
澤米科技董事長何昆年表示,近年因應數位虛擬浪潮,澤米科技開始開發AR、VR、MR、雷射、車載與半導體應用光學鍍膜市場,鑽研更先進的技術開發,以提供客戶更完善服務,期許成為「眼球革命的鍍膜專家」。
中信證券近年配合主管機關政策,如去(105)年主辦輔導首件採競價拍賣的上櫃廠商-中華精測,更積極拓展海外業務,呼應政府新南向政策,前進東南亞爭取當地知名臺商回臺上市櫃。(賴俊明) <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 富邦期貨 未 | 富邦期送年菜 溫暖弱勢戶 |
富邦期貨響應財團法人政慧慈善基金會「暖暖送愛心幸福六年捐贈年菜活動」,今年發起內部員工認捐年菜分享愛與關懷活動,在農曆年前認購101份年菜,捐贈給獨居老人、弱勢孩童及身心障礙者等弱勢朋友們,富邦期貨希望藉由支持捐贈年菜的活動,發揮富邦正向力量的品牌精神,期待有更多社會大眾共同關注弱勢議題。
富邦期貨董事長楊俊宏表示,過年圍爐是年節傳統,也是家人之間傳遞愛與關懷的溫馨時刻,富邦期貨今年為第二年參與政慧慈善基金會的「暖暖送愛心捐贈年菜活動」,藉此鼓勵同仁透過實際行動參與社會公益。(項家麟) <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 睿能創意 未 | Gogoro南部廣設電池站 |
電動機車龍頭Gogoro在進軍六都後,昨(19)日宣布,將進一步在台南、高雄推出「Gogoro家用充電試營運計畫」,涵蓋範圍擴都會區外圍,彌補換電站的不足。這也是Gogoro公司原先在電池交換站模式後,快速擴展市場後的另一個重要變革。
Gogoro去年在台車口數突破1.7萬輛,預計「Gogoro家用充電試營運計畫」上路後,將帶動今年累積銷售量以倍數增加。
為擴大服務範圍,Gogoro在今年能源網路願景計劃中,將在六都人口密集區設電池交換站,朝密度平均每1公里1站目標挺進。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 興能高科技 | 防爆鋰電池 獲全球科技獎 |
近年來手機及電動車意外事件頻傳,多肇因於內建的鋰電池安全疑慮。在經濟部技術處支持下,工研院材化所所長彭裕民、組長潘金平帶領團隊從2004年起即投入開發防止電池爆炸的STOBA鋰電池。
歷經五年研發,打敗上千個競爭對手,STOBA獲得全球百大科技獎(R&D100 Awards),更將技術移轉給能元、有量、喬信及日本三井化學,現在已應用在電動機車、緊急電源上,成為台灣電池廠商打入國際市場新利器。
這項技術緣起於客戶請求協助開發新材料解決鋰電池電解液滲漏的問題,過程中意外發現加入先前研發出來的STOBA材料後,電池不易爆炸。
經過一年多的努力,在材化所所長彭裕民堅持、及組長潘金平帶領下,團隊終於發現STOBA的蛛網結構,會在高溫下形成一層薄膜,將短路的電路封住,使電子無法再流動而阻止電池繼續升溫。潘金平形容:「就好像奈米級的保險絲一樣」。
這個防止鋰電池爆炸的秘密,不僅在2009年獲得全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards)殊榮,也技轉給能元、有量、精極、興能等公司。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 有量科技 公 | 防爆鋰電池 獲全球科技獎 |
近年來手機及電動車意外事件頻傳,多肇因於內建的鋰電池安全疑慮。在經濟部技術處支持下,工研院材化所所長彭裕民、組長潘金平帶領團隊從2004年起即投入開發防止電池爆炸的STOBA鋰電池。
歷經五年研發,打敗上千個競爭對手,STOBA獲得全球百大科技獎(R&D100 Awards),更將技術移轉給能元、有量、喬信及日本三井化學,現在已應用在電動機車、緊急電源上,成為台灣電池廠商打入國際市場新利器。
這項技術緣起於客戶請求協助開發新材料解決鋰電池電解液滲漏的問題,過程中意外發現加入先前研發出來的STOBA材料後,電池不易爆炸。
經過一年多的努力,在材化所所長彭裕民堅持、及組長潘金平帶領下,團隊終於發現STOBA的蛛網結構,會在高溫下形成一層薄膜,將短路的電路封住,使電子無法再流動而阻止電池繼續升溫。潘金平形容:「就好像奈米級的保險絲一樣」。
這個防止鋰電池爆炸的秘密,不僅在2009年獲得全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards)殊榮,也技轉給能元、有量、精極、興能等公司。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 能元科技 未 | 防爆鋰電池 獲全球科技獎 |
近年來手機及電動車意外事件頻傳,多肇因於內建的鋰電池安全疑慮。在經濟部技術處支持下,工研院材化所所長彭裕民、組長潘金平帶領團隊從2004年起即投入開發防止電池爆炸的STOBA鋰電池。
歷經五年研發,打敗上千個競爭對手,STOBA獲得全球百大科技獎(R&D100 Awards),更將技術移轉給能元、有量、喬信及日本三井化學,現在已應用在電動機車、緊急電源上,成為台灣電池廠商打入國際市場新利器。
這項技術緣起於客戶請求協助開發新材料解決鋰電池電解液滲漏的問題,過程中意外發現加入先前研發出來的STOBA材料後,電池不易爆炸。
經過一年多的努力,在材化所所長彭裕民堅持、及組長潘金平帶領下,團隊終於發現STOBA的蛛網結構,會在高溫下形成一層薄膜,將短路的電路封住,使電子無法再流動而阻止電池繼續升溫。潘金平形容:「就好像奈米級的保險絲一樣」。
這個防止鋰電池爆炸的秘密,不僅在2009年獲得全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards)殊榮,也技轉給能元、有量、精極、興能等公司。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 永豐投信 公 | 凱基證許道義 代開發金總座 |
開發金控昨(19)日董事會調整高層人事,總經理楊文鈞下周跳槽國際五大私募基金集團KKR,將由子公司凱基證券董事長許道義代理金控總經理職務,開發工銀總經理則先由副董事長陳鑫暫代,預定三個月代理期滿前,由開發工銀董事何俊輝出任開發銀總經理,初估時間有可能在開發工銀改制轉創投之後。
楊文鈞是在9月下旬由KKR方面宣布挖角其出任KKR大中華區總裁,開發金隨後證實楊文鈞請辭,但楊文鈞辭卸總座後,仍將繼續擔任開發金控及開發工銀董事職務至少至本屆任期結束。另外,楊文鈞主導在海外募集的約5億美元ASIA FUND,以及與阿里巴巴集團合作、受託管理阿里巴巴創業者基金相關工作,楊文鈞也將繼續以顧問身分協助。
因應楊文鈞離開,開發工銀並新增一席常務董事,由中華開發資本國際總經理Lionel de Saint-Exupery擔任,即日生效。
開發金 控發言人、副總經理張立人昨天表示,Lionel de Saint-Exupery過往任職跨國投資銀行,在併購交易及私募股權投資有豐富的資 歷,因此在楊文鈞卸下總經理職務後,希望由Lionel de Saint-Exupery來補強在國際私募與併購相關資本市場的聯繫合作人脈與 經驗。搭配內定的開發工銀新總座何俊輝過去在行政院國發基金管委會副執行秘書、台積電監察人及智擎生技董事長的豐富創投與產業經驗,可以讓開發工銀轉型後的創投公司,繼續扮演市場領頭羊角色。
張立人表示,昨天董事會已通過開發工銀改制轉型創投公司,時間表預定在3月中旬,屆時開發工銀的直接投資水位,將下降到約 四、五百億元,預定2020年將再降到金控淨值的兩成以內。
據了解,開發金昨天通過許道義代理總經理,應屬過渡性安排,金融圈就點名有北富銀總經理韓蔚廷、曾任職開發金的永豐金旗下永豐投信暨美國遠東國民銀行董事長蕭子昂等人,或者是仍在外資圈的金融高階經理人,獵才方向以外資機構為主,是否曾任職本土金融業則未必。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 雲朗觀光 未 | 因應一例一休 飯店大徵才 |
「一例一休」正式上路,對需要大量服務人員的飯店業影響甚鉅。各飯店紛紛展開搶人大作戰,雲朗集團開第一槍,宣布將擴編近10%正職人力,集團旗下共計十間飯店及二間館外餐飲,總計招募160餘名正式職缺,創集團歷年來單次招募最多人的紀錄。
晶華酒店集團也表示,因應新制上路,加上高雄晶英酒店將開幕,預計今年將新增200名人力。六福集團今年也將開出上百正職職缺,公司表示,在一例一休上路後,初期將以彈性較大的臨時工因應,後續將依實際營運狀況,評估再增聘員額。
「一例一休」實行已近一個月, 台大國發所副教授辛炳隆近期接受經濟部委託調查結果指出,新制上路後,住宿與餐飲業首當其衝, 面對人力成本的增加及排班困難、造成人力不足等問題, 業界全繃緊神經,緊急調整制度因應。 不過,也有大型飯店集團直接擴編,補足人力缺口。
雲朗觀光集團表示,農曆年前是轉職高峰時期, 已積極增加正式職缺補足修法後的人力缺口,並開放不限數目的彈性兼職機會,吸納家庭主婦、二度就業者、 或是學生族,補足短缺人力。
雲朗觀光集團指出,此次不僅招募基層人力, 也希望培育中高階人才。該集團計畫推動「儲備總經理」招募及養成計畫,開放對內及對外甄選。雲朗觀光集團總經理盛治仁表示,「儲備總經理」 鎖定對飯店事業具有強烈熱情與企圖心的年輕世代。
晶華酒店集團也表示,因應「一例一休」上路,加上高雄晶英酒店預計在3月開幕,集團今年將有200個人力缺口需要補足,其中高雄晶英酒店人力需求約百人。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 台灣銀行 公 | 他領導團隊 永遠走在最前線 |
呂桔誠是虔誠基督徒,每日早上出門前,他會和太太禱告,除了為在美國讀藝術的女兒等禱告外,他也為台灣銀行的團隊禱告,包括公司的總經理、副總經理們,子公司的董事長、總經理,都是他提名代禱的對象。
呂桔誠說,重返台灣銀行是一個使命,所以「要像宣教士(Missionary)一樣承擔使命」;他說,台銀同仁都很優秀,只要領導人給予清楚的理念、價值、方向和策略,同仁也認同,就會想辦法做出來。
前往紐約舉辦海外法遵研討會時,紐約銀行的董事長問他,「你用什麼方式去鼓舞你的同仁」?呂桔誠回答,「沒辦法用錢,因為很好,或不好,都只差一個月的績效獎金」,所以不能只用錢來鼓舞同仁,而是要讓同仁有光榮感,同時也認同這個組織機構的理念價值。
對呂桔誠而言,一個好的領導人,必須要走在同仁的前面,就像以色列跟亞洲軍官的差別;亞洲軍官總是說:「衝啊!」然後自己在軍隊的最後面;以色列的軍官則是「跟我走」,走在隊伍的最前面,所以,在優化企業體質的過程中,領導人必須「自己捲起袖子來做」。
台銀今年獲利大好,是有一份「天上掉下來的禮物」,即高雄硫酸錏的清算所得132億元,很多人看到台銀有這筆業外獲利,但這筆意外之財,其實源自於呂桔誠13年前的決定。
2002年至2003年,呂桔誠在經濟部國營事業委員會擔任副主委,他向當時的行政院副院長林信義報告後決定關廠,沒想到,2002年底做的事情,經過13年多後來到台銀,卻接收了這份天上掉下來的禮物,呂桔誠曾在行內的經營策略會議中提及,「沒料到公司竟然清算這麼久,這也算是種善因、收善果。」
不論這132億元是否為上帝賜予的禮物,呂桔誠只是堅持要做對的事,這份堅持,也展現在他對上帝的虔誠信仰上。呂桔誠常引用聖經智慧;「他使我的靈魂甦醒、 為自己的名引導我走義路」,希望信仰能讓自己的靈魂甦醒、看得更清楚,至少也要走在正確的道路上。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 台灣銀行 公 | 呂桔誠:金融紀律該鎖螺絲了 |
台灣銀行董事長、銀行公會理事長呂桔誠昨(19)日接受本報專訪時指出,整個金融市場的金融紀律需要好好的「鎖螺絲」。
在兆豐事件後,台灣銀行業急須重建在國際的聲譽,最好的方式是形成集體自律機制。
為此,銀行公會上月在紐約舉辦首場海外法遵研討會拉開了序幕,緊接著法遵研討會4月會移師香港、7月至倫敦舉行,今年內在美洲、亞洲和歐洲的金融中心都會輪流登場。
呂桔誠認為,金融業目前面臨四大課題,包括效率、效能、人才以及紀律。
在金融紀律方面,台灣金融市場的紀律有必要好好地「鎖螺絲」,台銀要從自身開始做起,例如:在法遵部分,台銀11家海外分行的法遵全數為專職,這就是紀律的表現,他相信,有專職的法遵做這件事,結果絕對兼職不一樣。以下為專訪紀要。
問:銀行公會剛在紐約舉辦海外法遵研討會,呂董事長身兼銀行公會理事長,希望公會能帶頭推動哪些理念?
答:我在去年9月29日被選任成為銀行公會理事長前,就一直在思考,怎麼重建台灣銀行業在國際的聲譽。在兆豐事件後,國內進行了種種調查,我也兼任兆豐銀案專案小組的行政院督導委員,因此,經常思考該怎麼讓台灣的金融業在國際金融圈上重獲信賴,我認為最好的方法就是形成集體自律機制。
為此,我們到美國紐約召開法遵研討會,邀請美國的專家上課指導,這也成為一種宣示,我們要做給美國以及國際金融圈的人看,開完會後,其他國家的專家、與會者對此都深表肯定。
建立平台
快啟動集體自律
這次去紐約,我和紐約銀行等銀行董事長見面,談話快一個小時,其中超過半個小時都在談論內稽內控與法遵,顯示這個議題多麼重要;我研判,未來KYC(Know Your Customer)可能還不夠,未來將進化到Understand the transaction(了解這個交易在做什麼),要求會愈來愈高。
銀行做一筆匯款只賺20~30美元,KYC已經夠麻煩了,未來還得進一步知道匯款流向、目的和用途,這代表整個美國對國土安全、防恐、防制洗錢等議題的要求日益升高。
我認為,銀行公會可以扮演建立集體自律機制的平台,讓銀行間能彼此交換意見、知識,進行經驗分享、知識傳承,進而讓國際金融圈了解我們國家,從政府、業者至人民對法律遵循的決心和承諾。
問:這樣的活動明年還會繼續舉辦嗎?
答:今年預計會有三場,除了紐約外,接下來4月會到香港,7月則是倫敦,如此以來美洲、歐洲、亞洲都能輪流舉行,目前還不敢說每年都會舉辦,至少今年會先走完這三場,每次會議舉行後就會進行檢討,並開始籌備下一場研討會。
問:董事長剛提到的「建立集體自律機制」要如何著手?
答:我們不斷去探索,就會知道該做什麼。就像這次我們舉辦研討會,過去沒有任何國家做過,所以按照我們自己的想法,在銀行公會討論、跟金管會請益。我爸爸以前常說,「有樣學樣,沒樣自己想像(台語)」,結果還頗有成果,受到國際金融人士的肯定。
問:金融業目前面臨的課題有哪些?
答:我在過去八年不斷地想,金融業目前面臨的課題,基本上可以分成四個面向:效率、效能、人才、紀律。
重視法遵
該花的錢不能省
談到金融機構的經營效率,以台銀導盲犬認同卡為例,大家都在努力拚績效,但後來發現,瓶頸出現在總行,因為一天只能發80張,這時候就必須「去瓶頸化」,後來總行調整後,一天可發出300張卡。怎麼用最少資源創造出價值,這就是效率。
其次是組織效能,是否需進行調整?台銀最近也開始調整部分經理人的職務,調整人不代表不好,而是適才適所,台銀的員工很優秀,我們要讓他有動力 ,這就是人才培育。
第四個是金融紀律 ,我覺得整個市場金融紀律有需要好好地「鎖螺絲」,台銀會先從自己鎖起。
其實談到金融紀律,法遵、內稽內控都是紀律的一環,最近金管會要求銀行的海外分行法遵人員必須為專職,這其實是我們建議的,一開始大家還猶豫,擔心這樣成本太高。從2005年起,台銀紐約、洛杉磯的法遵都是專職人員,很多人覺得花這個錢沒必要。「免錢的最貴(台語)」,本來想省錢、結果會花更多,有專職的法遵人員,結果一定不一樣。
百年老店翻修 手法更細膩
改造先生革新 拿起手術刀
問:企業改革該從何著手?
答:企業改革需要兩把刀,一把是大刀闊斧的大關刀,另一把是可以細膩地處理事情的手術刀。
我在國營會時,很感謝得到當時行政院副院長林信義的支持,讓我做對的事情,拿起大關刀、大刀闊斧地做,當時還贏得「改造先生」的美名。
很多人現在期待我把「關刀」拿出來,但對於金融服務業,我認為「手術刀」用得比較多,特別是台銀這種百年機構已經很穩健, 有社會的信賴,需要的是漸進式的改革。
我剛來台銀時,發現台銀有57種信用卡,有效卡只有10.9萬張,平均一種卡片只有兩千張,我跟同仁說,必須要把卡種減少,同仁決定要減半;我上任四個月,目前卡片已經完成減半.現在剩下28種,經營效率明顯提升。
問:董事長在8月底上任,至今約四個多月,已經完成了哪些工作?
答:同仁 |
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2017/1/20 | 台灣金融控股 公 | 呂桔誠:金融紀律該鎖螺絲了 |
台灣銀行董事長、銀行公會理事長呂桔誠昨(19)日接受本報專訪時指出,整個金融市場的金融紀律需要好好的「鎖螺絲」。
在兆豐事件後,台灣銀行業急須重建在國際的聲譽,最好的方式是形成集體自律機制。
為此,銀行公會上月在紐約舉辦首場海外法遵研討會拉開了序幕,緊接著法遵研討會4月會移師香港、7月至倫敦舉行,今年內在美洲、亞洲和歐洲的金融中心都會輪流登場。
呂桔誠認為,金融業目前面臨四大課題,包括效率、效能、人才以及紀律。
在金融紀律方面,台灣金融市場的紀律有必要好好地「鎖螺絲」,台銀要從自身開始做起,例如:在法遵部分,台銀11家海外分行的法遵全數為專職,這就是紀律的表現,他相信,有專職的法遵做這件事,結果絕對兼職不一樣。以下為專訪紀要。
問:銀行公會剛在紐約舉辦海外法遵研討會,呂董事長身兼銀行公會理事長,希望公會能帶頭推動哪些理念?
答:我在去年9月29日被選任成為銀行公會理事長前,就一直在思考,怎麼重建台灣銀行業在國際的聲譽。在兆豐事件後,國內進行了種種調查,我也兼任兆豐銀案專案小組的行政院督導委員,因此,經常思考該怎麼讓台灣的金融業在國際金融圈上重獲信賴,我認為最好的方法就是形成集體自律機制。
為此,我們到美國紐約召開法遵研討會,邀請美國的專家上課指導,這也成為一種宣示,我們要做給美國以及國際金融圈的人看,開完會後,其他國家的專家、與會者對此都深表肯定。
建立平台
快啟動集體自律
這次去紐約,我和紐約銀行等銀行董事長見面,談話快一個小時,其中超過半個小時都在談論內稽內控與法遵,顯示這個議題多麼重要;我研判,未來KYC(Know Your Customer)可能還不夠,未來將進化到Understand the transaction(了解這個交易在做什麼),要求會愈來愈高。
銀行做一筆匯款只賺20~30美元,KYC已經夠麻煩了,未來還得進一步知道匯款流向、目的和用途,這代表整個美國對國土安全、防恐、防制洗錢等議題的要求日益升高。
我認為,銀行公會可以扮演建立集體自律機制的平台,讓銀行間能彼此交換意見、知識,進行經驗分享、知識傳承,進而讓國際金融圈了解我們國家,從政府、業者至人民對法律遵循的決心和承諾。
問:這樣的活動明年還會繼續舉辦嗎?
答:今年預計會有三場,除了紐約外,接下來4月會到香港,7月則是倫敦,如此以來美洲、歐洲、亞洲都能輪流舉行,目前還不敢說每年都會舉辦,至少今年會先走完這三場,每次會議舉行後就會進行檢討,並開始籌備下一場研討會。
問:董事長剛提到的「建立集體自律機制」要如何著手?
答:我們不斷去探索,就會知道該做什麼。就像這次我們舉辦研討會,過去沒有任何國家做過,所以按照我們自己的想法,在銀行公會討論、跟金管會請益。我爸爸以前常說,「有樣學樣,沒樣自己想像(台語)」,結果還頗有成果,受到國際金融人士的肯定。
問:金融業目前面臨的課題有哪些?
答:我在過去八年不斷地想,金融業目前面臨的課題,基本上可以分成四個面向:效率、效能、人才、紀律。
重視法遵
該花的錢不能省
談到金融機構的經營效率,以台銀導盲犬認同卡為例,大家都在努力拚績效,但後來發現,瓶頸出現在總行,因為一天只能發80張,這時候就必須「去瓶頸化」,後來總行調整後,一天可發出300張卡。怎麼用最少資源創造出價值,這就是效率。
其次是組織效能,是否需進行調整?台銀最近也開始調整部分經理人的職務,調整人不代表不好,而是適才適所,台銀的員工很優秀,我們要讓他有動力 ,這就是人才培育。
第四個是金融紀律 ,我覺得整個市場金融紀律有需要好好地「鎖螺絲」,台銀會先從自己鎖起。
其實談到金融紀律,法遵、內稽內控都是紀律的一環,最近金管會要求銀行的海外分行法遵人員必須為專職,這其實是我們建議的,一開始大家還猶豫,擔心這樣成本太高。從2005年起,台銀紐約、洛杉磯的法遵都是專職人員,很多人覺得花這個錢沒必要。「免錢的最貴(台語)」,本來想省錢、結果會花更多,有專職的法遵人員,結果一定不一樣。
百年老店翻修 手法更細膩
改造先生革新 拿起手術刀
問:企業改革該從何著手?
答:企業改革需要兩把刀,一把是大刀闊斧的大關刀,另一把是可以細膩地處理事情的手術刀。
我在國營會時,很感謝得到當時行政院副院長林信義的支持,讓我做對的事情,拿起大關刀、大刀闊斧地做,當時還贏得「改造先生」的美名。
很多人現在期待我把「關刀」拿出來,但對於金融服務業,我認為「手術刀」用得比較多,特別是台銀這種百年機構已經很穩健, 有社會的信賴,需要的是漸進式的改革。
我剛來台銀時,發現台銀有57種信用卡,有效卡只有10.9萬張,平均一種卡片只有兩千張,我跟同仁說,必須要把卡種減少,同仁決定要減半;我上任四個月,目前卡片已經完成減半.現在剩下28種,經營效率明顯提升。
問:董事長在8月底上任,至今約四個多月,已經完成了哪些工作?
答:同仁 |
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2017/1/20 | 南陽實業 未 | HYUNDAI Promise 全台首間原廠認證中古車 就在新竹 |
繼投資國內通路升級及導入商用車事業後,南陽實業再接軌HYUND AI品牌全球服務,正式引進「HYUNDAI Promise原廠認證中古車」事 業體,再次展現HYUNDAI汽車與南陽實業齊心深耕國內市場的決心。
南陽實業魏國志總經理在首間據點開幕活動致詞表示,「HYUNDAI Promise原廠認證中古車」讓HYUNDAI汽車服務顧客更加完整,因為從 車主購買新車到車輛後期買賣都有原廠的保障管道,特別是HYUNDAI Promise原廠認證中古車都來自原廠體系的收購車源,加上既有服務 通路最專業的修護以及車況認證保固承諾,HYUNDAI Promise提供買 賣中古車就像入主新車般的品牌價值。
HYUNDAI Promise原廠認證中古車以最高標準的「車源保證、車況 保固」承諾,收購車嚴選無泡水、無重大事故、無車身引擎號碼非法 變造、里程數保證的車輛,交由原廠授權專業技師以國際等級185項 全車詳實查核,並拍照紀錄引擎組及變速箱、傳動系統、煞車系統、 懸吊系統等車主最關心車況,檢查出的車況瑕疵則委由HYUNDAI乘用 車的服務通路專業完善修護,車源與車況都有最信賴的原廠認證,成 為HYUNDAI中古車公開透明履歷,同時HYUNDAI Promise原廠認證中古 車售出後,亦享有車輛保固服務以及全台HYUNDAI汽車售後保修支援 ,日後買賣車輛不再全由中古車商掌控而消費者吃虧的局面,對於正 計畫準備買中古車的消費者,也能清楚獲知車況資訊,是買賣雙方的 最大保障。
日前全新開幕的第一間「HYUNDAI Promise原廠認證中古車」據點 ,位於新竹市區,以國際級GDSI展間規範建置,建築外觀是象徵細胞 核新生不息的金屬色新視覺,搭配大面積環景落地玻璃牆面,透亮寬 敞而舒適。
展間室內是潔淨純白、銀灰色系,動線與陳設考量都依照顧客需求 習慣,比照新車展間的舒適接待與購車環境,更有著象徵HYUNDAI品 牌為人類與環境、自然間的和諧共生意涵,以及品牌執著精神與挑戰 創新寫照。
嶄新、信賴的HYUNDAI Promise原廠認證中古車,營業與售後服務 人員等同新車般的專業We Care服務接待,讓每一位顧客感受HYUNDA I新車般的禮遇。今年南陽實業預計再完成布建5處HYUNDAI Promise 據點,持續建構HYUNDAI顧客用車生涯全面服務。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 台灣大昌 未 | 大昌華嘉 引進迷你蒸烤箱 |
以專注於亞洲市場拓展服務領導者自居的大昌華嘉,日前首次展示 代理德國RATIONAL
SelfCookingCenter XS迷你專業蒸烤箱,顛覆消費者對傳統廚房的 刻板印象,在全球餐飲業掀起一波科技革新潮流。
全新的SelfCookingCenter XS結合新鮮蒸氣產出器及智能調節功能 的蒸烤箱,雖然體積小,卻可產生極大效益,其iCookControl系統可 依使用者自行設定,自動偵測食材體積、數量,隨意調整蒸烤箱內的 烹飪條件,讓專業主廚作出美味又健康營養的菜餚。
為符合現代人營養膳食的需求, SelfCookingCenter操作簡單,不 論要烹煮的食材是肉類、魚類、家禽類、蔬菜、冷凍食品或烘焙食品 ,使用該設備即能翻炒、燒烤、油炸、烘焙、蒸、燉、燙或水煮,輕 鬆且快速完成烹飪方式,能製作更健康的菜餚。
台灣大昌華嘉科技事業部總經理曹維倫指出,德國RATIONAL蒸烤箱 為美國白宮及阿拉伯聯合大公國皇室御用廚房指定設備。該公司專業 代理RATIONAL蒸烤箱已逾20年,創新科技使專業廚師能用最少的人力 操作而烹飪精緻菜餚。超過100名員工及建置完整的網路來銷售RATI ONAL的產品,並提供給客戶滿意的實機體驗,且成功在每個銷售據點 創造商機,並創下市占率成長近50%的佳績。
產品經理林郁洋透露,大昌華嘉在台北的示範廚房正展出全新Sel fCookingCenter XS,有興趣的消費者可實際體驗新產品的魅力。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 花旗台灣商業銀行 公 | 亞馬遜刷卡購物 回饋衝 10% |
信用卡優惠不再只限於台灣購物網站、連鎖便利商店,花旗亞太區 19日宣布,台灣信用卡友在全球知名購物網站亞馬遜Amazon.com刷卡 購物,優惠機會在2017年一開春出現了,最高可享10%的回饋。
台新銀行與免稅店龍頭昇恆昌的聯名卡也獲得續約,台新銀行特別 將無限卡權益再升級,包括最受信用卡持卡人喜愛的免費市區停車權 益,一次提高到每日4小時。
花旗銀行19日表示,即日起至2月12日止,花旗首創、獨家與Amaz on.com合作,花旗信用卡卡友在花旗官網登錄活動後,於Amazon.co m單筆結帳金額滿台幣3,000元以上,可以拿到台幣300元的刷卡金回 饋,等於享有購物9折的優惠。
這是花旗亞太區的最新合作案,台灣和菲律賓的花旗信用卡客戶, 是第一波可以拿到在Amazon.com刷卡購物的優惠。
今年起,Amazon力推亞洲市場,此次與花旗成為首波合作夥伴,預 估未來還會有更多的優惠與權益。花旗表示,面對數位科技時代,花 旗始終致力運用數位、行動科技與創新,期望為消費者帶來更便利、 貼心且卓越非凡的客戶經驗。看見數位通路以及網路電商改變消費者 購物習慣的趨勢。
台新銀行與昇恆昌的聯名卡,台新銀方向爭取到2017年續約,台新 銀行支付金融處資深副總經理周偉萱表示,為慶祝繼續取得昇恆昌聯 名卡發行權,特別將無限卡權益再升級,卡友可享旅行社、航空公司 、海外消費享2.2%現金回饋,並提供一年6次機場接送、6次高鐵升 等、6次環宇尊榮禮遇通關。
台新銀行昇恆昌無限卡卡友除旅行社、航空公司、海外消費三大指 定類別可享2.2%現金回饋外,一般消費也享1%現金回饋及其他的優惠。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2017/1/20 | 富邦產險 公 | 春節期間限定旅行綜合險 全台首見 |
農曆春節將近,因有6天連假,不少民眾已開始規劃出遊行程,產 險公司為因應場景化保險與網路投保的發展趨勢,特別推出春節期間 限定版的綜合網路投保旅行綜合專案,每人101元即享有7天的百萬元 保障。
該限定版春節綜合險是由富邦產險設計網路投保專案,也是保險業 界首張「期間限定」的保險商品。
富邦產險表示,依照往年,在春節期間各大景點及聯外道路常出現 壅塞情形,發生行車意外的可能性隨之增加,另外,全家出遊外食的 機率也相對提高。所以,春節期間限定的「金雞納福行」網路投保專 案,則是提供民眾返鄉五大守護,包含出遊時在高速公路上車輛故障 需要拖吊救援、搭乘高鐵、火車、飛機等大眾運輸遇到延誤、手機/ 單車遭竊或是吃到不乾淨的食物導致拉肚子就醫等,這些風險都有保 障。
富邦產「金雞納福行」網路投保專案投保期限自即日起受理至1月 25日18時止,富邦產險表示,該專案「僅限國內旅遊」適用,另考量 春節期間許多民眾選擇提早返鄉,特別將保障期間擴大至春節前後一 日,即自2017年1月26日至2017年2月2日零時,可保障完整農曆春節 期間。
富邦產險提醒保戶,民眾若在行程中發生事故,切記要保留相關的 事故證明文件,富邦產將會依條款賠付3,000元到5,000元不等的定額 補償。
其他產險在春節時也有推「旅行綜合保險」,如南山產物推出「金 平安」海外旅行三合一專案,保障內容包括:1、意外事故傷害造成 身體重大燒燙傷、殘廢及身故保障外也提供常見意外傷害事故及突發 疾病所致醫療費用補償之附加條款給保戶加保;2、因對第三人責任 險;3、除常見班機延誤、行李延誤、行李損失及旅行文件重置費用 等高達11項的損失補償外,針對航空公司受僱人於出發前一週內「罷 工」造成必須取消旅程的損失也涵蓋在旅行不便的保障範圍內。
目前各產險公司網路投保大多有「旅行綜合保險」,華南產險表示 ,個人可以依需求做規劃調整,在網路上也提供不同保額和保費試算 功能,無論是國內、外旅遊,只要在出發前1小時投保完成,民眾即 可享有旅遊期間保障。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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