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未上市櫃股票公司名稱 |
新聞標題 |
| 2023/2/13 | 新安東京海上產物保險 未 | 產險搶救獲利...四帖藥方 |
防疫險讓產險業獲利、淨值都好慘。據金管會統計，2022年全年產險業稅前虧損1,905億元，賠掉產險業長達逾20年來獲利，淨值則下探614億元，是2009年金融海嘯後的14年新低紀錄。損失慘重，獲利該如何自救？產險業內人士表示僅有四大方法。
產險業主管指出，防疫險的衝擊，讓產險業透過一、增資；二、處分金融資產，包含股債能賣都賣；三、賣大樓變現，業者說「賣樓可以收回較大資金，對現金流跟獲利都有幫助，賣樓可實現獲利、彌補虧損」；四、借款。短期借款支應理賠潮部分，目前金管會核准五家做短期融通借款，分別是和泰產、新安東京、兆豐產、富邦產和中信產。
業者指出，借錢是因為理賠的洞太大，處分資產可能不夠賠或是緩不濟急，增資金額亦有流程要走，只好先借錢將來再還，但跟銀行借錢還是得付利息，小型產險業者還得觀察將來有沒有能力還。業者坦言，這次防疫險虧損「洞不是很好補」，因為產險業不是暴利行業，獲利空間年年都很穩定，這次賠這麼多，不可能一時半刻補起來，每間產險業獲利都很穩定，獲利不會突然暴衝，不如電子業。「今年假設賠了10億，過去每年只能賺10億，那就要花十年才能賺回來。不可能一年就賺回來。」
至於今年4至5月多數防疫險都會到期，產險業主管不諱言，「從今年開始，股東們對於產險業的經營績效要求會更嚴格。」衝高獲利沒有特效藥，能做的就是「調整銷售策略、修改商品結構」，至於如何調整？業者說，「以前可能為了業績規模有些損益兩平，或是小幅虧損可以攤平的商品會承作，但如果要盡快提升本業獲利，改變策略就會更專注於賺錢的商品。
業者說，疫情仍在進行式，雖然現在看起來有逐漸和緩，政府有進行政策調整，促使理賠金額縮小，可之前尚未處理完的理賠金，多家慘賠業者還是免不了要持續增資，「借錢只是暫時措施，到時候錢還是要還，用你賺的錢還或是增資還。」
整體來說，產險業今年營運一定比去年好，若含防疫險一定比去年好，如果不含防疫險就不一定。產險業者說，首先，投資面去年不太好，今年還是很多挑戰，上市櫃公司發放股利明顯縮水，進損益表的股利一定會受影響，畢竟「股利是各保險公司很重要的一個損益表收入來源。」
他接著說，上市櫃公司的收入去年比前年差，所以今年的配息一定比去年差，業者自然有壓力。其次是，再保費率調整，包含資金成本，美國聯準會利率調升，加上近兩年天災人禍不斷，提升再保費率也合理。換言之，今年產險業務上不僅調整策略，營運上同時也面臨諸多挑戰。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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| 2023/2/13 | 和泰產物保險 公 | 產險搶救獲利...四帖藥方 |
防疫險讓產險業獲利、淨值都好慘。據金管會統計，2022年全年產險業稅前虧損1,905億元，賠掉產險業長達逾20年來獲利，淨值則下探614億元，是2009年金融海嘯後的14年新低紀錄。損失慘重，獲利該如何自救？產險業內人士表示僅有四大方法。
產險業主管指出，防疫險的衝擊，讓產險業透過一、增資；二、處分金融資產，包含股債能賣都賣；三、賣大樓變現，業者說「賣樓可以收回較大資金，對現金流跟獲利都有幫助，賣樓可實現獲利、彌補虧損」；四、借款。短期借款支應理賠潮部分，目前金管會核准五家做短期融通借款，分別是和泰產、新安東京、兆豐產、富邦產和中信產。
業者指出，借錢是因為理賠的洞太大，處分資產可能不夠賠或是緩不濟急，增資金額亦有流程要走，只好先借錢將來再還，但跟銀行借錢還是得付利息，小型產險業者還得觀察將來有沒有能力還。業者坦言，這次防疫險虧損「洞不是很好補」，因為產險業不是暴利行業，獲利空間年年都很穩定，這次賠這麼多，不可能一時半刻補起來，每間產險業獲利都很穩定，獲利不會突然暴衝，不如電子業。「今年假設賠了10億，過去每年只能賺10億，那就要花十年才能賺回來。不可能一年就賺回來。」
至於今年4至5月多數防疫險都會到期，產險業主管不諱言，「從今年開始，股東們對於產險業的經營績效要求會更嚴格。」衝高獲利沒有特效藥，能做的就是「調整銷售策略、修改商品結構」，至於如何調整？業者說，「以前可能為了業績規模有些損益兩平，或是小幅虧損可以攤平的商品會承作，但如果要盡快提升本業獲利，改變策略就會更專注於賺錢的商品。
業者說，疫情仍在進行式，雖然現在看起來有逐漸和緩，政府有進行政策調整，促使理賠金額縮小，可之前尚未處理完的理賠金，多家慘賠業者還是免不了要持續增資，「借錢只是暫時措施，到時候錢還是要還，用你賺的錢還或是增資還。」
整體來說，產險業今年營運一定比去年好，若含防疫險一定比去年好，如果不含防疫險就不一定。產險業者說，首先，投資面去年不太好，今年還是很多挑戰，上市櫃公司發放股利明顯縮水，進損益表的股利一定會受影響，畢竟「股利是各保險公司很重要的一個損益表收入來源。」
他接著說，上市櫃公司的收入去年比前年差，所以今年的配息一定比去年差，業者自然有壓力。其次是，再保費率調整，包含資金成本，美國聯準會利率調升，加上近兩年天災人禍不斷，提升再保費率也合理。換言之，今年產險業務上不僅調整策略，營運上同時也面臨諸多挑戰。
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| 2023/2/13 | 法商法國巴黎人壽保險 未 | 壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同 |
壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同期最低 本月預期也不理想 全年重返兆元不樂觀
開門不紅。工作天數較少、部分公司經營方針改變，及宣告利率調升也難激勵買氣，壽險業1月初年保費收入（FYP）含負債項下預估不到500億元，因2月目前看來也是欠佳，預告2023全年初年保費收入重返兆元無望、年增兩成就算不錯。
壽險公會的整體壽險業1月初年保費收入統計將在本周三（15日）出爐，倘若如壽險業者預估，今年1月初年保費連500億元都沒有、僅「4字頭」，將創下公會2010年開始公布這項統計以來，歷年同期最慘。
因2010年以來每年1月，初年保費收入再怎麼差也都有679億元，而且其中十個年度的1月都是以「千億元」計，不到500億元，堪稱數十年來最差。
據各公司統計，六大壽險中，僅富邦人壽、南山人壽1月較去（2022）年12月初年保費收入成長，富壽月增8.9%至65.3億元，南山微增1.3%至76億元；國泰人壽月減21.4%至81億元，仍居21家壽險公司初年保費收入最高。
台灣人壽、中國人壽1月上調多張美元保單宣告利率，但因清一色為保障型、IRR（保單投資報酬率）偏低，難與高息美元存款及高息美元債券競逐資金，各自初年保費收入都月減19.2%、16.0%至21億、39.3億元。
新光人壽1月初年保費收入銳減60.9%至18.4億元，除了反映1月較12月少六個工作天、12月為新壽競賽月基期較高，最大重點為，為了因應業務員流失及接軌兩大國際公報，新壽今年經營方針大改變，不再追求業績，而要發展組織，以增員為第一要務，年度CSM（契約服務邊際利潤）目標也從300億拉高到330億元。
三商美邦人壽1月初年保費收入月減24.2%至19.4億元，保誠人壽月減約9%至19億元。儘管整體銷售欠佳，1月仍有台新人壽、元大人壽、第一金人壽、遠雄人壽、法國巴黎人壽，逆勢較去年12月初年保費收入成長，多數拜銀行保險通路「開門紅」之賜。
壽險公司高階主管昨（12）日表示，每年1月被銀行業稱為開門紅，衝刺業績以求全年好兆頭，銀行1月賣保單會給額外佣酬獎勵、年度考核也會加分。台新人壽1月初年保費收入月增75%至10億餘元、第一金人壽月增20.3%至8.9億元、法巴人壽月增5％至11億元，均不乏開門紅因素。
壽險業1月初年保費收入含負債項下，預估不到500億元，為連續九個月低於「6字頭」，外商壽險公司主管昨日表示，希望金管會保險局在監理上多興利，以投資型保單為例，再這麼管下去，外商在台灣市場恐再掀撤離潮。
外商壽險公司主管指出，資本市場低迷，新台幣對美元因利差因素難有大幅升值動能，加上美元高息存款、美元高息債券吸金，都讓投資型保單銷售困難。
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| 2023/2/13 | 遠雄人壽保險事業 興 | 壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同 |
壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同期最低 本月預期也不理想 全年重返兆元不樂觀
開門不紅。工作天數較少、部分公司經營方針改變，及宣告利率調升也難激勵買氣，壽險業1月初年保費收入（FYP）含負債項下預估不到500億元，因2月目前看來也是欠佳，預告2023全年初年保費收入重返兆元無望、年增兩成就算不錯。
壽險公會的整體壽險業1月初年保費收入統計將在本周三（15日）出爐，倘若如壽險業者預估，今年1月初年保費連500億元都沒有、僅「4字頭」，將創下公會2010年開始公布這項統計以來，歷年同期最慘。
因2010年以來每年1月，初年保費收入再怎麼差也都有679億元，而且其中十個年度的1月都是以「千億元」計，不到500億元，堪稱數十年來最差。
據各公司統計，六大壽險中，僅富邦人壽、南山人壽1月較去（2022）年12月初年保費收入成長，富壽月增8.9%至65.3億元，南山微增1.3%至76億元；國泰人壽月減21.4%至81億元，仍居21家壽險公司初年保費收入最高。
台灣人壽、中國人壽1月上調多張美元保單宣告利率，但因清一色為保障型、IRR（保單投資報酬率）偏低，難與高息美元存款及高息美元債券競逐資金，各自初年保費收入都月減19.2%、16.0%至21億、39.3億元。
新光人壽1月初年保費收入銳減60.9%至18.4億元，除了反映1月較12月少六個工作天、12月為新壽競賽月基期較高，最大重點為，為了因應業務員流失及接軌兩大國際公報，新壽今年經營方針大改變，不再追求業績，而要發展組織，以增員為第一要務，年度CSM（契約服務邊際利潤）目標也從300億拉高到330億元。
三商美邦人壽1月初年保費收入月減24.2%至19.4億元，保誠人壽月減約9%至19億元。儘管整體銷售欠佳，1月仍有台新人壽、元大人壽、第一金人壽、遠雄人壽、法國巴黎人壽，逆勢較去年12月初年保費收入成長，多數拜銀行保險通路「開門紅」之賜。
壽險公司高階主管昨（12）日表示，每年1月被銀行業稱為開門紅，衝刺業績以求全年好兆頭，銀行1月賣保單會給額外佣酬獎勵、年度考核也會加分。台新人壽1月初年保費收入月增75%至10億餘元、第一金人壽月增20.3%至8.9億元、法巴人壽月增5％至11億元，均不乏開門紅因素。
壽險業1月初年保費收入含負債項下，預估不到500億元，為連續九個月低於「6字頭」，外商壽險公司主管昨日表示，希望金管會保險局在監理上多興利，以投資型保單為例，再這麼管下去，外商在台灣市場恐再掀撤離潮。
外商壽險公司主管指出，資本市場低迷，新台幣對美元因利差因素難有大幅升值動能，加上美元高息存款、美元高息債券吸金，都讓投資型保單銷售困難。
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| 2023/2/13 | 第一金人壽 未 | 壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同 |
壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同期最低 本月預期也不理想 全年重返兆元不樂觀
開門不紅。工作天數較少、部分公司經營方針改變，及宣告利率調升也難激勵買氣，壽險業1月初年保費收入（FYP）含負債項下預估不到500億元，因2月目前看來也是欠佳，預告2023全年初年保費收入重返兆元無望、年增兩成就算不錯。
壽險公會的整體壽險業1月初年保費收入統計將在本周三（15日）出爐，倘若如壽險業者預估，今年1月初年保費連500億元都沒有、僅「4字頭」，將創下公會2010年開始公布這項統計以來，歷年同期最慘。
因2010年以來每年1月，初年保費收入再怎麼差也都有679億元，而且其中十個年度的1月都是以「千億元」計，不到500億元，堪稱數十年來最差。
據各公司統計，六大壽險中，僅富邦人壽、南山人壽1月較去（2022）年12月初年保費收入成長，富壽月增8.9%至65.3億元，南山微增1.3%至76億元；國泰人壽月減21.4%至81億元，仍居21家壽險公司初年保費收入最高。
台灣人壽、中國人壽1月上調多張美元保單宣告利率，但因清一色為保障型、IRR（保單投資報酬率）偏低，難與高息美元存款及高息美元債券競逐資金，各自初年保費收入都月減19.2%、16.0%至21億、39.3億元。
新光人壽1月初年保費收入銳減60.9%至18.4億元，除了反映1月較12月少六個工作天、12月為新壽競賽月基期較高，最大重點為，為了因應業務員流失及接軌兩大國際公報，新壽今年經營方針大改變，不再追求業績，而要發展組織，以增員為第一要務，年度CSM（契約服務邊際利潤）目標也從300億拉高到330億元。
三商美邦人壽1月初年保費收入月減24.2%至19.4億元，保誠人壽月減約9%至19億元。儘管整體銷售欠佳，1月仍有台新人壽、元大人壽、第一金人壽、遠雄人壽、法國巴黎人壽，逆勢較去年12月初年保費收入成長，多數拜銀行保險通路「開門紅」之賜。
壽險公司高階主管昨（12）日表示，每年1月被銀行業稱為開門紅，衝刺業績以求全年好兆頭，銀行1月賣保單會給額外佣酬獎勵、年度考核也會加分。台新人壽1月初年保費收入月增75%至10億餘元、第一金人壽月增20.3%至8.9億元、法巴人壽月增5％至11億元，均不乏開門紅因素。
壽險業1月初年保費收入含負債項下，預估不到500億元，為連續九個月低於「6字頭」，外商壽險公司主管昨日表示，希望金管會保險局在監理上多興利，以投資型保單為例，再這麼管下去，外商在台灣市場恐再掀撤離潮。
外商壽險公司主管指出，資本市場低迷，新台幣對美元因利差因素難有大幅升值動能，加上美元高息存款、美元高息債券吸金，都讓投資型保單銷售困難。
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| 2023/2/13 | 南山人壽 公 | 壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同 |
壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同期最低 本月預期也不理想 全年重返兆元不樂觀
開門不紅。工作天數較少、部分公司經營方針改變，及宣告利率調升也難激勵買氣，壽險業1月初年保費收入（FYP）含負債項下預估不到500億元，因2月目前看來也是欠佳，預告2023全年初年保費收入重返兆元無望、年增兩成就算不錯。
壽險公會的整體壽險業1月初年保費收入統計將在本周三（15日）出爐，倘若如壽險業者預估，今年1月初年保費連500億元都沒有、僅「4字頭」，將創下公會2010年開始公布這項統計以來，歷年同期最慘。
因2010年以來每年1月，初年保費收入再怎麼差也都有679億元，而且其中十個年度的1月都是以「千億元」計，不到500億元，堪稱數十年來最差。
據各公司統計，六大壽險中，僅富邦人壽、南山人壽1月較去（2022）年12月初年保費收入成長，富壽月增8.9%至65.3億元，南山微增1.3%至76億元；國泰人壽月減21.4%至81億元，仍居21家壽險公司初年保費收入最高。
台灣人壽、中國人壽1月上調多張美元保單宣告利率，但因清一色為保障型、IRR（保單投資報酬率）偏低，難與高息美元存款及高息美元債券競逐資金，各自初年保費收入都月減19.2%、16.0%至21億、39.3億元。
新光人壽1月初年保費收入銳減60.9%至18.4億元，除了反映1月較12月少六個工作天、12月為新壽競賽月基期較高，最大重點為，為了因應業務員流失及接軌兩大國際公報，新壽今年經營方針大改變，不再追求業績，而要發展組織，以增員為第一要務，年度CSM（契約服務邊際利潤）目標也從300億拉高到330億元。
三商美邦人壽1月初年保費收入月減24.2%至19.4億元，保誠人壽月減約9%至19億元。儘管整體銷售欠佳，1月仍有台新人壽、元大人壽、第一金人壽、遠雄人壽、法國巴黎人壽，逆勢較去年12月初年保費收入成長，多數拜銀行保險通路「開門紅」之賜。
壽險公司高階主管昨（12）日表示，每年1月被銀行業稱為開門紅，衝刺業績以求全年好兆頭，銀行1月賣保單會給額外佣酬獎勵、年度考核也會加分。台新人壽1月初年保費收入月增75%至10億餘元、第一金人壽月增20.3%至8.9億元、法巴人壽月增5％至11億元，均不乏開門紅因素。
壽險業1月初年保費收入含負債項下，預估不到500億元，為連續九個月低於「6字頭」，外商壽險公司主管昨日表示，希望金管會保險局在監理上多興利，以投資型保單為例，再這麼管下去，外商在台灣市場恐再掀撤離潮。
外商壽險公司主管指出，資本市場低迷，新台幣對美元因利差因素難有大幅升值動能，加上美元高息存款、美元高息債券吸金，都讓投資型保單銷售困難。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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| 2023/2/13 | 富邦人壽 公 | 壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同 |
壽險初年保費 未見開門紅 元月預估不到500億元 探14年同期最低 本月預期也不理想 全年重返兆元不樂觀
開門不紅。工作天數較少、部分公司經營方針改變，及宣告利率調升也難激勵買氣，壽險業1月初年保費收入（FYP）含負債項下預估不到500億元，因2月目前看來也是欠佳，預告2023全年初年保費收入重返兆元無望、年增兩成就算不錯。
壽險公會的整體壽險業1月初年保費收入統計將在本周三（15日）出爐，倘若如壽險業者預估，今年1月初年保費連500億元都沒有、僅「4字頭」，將創下公會2010年開始公布這項統計以來，歷年同期最慘。
因2010年以來每年1月，初年保費收入再怎麼差也都有679億元，而且其中十個年度的1月都是以「千億元」計，不到500億元，堪稱數十年來最差。
據各公司統計，六大壽險中，僅富邦人壽、南山人壽1月較去（2022）年12月初年保費收入成長，富壽月增8.9%至65.3億元，南山微增1.3%至76億元；國泰人壽月減21.4%至81億元，仍居21家壽險公司初年保費收入最高。
台灣人壽、中國人壽1月上調多張美元保單宣告利率，但因清一色為保障型、IRR（保單投資報酬率）偏低，難與高息美元存款及高息美元債券競逐資金，各自初年保費收入都月減19.2%、16.0%至21億、39.3億元。
新光人壽1月初年保費收入銳減60.9%至18.4億元，除了反映1月較12月少六個工作天、12月為新壽競賽月基期較高，最大重點為，為了因應業務員流失及接軌兩大國際公報，新壽今年經營方針大改變，不再追求業績，而要發展組織，以增員為第一要務，年度CSM（契約服務邊際利潤）目標也從300億拉高到330億元。
三商美邦人壽1月初年保費收入月減24.2%至19.4億元，保誠人壽月減約9%至19億元。儘管整體銷售欠佳，1月仍有台新人壽、元大人壽、第一金人壽、遠雄人壽、法國巴黎人壽，逆勢較去年12月初年保費收入成長，多數拜銀行保險通路「開門紅」之賜。
壽險公司高階主管昨（12）日表示，每年1月被銀行業稱為開門紅，衝刺業績以求全年好兆頭，銀行1月賣保單會給額外佣酬獎勵、年度考核也會加分。台新人壽1月初年保費收入月增75%至10億餘元、第一金人壽月增20.3%至8.9億元、法巴人壽月增5％至11億元，均不乏開門紅因素。
壽險業1月初年保費收入含負債項下，預估不到500億元，為連續九個月低於「6字頭」，外商壽險公司主管昨日表示，希望金管會保險局在監理上多興利，以投資型保單為例，再這麼管下去，外商在台灣市場恐再掀撤離潮。
外商壽險公司主管指出，資本市場低迷，新台幣對美元因利差因素難有大幅升值動能，加上美元高息存款、美元高息債券吸金，都讓投資型保單銷售困難。
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| 2023/2/13 | 理想大地 未 | 理想大地 推成年禮住宿專案 |
今年起，滿18歲就「轉大人」了！立法院去年三讀通過修正民法部分條文，民眾成年年齡下修為18歲，今年1月1日起生效，為此，花蓮理想大地渡假飯店特別推出「理想成人禮」一泊二食住宿專案，希望讓台灣東岸獨特之美，成為台灣青年成年的經典回憶。
理想大地有「世界第一遊船飯店」美譽，擁有名聞遐邇的「應許之河」，總長2.2公里貫穿飯店園區，旅客可乘坐遊艇環遊藝術建築園區。理想大地的西班牙式建築融合花蓮縱谷自然風情，創造出獨一無二的建築風格，旅客可漫步在歐式庭園、在步道上騎單車，或體驗竹筏探索，獲得滿滿能量，往人生下一階段邁進。
理想大地認為，台灣青年成年之際除了訴求獨立自主權，了解台灣這塊土地也很重要，依專案，同行旅客其中一位只要已滿18歲未足20歲的青年，即可預訂此專案，在成年之際透過旅行深入了解台灣之美。
理想大地指出，環保不分年齡，每個人都能地球盡一份心力，該飯店團隊長期推動永續旅遊，從建築規畫、館內能源運用、房內使用環保濾水壺，採用零碳品牌沐浴備品，並且積極維護生態，讓旅人與自然共存。
即日起至5月31日，「理想成人禮」住宿專案，四人同行每人1,888元＋10%起 ，可入住主題房型，提供自助早餐與晚餐、遊船導覽及飯店免費活動設施、花蓮機場或車站定時定點來回接送1次。此外加購550元或1,000元，可享受館內點心及活動或戶外森林探險行程。不同國家、族群，各有不同的成年禮儀式活動，理想大地以專案方式鼓勵青年體驗在地文化，共同擁抱永續旅遊，守護台灣的美好。（徐妤青)
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| 2023/2/13 | 燁聯鋼鐵 興 | 義聯大投資 三年要砸千億 鋼鐵、觀光、醫療、教育四大版圖全面 |
義联大投資 三年要砸千億 鋼鐵、觀光、醫療、教育四大版圖全面升級 首度大規模跨足科技領域 旗下億威躋身國防軍工產業鏈
義联集團三年大布局啟動，千億銀彈上膛，涵蓋鋼鐵、觀光、醫療、教育等集團四大版圖將全面升級，首度大規模跨足科技領域，旗下億威科技已接獲各軍種超過200個專案，推進義联集團全面動起來。
義联集團跨足科技業後，旗下億威業務來自海內外，並獲中科院、工研院認證，躋身國防軍工產業供應鏈，年營收成長高達75%，為義联全新的科技版圖立下里程碑。
義联核心主管指出，台灣是全球重要科技島，集團在科技領域獲得突破，未來發展更多元，具有重大意義。
義联集團董事長林義守說，所有的投資規劃都不是短期，而是放眼未來30年至50年，因此引進的全是最新技術與觀念，「希望能為台灣多做點事」。
億威科技是無線電通訊製造商，具體產品涵蓋FRID無線射頻識別、PCBA印刷電路板組裝等。根據其官網揭路，已經接獲海內外各軍種200個專案，產品符合重要軍規規格，競爭力扶搖直上。
億威董事長張振武表示，億威原本是傳統的電子廠，集團接手後大量投入資本支出，將2、30年的老舊設備更新，導入全新的公司治理，推動各項品質認證，像最新得到IATF 16949車用系統、供應鏈認證，億威的產品在車用控制板領域可以大展身手，市場進一步擴大。
張振武指出，億威在美國有家百分百子公司專業設計產品，再交給億威製造，經過不斷創新，客戶群不斷增加，未來成長空間很大。
此外，義联主管說，集團持續推展多項重大投資。第一階段燁聯再投資53.5億元並完成聯貸，達到節能減碳、循環經濟目標，完成後煉鋼及熱軋產能可提升30%，設備可再用20~30年。另籌建精密不銹鋼廠提供尖端科技及能源產業所需鋼材，預估投資金額約70.3億元。
此外，全球最大鍍面鋼廠燁輝籌劃設備升級、智慧製造，子公司鑫陽鋼管計畫產線更新。另億威科技預計於2023年下半年至「義大創業推廣中心」投資設置高雄廠，投資約15億元。燁興岡山及屏南廠設備更新與擴建計畫投資約20億元。興建中的「屏東縣健康產業園區」總投資近150億元。
第二階段投資計畫主要是「義大休閒農場」，總面積約25公頃，開發，投資金額估約45億元。此外，「義大產業園區」規模更大，投資約406億元，開發總面積約30公頃，其中全台首創、長達300公尺的室內滑雪場更令業界眼睛一亮。
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| 2023/2/13 | 全聯實業 未 | 元利蓋頂級飯店當台灣NO.1 |
新冠疫情最嚴峻時，元利機構總裁林敏雄決定砸逾200億元，打造國內首座國際頂級奢華四季飯店，卻遇上40年來營建成本最大漲幅。林敏雄首度暢談投入飯店事業心路歷程並強調，「這是攸關台灣門面的事，要讓台北四季飯店成為台灣第一的頂級奢華飯店代表」。
林敏雄透露，兩年後，這座國際化且具台灣意象、文化特色的台北四季飯店，會讓大家驚艷，這個彩蛋，期許全台一起來開箱。
零售方面，林敏雄指出，全聯在生鮮方面沒有對手、電商會「後發先至」；他低調卻自信地指出，他做事不怕競爭，雖然全聯電商的起步晚，但生鮮是強項，未來三到五年內，「屬於我的市占率要還我」，就算同業啟動補貼策略，也不會贏。以下是林敏雄專訪紀要：
問：創業之初你曾經說不做飯店，40年後卻操刀台灣最頂級四季酒店，轉折為何？
答：飯店經營回收期長、投報率低。我對事業要求高、成本投入會比別人重，因此相對的，我的投報又會更低，所以從我創業之初就知道，飯店經營可能不適合我。
關鍵是三年前，因為疫情籠罩，國內經濟、內需、民心都在一股低氣壓中，我一直在想還能為台灣做些什麼，甚至成為一股力量，提振、激勵大家的信心。尤其元利、全聯有點成就了，較過去「能為台灣多做一點事情」，內外在環境、企業責任不同了，加上國際頂級飯店品牌多次主動敲門，重新思考一切後，事情才起了變化。
交手跨國集團 實力獲認可
問：元利機構征服國際四季酒店的優勢為何？
答：第一次四季飯店主動敲門時，「D3土地已規劃好要做頂級商辦大樓，設計規劃圖全畫好了，對方突然找上門談合作，而且合約條件還很硬，當時被我直接拒絕」。
四季團隊的人還是不放棄，多次上門表達誠意，從不退讓的國際頂級飯店集團、合約條件也放軟，雙方才開始進一步相互深入了解、對談。
這類國際級跨國集團對合作對象挑選非常嚴格，當然、不動產開發起家的元利建設，實力也不容小覷，再加上全聯在零售業的規模化通路，以及未上市櫃、無複雜的股東包袱、決策效率高，集團優勢不言可喻。「尤其我們是代表台灣，跟這些國際跨國飯店集團交手，更絲毫不能大意」。
雙方洽談合作內容中，包括成本、裝潢、規格等細節、條件等，多有歧見。
起初，對方雖知道元利機構開發能力不錯，但卻不了解建設實力，光是初期飯店規劃設計方向就產生分歧，我直接邀請對方參觀元利的兩大住宅代表作「ONE PARK TAIPEI元利信義聯勤」、「和平大苑」。一輪參訪後，跨國團隊頻頻點頭認可。
營建實力獲認可後，雙方又在設備規格上產生歧見。比方說，發電機設備裝置，國際集團的「內部公定規格版本」－最大儲存容量為2.5萬公升的柴油發電機，還要兩部，這種單一制式的規格版本，沒有因地制宜，而且不適合台灣，我無法接受。
台灣不是低度開發國家，尤其世界銀行《2020經商環境報告》中，在全球190個國家，台灣電力取得表現、排名第九。政府公布資料也指出，台北市信義計畫區每年平均缺電時間16分鐘，台灣供電穩定度名列世界前茅，而且兩部這麼大容量的發電機放在飯店，我不安心，我必須對客戶的安全負責任。
歷經九個月溝通，雙方從磨合到達成共識，再到相互信任，全球頂級奢華飯店品牌「FOUR SEASONS四季酒店」確定落腳台灣。
善用公司強項 把細節做好
問：去年底，你親自帶隊赴日考察，心得為何？
答：D3土地不僅精華、更是絕版，也是我想為社會、留下一座代表台灣門面的頂級奢華飯店作品，目標就是要讓台北四季飯店，成為台灣第一。
我有夢想，更有想做的事情，台北四季飯店就是我想做的事，但我跟別人不同，我很務實，就是很實在地把每件事、每個細節盡力做到最好；現在標的有了、合作夥伴對了，資金更不是問題，目標拍板決定後，接下來就是全力以赴。
去年底，我親自站上第一線、帶著十多位高階主管團隊赴日考察，這些超星級酒店像是整體設計、大廳規劃、餐廳搭配、房內空間呈現等，甚至後場如員工餐廳、出入動線、洗衣房等，我們全都親自走過，並將優缺點記錄下來。
再加上近年我自身走訪過眾多國外頂級飯店的住宿心得一起融合，我認為，元利建設親自打造的四季飯店，在「細膩度」上的呈現，會再升級，絕對值得市場期待。
兩年後，台北四季飯店除了頂級的規格、尺度是標配外，「細膩度」絕對不同，客戶的體驗會更好，而這也是元利建設的強項。
細膩度的展現，隱藏在飯店各角落，以及每位客戶不經意會觸碰到的物品，甚至是感官之中；比方說，我很重視消費者的安全，有些頂級旅館的床架太大、邊角太銳利，客人晚上起身走路時，不小心就會碰撞受傷，這我絕對不允許，元利的做法可能會採用軟墊、搭配轉角內凹方式，避免客戶發生危險。
其他像是浴室地板防滑面積不夠，又或出水龍頭為了美觀、冷熱水不做標示讓客戶去猜、去試反而燙傷，這都是團隊在設計規劃上可以事先做好、避掉的事情。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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| 2023/2/13 | 全聯實業 未 | 共好哲學 打造善的循環 |
為人低調、話不多的元利機構集團總裁暨全聯實業董座林敏雄，其實私底下有一套不為人知的「共好哲學」；這套「共好哲學」不但顛覆經濟學中運輸成本愈高、產品售價愈高的公式，更打破資本主義社會以追求獲利最大化的觀念，但，卻讓他走出屬於自己的新藍海。
不管是外商數度上門求親、欲收購逾30個據點的華泰銀行，或新加坡淡馬錫主動敲門欲豪擲250億元買下信義聯勤土地，林敏雄大手一揮、門一關，斷然拒絕，態度至今未改。
公司經營追求獲利，天經地義，畢竟老闆有員工要養，股東要交代，企業也要生存；這種立即性的獲利，不少企業求之不得，但林敏雄想都不想的推掉；「投機套利的行為，我絕對不做」，他一句話，直接給出答案，理由很簡單，「他要賺、讓人尊敬的錢」。
林敏雄的果決，不只這樣；「全聯不會因消費者住在比較遠的離島、偏鄉，或在網路購買，就出現產品加價、服務加價，甚至加收運費的行為」，他這套全聯、元利商學院的EMBA課，顛覆經濟學中運輸成本愈高、產品售價愈高的認知，更打破資本主義社會以追求獲利極大值為目標的既定觀念。而且他成功了。
林敏雄企業經營的思維，其實在貫徹一套「共好哲學」；「不要欺負消費者；你對客人好，他們感受到你為他著想，他就喜歡常到全聯走走，看到滿意的東西就多帶一些回去；住宅事業也是，客戶住進元利建設用心蓋的房子，規劃設計好、工程品質扎實，住起來舒適，當他們要換屋時，也會回頭再找你，彼此互動就形成良善的循環」。
林敏雄深信當你設身處地為對方著想，大家也會以禮相待，這也是過去台灣人做人做事的精神；至於企業獲利，他笑回，「錢夠用就好」，畢竟還是要給員工交代。
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| 2023/2/13 | 元利建設企業 未 | 共好哲學 打造善的循環 |
為人低調、話不多的元利機構集團總裁暨全聯實業董座林敏雄，其實私底下有一套不為人知的「共好哲學」；這套「共好哲學」不但顛覆經濟學中運輸成本愈高、產品售價愈高的公式，更打破資本主義社會以追求獲利最大化的觀念，但，卻讓他走出屬於自己的新藍海。
不管是外商數度上門求親、欲收購逾30個據點的華泰銀行，或新加坡淡馬錫主動敲門欲豪擲250億元買下信義聯勤土地，林敏雄大手一揮、門一關，斷然拒絕，態度至今未改。
公司經營追求獲利，天經地義，畢竟老闆有員工要養，股東要交代，企業也要生存；這種立即性的獲利，不少企業求之不得，但林敏雄想都不想的推掉；「投機套利的行為，我絕對不做」，他一句話，直接給出答案，理由很簡單，「他要賺、讓人尊敬的錢」。
林敏雄的果決，不只這樣；「全聯不會因消費者住在比較遠的離島、偏鄉，或在網路購買，就出現產品加價、服務加價，甚至加收運費的行為」，他這套全聯、元利商學院的EMBA課，顛覆經濟學中運輸成本愈高、產品售價愈高的認知，更打破資本主義社會以追求獲利極大值為目標的既定觀念。而且他成功了。
林敏雄企業經營的思維，其實在貫徹一套「共好哲學」；「不要欺負消費者；你對客人好，他們感受到你為他著想，他就喜歡常到全聯走走，看到滿意的東西就多帶一些回去；住宅事業也是，客戶住進元利建設用心蓋的房子，規劃設計好、工程品質扎實，住起來舒適，當他們要換屋時，也會回頭再找你，彼此互動就形成良善的循環」。
林敏雄深信當你設身處地為對方著想，大家也會以禮相待，這也是過去台灣人做人做事的精神；至於企業獲利，他笑回，「錢夠用就好」，畢竟還是要給員工交代。
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| 2023/2/13 | 元利建設企業 未 | 元利蓋頂級飯店當台灣NO.1 |
新冠疫情最嚴峻時，元利機構總裁林敏雄決定砸逾200億元，打造國內首座國際頂級奢華四季飯店，卻遇上40年來營建成本最大漲幅。林敏雄首度暢談投入飯店事業心路歷程並強調，「這是攸關台灣門面的事，要讓台北四季飯店成為台灣第一的頂級奢華飯店代表」。
林敏雄透露，兩年後，這座國際化且具台灣意象、文化特色的台北四季飯店，會讓大家驚艷，這個彩蛋，期許全台一起來開箱。
零售方面，林敏雄指出，全聯在生鮮方面沒有對手、電商會「後發先至」；他低調卻自信地指出，他做事不怕競爭，雖然全聯電商的起步晚，但生鮮是強項，未來三到五年內，「屬於我的市占率要還我」，就算同業啟動補貼策略，也不會贏。以下是林敏雄專訪紀要：
問：創業之初你曾經說不做飯店，40年後卻操刀台灣最頂級四季酒店，轉折為何？
答：飯店經營回收期長、投報率低。我對事業要求高、成本投入會比別人重，因此相對的，我的投報又會更低，所以從我創業之初就知道，飯店經營可能不適合我。
關鍵是三年前，因為疫情籠罩，國內經濟、內需、民心都在一股低氣壓中，我一直在想還能為台灣做些什麼，甚至成為一股力量，提振、激勵大家的信心。尤其元利、全聯有點成就了，較過去「能為台灣多做一點事情」，內外在環境、企業責任不同了，加上國際頂級飯店品牌多次主動敲門，重新思考一切後，事情才起了變化。
交手跨國集團 實力獲認可
問：元利機構征服國際四季酒店的優勢為何？
答：第一次四季飯店主動敲門時，「D3土地已規劃好要做頂級商辦大樓，設計規劃圖全畫好了，對方突然找上門談合作，而且合約條件還很硬，當時被我直接拒絕」。
四季團隊的人還是不放棄，多次上門表達誠意，從不退讓的國際頂級飯店集團、合約條件也放軟，雙方才開始進一步相互深入了解、對談。
這類國際級跨國集團對合作對象挑選非常嚴格，當然、不動產開發起家的元利建設，實力也不容小覷，再加上全聯在零售業的規模化通路，以及未上市櫃、無複雜的股東包袱、決策效率高，集團優勢不言可喻。「尤其我們是代表台灣，跟這些國際跨國飯店集團交手，更絲毫不能大意」。
雙方洽談合作內容中，包括成本、裝潢、規格等細節、條件等，多有歧見。
起初，對方雖知道元利機構開發能力不錯，但卻不了解建設實力，光是初期飯店規劃設計方向就產生分歧，我直接邀請對方參觀元利的兩大住宅代表作「ONE PARK TAIPEI元利信義聯勤」、「和平大苑」。一輪參訪後，跨國團隊頻頻點頭認可。
營建實力獲認可後，雙方又在設備規格上產生歧見。比方說，發電機設備裝置，國際集團的「內部公定規格版本」－最大儲存容量為2.5萬公升的柴油發電機，還要兩部，這種單一制式的規格版本，沒有因地制宜，而且不適合台灣，我無法接受。
台灣不是低度開發國家，尤其世界銀行《2020經商環境報告》中，在全球190個國家，台灣電力取得表現、排名第九。政府公布資料也指出，台北市信義計畫區每年平均缺電時間16分鐘，台灣供電穩定度名列世界前茅，而且兩部這麼大容量的發電機放在飯店，我不安心，我必須對客戶的安全負責任。
歷經九個月溝通，雙方從磨合到達成共識，再到相互信任，全球頂級奢華飯店品牌「FOUR SEASONS四季酒店」確定落腳台灣。
善用公司強項 把細節做好
問：去年底，你親自帶隊赴日考察，心得為何？
答：D3土地不僅精華、更是絕版，也是我想為社會、留下一座代表台灣門面的頂級奢華飯店作品，目標就是要讓台北四季飯店，成為台灣第一。
我有夢想，更有想做的事情，台北四季飯店就是我想做的事，但我跟別人不同，我很務實，就是很實在地把每件事、每個細節盡力做到最好；現在標的有了、合作夥伴對了，資金更不是問題，目標拍板決定後，接下來就是全力以赴。
去年底，我親自站上第一線、帶著十多位高階主管團隊赴日考察，這些超星級酒店像是整體設計、大廳規劃、餐廳搭配、房內空間呈現等，甚至後場如員工餐廳、出入動線、洗衣房等，我們全都親自走過，並將優缺點記錄下來。
再加上近年我自身走訪過眾多國外頂級飯店的住宿心得一起融合，我認為，元利建設親自打造的四季飯店，在「細膩度」上的呈現，會再升級，絕對值得市場期待。
兩年後，台北四季飯店除了頂級的規格、尺度是標配外，「細膩度」絕對不同，客戶的體驗會更好，而這也是元利建設的強項。
細膩度的展現，隱藏在飯店各角落，以及每位客戶不經意會觸碰到的物品，甚至是感官之中；比方說，我很重視消費者的安全，有些頂級旅館的床架太大、邊角太銳利，客人晚上起身走路時，不小心就會碰撞受傷，這我絕對不允許，元利的做法可能會採用軟墊、搭配轉角內凹方式，避免客戶發生危險。
其他像是浴室地板防滑面積不夠，又或出水龍頭為了美觀、冷熱水不做標示讓客戶去猜、去試反而燙傷，這都是團隊在設計規劃上可以事先做好、避掉的事情。
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| 2023/2/13 | 銓寶工業 興 | 銓寶鑽夾頭、吹瓶機 熱銷 MIT鑽夾頭、刀桿等配件，藉電商平 |
銓寶鑽夾頭、吹瓶機 熱銷 MIT鑽夾頭、刀桿等配件，藉電商平台銷售全球；PET吹瓶機則獲首屆綠色機械獎殊榮
創立於1981年的銓寶工業公司（4575），在產業深耕已40餘年，現 在已是全台最大的工具機、手工具用夾頭製造商，同時也是台灣最大 的PET吹瓶機領導品牌及亞太地區主要PET吹瓶設備專業製造大廠，而 「工業4.0」從2011年被提出後，已掀起全球製造業邁入智慧製造、 智慧工廠等議題，銓寶也在該議題發展趨勢下超前部署積極投入夾頭 、吹瓶機設備與系統的創新研發及企業經營布
局，經營綜效已陸續展 現。
銓寶董事長謝樹林表示，機器是為了幫助員工能更有效率、更輕鬆 的完成工作，並將提前完成工作的時間用來學習更新、更重要的事物 ，同時開始不斷進行改善與提升產線生產效能，減少人力投入。目前 銓寶自動化系統包括數位檢驗整合產品生產履歷、CNC加工自動上下 料、線上檢驗、料件分類自動辨識等。
去年銓寶在臺灣機械公會及工研院的協助下，獲得經濟部工業局1 11年度數位化精實管理TPS補助計畫資格，導入TPS精實生產管理，藉 由專業顧問的輔導，落實2S3定，掌握節拍時間改以小批量的移轉， 減少運搬時間的浪費及縮短換模時間，讓相關單位工作效率可獲得更 有效的提升。
謝樹林並強調，無論是導入自動化、進行數位轉型或導入TPS精實 生產管理，都是進行員工在職訓練的最佳時機，因為提升員工價值， 才能在快速變動的大環境中，與企業一起成長、共同面對未來的挑戰 。
隨著全球市場交易型態不斷改變，銓寶打破以往傳統銷售模式，看 好電商未來的發展趨勢，疫情前即已將MIT鑽夾頭、刀桿、主軸配件 等產品透過AMAZON、阿里巴巴等電商平台進行銷售，當疫情造成全球 實體展覽暫停或取消、業務出國商旅行程受阻等市場窘態時，銓寶則 因提早布局電商平台的行銷運作而受惠。
在PET吹瓶機市場方面，謝樹林指出，全球在ESG永續意識提升下， 各界紛紛提出碳中和、淨零碳排策略，台灣則在去年3月公布2050淨 零碳排及路徑說明，與世界接軌，全球各大品牌也因應ESG提出永續 包裝計畫，我環保署亦擬修法，盼能在2025年達到非食品及塑膠瓶使 用25％的回收料，例如化妝品、保養品、清潔劑等塑膠瓶，銓寶為了 全球日化產業提供永續價值的rPET瓶包裝
方式解決方案，日前特再創 新推出「一段式吹瓶機SS10-rPET」系列，並於去年台北國際塑橡膠 工業展的創新產品競賽中榮獲首屆綠色機械獎榮耀。
銓寶SS10-rPET系列係以「節能減排」為設計導向，透過不斷研發 改良後的排氣塑化障蔽螺桿，有效降低烘料用電，其一段式吹瓶機四 站式簡潔設計，可使瓶胚射出成型後直接吹瓶，不需二次加熱，能達 到節能及低碳排的目的，同時，銓寶策略性的將機構設計模組化、精 簡化，不僅減少設計錯誤率，並提高了設備稼動率，且成品瓶子高質 感亮麗完整無刮痕，可滿足少量多樣、特殊造型瓶、日化瓶等業者循 環經濟的包裝需求。
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| 2023/2/13 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 匯豐旅人卡訂房最優84折 需透過Agoda×匯豐旅人專屬網頁 |
農曆春節剛過，許多民眾已在規劃下一個長假的旅遊。（ㄏㄨㄟˋ ）豐銀行表示，民眾可把握2月出遊好時機，更不要錯過228連假，拿 出旅人卡即刻享優惠。（ㄏㄨㄟˋ）豐銀行於2月7日至28日止，提供 旅人無限卡、旅人御璽卡和旅人輕旅卡的卡友超優訂房折扣，旅人卡 友需透過Agoda × （ㄏㄨㄟˋ）豐旅人卡專屬網頁預訂適用飯店、 房型，並於活動時間內入住，免輸入優惠碼，且持滙豐旅人卡 即時全額支付房費，享最高84折訂房優惠，84折優惠名額有限，若優 惠名額已滿，持卡人仍可享有訂房92折優惠。
看準旅遊商機跳躍性成長，（ㄏㄨㄟˋ）豐銀行自1月1日至3月31 日止，針對旅人卡全卡友推出迎春加碼活動。持旅人無限卡、旅人御 璽卡或旅人輕旅卡於全球航空公司官網購買機票，除原卡片之國內、 外旅遊積分回饋外，正卡登錄筆筆再享限量加碼5元1哩（每人上限5 ,000哩），海外消費任一期滿額，登錄再享限量獨家麻幾兔聯名行李 箱保護套－心齋橋版；新卡友於核卡後30天內刷卡消費滿新台幣30萬 元，限量登錄享加碼首刷禮免費機票兌換券（需於指定旅行社兌換日
本或韓國經濟艙單點來回免費機票）。
（ㄏㄨㄟˋ）豐銀行更貼心提供旅人卡卡友旅行不便保險權益，持 旅人卡支付全額機票費用，若因染疫或其他不可抗力之行程取消、縮 減、延期或錯過轉機，經保險公司認定，享保障理賠金額最高新台幣 31,000元，旅行不便保險權益由Visa提供，一般保障不保事項及新冠 肺炎受保範圍及除外責任請詳閱Visa公告。
更多相關活動詳情，可至（ㄏㄨㄟˋ）豐台灣官網或至Agoda×&# 28377;豐旅人卡專屬網頁查詢。
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| 2023/2/13 | 新光投信 未 | 科技炸子雞 AI基金錢景靚 ChatGPT火紅，AI成科技焦 |
科技炸子雞 AI基金錢景靚 ChatGPT火紅，AI成科技焦點，定期定額布局，掌握中長期投資好光景
ChatGPT聊天機器人火紅後，今年美股重量級大廠，包括蘋果、超 微、輝達紛紛在AI領域競逐白熱化，使相關加速器、晶片設計是繼半 導體、電動車之後，成為下一波新科技投資焦點，引爆AI商機大爆發 ，法人分析，今年AI基金將加速成長，定期定額布局AI基金，可以掌 握未來十年投資好光景。
新光投信海外投資團隊表示，美聯準會2月升息1碼，美股行情對財 報的利空有鈍化現象，顯示美股多頭氣氛轉佳，資金再度回流到科技 股淘金，特別是美股的AI、電動車等類股出現強勢表現，也凸顯投資 風險情緒轉佳，預估美股若否極泰來，今年將持續看好科技股表現。 尤其AI結合高速運算、車用半導體（第三代半導體）、資料中心，以 及網通相關（包括基礎網路建設、光纖等）族群，今年布局美股焦點 ，宜聚焦長線具趨勢潛力的AI等新科技題材上。
近期火紅的AI人工智慧，在AI聊天機器人ChatGPT成功上線後，全 球用戶破萬戶，讓最具前瞻技術的人工智慧，再度引爆發燒話題，也 掀起相關投資熱潮，預計在目前全球計算能力（大數據、雲端計算、 類神經網絡）、寬頻網路、行動裝置等技術日益精進下，AI生態系統 不斷擴大，帶動全球人工智慧發展趨勢能見度高，未來投資商機也不 斷激增，相關AI公司中長線投資前景佳。
第一金全球AI人工智慧基金經理人李坤憲指出，1月在美國舉行的 CES消費電子大展，出現更多AI賦能的產品，例如AI烤箱、智能冰箱 、自駕嬰兒車等；此外，人工智慧ChatGPT在今年尹始話題火紅發燒 ，讓AI主題有個亮眼的開局，半導體、自動化、電動車等相關產業更 在這波題材性擴散傳遞下股價狂飆。
李坤憲說明，未來生成式AI的應用將會越來越廣泛，Open AI也在 近期成為微軟加碼投資的重要題材，從這些AI模型所衍生運用的功能 與服務，也可望推升相關科技大廠的營收、業績動能，不只微軟、還 有如Google等科技巨頭，都在相關技術的商業運用投入相關技術與資 本。
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| 2023/2/13 | 保誠人壽保險 未 | 英式分紅保單夯 保誠推外幣終身壽險 |
農曆新年剛過，在充滿新氣象的一年之始，許多人正準備進行年度 計畫及財務規劃，此時正是再次審視自身與家庭保障是否充足的最佳 時機。保誠人壽近期於保經代通路推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽 險（定額給付型）」，以美元收付並提供繳費六年即可享有終身壽險 的保障，具備分紅保單獨有的「雙分紅機制」，可協助保戶同時達到 分散風險並有機會獲得紅利分享，保戶在長期持有的情況下可以累積 保額，獲得保障之餘，還可以達到資產穩健成長傳承下一代的目標。
保誠人壽了解在經濟環境持續不確定的情況下，不少民眾對於投資 風險承受度越來越低，該如何妥善運用手頭上的資金，避免投資帶來 的不確定因素，以及該怎麼對抗未來風險，同時做到資產傳承，讓另 一半和孩子都可無憂面對未來，成為多數三明治族最關注的重點。
保誠人壽最新推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（定額給付型） 」聚焦三大特色：1、雙分紅機制，保障加倍：「保誠人壽紅不讓外 幣終身壽險（定額給付型）」屬英式分紅保單，特色是保單紅利（非 保證）以增加保額形式發放，保戶自第七保單周年日起即可享「增額 分紅保額」及「額外分紅保額」。
2、繳費六年，提供分期定額給付：繳費滿六年即可享有終身壽險 保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入，享有高壽險保障。
3、美元收付，資產多元配置：「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（ 定額給付型）」採美元收付機制，在全球升息和高風險情勢下，可滿 足消費者以外幣作為財富管理的需求，達到多元資產配置，以應變市 場變動所產生的風險。
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| 2023/2/13 | 京華超音波 未 | 京華超音波 推智慧型超音波系統 |
國內超音波領航者-京華超音波，順應數位趨勢及產業升級，推出 數位型／智慧型超音波塑膠熔接機，為超音波熔接設備注入超凡脫俗 的新生命，並與歐美技術並駕齊驅，提供超音波智能、精密、穩定的 熔接效果，並邁向工業4.0智能化，加速智慧製造。
京華超音波公司董事長李清分表示，公司從1979年創立以來，即以 專業技術，生產各種超音波設備，供應世界各國客戶塑膠熔接，金屬 熔接、成衣機械、半導體洗淨、美療（醫療）、食品包裝等用途，以 自有品牌 K-SONIC產品行銷國內外。近年來以累積多年的超音波專業 技術為基礎，致力數位化超音波系統產品開發，深獲客戶群的愛護與 肯定。
京華超音波總經理黃壽楠指出，京華智慧型數位超音波系統，可與 電腦或PLC控制器連線通訊，並隨時監控生產熔接品質，並具備生產 履歷，可提供業界完整的生產管控，是產業界邁向未來創造商機的利 器。
近年來，京華超音波持續開發新型超音波熔接機，技術不斷累績成 長，並提供各產業客戶所需的客製化專用設備，抓住產業脈動，提升 高品質及自動化的超音波熔接技術及服務，為國內超音波業注入新血 。歷年來更是榮獲國際發明金牌獎、國家產品形象精品獎、中小企業 創新研究獎、國家磐石獎等多項殊榮。
黃壽楠表示，因應生產智慧化、自動化與客製化的浪潮，超音波機 械有了智慧製造的加持，並結合產線自動化、智慧感測、遠端監測等 技術，有利於參數調整，讓熔接更智能、精度更高、效果更佳。助攻 數位轉型及超音波技術，滿足產業超音波加工及智能製造解決方案。
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| 2023/2/13 | 台灣期貨交易所 未 | 期交所縱橫期海競賽 報名開跑 3/10截止，歡迎大專院校師生 |
期交所縱橫期海競賽 報名開跑 3/10截止，歡迎大專院校師生踴躍參賽
為使校園年輕人透過模擬交易增進期貨專業知識，並了解交易風險 控管之重要性，期交所自110年起開辦大專院校模擬交易競賽，去（ 111）年兩階段活動共吸引600隊、逾2千位學生組隊報名參賽，賽況 激烈。
今年賡續辦理，活動將於2月13日至3月10日受理報名，3月20日至 5月24日展開競賽，歡迎大專院校師生踴躍報名參賽。
本活動參賽對象為國內大專院校在學學生，由老師指導推薦、學生 組隊方式參賽，接受報名隊數上限為300隊，每所學校參賽上限為25 隊。競賽模擬交易平台使用期交所虛擬交易所，行情報價採即時行情 模式，具保證金追繳及平倉機制。
每個參賽隊伍起始資金新臺幣200萬元，競賽商品為期交所四大主 力商品：臺股期貨、小型臺指期貨、臺指選擇權及股票期貨，並限週 契約、近月及次近月契約，其中臺指選擇權限交易價平一定檔數序列 ，股票期貨限特定造市標的之近月契約。
本次競賽除賡續「競賽獎」獲獎條件中須有完整交易四大類競賽商 品及繳交心得報告外，為鼓勵學生積極參與交易，本次提高交易天數 須達競賽期間交易日二分之一以上，並調整「夏普比率」改取至前3 0名，再依「累積報酬率」由高至低排序取前20名，以期降低投機交 易策略之使用，並增加風險控管之重要性，獲頒團體獎金6萬元∼6千 元，指導老師獎金3萬元∼3千元。
另持續鼓勵參賽同學積極參與交易，學習期貨交易技能，設有「好 學獎」於競賽活動結束後，自參與交易及繳交心得報告並經審核通過 之參賽隊伍隊員（學生）中隨機抽出50名，每名可獲7-ELEVEN購物金 500元。
為讓參賽同學更加了解本活動辦法內容及虛擬交易所功能操作，期 交所訂於2月20日至23日舉辦校園線上講座四場次（北、中、南及東 各一場，優先開放該地區學生報名）。
除宣傳本活動外，將播放輕鬆有趣的防詐騙宣導影片，強化年輕人 防範金融詐騙之風險意識。此外，每場次Q ＆ A交流時段同學可透過 線上會議軟體留言發問，期交所均準備25個7-ELEVEN 100元購物金， 提供現場發問及填寫問卷之同學。線上校園講座請至期交所網站「教 育宣導報名及活動專區/112年上半年縱橫期海Trader就是你－大專院 校模擬交易競賽」報名，欲報從速，以免向隅。
本競賽活動辦法業發函各大專院校並將活動網站專區（網址www.taifex.com.tw/eventTryTryp5/index）上線，或可由期交所 官網首頁進行連
結。
歡迎大專院校師生踴躍報名參賽，充分發揮在校所學並學以致用， 淬鍊期貨操盤及程式交易專業技能，擴展學習視野。
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| 2023/2/13 | 台灣集中保管結算所 未 | 證券F4 捐土國400萬賑災 |
證交所10日宣布，金管會轄下證券期貨相關機構的F4，將合力捐助 400萬元，協助土耳其救災重建。
證交所表示，災後救援、家園重建是漫漫長路，需要全世界更多的 關注與協助，證交所、期交所、集保結算所及櫃買中心捐助款項，將 匯至「衛生福利部賑災專戶」，交由外交部做為援助土耳其震災之用 ，協助土耳其安置災民及災後重建，給予災民重新站起來的力量，為 人道救援關懷盡一份心力。
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