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2021/11/3 | 花旗台灣商業銀行 公 | 達成形式三要件,銀行局:花旗銀出售 差工會溝通結果 |
花旗(台灣)銀行還有一關要過。銀行局副局長童政彰2日表示, 要求花旗銀在10月底交出與潛在買家簽署的保密協議內容,是否違反 勞動法令的內部法遵、外部律師專家意見,及洽勞動主管機關意見, 花旗銀已「形式上完成」三要件,銀行局將審視報告內容,但要求花 旗銀必須持續與工會、員工溝通「達成共識」,將列為銀行局審查花 旗銀出售案的重要因素。
花旗銀應是主張保密協議合法、不需修約,所以才不必立刻有動作 ,只要持續與工會及花旗銀員工溝通,釐清保密協議內容是否與員工 或工會提供的資訊一樣,有妨礙員工工作選擇權利;花旗必須儘可能 與工會、員工達成共識,這也會列為金管會審查後續出售案的重要因 素。
花旗(台灣)銀公布2日與花旗銀行企業工會首度正式會面。花旗 銀董事長莫兆鴻率領一級主管出席,與花旗工會代表晤面。雙方針對 員工轉職問題、員工安置計劃及工會行政資源協助等事項交換意見。 花旗銀行並承諾,將在內部評估可行性之後盡力提供工會必要的協助 ,讓工會事務可以順利開展。
花旗銀工會則要求公開保密協議內容,對妨礙就業權進行補償;在 員工安置計畫仍不清楚下,資方應重新研議交易獎金的條件及條款; 及早擬定員工安置計畫,持續與工會溝通。
花旗與潛在買家間簽訂的保密協議,究竟有無三年內不得任意挖角 或大量雇用花旗員工的字眼,是否有違反勞動法規或妨害員工工作選 擇權?目前仍是花旗銀與工會各執一詞,銀行局只說收到報告,花旗 銀亦有洽勞動主管機關意見,但是否公布內容或是否有准駁花旗銀報 告的動作?童政彰說現階段不便發表意見。
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2021/11/3 | 台灣銀行 公 | 台銀創新實驗基地2.0 啟動 |
台銀創新實驗基地2.0啟動,近期將再祭出百萬年薪號召業界好手 進場,目前有15名員額,董事長呂桔誠指出,將擴大編制,正規劃能 再增加至近30位。目前該創新實驗基地可說是台銀新進人員中年薪水 準最高的,除了最高以八職等聘用,第一年的年薪合計月薪、獎金、 加班費等,合計就有百萬年薪水準。
呂桔誠指出,為了能讓創新實驗室的成員能充份作腦力激盪,因此 作了好幾個特別的安排,讓員工能從「框架」中釋放出來,其中最重 要的二個,一是將創新基地部門獨立於資訊處及數位金融部門(過去 的電金部門),編制於企劃部因而相關場域更為寬廣;另一是創新基 地並非向企劃處經理,而是直接向副總進行重要工作、成果的匯報。 據了解,近來台銀已開始將消金類的放款,如信貸、房貸、信用卡等 ,導入AI進行審查。
台銀在2019年11月率先成立公股行庫第一家創新實驗室(InnoLab ),不僅象徵該行創新2.0起跑,同時新辦公室室內空間由該室年輕 同仁集體發揮創意,完全超脫傳統思維,朝開放、多元與協作的空間 運用規劃,並聚焦在資料分析、金融科技,以及UIUX等三大面向的討 論。
呂桔誠兩年前即積極投入創新實驗室的籌備,包括特別赴以色列主 持銀行公會舉辦的「2018 以色列金融科技及資安產業考察團」,汲 取以色列在資訊安全及金融科技發展上獨步全球的經驗,之後率先成 立了公股行庫第一家創新實驗室後,亦隨即指派相關同仁前往以色列 參訪學習,也邀請以色列知名FinTech專家希伯來大學教授大衛.格 爾紹(David Gershon)來台經驗分享。
呂桔誠指出,台銀從2016年底取得第一個專利迄今,共已累計通過 324件專利,其中包括46件發明專利。
台銀近年大力推動該行的數位轉型與創新研發,成立創新實驗室後 ,以資料科學、使用者流程改善及金融科技促進等主軸,對內整合跨 部處創新動能,對外進行產官學合作,並導入創新科技應用在金融商 品、服務方式及商業模式。
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2021/11/3 | 台灣銀行 公 | 行庫全年獲利可望超標 |
今年前三季多家大型行庫的獲利都有相當的展獲,獲利居前二大的 一銀、合庫,各自以17%、33%的獲利成長,華銀的獲利今年亦顯著 成長23.5%,預估應可望在11月提前達到全年的獲利目標。至於台銀 獲利年增率56%,除了是公股之冠,也是台銀成立以來獲利最好的成 績,截至前三季,台銀以140億元稅前獲利,獲利目標達成率高達14 8%。
今年台銀原訂全年獲利目標94億元,但早在今年6月台銀就已提前 達成全年的獲利目標,而到了9月底更繼續以148%的超標達標率,超 越原訂的全年獲利目標。
呂桔誠分析,最主要是台銀資產結構有調整,近五年扎根房貸為首 的消金業務已有顯著成果,且發揮去化游資效果,經過降低公營企金 放款,及提高消金業務的努力,包括消金、一般企金及公營背景企業 的相關放款,已在台銀各占三分之一,也充分發揮風險分散的效果。
台銀內部則分析,能創下史上最佳的獲利佳績,來自四大力加持: 一、存款結構調整成功,活存大躍進;二、前三季新增房貸量已接近 1,800億元,固定息收增加,同時降低政府機構放款、增加民企放款 ,放款結構調整也達陣;三、18%負擔隨著六年歸零計畫而逐漸減少 ;四、台銀今年以來不良放款債權回收量相當可觀。
其中,央行降息、股市大熱,台銀受惠許多,一方面定存利息壓力 大減,另方面活存大增,如台銀上半年的活存就增加超過2,500億元 ,已使存款結構有相當大的調整。
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2021/11/3 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 綠色金融扮推手 力挺客戶減碳 |
從ESG的角度來看,銀行傳統上專注於貿易方案或專案融資等產品 ,當前國際趨勢的引領,能與產業界一起為創新綠色金融工具進行實 踐和設定標竿,台灣企業正在從包括生產、消費和循環再利用等多個 方面著手降低對自然資源的需求,經歷著一系列大大小小的變革轉型 ,是很好的時機把新的觀念投注在所有產業、各類型企業裡,綠色金 融在其中發揮重要的作用。
?豐集團已承諾2050年實現零碳排放,氣候策略規劃目 標是到2030年提供7,500億至1兆美元的可持續發展融資及投資,支援 客戶轉向更可持續發展的經營模式。在行動上,每年擬訂風險胃納、 防制洗錢,資安風險,永續投融資風險,綠色財務分析,控制GREEN BALANCE SHEET,加上永續、碳排的評估。
?豐台灣自己的ESG旅程,早在四年前就自己先做起, 辦公室內垃圾減量,先收掉個人垃圾桶,只保留公共使用。減少影印 紙供應,影印機每一層樓只保留兩台,以符合綠色標章需求。
在員工關懷部份,提供運動課程、多元包容性向,安排學童到訪銀 行分行,做好普惠金融,增加女性獨董、女性主管。
兩年前我們把綠色金融做為主軸,一開始推動直接綠色的計畫,一 年多來客戶對於ESG感到興趣,我們從大角度來談,包括四大面向: 全球趨勢、台灣政策、金融業變革、產業供應鏈的轉型,扮演永續金 融的先行者,支持不同產業的客戶開展綠色交易。
我們向企金客戶提醒供應鏈減碳要求,對中小企業帶來的壓力已大 為提升,國外客戶和供應者都在做,台灣中小企業一定要做。台灣因 為推動離岸風電,金管會提出綠色金融2.0、公司治理3.0,要求企業 財務資料的揭露、股東會的透明度揭露度等,銀行業會藉此鼓勵客戶 將投融資轉做減碳驅動的功能,?豐台灣在商品和服務中 注入永續發展元素,提供綠色保證函、永續發展表現連結貸款等,為 不同產業和規模的企業量身訂做綠色解決方案,並在綠色金融市場發 揮關鍵作用。
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2021/11/3 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | ESG革命 中小企存活關鍵戰 |
E(Environment環境),S(Social社會),G(Governance治理) 在過去是一個永續的目標,現在對企業來說,ESG是一個生存問題! 不分產業、沒有大小規模,ESG已上升到企業議程的首要位置,企業 在做出商業決策時,永續原則已是優先考慮因素。
工商時報做為台灣首要財經媒體,肩負向資本市場訊息傳遞、發揮 社會溝通的功能。
為進一步瞭解以平台整合資源協助中小企業參與ESG行動的執行策 略,本報以「企業投入資源推動ESG,中小企業如何順利跟進?」為 主題,10/27舉行閉門論壇,由工商時報社長陳國瑋主持,邀請CRIF 中華徵信所總經理郭曉薇,國立政治大學金融學系教授楊曉文,李長 榮化學工業股份有限公司總經理劉文龍,?豐(台灣)銀 行工商金融處負責人蕭仲程擔任與談貴賓,了解國際企業推動供應鏈 轉型的永續革命潮流下,台灣企業、在台外商的應有行動,以及中小 企業參與ESG的可行與必要。
陳國瑋表示,聯合國氣候變化綱要公約第26次締約方會議(COP26 )正在舉行,會議提醒全球各界追求永續,從環境永續、社會永續到 企業永續,企業要重視公司治理、CSR、ESG,都是落實永續的過程。 從近期發展,發現大企業積極在推動ESG,中小企業卻顯得難以介入 ,此外,2050年碳中和標準加上2023年歐盟要課碳邊境稅,台灣要推 徵收碳費,「ESG原本只是一個永續的目標,現在對企業來說已是一 個生存問題!」,企業如果無法做到ESG,連生存都無法掌握。
國際金融機構擁有國際豐富資源,能支持在地積極推動。(ㄏㄨㄟ ˋ)豐集團「2021年永續融資及投資調查」,顯示全球超過八成的企 業希望在未來兩年內,將業務模式或資本分配轉向促進ESG結果的活 動,顯見企業逐漸認同ESG因子與成長潛力有緊密相關性。而且,ES G議程目前在很大程度上是由企業的管理階層所推動,有企業已意識 到,如果不採取行動,可能會影響到企業的品牌聲譽和未來發展。
會中與談貴賓也分享各自內部經驗,鼓勵中小企業「起步走」。其 一,從小處著手,不要一開始就想要包山包海,例如有家飯店疫情期 間沒有客人,飯店總經理讓員工每天幫助當地里民打掃環境,促進鄰 里關係。
其二,設立學習標竿,有家中型公司想跟台積電看齊,做好公司治 理,於是把自己的家族企業董事會聘任許多獨立董事,家庭成員大量 退出董事會。其三,中小企業自己做不來ESG,要懂得尋求外援,善 用外部資源解決內部的問題。
陳國瑋指出,ESG整合平台對於ESG的推動非常有幫助,不過現在還 是一個起步,相信在未來這個平台會有比較完整的輪廓,且由於ESG 包含的範圍很多,不同的資料數據歸屬在不同的政府部會管轄,建議 應該有跨部會的協調,針對ESG把碳排放、公司治理等等資料加以整 合,慢慢讓企業能有效率地落實。
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2021/11/3 | 中華徵信 未 | ESG革命 中小企存活關鍵戰 |
E(Environment環境),S(Social社會),G(Governance治理) 在過去是一個永續的目標,現在對企業來說,ESG是一個生存問題! 不分產業、沒有大小規模,ESG已上升到企業議程的首要位置,企業 在做出商業決策時,永續原則已是優先考慮因素。
工商時報做為台灣首要財經媒體,肩負向資本市場訊息傳遞、發揮 社會溝通的功能。
為進一步瞭解以平台整合資源協助中小企業參與ESG行動的執行策 略,本報以「企業投入資源推動ESG,中小企業如何順利跟進?」為 主題,10/27舉行閉門論壇,由工商時報社長陳國瑋主持,邀請CRIF 中華徵信所總經理郭曉薇,國立政治大學金融學系教授楊曉文,李長 榮化學工業股份有限公司總經理劉文龍,?豐(台灣)銀 行工商金融處負責人蕭仲程擔任與談貴賓,了解國際企業推動供應鏈 轉型的永續革命潮流下,台灣企業、在台外商的應有行動,以及中小 企業參與ESG的可行與必要。
陳國瑋表示,聯合國氣候變化綱要公約第26次締約方會議(COP26 )正在舉行,會議提醒全球各界追求永續,從環境永續、社會永續到 企業永續,企業要重視公司治理、CSR、ESG,都是落實永續的過程。 從近期發展,發現大企業積極在推動ESG,中小企業卻顯得難以介入 ,此外,2050年碳中和標準加上2023年歐盟要課碳邊境稅,台灣要推 徵收碳費,「ESG原本只是一個永續的目標,現在對企業來說已是一 個生存問題!」,企業如果無法做到ESG,連生存都無法掌握。
國際金融機構擁有國際豐富資源,能支持在地積極推動。(ㄏㄨㄟ ˋ)豐集團「2021年永續融資及投資調查」,顯示全球超過八成的企 業希望在未來兩年內,將業務模式或資本分配轉向促進ESG結果的活 動,顯見企業逐漸認同ESG因子與成長潛力有緊密相關性。而且,ES G議程目前在很大程度上是由企業的管理階層所推動,有企業已意識 到,如果不採取行動,可能會影響到企業的品牌聲譽和未來發展。
會中與談貴賓也分享各自內部經驗,鼓勵中小企業「起步走」。其 一,從小處著手,不要一開始就想要包山包海,例如有家飯店疫情期 間沒有客人,飯店總經理讓員工每天幫助當地里民打掃環境,促進鄰 里關係。
其二,設立學習標竿,有家中型公司想跟台積電看齊,做好公司治 理,於是把自己的家族企業董事會聘任許多獨立董事,家庭成員大量 退出董事會。其三,中小企業自己做不來ESG,要懂得尋求外援,善 用外部資源解決內部的問題。
陳國瑋指出,ESG整合平台對於ESG的推動非常有幫助,不過現在還 是一個起步,相信在未來這個平台會有比較完整的輪廓,且由於ESG 包含的範圍很多,不同的資料數據歸屬在不同的政府部會管轄,建議 應該有跨部會的協調,針對ESG把碳排放、公司治理等等資料加以整 合,慢慢讓企業能有效率地落實。
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2021/11/3 | 中華徵信 未 | 郭曉薇/CRIF中華徵信所總經理 小地方做起 自評表也能立大功 |
企業端持續推動ESG,蘋果供應鏈要於2030年達到碳中和,全球邁 向零碳排放目標,大型科技業Google、台積電等已加入國際再生能源 倡議RE100,企業帶頭使用綠能、落實環境及公司治理,將是ESG重要 表現。身為供應鏈一環的中小企業一定要開始,可以從簡單的方向開 始,慢慢地才能夠愈做愈多,建議中小企業可以從簡單的方向開始。
CRIF中華徵信所跟隨集團母公司在內部推動ESG,亦攜手產業界永 續議題的優樂地永續,10月6日共同推出「Mr.ESG永續供應鏈平台」 ,結合自身徵信數據資料庫的優勢,在信用評分基礎上加入ESG績效 。從投資者、股東、員工、上下游利害關係人等等的角度來看,ESG 已經是一個不得不的趨勢,中小企業可以從「自評表」開始做起,我 們建議的自評內容包括:GRI準則的指標、ESG相關的國際認證、永續 議題得獎紀錄、ESG負面裁罰記錄、供應鏈成員的ESG績效、集團ESG 風險揭露等資料,也要從財務及企業營運評估企業風險概況。接著, 要與利害關係人溝通,擴大影響力,建立/創造企業影響力,建立完 善的ESG生態圈,成為推升永續發展的力量。
服務業現在看起來推動ESG是難題,對服務業供應鏈的影響高達98 %,所以要從供應鏈著手。CRIF中華徵信所屬於服務業,於是自己先 做起,公司員工使用環保餐具,盡己所能辦理淨灘/淨山活動, 請 同事自帶杯碗及筷子。引進CRIF解決方案在內部開始數位化轉型,同 步幫助客戶數位化,信評報告改為電子版,讓大家慢慢習慣於商業活 動的改變。
CRIF集團在2018年加入節能抵押貸款計畫,這是一項以市場為主導 的全球計畫,目的在動員資本市場並在金融部門實施ESG最佳實踐, 以支持歐盟綠色交易和革新浪潮戰略的目標。這是個別企業、前進產 業,再擴大到供應鏈金融的範例,以大帶小,建立概念,中小企業最 大的收益是取得綠色訂單和較低的融資成本。
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2021/11/3 | 新光三越百貨 未 | 迎五倍券 SOGO周年慶業績拚新高 |
全台百貨周年慶在五倍券助攻下屢傳奏報,遠東SOGO百貨周年慶2 日舉行誓師大會,由遠東集團董事長徐旭東帶領團隊,為全台員工打 氣。徐旭東強調,目前大家最關心的是全球通膨的問題,並擔心是否 衝擊買氣,據他觀察,目前通膨都以原物料為主,沒有擴及到消費端 ,何況第二季疫情發生以來,大家悶太久,因此疫情趨緩後買氣一定 會爆發出來,預計全檔12天可拚出史上最高周年慶業績110億元,優 於2020年的表現。
徐旭東強調,這次的百貨周年慶相當可期,疫情趨緩加上政府很聰 明的發放五倍券,以SOGO的服務實力一定可創造出更多效益,他說, 零售業上半年因疫情尤其是第二季悶太久,第四季買氣一定會爆發, 而即使五倍券早在10月發放,消費者持券全台開花,但徐旭東認為, 現在時機剛剛好,天氣變涼搶購服飾家電更好。
全台百貨周年慶自9月開打以來,除了擁有國際精品的百貨、購物 中心,業績呈現精準成長,傳統百貨公司多在10月發放五倍券之後才 爆發,新光三越集團的周年慶,還為了配合五倍券而延後一周舉行。 台北信義區上周一連三家百貨公司周年慶開打,微風、遠百A13等在 五倍券帶動下,輕奢精品與家電等業績,均出現兩位數的成長。
近日以來天氣轉涼,SOGO百貨台北店下周的周年慶,正好碰上立冬 之後首波冷空氣來台,正好帶動冬衣保暖服飾或家電家用銷售;SOG O百貨從已進行的其他百貨周年慶觀察,五倍券業績占比高達5%∼1 0%,且有九成消費者,收到5,000元的五倍券後,會擴大到6,000至 1萬元的消費金額,對零售業產生很大的助益。
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2021/11/3 | 太平洋崇光百貨 未 | 迎五倍券 SOGO周年慶業績拚新高 |
全台百貨周年慶在五倍券助攻下屢傳奏報,遠東SOGO百貨周年慶2 日舉行誓師大會,由遠東集團董事長徐旭東帶領團隊,為全台員工打 氣。徐旭東強調,目前大家最關心的是全球通膨的問題,並擔心是否 衝擊買氣,據他觀察,目前通膨都以原物料為主,沒有擴及到消費端 ,何況第二季疫情發生以來,大家悶太久,因此疫情趨緩後買氣一定 會爆發出來,預計全檔12天可拚出史上最高周年慶業績110億元,優 於2020年的表現。
徐旭東強調,這次的百貨周年慶相當可期,疫情趨緩加上政府很聰 明的發放五倍券,以SOGO的服務實力一定可創造出更多效益,他說, 零售業上半年因疫情尤其是第二季悶太久,第四季買氣一定會爆發, 而即使五倍券早在10月發放,消費者持券全台開花,但徐旭東認為, 現在時機剛剛好,天氣變涼搶購服飾家電更好。
全台百貨周年慶自9月開打以來,除了擁有國際精品的百貨、購物 中心,業績呈現精準成長,傳統百貨公司多在10月發放五倍券之後才 爆發,新光三越集團的周年慶,還為了配合五倍券而延後一周舉行。 台北信義區上周一連三家百貨公司周年慶開打,微風、遠百A13等在 五倍券帶動下,輕奢精品與家電等業績,均出現兩位數的成長。
近日以來天氣轉涼,SOGO百貨台北店下周的周年慶,正好碰上立冬 之後首波冷空氣來台,正好帶動冬衣保暖服飾或家電家用銷售;SOG O百貨從已進行的其他百貨周年慶觀察,五倍券業績占比高達5%∼1 0%,且有九成消費者,收到5,000元的五倍券後,會擴大到6,000至 1萬元的消費金額,對零售業產生很大的助益。
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2021/11/3 | 太平洋崇光百貨 未 | 爭取零售王國的關鍵拼圖 |
遠東集團董事長徐旭東2日證實,參加家樂福台灣股權競標案,展 現強大的企圖心。他的發言,外界解讀為遠東愛買量販準備「以小吃 大」。但遠東集團零售版圖規模相當龐大,除擁有現存超過50年的百 貨公司,還擴及購物中心、量販、頂級超市等領域,年營業額合計高 達1千多億元。如果吃下台灣家樂福,讓超市、量販的規模快速擴充 ,將完成遠東零售王國最重要的關鍵拼圖。
徐旭東日前在遠百股東會上,對台下投資人說,疫情爆發這一年多 來,有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。他會後回應媒體詢 問所指的對象,是否就是大潤發或家樂福時,直說這是秘密不能說。 據知情人士指出,彼此確實都在接觸,但參與競爭買主並不少,預估 最終還是要看價格是否合理。
徐旭東的遠東集團橫跨超過十大行業,集團市值逾6,000億元,是 台灣少數挺過數次金融危機,又能枝葉繁茂的多角化經營集團。其中 遠百整體的零售體系,包括遠百及轉投資的遠東SOGO,以及愛買、C ity'Super等零售通路事業,2020年合併營業額達1,148億元,創50年 新高,合併淨利為25.4億元,成長18%,第三季愛買持續展店於台中 水湳開出「購物中心型的量販店」,City'Super亦持續跟著遠百或c ity系列購物中心展店,包括年底開幕的竹北遠百等。
業界人士分析,徐旭東對零售、建築等行業,有極高的熱情。去年 初開幕的信義A13,是在寸土寸金的信義區當停車場十多年後,才開 出百貨公司,主要就是徐旭東對建築物與百貨零售定位的堅持,且對 量販店、百貨超市商品的品質與精緻化格外重視。一旦家樂福到手, 一次到位量販、超市354家的新版圖,年零售總規模勢必超越2,000億 元,與統一集團零售通路創造出的2,500億元規模,愈來愈接近。
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2021/11/3 | 遠百企業 未 | 爭取零售王國的關鍵拼圖 |
遠東集團董事長徐旭東2日證實,參加家樂福台灣股權競標案,展 現強大的企圖心。他的發言,外界解讀為遠東愛買量販準備「以小吃 大」。但遠東集團零售版圖規模相當龐大,除擁有現存超過50年的百 貨公司,還擴及購物中心、量販、頂級超市等領域,年營業額合計高 達1千多億元。如果吃下台灣家樂福,讓超市、量販的規模快速擴充 ,將完成遠東零售王國最重要的關鍵拼圖。
徐旭東日前在遠百股東會上,對台下投資人說,疫情爆發這一年多 來,有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。他會後回應媒體詢 問所指的對象,是否就是大潤發或家樂福時,直說這是秘密不能說。 據知情人士指出,彼此確實都在接觸,但參與競爭買主並不少,預估 最終還是要看價格是否合理。
徐旭東的遠東集團橫跨超過十大行業,集團市值逾6,000億元,是 台灣少數挺過數次金融危機,又能枝葉繁茂的多角化經營集團。其中 遠百整體的零售體系,包括遠百及轉投資的遠東SOGO,以及愛買、C ity'Super等零售通路事業,2020年合併營業額達1,148億元,創50年 新高,合併淨利為25.4億元,成長18%,第三季愛買持續展店於台中 水湳開出「購物中心型的量販店」,City'Super亦持續跟著遠百或c ity系列購物中心展店,包括年底開幕的竹北遠百等。
業界人士分析,徐旭東對零售、建築等行業,有極高的熱情。去年 初開幕的信義A13,是在寸土寸金的信義區當停車場十多年後,才開 出百貨公司,主要就是徐旭東對建築物與百貨零售定位的堅持,且對 量販店、百貨超市商品的品質與精緻化格外重視。一旦家樂福到手, 一次到位量販、超市354家的新版圖,年零售總規模勢必超越2,000億 元,與統一集團零售通路創造出的2,500億元規模,愈來愈接近。
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2021/11/3 | 家福 未 | 爭取零售王國的關鍵拼圖 |
遠東集團董事長徐旭東2日證實,參加家樂福台灣股權競標案,展 現強大的企圖心。他的發言,外界解讀為遠東愛買量販準備「以小吃 大」。但遠東集團零售版圖規模相當龐大,除擁有現存超過50年的百 貨公司,還擴及購物中心、量販、頂級超市等領域,年營業額合計高 達1千多億元。如果吃下台灣家樂福,讓超市、量販的規模快速擴充 ,將完成遠東零售王國最重要的關鍵拼圖。
徐旭東日前在遠百股東會上,對台下投資人說,疫情爆發這一年多 來,有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。他會後回應媒體詢 問所指的對象,是否就是大潤發或家樂福時,直說這是秘密不能說。 據知情人士指出,彼此確實都在接觸,但參與競爭買主並不少,預估 最終還是要看價格是否合理。
徐旭東的遠東集團橫跨超過十大行業,集團市值逾6,000億元,是 台灣少數挺過數次金融危機,又能枝葉繁茂的多角化經營集團。其中 遠百整體的零售體系,包括遠百及轉投資的遠東SOGO,以及愛買、C ity'Super等零售通路事業,2020年合併營業額達1,148億元,創50年 新高,合併淨利為25.4億元,成長18%,第三季愛買持續展店於台中 水湳開出「購物中心型的量販店」,City'Super亦持續跟著遠百或c ity系列購物中心展店,包括年底開幕的竹北遠百等。
業界人士分析,徐旭東對零售、建築等行業,有極高的熱情。去年 初開幕的信義A13,是在寸土寸金的信義區當停車場十多年後,才開 出百貨公司,主要就是徐旭東對建築物與百貨零售定位的堅持,且對 量販店、百貨超市商品的品質與精緻化格外重視。一旦家樂福到手, 一次到位量販、超市354家的新版圖,年零售總規模勢必超越2,000億 元,與統一集團零售通路創造出的2,500億元規模,愈來愈接近。
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2021/11/3 | 大潤發流通事業 未 | 爭取零售王國的關鍵拼圖 |
遠東集團董事長徐旭東2日證實,參加家樂福台灣股權競標案,展 現強大的企圖心。他的發言,外界解讀為遠東愛買量販準備「以小吃 大」。但遠東集團零售版圖規模相當龐大,除擁有現存超過50年的百 貨公司,還擴及購物中心、量販、頂級超市等領域,年營業額合計高 達1千多億元。如果吃下台灣家樂福,讓超市、量販的規模快速擴充 ,將完成遠東零售王國最重要的關鍵拼圖。
徐旭東日前在遠百股東會上,對台下投資人說,疫情爆發這一年多 來,有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。他會後回應媒體詢 問所指的對象,是否就是大潤發或家樂福時,直說這是秘密不能說。 據知情人士指出,彼此確實都在接觸,但參與競爭買主並不少,預估 最終還是要看價格是否合理。
徐旭東的遠東集團橫跨超過十大行業,集團市值逾6,000億元,是 台灣少數挺過數次金融危機,又能枝葉繁茂的多角化經營集團。其中 遠百整體的零售體系,包括遠百及轉投資的遠東SOGO,以及愛買、C ity'Super等零售通路事業,2020年合併營業額達1,148億元,創50年 新高,合併淨利為25.4億元,成長18%,第三季愛買持續展店於台中 水湳開出「購物中心型的量販店」,City'Super亦持續跟著遠百或c ity系列購物中心展店,包括年底開幕的竹北遠百等。
業界人士分析,徐旭東對零售、建築等行業,有極高的熱情。去年 初開幕的信義A13,是在寸土寸金的信義區當停車場十多年後,才開 出百貨公司,主要就是徐旭東對建築物與百貨零售定位的堅持,且對 量販店、百貨超市商品的品質與精緻化格外重視。一旦家樂福到手, 一次到位量販、超市354家的新版圖,年零售總規模勢必超越2,000億 元,與統一集團零售通路創造出的2,500億元規模,愈來愈接近。
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2021/11/3 | 大潤發流通事業 未 | 徐旭東證實 參加家樂福競標 |
台灣家樂福出售案出現新黑馬。持有四成股權的統一集團,發表了 視此案為「家務事」的說法之後,遠東集團董事長徐旭東2日霸氣回 嗆「他管他講的」,並首度證實「正在參加」台灣家樂福股權競標案 ,雖過程很具挑戰性,但一定會努力爭取。此一說法,凸顯家樂福出 售案已進入白熱化階段。
徐旭東強調,法商家樂福只說「要出售」,沒說這是「家務事」, 最後勝出的關鍵,就看是誰的價錢出得高。
統一集團上周罕見發聲,回應家樂福出售股權案是「單純家務事」 ,並拿出34年前雙方的合作協議內容說,當年統一創辦人高清愿鼓勵 法國人來台灣投資,因此破例讓法方擔任大股東,雙方並協議,如法 方明確要退出時,統一會買回股權,繼續承擔責任。
但遠東集團提出競標家樂福的說法之後,統一方面態度轉為低調, 僅說「不予置評」,並表示對出售案態度上周已表明的很清楚,統一 與法方是合作夥伴的關係,對任何假設性議題的回覆,都會不禮貌。
全聯10月22日正式宣布,以逾130億元收購大潤發,為流通業投下 震撼彈,此一決定,也讓傳聞許久的台灣家樂福出售案受到關注,並 加速有意競標家樂福的買主浮上檯面。據外電上周報導,持有愛買量 販的遠東集團、凱雷等五家私募基金業者,已進入競購台灣家樂福股 權的第二輪程序,將於未來幾周投標。
家樂福在法商出售大陸股權之後,台灣家樂福要出售的傳聞也傳了 一年以上,外電報導多次指出,出售價格高達近新台幣530億元。
全聯董事長林敏雄10月初的一次公開談話指出,「無論是大潤發還 是家樂福都來找過他」。也因此,當全聯正式宣布併購大潤發之後, 台灣家樂福將花落誰家,更受到市場的矚目。尤其持有台灣家樂福四 成股權的統一集團,被視回呼聲最高的買家。
流通業界人士分析說,統一端出了34年前的合作協議,其實最重要 的是,持股四成的統一還擁有優先斡旋權。但業界也認為,統一若想 以當年價格來收購是不可能的事,當年上海星巴克賣回給美國星巴克 ,不是也海賺一筆,法商家樂福此次退場,當然也不會是省油的燈。
徐旭東也坦承,法方沒說是家務事,意即就是要看誰的價錢出得高 ,價高者得標,不過,其他的競標者也非常具有挑戰能力,遠東集團 只能盡量努力。他強調,遠東集團是家國際公司,在美國、大陸、越 南等地都有投資案,當然也會持續加碼台灣。
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2021/11/3 | 家福 未 | 徐旭東證實 參加家樂福競標 |
台灣家樂福出售案出現新黑馬。持有四成股權的統一集團,發表了 視此案為「家務事」的說法之後,遠東集團董事長徐旭東2日霸氣回 嗆「他管他講的」,並首度證實「正在參加」台灣家樂福股權競標案 ,雖過程很具挑戰性,但一定會努力爭取。此一說法,凸顯家樂福出 售案已進入白熱化階段。
徐旭東強調,法商家樂福只說「要出售」,沒說這是「家務事」, 最後勝出的關鍵,就看是誰的價錢出得高。
統一集團上周罕見發聲,回應家樂福出售股權案是「單純家務事」 ,並拿出34年前雙方的合作協議內容說,當年統一創辦人高清愿鼓勵 法國人來台灣投資,因此破例讓法方擔任大股東,雙方並協議,如法 方明確要退出時,統一會買回股權,繼續承擔責任。
但遠東集團提出競標家樂福的說法之後,統一方面態度轉為低調, 僅說「不予置評」,並表示對出售案態度上周已表明的很清楚,統一 與法方是合作夥伴的關係,對任何假設性議題的回覆,都會不禮貌。
全聯10月22日正式宣布,以逾130億元收購大潤發,為流通業投下 震撼彈,此一決定,也讓傳聞許久的台灣家樂福出售案受到關注,並 加速有意競標家樂福的買主浮上檯面。據外電上周報導,持有愛買量 販的遠東集團、凱雷等五家私募基金業者,已進入競購台灣家樂福股 權的第二輪程序,將於未來幾周投標。
家樂福在法商出售大陸股權之後,台灣家樂福要出售的傳聞也傳了 一年以上,外電報導多次指出,出售價格高達近新台幣530億元。
全聯董事長林敏雄10月初的一次公開談話指出,「無論是大潤發還 是家樂福都來找過他」。也因此,當全聯正式宣布併購大潤發之後, 台灣家樂福將花落誰家,更受到市場的矚目。尤其持有台灣家樂福四 成股權的統一集團,被視回呼聲最高的買家。
流通業界人士分析說,統一端出了34年前的合作協議,其實最重要 的是,持股四成的統一還擁有優先斡旋權。但業界也認為,統一若想 以當年價格來收購是不可能的事,當年上海星巴克賣回給美國星巴克 ,不是也海賺一筆,法商家樂福此次退場,當然也不會是省油的燈。
徐旭東也坦承,法方沒說是家務事,意即就是要看誰的價錢出得高 ,價高者得標,不過,其他的競標者也非常具有挑戰能力,遠東集團 只能盡量努力。他強調,遠東集團是家國際公司,在美國、大陸、越 南等地都有投資案,當然也會持續加碼台灣。
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2021/11/3 | 全聯實業 未 | 徐旭東證實 參加家樂福競標 |
台灣家樂福出售案出現新黑馬。持有四成股權的統一集團,發表了 視此案為「家務事」的說法之後,遠東集團董事長徐旭東2日霸氣回 嗆「他管他講的」,並首度證實「正在參加」台灣家樂福股權競標案 ,雖過程很具挑戰性,但一定會努力爭取。此一說法,凸顯家樂福出 售案已進入白熱化階段。
徐旭東強調,法商家樂福只說「要出售」,沒說這是「家務事」, 最後勝出的關鍵,就看是誰的價錢出得高。
統一集團上周罕見發聲,回應家樂福出售股權案是「單純家務事」 ,並拿出34年前雙方的合作協議內容說,當年統一創辦人高清愿鼓勵 法國人來台灣投資,因此破例讓法方擔任大股東,雙方並協議,如法 方明確要退出時,統一會買回股權,繼續承擔責任。
但遠東集團提出競標家樂福的說法之後,統一方面態度轉為低調, 僅說「不予置評」,並表示對出售案態度上周已表明的很清楚,統一 與法方是合作夥伴的關係,對任何假設性議題的回覆,都會不禮貌。
全聯10月22日正式宣布,以逾130億元收購大潤發,為流通業投下 震撼彈,此一決定,也讓傳聞許久的台灣家樂福出售案受到關注,並 加速有意競標家樂福的買主浮上檯面。據外電上周報導,持有愛買量 販的遠東集團、凱雷等五家私募基金業者,已進入競購台灣家樂福股 權的第二輪程序,將於未來幾周投標。
家樂福在法商出售大陸股權之後,台灣家樂福要出售的傳聞也傳了 一年以上,外電報導多次指出,出售價格高達近新台幣530億元。
全聯董事長林敏雄10月初的一次公開談話指出,「無論是大潤發還 是家樂福都來找過他」。也因此,當全聯正式宣布併購大潤發之後, 台灣家樂福將花落誰家,更受到市場的矚目。尤其持有台灣家樂福四 成股權的統一集團,被視回呼聲最高的買家。
流通業界人士分析說,統一端出了34年前的合作協議,其實最重要 的是,持股四成的統一還擁有優先斡旋權。但業界也認為,統一若想 以當年價格來收購是不可能的事,當年上海星巴克賣回給美國星巴克 ,不是也海賺一筆,法商家樂福此次退場,當然也不會是省油的燈。
徐旭東也坦承,法方沒說是家務事,意即就是要看誰的價錢出得高 ,價高者得標,不過,其他的競標者也非常具有挑戰能力,遠東集團 只能盡量努力。他強調,遠東集團是家國際公司,在美國、大陸、越 南等地都有投資案,當然也會持續加碼台灣。
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2021/11/3 | 和泰產物保險 公 | 物價蠢動 產險業評估加碼不動產 |
產險業閒置資金近一年積極配合主管機關政策投入公共建設以及長 照事業,但因應物價蠢蠢欲動,各產險資金運用也將更多元化,購買 房產成為選項之一。其中和泰產險日前董事會已通過將參與國內不動 產投資案,另外也有不少產險公司也表示,會持續留意房地產市場變 化,有機會就將評估新的投資案。
和泰產險目前投資用不動產金額約5.7億元,預估年收租金收入約 3,400萬元,和泰產表示,因為每年有固定租金收入,所以有好的投 資標的,且符合法規與公司政策時,會再依程序進行審慎評估,對於 房地產市場以中性看待。
富邦產險不動產占資金運用比重約16.6%,每年租金收入約3.6億 元。富邦產險表示,目前觀察到國內房地產指數未因疫情而受影響, 是否續投資房地產,將視公司投資資產配置情況而定。
國泰金控在全省房地產不少,但國泰產險表示,該公司目前沒有直 接投資於房地產,短期也尚未有相關投資計畫,並會對整體房地產市 場保持關注。
台產投資不動產約占資產比的11%,每年租金收入是1.4億元,台 產說,即使去年和今年在疫情期間對承租戶有減免20∼30%租金,租 金收入仍是穩定收入來源。
第一產險也指出,該公司投資在房地產投資比重約5.61%,每年租 金收入超過5千萬元,針對不動產投資,主要以自有辦公室投資為主 ,目前暫不考慮投資商用不動產。
產險業為響應政府紓困方案,多家當房東的產險公司都有降租或其 他協助措施來幫助受到新冠疫情嚴重影響的承租戶,據統計,上半年 降租件數多達80∼90件。例如台產在疫情期間對承租戶減免兩、三成 租金;第一產險也指出,在新冠疫情期間對承租戶減租,從去年至今 年上半年減租金額超過200萬元。
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2021/11/3 | 國泰世紀產物 公 | 物價蠢動 產險業評估加碼不動產 |
產險業閒置資金近一年積極配合主管機關政策投入公共建設以及長 照事業,但因應物價蠢蠢欲動,各產險資金運用也將更多元化,購買 房產成為選項之一。其中和泰產險日前董事會已通過將參與國內不動 產投資案,另外也有不少產險公司也表示,會持續留意房地產市場變 化,有機會就將評估新的投資案。
和泰產險目前投資用不動產金額約5.7億元,預估年收租金收入約 3,400萬元,和泰產表示,因為每年有固定租金收入,所以有好的投 資標的,且符合法規與公司政策時,會再依程序進行審慎評估,對於 房地產市場以中性看待。
富邦產險不動產占資金運用比重約16.6%,每年租金收入約3.6億 元。富邦產險表示,目前觀察到國內房地產指數未因疫情而受影響, 是否續投資房地產,將視公司投資資產配置情況而定。
國泰金控在全省房地產不少,但國泰產險表示,該公司目前沒有直 接投資於房地產,短期也尚未有相關投資計畫,並會對整體房地產市 場保持關注。
台產投資不動產約占資產比的11%,每年租金收入是1.4億元,台 產說,即使去年和今年在疫情期間對承租戶有減免20∼30%租金,租 金收入仍是穩定收入來源。
第一產險也指出,該公司投資在房地產投資比重約5.61%,每年租 金收入超過5千萬元,針對不動產投資,主要以自有辦公室投資為主 ,目前暫不考慮投資商用不動產。
產險業為響應政府紓困方案,多家當房東的產險公司都有降租或其 他協助措施來幫助受到新冠疫情嚴重影響的承租戶,據統計,上半年 降租件數多達80∼90件。例如台產在疫情期間對承租戶減免兩、三成 租金;第一產險也指出,在新冠疫情期間對承租戶減租,從去年至今 年上半年減租金額超過200萬元。
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2021/11/3 | 富邦產險 公 | 物價蠢動 產險業評估加碼不動產 |
產險業閒置資金近一年積極配合主管機關政策投入公共建設以及長 照事業,但因應物價蠢蠢欲動,各產險資金運用也將更多元化,購買 房產成為選項之一。其中和泰產險日前董事會已通過將參與國內不動 產投資案,另外也有不少產險公司也表示,會持續留意房地產市場變 化,有機會就將評估新的投資案。
和泰產險目前投資用不動產金額約5.7億元,預估年收租金收入約 3,400萬元,和泰產表示,因為每年有固定租金收入,所以有好的投 資標的,且符合法規與公司政策時,會再依程序進行審慎評估,對於 房地產市場以中性看待。
富邦產險不動產占資金運用比重約16.6%,每年租金收入約3.6億 元。富邦產險表示,目前觀察到國內房地產指數未因疫情而受影響, 是否續投資房地產,將視公司投資資產配置情況而定。
國泰金控在全省房地產不少,但國泰產險表示,該公司目前沒有直 接投資於房地產,短期也尚未有相關投資計畫,並會對整體房地產市 場保持關注。
台產投資不動產約占資產比的11%,每年租金收入是1.4億元,台 產說,即使去年和今年在疫情期間對承租戶有減免20∼30%租金,租 金收入仍是穩定收入來源。
第一產險也指出,該公司投資在房地產投資比重約5.61%,每年租 金收入超過5千萬元,針對不動產投資,主要以自有辦公室投資為主 ,目前暫不考慮投資商用不動產。
產險業為響應政府紓困方案,多家當房東的產險公司都有降租或其 他協助措施來幫助受到新冠疫情嚴重影響的承租戶,據統計,上半年 降租件數多達80∼90件。例如台產在疫情期間對承租戶減免兩、三成 租金;第一產險也指出,在新冠疫情期間對承租戶減租,從去年至今 年上半年減租金額超過200萬元。
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2021/11/3 | 富邦人壽 公 | 三大原因改變壽險市場 前九月百億神單 傳統型僅一張 |
2021年壽險市場「很不一樣」。據統計,壽險業前九月單張銷售量 破百億元的「神單」共八張,其中僅一張是傳統型保單,七張是投資 型,歷年罕見。壽險業者分析主要是因三大原因,一是今年美元保單 宣告利率不如去年;二是保單限額制7月1日上路;三是投資型保單熱 潮,壽險公司亦刻意引導。
今年前九月壽險新契約保費近7,824億元,比去年同期近11.4%, 而八張神單銷量就逾1,376億元,占所有新契約保費的17.58%,等於 囊括1/6的市場。這八張神單唯一的傳統型保單,即中國人壽的金美 好美元利變終身壽險,一張就賣近256億元,但9月亦明顯「換手」, 金美好單月新契約保費不到3億元,已換其他保單接棒。
另七張是投資型保單,其中台灣人壽月月好鑫外幣計價投資型年金 ,賣逾328億元,是今年單一保單銷量第一名,目前仍持續吸金。
國泰人壽有四張銷量破百億元的投資型保單,即已停售的Young飛 揚,與還在銷售的月月得益外幣款與新台幣款、真月月康利新台幣款 ,單張銷售量102∼171億元左右,是今年擁有最多神單的壽險公司。
元大人壽的元元得益投資型年金,單張賣171億多元,是今年新台 幣計價投資型保單銷量最高者,亦是唯一主要連結台股基金的保單, 但目前應已停售。
富邦人壽的鑫美一生外幣計價投資型年金,亦賣逾113億元,晉升 神單之列,但目前也不是富邦人壽銷售量最大的投資型保單。
國人愛用保單儲蓄,2019年有19張百億神單,其中18張是傳統型, 2020年新契約保費衰退28%,有九張百億神單,五張是傳統型,202 1年應是傳統型「神單張數最少」的一年。
壽險業者分析,主要是美元保單宣告利率不如去年,熱銷款今年宣 告利率多在2.9∼3%左右,去年還有3.2%以上,吸引力略有下降。
二是金管會要求每張保單要訂定銷售限額預警,即傳統型保單進行 風險控管,接近預訂銷售量上限,就要開始降溫,加上各公司新契約 保費收入前五大保單,要追蹤解約率,各公司也避免保單太高調。
三是接軌IFRS17在即,壽險公司將商品重心略往投資型保單傾斜, 降低財務壓力,同時今年資本市場熱,出現投資型保單銷售熱潮。
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