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2022/8/8 | 保誠人壽保險 未 | 保誠與台新攜手打造風險防護網 |
最懂三明治族的保誠人壽,了解肩負守護家庭責任的三明治族,同時要考量健康醫療保障、資產傳承、父母生活照護以及自己和配偶的退休養老等面向,特別與台新銀行攜手推出「保誠人壽享富樂活終身保險(定期給付型)」附加「保誠人壽新住院醫療限額給付健康保險附約(108)」(註1),同時提供壽險保障、生存金與紅利分享(註2)以及健康醫療保障,讓三明治族透過保險工具,提早轉嫁因突如其來的意外或疾病風險而產生的經濟負擔,同時預先做好退休規畫或資產傳承。
主計總處公布最新消費者物價指數(CPI)(註3),今年6月份比去年同月上漲3.59%。然而,台灣民眾的薪資調幅並未跟著成長,根據最新的受僱員工薪資調查統計指標(註4),4月份工業及服務業每人每月總薪資平均年增率僅2.7%,低於物價指數的成長幅度。如果再加上醫療支出,對於要照顧長輩和小孩的三明治族而言,就要採用更聰明簡單的方式,有效分配手邊的可用資金。
「保誠人壽享富樂活終身保險(定期給付型)」為六年期新台幣分紅保險商品。
● 繳費六年享終身壽險保障,保費分六年繳付,資金運用上更加靈活,且第一保單年度起至被保險人109歲,壽險保障倍數可達約1.03~1.41倍(註5),讓三明治族提供家人更安心的保障。
● 年年領取生存保險金及年度紅利,自第六保單年度起,享有長青紅利或長青解約紅利(註2);屆滿第七保單年度起,年年領取生存保險金及年度紅利(註2)。
● 保險金定期給付選擇,身故保險金或喪葬費用保險金、完全失能保險金可以選擇「一次給付」或「定期給付」,讓想要規劃資產傳承的三明治族,安心地將資產傳承給下一代。
● 附加「保誠人壽新住院醫療限額給付健康保險附約(108)」(註6),只要連續3年無理賠紀錄,於次一保單年度起,每年可享保費折扣10%;實支實付或定額給付採擇優理賠;同時提供每日病房費用、住院醫療費用、住院前後門診醫療費用保險金、住院或門診手術費用保險金。
保誠人壽秉持集團宗旨「幫助人們實現人生最大的價值」,持續開發多元化商品與服務,滿足三明治族的需求。即日起,消費者可至全台各地台新銀行,購買「保誠人壽享富樂活終身保險(定期給付型)」附加「保誠人壽新住院醫療限額給付健康保險附約(108)」。
備註:
1.詳細商品說明,請參考保誠人壽官網,網址: www.pcalife.com.tw
2.保單紅利非保證給付項目,不保證其給付金額,有關本商品承保範圍、保障內容、除外不保事項及商品風險,請參閱保單條款及商品說明書之規定,請參考保誠人壽官網www.pcalife.com.tw
3.資料來源:主計處111年6月份物價變動概況新聞稿
4.資料來源:主計處受僱員工薪資調查統計指標
5.壽險保障倍數=(壽險保障+長青紅利)/累積總繳保費。
6.「住院」係指被保險人經醫師診斷其疾病或傷害必須入住醫院,且正式辦理住院手續並確實在醫院接受診療者,但不包含全民健康保險法第五十一條所稱之日間住院及精神衛生法第三十五條所稱之日間留院。保誠人壽辦理理賠作業於需要時會參據醫學專業意見審核被保險人住院之必要性。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 輝能科技 未 | 將與各產業要角致力成為新世代能源主要方案商 輝能科技加入美國 |
將與各產業要角致力成為新世代能源主要方案商 輝能科技加入美國先進動力電池聯盟
輝能科技4日宣布,已正式成為美國先進動力電池聯盟(NAATBatt International,NAATBatt)白金會員,並參與未來即將召開的NAAT Batt董事會。
未來輝能科技將與各領域產業的關鍵要角共同致力提高能源效率、 減少石油依賴及實現無碳發電目標。
輝能科技執行長暨創始人楊思(ㄋㄢˊ)先生表示:「我們很榮幸 成為美國先進動力電池聯盟重要的會員夥伴,共同致力成為新世代能 源的主要方案商。美國在全球汽車產業鏈中的地位舉足輕重,各車廠 持續加速推出新型電動車計畫,加上能貼近市場需求以及地方政策全 面落地的優勢,透過在地生產、就近供應服務,減少碳足跡,讓客戶 及我們雙方都將能因此受益。」
輝能科技稍早證實海外擴廠計畫,初期計畫分三期,總共投資80億 美元,建造海外第一座固態電池超級工廠,並即刻啟動輝能科技海外 版圖擴張選址的可行性評估,待竣工後將成為全球第一間固態電池廠 投入量產供貨的關鍵里程。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 玖鼎電力資訊 | 玖鼎建新廠 拚智慧電表產能翻倍 |
設立於竹科的玖鼎電力(4588),核心團隊來自工研院能資所,團 隊擁有完整產品開發、系統整合、大量生產的技術能量;17年來深耕 智慧電表、電力監控、電能管理等產品領域,目前產品已廣泛應用於 台電、工商業、高科技廠、鋼鐵廠、機關學校、住宅,為國內智慧電 表技術與產品領導性廠家。
玖鼎為台灣少數在地生產,可同時經營大量供貨之智慧電表及少量 多樣的電力監控設備的本土廠家,業務範圍涵蓋可提供從單純產品供 應,到全廠系統整合全方位的服務。目前玖鼎的營收99%以上來自國 內市場,去年營收3.65億元,年成長111%,稅前盈餘7,605萬元,連 續三年賺錢,淨利6,050萬元,EPS 1.67元。以產品組合分析,智慧 電表、電力監控設備、電能管理系統的營收占比分別為48.66%、24 .44%、26.9%。
隨國內智慧電表大量建置展開,109年及110年玖鼎對台電銷售占比 分別為27.94%及49.54%,預估隨台電智慧電表需求擴大,此一比率 將持續增加;但台電智慧電表進入門檻高,新進者開發、認證期程長 ,新廠家至少須三至五年以上,且今年起台電智慧電表全面改用選擇 性招標,玖鼎各款智慧電表均已通過台電認證、取得選擇性招標投標 資格,有利於未來台電標案競逐。
我國台電公司的電表總數約1,400萬,依行政院核定的電表AMI建置 計畫,預定於113年完成300萬戶布建;預定124年完成1,400萬具全面 換裝智慧電表。估計每年換裝數約85萬至130萬具,推估每年智慧電 表市場規模約台幣22億元至30.7億 元。
今年上半年玖鼎自結營收超過三億元,為因應業務快速成長及國內 外智慧電表相關需求上揚,今年4月董事會通過決議著手建置新廠房 ,將現有四萬具月產能擴充至八萬具並建立外銷用智慧電表生產線, 預計明年新廠建置完成,後年投產供貨。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 紘通企業 興 | 紘通攜ROKA 攻大陸電動車市場 與大廠、供應鏈展開策略合作 |
紘通攜ROKA 攻大陸電動車市場 與大廠、供應鏈展開策略合作,拚2025年拿下亞洲汽車用高頻訊號連接器1億美元以上市占份額
興櫃連接器廠商-紘通企業(5271)去年底取得德國連接器大廠R OKA亞洲代理權後,今年紘通展開一連串市場動作,希望藉由ROKA品 牌效應與紘通的通路優勢,強強聯手搶攻中國大陸電動車市場,力拚 在中國大陸電動車高頻訊號連接器市場快速搶占一席之地。
紘通指出,世界最大的汽車集團-福斯汽車所認證過的汽車高頻訊 號連接器廠商只有三家-羅森伯格(Rosenberger)、TE、ROKA。過 去多年,因ROKA沒有經營亞洲市場,所以亞洲汽車高頻訊號連接器通 常都是由羅森伯格、TE兩廠家分食市場大餅,但是這個市場生態,在 ROKA新管理階層接班後,情況將開始出現轉變。
福斯汽車新推出的2023 ID.4電動休旅車SUV,將改採ROKA供應為主 的高頻訊號連接器,福斯計劃2025年前量產出50萬輛ID.4電動休旅車 ;紘通公司認為,福斯汽車這個轉變將牽動亞洲汽車高頻訊號連接器 市場新競爭態勢。
近期紘通不僅與中國大陸最知名電動車大廠展開策略合作,全面性 導入ROKA汽車高頻訊號連接器;紘通也攜手大眾汽車的線束供應大廠 展開產銷聯盟,預估未來客戶使用ROKA連接器後,生產成本可大幅降 低20%。
中國大陸市場之外,紘通也跟台灣幾家汽車供應鏈大廠積極展開策 略聯盟,例如與特斯拉(TESLA)線束供應鏈大廠合作組裝高頻訊號 連接線,供應給美國特斯拉、LUCID等世界級品牌電動車大廠。
近年來ADAS汽車自動輔助駕駛功能大行其道,帶動汽車高頻連接器 需求大增;紘通也跟國內幾家汽車電子大廠合作組裝高頻訊號連接線 ,供應給台灣、大陸的汽車相關配套廠。
目前紘通與國內幾家系統大廠合作,提供ADAS、車載終端盒(T-B OX)系統的板端高頻訊號連接器,將蠶食鯨吞羅森伯格與TE的連接器 市場版圖。
善用團隊多年在中國大陸汽車市場所累積的資源與人脈,紘通攜手 ROKA深耕拓展亞洲汽車用高頻訊號連接器市場,挑戰2025年攻下一億 美元以上的亞洲汽車用高頻訊號連接器市占份額。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 岳揚智控 未 | 岳揚智慧驗布機 加速紡織數位轉型 |
以AI-AOI智慧型機器視覺的軟體技術為核心,岳揚智控近年來精進 研發成衣布料AI智慧驗布機,創新「In house」異業協同運作;以及 打造產業數位化鏈結,達到「模型資料共享」,並協助紡織布料在外 觀品質的瑕疵及解決人工驗布所產生的問題,加速國內紡織產業數位 轉型及掌握AI新契機。
岳揚智控創辦人洪忠岳董事長表示,岳揚智控致力提供客戶完整的 AI-AOI機器視覺自動化檢測設備與AI智慧製造系統整合方案。其AI視 覺軟體與機構電控,皆採用功能模組化設計,可依據產業製程特性與 作業需求,變化組合。岳揚智控是一家智動化生產系統整合暨AOI機 器視覺辨識創新領航者,也是國內的隱形冠軍。
洪忠岳表示,全球紡織布料在外觀品質的瑕疵檢驗上,目前幾乎都 用人工目檢的方式進行,造成誤判率高、速度慢、人工成本高及瑕疵 判讀標準不一等問題,岳揚智控結合紡織所數位檢驗技術,AI智慧驗 布機已通過數千種布料、以及1,400多種瑕疵檢驗。
目前岳揚智控AI智慧驗布機已取得技術認證,邁向AI、自動化3.5 代量產。其AI視覺軟體與機構電控,皆採用功能模組化設計,包括平 織布、針織布、不織布、玻纖布等,可依據產業製程特性與作業需求 ,創新變化組合。
台灣身為全球機能性布料之主要供應國,布料的品質管控無疑是維 持國際競爭力很重要的關鍵因素之一,而AI智慧驗布機在國內紡織業 將扮演更重要的關鍵角色,岳揚智控力圖成為全球AI/AOI的領頭羊, 開創台灣AI智慧驗布機的新局面。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 安聯人壽保險 未 | 拚2025年業務大軍達萬人 百萬領袖創業計畫 開跑 |
安聯人壽近年來積極徵才,重視員工幸福感的招牌,吸引許多年輕 人,整體業務大軍也有年輕化的趨勢。今年持續打出尋找勇於創夢、 創業的保險事業夥伴,推出兼具扎實訓練及優渥獎勵制度的「百萬領 袖創業計畫」,提供專屬36個月國際培訓課程、百萬成處創業基金, 以及24個月專案津貼,將大舉徵才持續搶占在台灣保險業務菁英的市 占率,穩健朝2025年業務大軍增至1萬人之目標邁進!
安聯人壽總經理林順才表示,安聯人壽在2015年起啟動組織發展增 員計畫,以年增幅逾24%的擴編成效領先業界,並順利在2020年突破 5,000人業務大軍第一階段目標,展望第二階段增員策略,將延續升 遷管道透明、扎實教育訓練制度的企業文化優勢,推出領先就業市場 的「百萬領袖創業計畫」。
林順才認為,金融保險業具國際化、風險多樣化及重人際與服務層 面等特性,特別適合企圖心強、時事洞察敏銳、抗壓性高的年輕人挑 戰,而「安聯人壽」所屬全球金融保險鉅子德國「安聯集團」,不但 能提供從業人員深具國際宏觀之金融保險專業資訊外,更重視人才之 培訓與管理。
今年國內勞動力市場及就業環境,因疫情而受到如海嘯般的衝擊, 從校園畢業的職場新鮮人,求職上面臨嚴峻考驗,也有許多職場工作 者因所屬行業受疫情影響導致收入減少,引發轉職需求,安聯人壽期 望以優質健全的培育計畫及獎勵機制,提供有志於金融保險業的年輕 人,開拓個人職涯發展最寬廣的機會與舞台,實現自己的成就與夢想 。
林順才認為,台灣保險滲透率高居世界第一,但國人平均風險保障 額度偏低是不爭的事實,所以台灣市場還有很大的發展潛力,在市場 契機及擴大業務服務範疇雙重考量下,決定加速增員、增才腳步,安 聯將持續以數位化工具推動轉型,透過平台掌握培訓狀況,目標在2 025年將業務大軍規模擴編至1萬人。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 安聯人壽保險 未 | 安聯人壽總座 林順才:企業留才 要重視員工幸福感 連四年獲亞 |
安聯人壽總座 林順才:企業留才 要重視員工幸福感 連四年獲亞洲最佳企業雇主獎,打造人才磁吸力
企業如何在獲利與人才之間取得平衡,似乎是每個老闆要面對的挑 戰。安聯人壽總經理林順才認為,「會賺錢」已不是人才青睞企業唯 一原因,如今企業更需重視員工「幸福感」,所以在企業營運上如何 讓員工感到幸福,才是留才的根本之道。
林順才認為,「企業獲利數字漂亮,已不再是吸引人才上門的關鍵 ,現今員工重視的是發展機會、幸福人生。」因此企業想獲利,更需 要人才磁吸力!但企業若只有漂亮的獲利數字,對爭取優秀人才加分 就有限。
從基本的企業文化做起
精算師出身的林順才,做事重視效率,行事風格習慣「做最有把握 的決定」,接任安聯人壽後以本身的專業衝刺業務,在追求高效率團 隊的同時,他意識到「企業留才」也是提高經營績效的重要指標,於 是開始重視員工福利與留才方式,更從基本的企業文化開始做起,從 重視員工家人到個人職涯發展,幾年下來讓安聯人壽成為金融業中的 幸福企業,林順才則連續四年拿下亞洲最 佳企業雇主獎的殊榮。
林順才認為,員工幸福感來源必須將心比心,不能單以薪資水準來 看。企業主如何透過優質工作環境和正向企業文化,讓員工安心在企 業不斷發展與成長,讓員工真正感覺在這裡上班好幸福,應是每個企 業主努力的方向。
安聯人壽得以留才並連續四年獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR As ia》「亞洲最佳企業雇主獎」(Best Companies to Work for in A sia 2021),主要就是員工感受到滿滿幸福感。去年亞洲最佳企業雇 主獎其中員工評價最高的題目涵括有「公司允許彈性工時安排」、「 公司鼓勵員工不斷地自我增值及學習」、「我很清楚自己的工作職責 」,以及「我們願意幫助有需求的同事」。
林順才將員工視為公司重要資產,重視國際人才培育與流動,員工 可透過參與跨國專案,與其他國家交流與相互學習。
林順才說,「安聯人壽在台深耕26年,深切了解員工是公司最珍貴 的資產,而家庭則是員工最重要的後盾。」安聯集團自1999年進入台 灣市場以來,年資超過十年的員工占了超過4成。
疫情期間提供特殊津貼
去年新冠肺炎為台灣帶來許多混亂,許多家庭面臨嚴峻挑戰,安聯 人壽提供特殊津貼、通勤補助等措施,協助員工無後顧之憂地兼顧家 庭和生活。三級警戒期間,高達95%員工採居家工作,將染疫風險降 至最低,讓員工安心無虞兼顧家庭和工作。去年安聯更創國內壽險業 之先,延長給薪產假至四個月,促進友善職場環境,推動多元與包容 (Diversity & Inclusion)的文化及價值觀,讓公司成為員工生 育後盾。
員工的幸福感不僅來自福利面,安聯對員工領導才能的培訓不遺餘 力,不斷透過培訓及輔導計畫協助員工發展、提升他們的能力。在台 灣安聯人壽,100%員工每年皆參與教育訓練課程,此外,還有豐富 多元的數位課程,透過行動網路科技,提供員工全年24小時學習無疆 界、無時差的自主學習環境。
安聯人壽近年積極落實顧客導向與數位化轉型兩大策略,同時創造 出創新、高績效文化與孕育創業家精神的優質工作環境。林順才說, 「從員工回饋得知我們一直走在對的方向,台灣安聯人壽在安聯集團 年度員工調查,以高達9成認同度名列全球第一。」 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 寒舍國際酒店 未 | 通貨膨脹 五星飯店月餅也漲了! |
疫情衝擊、俄烏戰爭、氣候異常農作物欠收,導致食材原物料包材 成本上漲,加上基本工資亦上調,為反應成本,包括國賓、晶華、寒 舍等飯店集團,以及台北君悅、遠東香格里拉、凱達、圓山與老爺酒 店等,今年均調漲部份中秋月餅售價,漲幅自1%至13%不等。
觀光飯店雖提高部份月餅禮盒售價,但為搶攻企業大單,業者會下 折扣推出早鳥優惠或團購優惠促銷,訂購時間愈早或數量愈多,折扣 也愈大。所以,漲價會使營收增加,但「業績成長並不代表獲利會跟 著成長」,這也是觀光飯店會以多元商品分眾搶市的主要原因
疫情衝擊使全球供應鏈大亂,運費飆漲造成國際原物料與食材漲不 停,今年開始,國內基本工資從24,000元漲到25,250元、漲幅5.2% ,計時人員的時薪亦從160元調高至168元、漲幅5%;俄烏大戰爆發 後,「黃小玉」、棕櫚油、糖、奶油等烘焙食品主要原物料全面齊漲 ,迫使觀光飯店必須調整月餅售價。
國賓飯店今年6入月餅售價為1720元,較去年調漲200元、漲幅約1 3%;今年4入月餅售價為1,120元,較去年調漲100元、漲幅約10%。 台北晶華酒店全新推出的桃山月餅禮盒,因增加了拔絲與麻糬內餡而 調漲100元。寒舍集團的「吟秋賞」廣式月餅禮盒與「詠桂集」珍藏 月餅禮盒,今年微幅調漲20元,漲幅為1%。
台北遠東香格里拉飯店因應原物料成本上漲,今年中秋禮盒售價亦 調漲1.1%。
圓山飯店今年推出的傳統廣式月餅和創意桃山皮月餅皆調漲100元 ,漲幅分別為12%與11%。台北君悅酒店豪華版月餅禮盒漲200元、 漲幅12.6%、企業版漲100元、漲幅9.2%。
台北凱達飯店廣式月餅「點亮希望經典禮盒」,今年定價為1,680 元,較去年漲100元、漲幅為6%。台北老爺酒店中秋禮盒漲幅將近1 0%。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 寒舍國際酒店 未 | 疫情帶動送禮需求並撐大市場胃納,上調中秋禮盒銷售業績目標 |
疫情帶動送禮需求並撐大市場胃納,上調中秋禮盒銷售業績目標5∼51% 觀光飯店出招 搶食中秋商機
疫情起伏不定,人與人、公司行號互動打氣、彼此關懷頻率增加, 帶動送禮商機並撐大市場胃納,由於端午節戰果豐碩,觀光飯店集團 擴大搶攻今年中秋送禮市場。
全面上調中秋禮盒銷售業績目標,並採委外OEM擴產能、增加銷售 品項、開發非月餅禮盒、拓展外部與電商銷售通路,客製化搶企業大 單等策略組合,全力衝刺業績。
國賓飯店力拚銷售6.24萬盒、晶華目標5.4萬盒、寒舍集團3.5萬盒 、國泰飯店觀光事業、六福集團、雲朗觀光、遠東香格里拉、君悅酒 店亦看好銷售成長,營收年增目標5%至51%不等。
國賓飯店月餅銷售業績「年年高」為業界之最,今年為拓戰業績新 高,除INLINE合作開發企業團購預購贈禮,並以鳳梨酥、牛軋糖、常 溫蛋糕、手工餅乾,以及達克瓦滋及半熟乳酪塔等非月餅禮盒搭配同 步搶市,力拚業績衝破6,500萬元。
晶華酒店為開拓更多客群,今年中秋月餅禮盒擴展至八樣,除了傳 統廣式月餅之外,還有拔絲與麻糬雙拼的桃山月餅,蛋黃酥、澄沙奶 皇酥、流沙酥、鳳凰酥、西式月餅、及限量的花膠月餅,品項多元。
除各式月餅禮盒之外,晶華針對中秋推出肋眼牛排禮盒、水果花卉 禮籃、蛋糕禮盒與各式冷凍常溫禮盒,非月餅類禮盒的業績目標占比 約為15%。
寒舍集團今年新增一款月餅禮盒,總數拉到四款,為提升熱賣商品 生產量能並催出業績,寒舍集團今年調整生產策略,將新款禮盒與蛋 黃酥禮盒維持手工限量製作,另外兩款禮盒則委外製作。另為爭取企 業大單,寒舍可應企業需求將禮盒「分散」、「分點」或「分趟」運 送,由飯店吸收額外成本。
台北W飯店只推出中秋月餅禮盒,預計銷售1.3萬盒、成長幅度為5 1%,為達目標採合作夥伴的通路,例如在裕珍馨零售門市做實體與 線上宣傳,預期吸引更多客群。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 台灣之星電信 未 | 五大電信 父親節再掀資費價格戰 |
五大電信公司近日趁著父親節檔期,再戰一波資費價格戰,並鎖定 4G/5G資費、購機折扣、寬頻上網贈送最高價值萬元贈品大打出手, 其中,台灣之星祭出4G資費399不限速上網吃到飽、網內互打免費的 雙飽資費,挑戰4G雙飽資費最低價最受矚目。
由於台灣大、台灣之星合併案正在NCC審議中,合併後台灣大將接 收目前台灣之星的資費方案,等同選用台灣之星399不限速雙飽資費 ,未來將接軌使用台灣大的網路。
中華電信在父親節檔期祭出「炫父豪禮」活動,主打5G月付999元 以上資費,指定iPhone 13等手機,加碼贈送Hami Point購物金最高 2,000點。指定5G購機方案搭配指定手機,購機再折價1,000元。另外 ,針對Hinet光世代寬頻上網舉辦限時優惠,申辦光世代指定資費方 案,萬元禮品多選一。
台灣大哥大「好速成雙」在父親節檔期祭出申辦指定專案,送出1 ,000點mo幣以及iPad Air 5或Google Chromecast的抽獎資格。此外 ,月付1,599元資費,5G上網吃到飽、贈送Google Nest mini智慧音 箱等多選一商品。台灣大寬頻網路門市則推出限時優惠,申辦1Gbps 光纖上網,加碼送出888點mo幣,以及最高8,888元紅包抽獎機會。
遠傳電信父親節檔期針對申辦三星全系列手機、平板並搭配遠傳5 G指定資費,最高折價2,000元,申辦999元以上指定方案,0元購得G alaxy Buds 2真無線藍牙耳機。三星用戶換購新機額外加碼2,000元 折價。遠傳大雙網同步祭出「一費雙網手機包」方案,同享5G網路、 光纖上網資費特價優惠,指定資費搭配三星手機,提供0元購機。
亞太電信父親節檔期推出線上商城的購物優惠,不限消費金額免運 費,家電、手機、保養品、3C配件等商品售價最低3折起。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 藍摩半導體 未 | 藍摩2.7MW儲能系統 拚年底完工 |
桃園觀音工業區元老級廠商藍摩半導體,攜手大亞集團子公司協同能源規畫建置首座2.7MW儲能系統,日前在廠區舉辦開工典禮,經濟部前部長施顏祥、工業局永續發展組、觀音工業區服務中心、桃園市政府經濟發展局、台灣電力公司桃園區營業處,以及觀音工業區廠商協進會等代表與啟翔輕金屬科技、信統電產、世紀鋼構、大亞電通、協同能源、大亞儲能等業者出席見證。
藍摩1995年成立,為記憶卡及晶片卡等智慧卡方案專業廠,總經理葉元森表示,企業經營不只是追求獲利,更須提出永續發展的願景規畫,並且思考應負的責任與貢獻。藍摩除了推動儲能系統建置,也在進行企業永續報告書CSR專案,涵蓋環境改善、社會關懷、公司治理等,透過報告書揭露各項資訊,讓社會大眾對藍摩半導體更深入認識,藉此獲得大家的支持與信賴,也期許成為帶動「觀音工業區」永續發展的領頭羊。
葉元森指出,藍摩半導體積極投入能源轉型,參與國家「強化電網韌性建設」,預計年底完工,明年起參加台電「電力交易平台日前輔助服務市場」調頻備轉服務,並開始貢獻營收,帶來持續的成長動能。也樂意分享儲能系統的建置規畫經驗,結合工業區內重視能源及永續的公司,以儲能系統共同打造虛擬電廠、強化電網韌性,為國內發展電力及淨零碳排共同努力。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 集邦科技 未 | 面板 減產抵禦寒冬 |
終端品牌因應庫存高而停止拉貨,導致面板報價續跌,面板廠紛紛調降產能利用率因應。據集邦科技發布的調查報告顯示,全球面板廠第3季產能利用率將滑落至七成,季減近7.3個百分點;其中,夏普估降至59.3%,上季率先展開調節產能利用率的友達,本季傳出產能利用率降至五成。
受面板報價跌跌不休影響,友達、群創第2季單季都陷入虧損,雙雙終止連七季獲利,合計淨損逾103億元,並都吃光首季盈餘,導致上半年均繳出赤字成績單,並同步釋出本季展望保守訊息,法人預期恐持續虧損。
友達估第3季面板出貨量將季減15%,但因產品組合改善,產品均價(ASP)可望持平上季,並視市場情況動態調整產能利用率。
友達董事長彭双浪坦言,今年全球市場出現的灰犀牛、黑天鵝比去年底預期的多,俄烏戰爭加劇通貨膨脹,包含原物料、石油、天然氣、化學材料、氣體都上漲,讓產業整體成本上升很多。
另一方面,各國央行抑制通膨進行升息,將使消費性產品需求受到排擠效應。他強調,友達將持續致力朝更高端、高附加價值的方向拓展,以維持營運穩定。
面對面板產業景氣下行,群創表示,動態調整產品組合及成本控管以達到獲利最佳化,並發展高值化、差異化產品,建構多元化的面板應用場域及生態系來發揮「長尾效應」,保持領先技術與產品優勢,維持長期競爭力。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 集邦科技 未 | 記憶體 恐爆降價求售 |
受終端需求降溫、客戶端進行庫存調整影響,DRAM、儲存型快閃記憶體(NAND Flash)等記憶體產品市場庫存都在兩個月以上,牽動南亞科、華邦、威剛、十銓等業者後市。
研調機構集邦科技指出,在下半年旺季需求展望不明狀態下,部分DRAM供應商開始有較明確的降價意圖,尤其發生在需求相對穩健的伺服器領域有去化庫存壓力,此情況將使第3季DRAM報價由原先預估季減3%至8%,擴大至季減近10%,若後續引發原廠競相降價求售,跌幅恐超越一成。
從庫存水位來看,業界指出,電腦代工廠仍處於連續性下修出貨展望,綜觀各家DRAM庫存水位,平均超過二個月以上,伺服器DRAM方面,買家庫存也落在約七至八周。
南亞科總經理李培瑛日前在法說會上坦言,第3季的成本和產品價格皆往不利方向發展,毛利率下跌機會大,整體營運將出現挑戰。
雖然產業遇逆風,但南亞科持續推進製程,目前已成功開發出10奈米1A製程,下半年進入量產,1B製程展開試產,1C製程亦進入設計研發階段,預計導入的極紫外光(EUV)技術也在研發中。
威剛認為,今年外在變數最多的第2季谷底已過,第3季雖然記憶體價格較上半年轉弱,但公司採取高靈活度的採購與庫存策略,可保持營運彈性。
威剛強調,下半年電競、工控、馬達與控制系統、電動三輪車等產品也依進度逐步提升出貨量能,都有助營運維持穩定發展。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 集邦科技 未 | 電視IT面板報價破底 |
受品牌廠積極調整庫存影響,面板需求大幅衰退,8月上旬電視、IT面板報價同步走弱,其中55吋主流電視面板均價一年來跌幅逾62%,成為重災區。IT用面板各主流尺寸跌幅亦近三、四成,面板廠陷入苦戰,啟動放暑假模式減產因應。
俄烏戰爭、原物料漲價及通膨壓力,導致全球消費市場需求不振,面板市況隨之下行,台、陸、日和韓面板廠均調降產能稼動率度小月。今年第2季結束連七季獲利雙雙轉虧損的友達(2409)和群創啟動鼓勵員工休假措施因應。展望第3季,雙虎保守看待,恐仍難逃度小月低迷市況。
第3季是傳統品牌廠於旺季前的備貨季節,但經濟不明朗,運輸暢通後再令通路庫存升高,品牌客戶減少拉貨,以調整庫存優先。友達認為,目前通路庫存需要一段時間消化,而大陸同業庫存又高於一般水準,讓消化時間更長。因此旺季需求期望值低,保守看待市場需求。
群創表示,外在變數對經濟前景及終端需求的影響程度仍不明朗,將密切關注市場變化,同時視情況調整產能利用率。
集邦科技旗下WitsView公布8月上旬面板報價,反映終端需求低迷,各尺寸電視、IT面板呈下跌走勢,集邦研究副總范博毓預期,8月大尺寸電視面板跌幅仍大,但在面板廠減產效應下,監視器、筆電等IT用面板跌幅可望收斂。
范博毓表示,電視整體需求偏弱,即使各面板廠開始調控產能,但對價格跌勢收斂幫助有限,估8月55吋以下尺寸仍將下跌1至3美元。大尺寸面板需求則更疲軟,加上部分品牌開始洽談第4季促銷採購價格,估65、75吋面板將分別下跌10美元及14美元。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 住商實業 未 | 「4,000萬∼5,000萬元房子,稱得上豪宅嗎?」 業者疾 |
「4,000萬∼5,000萬元房子,稱得上豪宅嗎?」 業者疾呼:豪宅限貸令天花板 應比照雙北
近年房價一路驚驚漲,台中總價4,000萬已稱不上是豪宅,但卻受 制央行豪宅限貸令影響,導致建商調整推案策略,除規劃小坪數或協 助客戶貸款外,更將推案向蛋白區外溢,進一步推升外圍區域房價。
根據央行規定,台北總價7,000萬元以上、新北總價6,000萬元以上 、其他縣市總價4,000萬元以上,即符合豪宅限貸令,大台中不動產 開發公會理事長王至亮認為,同為六都的台中,「豪宅限貸令天花板 」應比照台北7,000萬或新北6,000萬以上,不該一國多制。
台中豪宅受制於總價超過4,000萬只能限貸4成,逼得許多開發商為 了規避豪宅限貸令,紛紛調整產品規劃、將總價控制在4,000萬以內 ;部分財力雄厚的建商,乾脆主動協助客戶紓解資金壓力。
以台中豪宅建商由鉅建設為例,由鉅的建案向以大坪數為主,過去 購買成屋的客人,不乏以現金付款的頂級客層,占比約達2∼3成;而 最新推出的七期預售案「由鉅惟上」,每戶總價都超過5,000萬元, 由於工程期至少四年以上,目前還在繳簽約金、開工款的階段,針對 部分有需求的客戶,由鉅會提供三年的有息貸款,利率比照銀行貸款 ,讓客戶在資金運用上更為彈性。
住商不動產七期南屯店經理黃權銘分析,台中鎖定50坪三房換屋型 產品,只要地點在蛋黃區,就可能受到豪宅限貸令,「從3,900萬跨 到4,000萬,自備款就要多出1,000多萬元」,購屋族只好被迫買更小 的坪數、或是轉往外圍區域購屋,造成許多品牌建商跨到外圍區域推 出頂級產品,加速外圍區域房價上漲,顯然4,000萬元的限貸令已不合時宜,無論建商或購屋族為了規避豪宅限貸 令,反而使整體房市環 境愈來愈不健康。
台中開發商甚至直言,以台中近兩年房價漲勢來看,蛋黃區換屋產 品動輒越過4,000萬元的限貸門檻,「4,000萬∼5,000萬元的房子, 在台中稱得上豪宅嗎?」開發商為了規避豪宅限貸令,一窩蜂縮小坪 數,對產業發展不見得是好事,政府對於豪宅限貸政策真的應該與時 俱進。
第一線銷售人員也觀察到,高資產族群資金的運用與調度相對靈活 ,而豪宅限貸令猶如緊箍咒般,特別是4,000萬至6,000萬的豪宅價格 最受影響,企業主或自營商想要入手,等於得先掏出2,000萬∼3,00 0萬的現金,最終寧可再等等看,也造成購屋猶豫期愈拉愈長。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 新光三越百貨 未 | 因應數位化 打造「未來辦公室」 |
「疫情改變我們,應變能力變得更強、更快!」吳昕陽說,現在所 有事情,都要朝數位化思考,過去大部分的精力,專注於賣場軟硬體 數位化,今年起,將內化到所有工作團隊人、事、地、物,以目前著 手進行的項目而言,即正在為員工打造「未來辦公室」空間。
身為3C用品的重度使用者,吳昕陽每天打開的工作相關群組,多達 數十個,參與的夥伴遍布全台灣與大陸地區。疫情期間,視訊會議相 當多,嚴峻時期也進行過分流上班,由於疫情發生前,總部辦公室曾 做過全新優化,當時就以增加會議室等分享空間與休息室的方式,讓 所有員工們能有更優質、符合現在需求的工作環境。經此調整,新光 三越也開始著手工作方式與環境的創新。
吳昕陽介紹他構想中的未來辦公室。休息及可共同作業的需求將會 增加,因此需要騰出更多的空間、更多的窗景,留給同仁們使用;而 數位化會需要大量的討論跟會議,如要以更貼近數位化的工作型態, 就要朝節能減碳的方向去思考,打造符合工作與管理數位化的辦公空 間。
疫情發生的第一年,吳昕陽搶在第一時間,把所有部門主管聚在一 起,組成防疫小組,因為他很清楚,接下來的應變,不只是他一個人 ,也不會只是某一個部門,而是所有部門都要參與。二年多來防疫小 組會議進行超過150場,即使國內疫情控制得宜,仍每周開會一次探 討國際情勢,或各個專櫃櫃員的狀況,也藉此讓同仁凝聚向心力,在 對應任何問題時,解決方案透過數位化,可以很快的進行。
他以停車場與APP連結為例,疫情期間,客人上門盡量要求零接觸 ,APP功能可為顧客解決問題,更因此成為近三年顧客使用APP功能前 三名;而此一優化的構想,源自於2018年底客人的回應,經數次會議 檢討後,將它定位在APP新功能,直接以手機辨識並透過抵用或skmp ay繳費,達到零接觸。停車也許沒辦法直接連接銷售,但透過體驗提 升,卻會成為讓客人一來再來的催化劑。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 新光三越百貨 未 | 報復性消費 百貨7月業績倍數成長 |
全台疫情趨緩、加上暑假人潮傾巢而出,百貨業7月業績較去年同 期多數呈現1∼2倍成長,包括遠東百貨、SOGO百貨、環球Global Ma ll與京站等,7月業績更超越疫情前2019同期水準,皆有兩位數成長 。
百貨業自6月起人潮即逐步回流,根據統計處報告,去年同月三級 警戒管制下,外出消費人潮驟減,加以業者縮短營業時間或自主停業 ,導致比較基期偏低,今年6月營業額即較去年同期超過1.74倍成長 ,累計上半年百貨成長幅度高達12%,緊接著下半年一開始,疫情趨 緩加上暑假旺季來臨、國旅補助方案開跑,皆有助推升消費動能。
遠百全台12店業績較去年同期猛爆性增長1.2倍,更比疫情前2019 年成長超過30%,其中精名品成長超過45%;遠百指出,全台7月業 績若扣除新開店遠百竹北店亦有90%成長,較之2019年同期亦有15% 增幅。
遠東SOGO百貨7月全台營業額較去年同期增長1倍,主要受惠去年同 期基期低,加上今年暑假疫情相對趨緩,人潮相對比去年回復至9成 ,帶動精名品、餐飲等業績往上飆。
環球Global Mall則指出,疫情趨緩帶動暑假旅遊潮、購物消費熱 度,7月業績較2019年同期增加近20%,相較去年同期因疫情仍嚴峻 時期成長近2倍,其中以3C家電、娛樂體驗及餐飲業績明顯增長。
新光三越7月全台營業額對比去年同期倍數增長,且對比2019年也 有兩位數成長;除了精名品貢獻外,最令市場振奮的是,近兩年多來 最辛苦的服飾業終於迎來春天,成長幅度高,特別是男性服飾與運動 休閒用品銷售亮眼,其中高爾夫服飾與用品大幅成長6成。
微風7月業績對比去年同期成長240%,主要受惠逛街人潮回流,加 上近期積極拓展獨特服務,各館持續改裝引進精品新櫃,包括微風南 山、微風台北車站表現亮眼,接下來還將持續有新櫃登場。
京站7月相對人潮全數回流,暑假隨著轉運站人流爆增也帶動買氣 回流,幾近與疫情前相當。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 新光三越百貨 未 | 今年營收拚新高 朝IPO前進 |
新光三越近期話題頗多,IPO進程、副董人選等議題,多次成為董 事會討論焦點,也引來外界關心。新光三越董事總經理吳昕陽首度對 外表達看法,他說,IPO已通過董事會決議,公司將朝向IPO之路持續 前進,現階段最重要的任務,是把團隊帶好、營運顧好。
連二年EPS達1.3元
吳昕陽坦言,疫情發生二年多來,整體業績受到微幅影響,以去年 來說,較疫情發生前的2019年,入館人次減少逾10%,但相對來說, 客單價也有所提升,開源節流同步進行,EPS仍繳出連續二年達1.3元 成績,展望今年,他的看法相對樂觀,營收有望上看830億元,再創 歷史新高。
新光三越董事會做出朝向IPO之路前進的決定,目前股本125億元, 集團本業百貨加上轉投資大陸購物中心業務、影城、法雅客、蘋果專 賣店iStore等,整體營業額超越1,000億元,去年獲利EPS1.3元,則 與前一年相當。
吳昕陽坦承,上述「算是辛苦的數字」,主要是疫情影響、大陸雖 然虧損收歛但仍有壓力,尤其去年新光三越因陸續確診事件,累計停 業天數多達30天,能拚出與前一年相當的獲利,實屬不易,董事會多 次表達對營運團隊這兩年表現的肯定。
至於今年上半年,雖有第二波疫情的干擾,但整體業績相較去年仍 呈正成長,主要是去年同期基期相對為低,若與疫情前的2019年比較 ,來客數雖有影響,但業績已超越2019同期兩位數成長,對下半年景 氣有信心,儘管還有疫情、通膨與年底選舉三項因素,以疫情來說, 有可能在9∼10月增溫捲土重來,公司正在密切觀察可能影響;至於 台灣年底選舉,按過去慣例,影響來客時間多則一個月、少則兩個禮 拜。而國境雖尚未開放,但名品、家電廠商只要貨足配合價格調漲, 以上半年業績達成率100%來看,全年營收增長樂觀看待。
提到通膨的影響,他則認為,台灣相較全球影響較小,以百貨通路 來說,通膨壓力絕對有,但感受沒那麼強,反倒是,也可能出現預期 心態下的搶購潮,像日圓貶值時,日本商品進貨也進的多,更受顧客 歡迎。
吳昕陽說,公司會隨時因應變化、彈性轉向,是此次疫情所帶來團 隊思維的最大改變。除了疫情、通膨、選舉等變數之外,今年還有很 大挑戰來自去年的五倍券效應,去年與五倍券相關的業績高達30億元 ,因此周年慶期間,要進一步思考如何衝出與去年同期相同的業績, 國境開放前,國人出不了國,還是會在國內購物,一旦國境開放,方 向就轉為開發國際觀光客的商機。
自有行動支付逐年成長
吳昕陽對於連續三年自有行動支付,逐年呈現倍數增長,相當的滿 意,他說,這印證過去數年來,努力布局經營的數位零售已展現綜效 ,接下來,會針對Y、Z世代年輕消費群,這些原本就不常到實體商場 的一群消費者,持續研究他們感興趣的流行方向、藝文展演,乃至旅 遊、美食等方面,透過改裝與擴點,讓此一客群持續的成長。
據吳昕陽觀察,新光三越全台15店合計,共150樓層,平均每五年 ,全台各店就會汰換一次,每年改裝高達30個樓層,相當於三座百貨 公司。30多年來,會開店也會關店,像新竹舊了、小了,只能關掉, 今年初,高雄草衙道開出首家「skm park outlets」,而台北東區的 Diamond Towers,也預計年底前開幕,發展年輕化潮流化的新市場。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 新光三越百貨 未 | 把關食安 與廠商一起做ESG |
新光三越近期完成ESG永續報告書。吳昕陽說,很快就會申請上線 ,長達151頁的永續報告書,主要敘述過去30年,從創辦人吳東興時 代至今,努力做過累積的永續工作,看完之後,自己都覺得感動。
舉例來說,新光ESG在食安部分,八年來把關比法規更嚴謹,甚至 開發一支專門用來管理、宣傳食安的APP,內化到廠商、管理人員、 工作人員,進一步帶動他們更重視食安,且將全套食安措施複製到館 外店。
吳昕陽表示,2014為新光三越食安元年,當年因食用油風暴,引發 團隊強烈意識到食安問題,尤其是面對全台館內有500家餐飲廠商, 還有超市生鮮食品等,為了要求廠商配合,透過SGS標準從細節做起 ,包括廠商造冊、原料造冊到通路檢查與抽檢,要做到一旦有問題, 立即查得到資料與抽查報告,甚至細到美食街餐廳醬油配料等賞味期 ,都要做不定期調查,尤其過年、端午、中秋三大檔的抽檢。
儘管一開始時,廠商反應「很麻煩」,像是冷、熟食要分開管理, 垃圾桶要有蓋子等,但經由用心輔導,也同步內化廠商的看法,將食 品衛生安全化為習慣。
吳昕陽指出,原本食品安全先由營運部門負責,但他發現,既然是 保護客人吃得安心,就轉由顧服部門負責,透過客人反饋不斷修正改 善。他舉例說,客人母親節預購蛋糕,返家後發現,白色蛋糕上有些 許小黑點,被質疑品質不良,經顧服了解,短短30分鐘內提出此品牌 SGS檢驗結果,並澄清小黑點是真材實料的香草籽,客人相當驚訝, 也認同新光三越能在短時間,快速調出檢驗 報告為食安嚴謹把關的用 心。
吳昕陽強調,這些服務也進一步強化顧客黏著度,保護客人與業者 ,並進一步影響廠商等利害關係人,大家一起做ESG。
疫情期間積極推出外送skm eats是另一個例子。即使外送食物,食 安管理DNA持續落實,包括外送的包裝、到食品檢驗等流程都要做到 ,特別著重賞味期、新鮮度等問題。
新光三越全台15家門市,計有500家餐飲廠商,疫情期間有一半廠 商因實施三級警戒禁止內用,而出現金流的問題,為此,新光三越連 續兩年提撥3,600萬元,用來奧援廠商,也提供降租的補助,和大家 一起共度難關。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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2022/8/8 | 新光三越百貨 未 | 新光三越總經理 吳昕陽帶領新光三越open up 要打開生態 |
新光三越總經理 吳昕陽帶領新光三越open up 要打開生態系,讓異業進來,邁向500萬會員目標
百貨業歷經二年半來疫情的洗禮,正走向方興未艾的數位轉型期, 作為台灣百貨業龍頭的新光三越,除穩固市占達25.64%之外,全力 發展的數位零售布局也顯露綜效。以今年目標而言,會員將衝破300 萬、規模居封閉式支付第二大的自有支付skm pay,也要挑戰300億元 。
隨著疫情常態化,新光三越總經理吳昕陽進一步預告,接下來要做 的,就是「開放」生態圈,朝下一個目標500萬會員邁進。
吳昕陽接受本報專訪時指出,後疫情時代大家都想走出來,當前最 迫切的,就是生態系打開open up!新光三越透過獨有PH分層管理, 涵蓋食衣住行育樂等13個業種,對應300萬會員需求,要讓目前缺少 的旅遊、藝文,乃至各種生活服務串進來,具體的說就是透過APP擴 充功能,涵蓋旅遊與文化藝文展演等領域,甚至要在線上進行票券的 販售。
他強調,不限標的、業種,歡迎大家與新光三越策略聯盟,全方位 滿足定位Lifestyle的生態系,提供300萬客人更精準服務。
走過31個年頭,新光三越數位發展歷程也超過20年,但真正打造「 行動數位生活」,是自2014年推出新光三越APP啟動才開始。吳昕陽 說,八年來,循序漸進讓全台15家實體門店,串聯13種業態、1,300 多個品牌、近7,000個櫃位,完整涵蓋食衣住行育樂,從線下到線上 OMO形成自有生態圈,疫情期間更加速數位布局,截至目前為止,新 光三越會員已超過285萬,貢獻營收占比達85%;APP會員下載數逾2 00萬,skmpay行動支付綁定約3成,近三年更因低接觸支付,促成支 付金額年年近倍數成長,去年已達241億元,今年上半年逾130億元, 全年規模將挑戰300億元。
服務取勝 不畏電商搶食
對台灣市場的後市發展,吳昕陽相當樂觀。他說,三年前可能會擔 心電商搶食讓實體流失,現在不會,對應線上新光三越做足準備,除 了實體店,串聯線上包括APP、skm online、熟客系統、skm eats等 五大多元通路,從預購、採購、送禮到參與活動,甚或停車、訂候位 餐廳等,均可一指到位,且對應skmpay支付成功導入,全年訂定高 目標,甚至可到達320億∼331億元。
「我們線上不是靠價格取勝,而是服務。」吳昕陽強調,以全年營 收800億來說,285萬會員占了85%貢獻度,做活動時,甚至高達90% ,過去聯名卡業績占比平均約23%,轉向自營inhouse會員後,七年 內的貢獻比,從30%提升現今的85%,走向更高端零售服務,相信生 態系打開後,會有更多異業或線上品牌,看準這塊生態系市場。
他認為,生態系打開,不僅擴大會員數量、影響力極大化,進一步 與異業策略聯盟,讓生態系更豐富。吳昕陽以近期APP透過與KOL合作 ,推出精選專區為例,未來不只百貨實體樓層精選品牌商品,線上還 有很大空間。對於零售通路生態系如何搶第一,他表示,不是策略聯 盟家數多就是第一,而是加值部分,對應會員需求提供服務,建立對 客人好、對夥伴好、互利共好的平台。
虛實整合 1加1大於2
吳昕陽進一步預告,未來會員目標設定為500萬,達標時程「愈快 愈好」。一旦生態圈達至500萬會員,下一階段,就是邁向Retail M edia,過去十年來Google、FB到IG、line等社群巨頭,皆陸續投入m edia,實體零售巨頭Walmart等亦積極發展這塊業務,疫情讓大家思 維加速改變,新光三越不能置身於外,未來生態系打開,大家談得不 是櫃位進櫃,而是異業結合辦活動,虛實整合達到1加1大於2效益。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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