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未上市櫃股票公司名稱 |
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2007/4/24 | 寶來曼氏期貨 | 寶來曼氏 上季每股賺逾1元 |
寶來曼氏期貨第一季每股獲利已跨越1元的門檻,但近期期貨業者注 意到全部期貨商去年獲利雖超過20億元,但僅利息收入就高達10.27 億元,約近五成,也讓期貨商領悟必須面對保證金占獲利比重過高 的問題。
依期交所最近公布的數字,今年獲利前十名期貨商首季獲利約4億元 ,較去年同期衰退約一成。尤其讓市場憂心的是,國內期貨市場是 採取預收保證金制度,客戶交易時必須在戶頭有足夠保證金才能下 單,期貨商藉客戶保證金獲得的利息收入,在近幾年手續費殺過頭 下,反客為主的成為期貨商獲利的重要支撐。
期交所近期已在研議,因為國外市場多採取盤後收取足額保證金的 模式,客戶不會出現存入保證金卻沒有下單而讓期貨商賺取保證金 的情形。
由於台灣本土期貨市場已經開跑1年,期交所也在思考是否要更動 預收保證金的制度,而若不需預收保證金,整體期貨商的獲利至少 會有二到三成的衝擊。
另外,期交所先前規劃有以股票抵繳保證金的模式,但也遭到期貨 商抵制,因為如果可以用有價證券抵繳保證金,屆時期貨商也會減 少利息收入,進而使公司整體獲利降低。
期貨業者表示,期貨市場最近雖面臨相當多挑戰,但期貨商應要了 解,必須要適度分散業務,才能降低風險、提升獲利,例如近期不 少專營期貨自營部門營運都有起色,若能再加強期貨顧問事業,為 客戶量身訂做商品等,才能讓期貨業找到新春天。 <摘錄聯合理財網>
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2007/4/24 | 廣鎵光電 | 去年股利》廣鎵配1元 |
廣鎵光電(8199)昨(23)日股東常會,通過每股配發現金股息0.2 元、股票股利0.8元。股東常會並改選董監事,董事由陳進財、葉力 誠、新揚投資、楊桂華、洪銘煌及賴源河、蔡信夫當選(後兩人為 獨立董事),監察人由程賢和、王振輝及穩懋半導體代表人俞允安 當選。 <摘錄聯合理財網>
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2007/4/23 | 九暘電子 | IC新兵到 九暘30日上櫃 |
IC設計股將有新兵報到,隸屬於友訊(2332)集團的九暘(8040)為國內 僅次於瑞昱的第二大乙太網路IC供應商,該公司將於4月30日,以每 股38元掛牌上櫃,並在明日召開上櫃前法說會。九暘目前在興櫃價 為72元左右,今年以來股價一度飆升到86.3元,較年初大漲了1倍。 而該股上櫃後,與瑞昱(2379)的比價效應也深獲關注。
九暘電子主要從事乙太網路專業IC設計公司,主要產品為網路交換 器、網路收發器、網路光纖轉換器、網路卡等乙太網路晶片IC及領 先同業推出深具未來發展潛力之FTTH光纖寬頻IC。九暘產品策略以 少量多樣網通IC為主軸,並加強客戶整體Turn Key服務,深耕網路交 換器晶片及網路收發器晶片,客戶遍及國際知名網通大廠,如 D-Link、Linksys、3com、Melco等。
九暘電子去年營運也穩定攀高,總營收順利突破10億元大關,達11 億元,較前年成長20.9%,產品毛利率35.52%,稅後淨利1.45億元, 較前年倍增,每股純益2.47元。
九暘表示,雖然乙太網路晶片技術已趨於成熟,但因乙太網路規格 標準逐漸由10/100Mbps朝向1000Mbps(Gi-gabit)發展。 <摘錄聯合理財網>
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2007/4/23 | 全虹企業 未 | 蔣光瑞出任全虹總座 遠傳全虹維持雙品牌發展 |
全虹通信宣布,從五月一日起,由遠傳電信一般客戶業務部副總蔣光 瑞將兼任該公司總經理,全虹通信未來與遠傳電信仍會計對既有通路 加以區隔,維持雙品牌策略發展。
蔣光瑞一九九七年就加入遠傳,建立該公司直營門市及加盟體系,目 前規模約近四○○家,二○○四年遠傳與和信電訊合併,也主導雙方 通路合併,隨後於二○○五年完成入主全虹相關業務。
全虹表示,為發揮集團綜效擴大通路競爭優勢及附加價值,自二○○ 五年遠傳與全虹就陸續在手機採購及物流服務等方面進行策略聯盟, 二○○六年九月全虹與遠傳合作,推出虛擬行動電話業務(MVNO ),開台至今上線數已突破五萬人。
全虹董事長同時也是遠傳業務暨客戶服務事業部執行副總李靜芳指出 ,蔣光瑞熟悉各種通路型態經營與管理,為透過人力資源相互交流達 成營運綜效,此項新人事案將有助於融合與發揮二家公司的優勢。
近年來電信業者多積極佈局提高對於通路的掌握度,如中華電信入股 神腦國際,並交予獨家手機採購代理權與拓展通路等任務,威寶電信 也與東訊合資成立威寶電通。 <摘錄電子4版>
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2007/4/23 | 詠發科技 | 華擎股利20.37元 傲視主機板 擬配發現金股利18.37元、股票股利2 |
興櫃股王華擎(3515)去年度每股大賺二三.九四元,董事會決議擬 配發現金股利高達一八.三七元、股票股利二元,合計股利高達二 ○ .三七元,傲視主機板廠,並暫居上市櫃公司與興櫃股利王。母公司 華碩目前持有股權約六九%,推估將有九億四千萬元現金入袋。
華擎以自有品牌ASRock搶攻中低階組裝市場,去年第四季受到低 價 CPU缺貨影響,加上Vista買氣遞延效應衝擊,單季出貨較前一年度 大幅下滑,不過獲利表現上,華擎去年稅前淨利為二十四億三千七百 萬元,稅後純益約為十七億八千萬元,比前一年度成長一○.六三% ,主要採注重利潤,不惡性競爭策略,避免捲入殺價競爭窘境,毛利 率逆勢成長。 華擎去年全年出貨僅達九百五十萬片,年減約一四%,合併營收 一百三十六億元,較前一年度減少約七%,今年首季營收三十一億四 千萬元,較去年同期衰退一三.五五%,不過華擎表示,雖營收不如 往年,但獲利表現仍相當不錯,展望今年,華擎認為,二線主機板廠 紛紛退出市場下,預期出貨量將會比去年度成長,但則不期望會有爆 發性出貨量,毛利率則審慎樂觀看待。
華擎九十三年每股純益一○.八三元,九十四年每股純益二七. 四六元,去年度稅後淨利再繳出每股稅後盈餘二三.九四元佳績,已 連續三年獲利超過一個資本額。董事會決議配發高達一八.三七元現 金股利與二元股票股利,盈餘配發比率達八五%。華擎指出,預定本 月底送件申請上市,屆時仍有大筆資金流入,因而決定將多數盈餘分 配。
華擎預計六月二十六日召開股東會,會中也將討論股票上市申請 案,預計第三季底或第四季可順利掛牌,華擎目前興櫃價格約四百元 左右,惟市場惜售氣氛濃厚,二十日盤中僅一張成交紀錄。 <摘錄工商B4版>
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2007/4/23 | 聯合線上 未 | 聯合報系 導入數位學習 |
聯合報系積極導入數位學習(e-learning),短期目標在 三年內讓海內外機構5,000名員工的教育訓練皆可應用數位學習 ;長期目標,結合報系既有聯合知識庫等資源,發展成為具價值的數 位學習教材,進軍數位學習產業。
聯合報系是新聞媒體第一個導入數位學習者,今年3月起由經濟日報 工商服務部率先導入,陸續推廣至印務部,今年10月導入至發行和 廣告部,明年起各報編輯部將全面導入,第三年擴及海外分支機構和 其他單位。
聯合報人力資源處經理劉芳枝表示,實施e-learning最重 要的目的是擴大教育訓練的效益;以及透過後續追蹤核對機制,了解 同仁學習成果是否反映在工作上,並進一步了解原因持續改善。
劉芳枝說,聯合報系總管理處總經理王文杉非常支持教育訓練及e- learning,不只是政策支持,從預算編列、挪出出席教育訓 練的時間等,都可以看出報社高層對教育訓練的支持。工商服務部相 較於報社其他單位,較容易凸顯教育訓練在業績上呈現的績效,這是 被選為報系率先導入e-learning的主要原因。
身為報社第一個導入e-learn-ing的單位,經濟日報工服 部開發組主任李佳諭表示,經濟日報推動e-learning,除 了提升教育訓練的效果之外,最終目標就是希望透過完整的在職訓練 ,降低工服部的員工流動率一半以上,提高新人戰鬥力五成以上,增 加同仁的收入和報社的營收。
聯合報系設定的e-learning目的為降低整體人員流動率1 2%至15%。新人訓時間,由九個月縮短至六個月。
因應報系M型結構人力 (資深、資淺員工較多,其中二年內新人占 三成,中間員工較少),急需提升新人的戰鬥力,提供便利分享與學 習的機制,強化同仁自學能力,縮短學習曲線,降低能力斷層的衝擊 ,也是報系導入e-learning的原因之一。
而且製作成統一的e-learning教材後,可以作為新人訓練 的主要教材,不必像實體課程必須重複請講師教課,可節省新人訓的 成本。近年來聯合報新人流失率很高,有七成的訓練經費是花在非核 心的教育訓練上,這部分教學數位化後,可以節省可觀的成本,聯合 報的目標是透過e-learning,把教育訓練的成本下降三至 四成。
未來聯合報系將運用在報紙、雜誌、網路、書局等廣大的傳播通路, 將數位學習推展至讀者和客戶,擴大數位學習族群,創造數位學習產 業的商機。 <摘錄經濟A10版>
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2007/4/23 | 台灣電力 公 | 台電彰工商轉 國內風力機組突破百部 |
經濟部長陳瑞隆昨(22)日主持台電彰工風力機組商轉按鈕儀式, 國內風力機組數量突破百支大關。能源局長葉惠青指出,全球風力機 年產值超過4,000億元,台灣在精密機械及重電業具產業關聯優 勢,很有機會切入風力機關鍵零組件市場。
設在彰濱工業區的彰工風力發電站23部風力機組昨日啟用,預估年 發電量可達1.36億度,減少二氧化碳排放量約6.9萬公噸。
彰化縣長卓伯源說,彰工風力發電站啟用是彰化縣發展風力發電重要 里程碑,不僅台電將陸續在王功、永興等地設置風力發電廠,另有四 家民營公司也規劃在西濱地區設置風力電廠,總計將設置264部機 組,未來可結合地方景觀特色,發展西濱風力廊道,發揮休閒遊憩等 附加價值。
台電彰工風力機組啟用後,台灣風力機組突破百台,也意味台灣在風 力發電邁入新里程碑。陳瑞隆表示,政府原本規劃2010年再生能 源發電容量配比達到10%目標,但目前已知施工、申請中及規劃中 的個案,推估至2010年可能只達8%,其中風力發電約122萬 瓩,「已經相當接近目標」。
葉惠青指出,政府希望透過推動風力發電,帶動國內風力相關產業。 能源局已規劃透過「工業合作計畫」方案,吸引國外風力機大廠前來 提供一定比率的技術授權內容,發展風機產業的關鍵技術。
能源局評析後發現,台灣在風力機關鍵零組件頗具優勢。風力機的重 要關鍵元件有葉片、增速齒輪箱及軸承、發電機及變壓器、塔架及電 子控制及配電設施等技術內容,與國內鋼鐵、玻璃纖維業、精密機械 業、重電業等互有關連。
截至目前為止,國內已有東元、台塑重工、中鋼機械及遊艇業者等十 餘家廠商成功切入風力關鍵零組件產業。以葉片為例,是國內遊艇產 業的優勢,已知有先進複合材料業者切入;台塑重工也成功切入增速 齒輪產業,;發電機方面,東元也已成功取得奇異等國際風力大廠的 認證,成為其供應鏈一環。
彰工風力發電站是台電風力二期計畫的分項工程,共裝設23部2, 000Kw的風力發電機組,包括彰濱線西區八部、崙尾區15部; 每一風力發電機組包括風力機、葉片等設備,葉片直徑80公尺,機 組高度67公尺。
【記者陳秀蘭/彰化報導】繼彰工火力電廠環評受挫後,風力電廠環 評也遭挫。英華威總經理馬維麟昨(22)日指出,由於環評作梗, 英華威投資苗栗及桃園兩風力發電場遭擱置,他質疑連再生能源投資 案都遭環評委員刁難,「下一個100支,恐怕遙遙無期!」
經濟部昨舉行全台風力發電機破百的啟用典禮,不過赴會場祝賀的英 華威總經理馬維麟卻痛批,政府以每度2元收購風力發電的價格太低 ;風力發電場環評一再遭環評延宕,已延誤商機。
她指出,英華威向環保署提出的苗栗風力場及桃園風力場的投資計畫 ,提出迄今逾一年半,但迄至目前為止還未通過環評,不僅如此,英 華威規劃在苗栗建置93支風力機,環評審查時,環評委員卻要求大 砍三分之二,還差一點被環評委員裁定進入二階環評,目前該投資計 畫仍卡在環評審查。 <摘錄經濟A10版>
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2007/4/23 | 詠發科技 | 搶0.13微米設計服務市場 聯電、詠發力挺智原 反撲創意 |
受到創意的激烈競爭,智原發展○.一三微米設計服務市場受挫,今 年第一季表現低於公司預期,為了綁住未來的潛力客戶,聯電親自出 馬救火,除了將UMCi在日本的IP業務,全數挹注智原外,聯電轉投資 解調變晶片(De-Modulator)設計公司詠發,昨(二十)日也與智原 共同宣布,採用智原行動電視矽智財。
創意挾台積製程支持,去年搶下○.一三微米設計服務市場龍頭 寶座,智原去年主要營收來源,仍是讀卡機、隨身碟等個人電腦周邊 ○ .一八微米ASIC設計服務業務,然而,該領域晶片的平均單價每顆 已不到一美元,並造成智原第一季營收較前一季下滑一○%,幅度超 過公司預期。
為了鞏固智原在設計服務市場的地位,也為了避免未來潛在客戶 投向台積陣營,聯電除了在年初宣布,UMCi在日本所有設計服務,統 籌由智原辦理外,還整合轉投資晶片設計公司業務,全力挹注智原IP 授權業務。
智原昨日與姐妹公司詠發科技共同宣布,詠發科技成功運用智原 科技miniLib矽智財元件庫(Cell Library),其中包含了超過三百個標 準元件、百餘種功能其高整合度、小面積 (Footprint)以及低功耗的特 性。
詠發科技執行副總經理孫元奎表示,隨著消費性電子產品在成本 和功率消耗上的競爭愈趨激烈,詠發在電視及數位通訊影像IC設計時 的相關IP與元件庫選擇更需謹慎。而智原科技的miniLib在尺寸以及功 耗上的大幅節省,符合了詠發的需求。
智原科技IP業務暨研發副總王心石表示,詠發科技是目前數位影 像通訊IC市場中的領導者,能和詠發緊密合作設計出有競爭力的產品 ,是智原在技術和市場上的重要進程,他指出,智原除了在先進製程 上的積極佈局之外,仍持續穩紮穩打地在成熟製程上進行密度、尺寸 及功耗上的精進。 <摘錄工商B4版>
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2007/4/23 | 台灣土地銀行 公 | 台銀土銀變革 挑戰民營銀行 |
土地銀行進行大幅度組織改造,修改章程得擴增至五位副總,財政部 已經發文同意。土銀後續將推動利潤中心制度、增設電子金融部門等 重大變革。此外,台灣銀行也已修改章程,在7月合併中信局後,切 割事業群、鬆綁人事權。兩家大型公營行庫,正式向民營銀行挑戰。 土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄,日前向行政高層表達,爭取「 人事與預算」鬆綁,為日後民營化或合併綜效作準備,上周已經獲得 財政部善意回應。兩家公營行庫將以「功能別」,進行內部整併。
一般預料,台銀7月合併中信局之後,將有大幅度人事及組織改組, 台銀高層強調,已經做好法規相關準備。
行庫高層主管進一步指出,過去老銀行員工大都有公務員個性,認為 只要穩定就好,不思求新求變,很容易在與民營銀行激烈競爭下遭到 淘汰。主管指出,可以想見在老銀行推動利潤中心的難度,但「這不 能不做,必要時不排除裁員」。
台銀高層表示,其實台銀默默推動利潤中心制已經一段時日,只要時 機成熟,將全面推動利潤中心。土銀則表示,將先把副總人數、部門 擴編補實,下階段也要推行利潤中心。
土銀指出,像財部管理、風險管理、電子金融這三大領域,是銀行極 為重要的部門,但礙於法令限制,土銀卻只能以「任務編組」的非正 規做法處理繁重業務。特別是建築融資金額龐大,風管出了問題,少 說賠上數億元。其他民營銀行可以隨著潮流調整組織,土銀爭取數年 ,如今終於鬆綁,將盡速推動新設財管、風管與電金部門。
台銀去年悄悄完成章程修訂,並提報財政部通過,除增設副總人數, 也將把中信局特殊的保險業務、黃金買賣,納入功別能的單位當中, 主管說:「我們增加的副總絕對不是虛設」。土銀則表示,現行僅有 三個副總的編制,讓副總負擔過重,身為全台唯一的房地產專業銀行 ,將把房地產上中下游整合之後再切割部門,將可提升獲利效率。
在這波台銀與土銀的組織改造當中,提升編制職稱是一大重點。行庫 高層表示,老行庫面臨最大的問題就是編制老舊,許多行員幹了一輩 子只能升到科長,跟很多外資銀行動輒「執行副總裁」、「董事副總 裁」比起來,自然不容易吸引到年輕的菁英份子。 <摘錄經濟A4版>
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2007/4/23 | 台灣銀行 公 | 台銀土銀變革 挑戰民營銀行 |
土地銀行進行大幅度組織改造,修改章程得擴增至五位副總,財政部 已經發文同意。土銀後續將推動利潤中心制度、增設電子金融部門等 重大變革。此外,台灣銀行也已修改章程,在7月合併中信局後,切 割事業群、鬆綁人事權。兩家大型公營行庫,正式向民營銀行挑戰。 土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄,日前向行政高層表達,爭取「 人事與預算」鬆綁,為日後民營化或合併綜效作準備,上周已經獲得 財政部善意回應。兩家公營行庫將以「功能別」,進行內部整併。
一般預料,台銀7月合併中信局之後,將有大幅度人事及組織改組, 台銀高層強調,已經做好法規相關準備。
行庫高層主管進一步指出,過去老銀行員工大都有公務員個性,認為 只要穩定就好,不思求新求變,很容易在與民營銀行激烈競爭下遭到 淘汰。主管指出,可以想見在老銀行推動利潤中心的難度,但「這不 能不做,必要時不排除裁員」。
台銀高層表示,其實台銀默默推動利潤中心制已經一段時日,只要時 機成熟,將全面推動利潤中心。土銀則表示,將先把副總人數、部門 擴編補實,下階段也要推行利潤中心。
土銀指出,像財部管理、風險管理、電子金融這三大領域,是銀行極 為重要的部門,但礙於法令限制,土銀卻只能以「任務編組」的非正 規做法處理繁重業務。特別是建築融資金額龐大,風管出了問題,少 說賠上數億元。其他民營銀行可以隨著潮流調整組織,土銀爭取數年 ,如今終於鬆綁,將盡速推動新設財管、風管與電金部門。
台銀去年悄悄完成章程修訂,並提報財政部通過,除增設副總人數, 也將把中信局特殊的保險業務、黃金買賣,納入功別能的單位當中, 主管說:「我們增加的副總絕對不是虛設」。土銀則表示,現行僅有 三個副總的編制,讓副總負擔過重,身為全台唯一的房地產專業銀行 ,將把房地產上中下游整合之後再切割部門,將可提升獲利效率。
在這波台銀與土銀的組織改造當中,提升編制職稱是一大重點。行庫 高層表示,老行庫面臨最大的問題就是編制老舊,許多行員幹了一輩 子只能升到科長,跟很多外資銀行動輒「執行副總裁」、「董事副總 裁」比起來,自然不容易吸引到年輕的菁英份子。 <摘錄經濟A4版>
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2007/4/23 | 國華人壽保險 | 策略定位續效提升 國華人壽專案啟動 |
國華人壽為提升競爭力、增進保戶服務品質,特於日前在總公司舉行 「策略定位、續效提升」專案啟動簽約儀式,由該公司董事長翁世佳 與資誠企管公司執行董事林瓊瀛代表雙方簽訂,國華有將近一百五十 位主管級人員參加。
翁世佳於簽約後向所有主管宣布國華人壽最近的兩項重要決策:一是 將更換電腦主機系統,取而代之的將是目前在台灣金融業最新、最先 進的IBMP五九五主機系統。這項市值二.八億的龐大投資,對國 華而言,不祇是設備的更新,最重要的是要每一個國華人都能夠善用 這樣的資源,提升服務效率,讓該公司能順利達成有五年內成為保戶 滿意度第一的保險公司願景。二是為健全財務結構,在上個月董事會 中決議通過國華人壽要進行減資四十億元,然後再增資二十億元,這 項決議尚需經六月十五日(暫定)召開的股東會通過才會實施。
翁世佳特向大家說明這項決策的目標主要有兩點:一是透過減資及增 資,來加速改善財務體質。二是透過先行改善體質,在外部資金的引 進方面上,使該公司能夠創造更高的價值。在會中並安排由國華人壽 總經理夏銘賢頒發願景牌的活動。
夏銘賢說,此項變革行動,開始想法來自董事長翁世佳,已籌劃將近 半年時間。夏銘賢特別強調,這項行動最重要的目標絕不是在「組織 精簡」,而是在「作大」、「最好」。另外夏銘賢指出,國華人壽在 今年第一季,無論是在財務及業務上都有很好的表現,尤其直營部隊 不僅超越目標,更比去年成長一○七%。夏銘賢宣達未來三年要完成 總保費四百億,總資產二千九百五十億的經營目標。
國華人壽最近一年來,在兩位新進領導人翁世佳及夏銘賢的領導下, 不僅完成「世代交替」的工作;從最近該公司董事會通過減資增資, 加速改善務結構到成天的企業變革行動,讓國華人壽呈現不同的新風 貌。 <摘錄工商A12版>
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2007/4/23 | 達方電子 | 達方上市案喊卡 打亂明基籌資計畫 |
受到明基爆發內線交易風波影響,旗下達方電子暫緩上市申請,最快 第三季才會重新提出申請,原本計畫以達方三成持股發行海外信託憑 的明基,相關計畫也確定受阻,第二季痛失至少新台幣四○∼五○億 元的進帳,資金壓力也將跟著增加。
事實上,明基爆發內線交易風波之後,業界即預期原訂四月份重新申 請上市的達方,可能遭到母公司的拖累,繼二○○五年底發生員工盜 用公款時間後,再度延宕上市時程,果然達方在二○日主動撤回上市 申請案,連帶也使得明基以達方持股發行GDR的籌資計畫泡湯。
達方總經理蘇開建表示,為了避免增加上市案審查的複雜度,將等待 適當時機再行申請上市。未來達方將先辦理二.五億元現金增資,預 計每股八○元可募集二○億元,藉以應付資金需求,據了解明基可能 放棄認購。
目前明基持股達方高達五○%以上,原本計畫在達方上市後,將持股 比重降到二○%,以釋出的三成多持股發行GDR,儘管達方股價近 日從一○○多元降到九○元以下,但預估仍可取得四○∼五○億元進 帳,達方上市案喊卡後,明基第二季的資金需求壓力將隨之增加,就 算全數處分均豪股票,也只有五億元入帳。
明基近半年來,積極處理固定資產及長期投資,包括出售龜山工業區 建東廠、處分絡達、均豪、飛利浦明基、台灣固網等股票,共有近三 ○億元進帳,加上出售友達股票給國泰人壽進帳四五.四億元,以及 以友達為標的發行可交換公司債四五億元,增加約一二○億元流動資 金。 <摘錄電子4版>
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2007/4/23 | 亞洲信託投資 | 亞信招親 傳蘇格蘭銀有興趣 |
在多數股東不贊成切割出售的情況下,亞洲信託在引資前將不打算 把不動產和銀行通路分開出售。亞信股東指出,把好的賣掉,對現 有股東反而不利,況且近來已有不少外資表達對亞信的興趣,金融 圈盛傳,有意來台發展銀行業務的英國蘇格蘭皇家銀行即為潛在投 資人之一。
對此,亞信主管表示,目前積極引進外資增資,但對象無法透露。
亞信股東強調,不只一家外資對亞信有興趣,大部分是在台尚未有 分行據點的外商銀行,由於有意前進大中華市場,買下台灣的銀行 將可當成未來發展對岸市場的跳板。
亞洲信託位於南京東路和松江路口、樓高15層、土地面積500多坪 的總行自建營業大樓,不僅鄰近捷運站,也處於全國金融密度最高 的區域,引起不少金融機構與壽險業的興趣。
但據消息人士指出,亞信若在引資前把不動產切割出售將不利於引 資,降低其賣相,因此可行性很低。
另一方面,與亞洲信託性質相同的中聯信託已遭中央存保接管,亞 信面臨的增資壓力也增大。據了解,金管會常常關切亞信增資進度 ,也給予增資壓力。不過,亞信的債權銀行團指出,自從花旗銀行 併購華僑銀行,渣打買下新竹商銀後,近來有幾家外資對亞信感興 趣,看中的是亞信位於精華地段的通路,還有具國際視野的「亞洲 」信託招牌。
因此市場也傳出,在台灣沒有分行據點的英國蘇格蘭皇家銀行和日 系外資,與亞信互動密切。
除此之外,亞信自從減資後,資本額從44.78億元減為24.12億元。 原本亞信的引資計畫為100億元,但資本額只要達到50億元就符合 主管機關改制為商業銀行的標準,因此第一階段亞信只要引資50億 元即可。 <摘錄聯合理財網>
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2007/4/23 | 訊聯生技 | 訊聯生技 7月上櫃 |
訊聯生技(1784)上周五(20日)正式獲得櫃檯買賣中心(OTC) 董事會通過,將在7月掛牌上櫃,成為國內內第一家以以幹細胞及基 因產業獲准上櫃的公司。
訊聯生技董事會將在本周討論上櫃承銷價格,市場看好未來獲利能 力,自4日獲OTC審議委員會初步核准上櫃以來,該公司興櫃平均價 已由28.04元一路上漲到20日的32.25元。
訊聯申請上櫃資本額2.47億元,去年營收3.16億元,比前年成長24% ,每股稅後純益0.69元;94年及93年每股稅後純益分別為0.79元及 0.31元。
訊聯董事長蔡政憲昨(22)日表示,該公司過去營業項目主要來自 臍帶血儲存,占全公司營收比重七成。今年公司調整策略,在基因 檢測及間質幹細胞儲存等新事業,三年內營收比重將達全公司五成 以上。
訊聯的臍帶血儲存業務,最快今年上半年,將成為「國際骨髓蒐集 中心(BMDW)」所登錄的世界第五大的儲存庫。 <摘錄聯合理財網>
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2007/4/23 | 綠能科技 未 | 綠能科技去年股利擬配四元 |
太陽能多晶矽晶圓廠綠能科技(3519),去年營收二十四億三千 六百餘萬元,較前年成長五九二.六五%,稅後淨利五億七百餘萬元 ,每股稅後純益六.七六元,董事會決議去年每股配發四元,其中○ .八元股票股利,三.二元現金股利,另將辦現金增資十一億五千餘 萬元,每股溢價二三○元,主要用途是擴充產能。
去年底綠能觀音廠發生鍋爐爆炸工安意外,一度使得營運受到影響, 不過,今年以來該公司產能逐漸恢復,三月營收三億九千七百餘萬元 ,較去年同期成長二○二.九%,並創歷史新高,累計第一季營收八 億四千四百餘萬元,成長一五二.二二%,預計在六、七月送件申請 上市。
綠能成立九十三年,前年八月開始量產,當年營收三億五千一百餘萬 元,由於屬營運初期階段,稅後虧損六千餘萬元,每股虧損○.九四 元;去年在產能大幅擴充下,已轉虧為盈。
綠能指出,現階段太陽能長晶需求仍相當強勁,除觀音廠復工外,現 正積極籌建大園廠產能,至去年底止,綠能觀音廠共有二十六座長晶 爐,年產能為60MW。
據了解,大園廠初期將添購三十七座長晶爐,下半年開始運作,加上 觀音廠的擴產計畫,屆時長晶爐達八十座,總年產能規模達200M W,是去年的三倍,除穩居台灣最大太陽能長晶廠之外,躍居全球前 五大太陽能長晶廠。法人預估今年綠能營收將隨著新產能開出而成長 ,全年營收將挑戰七十億元,至少將賺一個股本。
由於油價持續飆漲及京都議定書的簽定,引發各國尋找替代能源的危 機意識,因此太陽能再生能源發電方法愈受重視,促使各國政府相繼 提高及推行太陽能系統補助計畫,在各國持續推行優惠補助措施誘因 下,全球大廠無不擴充產能,依據EPIA統計,未來三年太陽能電 池產業每年將維持二七%以上高成長率。 <摘錄工商B5版>
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2007/4/23 | 昇陽光電科技 | 昇陽光電前二月每股賺0.56元 |
以生產太陽能電池為主的昇陽光電,成立快滿兩年,去年甫投入營運 ,即有盈餘產生,營收四億零三百萬元,稅後淨利三千一百萬元,每 股稅後純益○.四元,日前該公司辦理現金增資七千萬元,每股溢價 八十元,所募集五億六千萬元,用於充實營運資金。昇陽今年前二月 營收三億三千一百萬元,每股純益○.五六元。
昇陽九十四年成立,初期資本額一百萬元,在投備投資下,連續辦理 四次增資,前兩次均以每面認購,去年則以每股溢價十二元認購,直 到最近一次每股認購價則跳升為八十元,也使股本膨脹到九億元,其 中法人擁有二三.六六%,中華開發持有九.六四%等,其餘為大股 東和經營團隊擁有。
昇陽量產單晶矽和多晶矽太陽能電池,去年產能達三百二十八萬片, 計有兩條自動化生產線,外銷亞洲市場占五○%。昇陽表示,全球太 陽能電池前三大製造商分別為Sharp、Q-Cells及Kyo cera,而在市場前景十分看好的情形下,除歐美日等先進國家外 ,包括台灣、中國、澳洲等陸續加入太陽能電池的市場。其中又以中 國大陸最為積極,由於官方的推動,挾土地人力優勢,大舉興建太陽 能電池廠,僅無錫尚德(Suntech)及南京光伏(Nanji ng PV)兩大廠的全球市占率已達一二.五%;國內太陽能電池 廠主要有茂迪、益通、昱晶等。
依據EPIA為歐洲PV產業設定目標,在二○一○年要將單晶矽太 陽能電池轉換效率由一六.五%提升至二○%,將多晶矽太陽能電池 轉換效率由一四.五%提升至一八%,太陽能電池模組的生命周期延 長十五年,成為三十五年。
以去年太陽能電池產能而言,較前年增加三三%,其中以台灣及大陸 的市場占有率成長幅度最大。就市場而言,德國仍是全球最大的太陽 能電池市場,占去年總安裝規模的五五%,日本市場幾乎沒有什麼成 長,所以市占率已下滑至一七%,但仍是全球第二大市場。至於太陽 能電池安裝量成長最大的地區,則以美國及西班牙為主,其中美國年 成長率達三三%,西班牙更高達二倍。 <摘錄工商B5版>
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2007/4/23 | 台驊國際 | 台驊今登錄興櫃 |
貨物運輸代理服務供應商台驊國際(2636),今(二十三)日登 錄興櫃掛牌。台驊今年前三月營收三億一千八百餘萬元,較去年同期 衰退六.三六%,稅前盈餘八百七十六萬元,稅後淨利六百五十八萬 元,每股純益○.一八元。
台驊去年業績創新高,合併營收四十五億餘元,成長一二.五%,稅 前盈餘一億二千七百萬元,成長四七.七%,稅後淨利九千四百餘萬 元,每股純益二.六四元。
台驊表示,隨著國內傳統產業外移,及大陸已成為世界工廠的型態下 ,該公司來自大陸營收比重躍升至八成,去年底該公司又配合傳統產 業的台商二次外移,赴越南胡志明市設立據點,加上國內電子業者也 陸續前往投資下,預估今年甫營運的越南廠,營運將可達損益兩平。
台驊表示,赴越南設點除配合台商傳統產業二次外移,同時也受到上 游代理商要求,及考量避免客戶風險集中度過高,胡志明市屬於南越 的經濟重鎮,未來在業務量穩定後,業務觸角將會再延伸到北越。
台驊七十六年成立,原名為台運船舶,在九十年採吸收合併方式,合 併三家公司,之後才更名,並於隔年跨海經營,目前在大陸經營網點 達到二十二家分公司,已取得大陸一級貨代業務經營資格,預估今年 將再增加三個營業據點。
該公司目前海運承攬業務占八六%,空運六%,主要服務對象為國內 出口商、製造商及在香港、大陸所設的製造工廠等,又以美洲為主要 運送地區占海運線的四三%,其次分別為亞洲及歐洲等。
台驊表示,台灣區服務客戶群為汽車零組件廠,大陸則為傳統製造業 如腳踏車、家具等,該公司從承攬業務到港口報關,採一條鞭策略, 不同於其它業者只經營某一部分,因此,相對具有高度的競爭優勢。
台驊指出,為度過目前惡性競爭市場,以往該公司主要業務來自兩岸 三地,今年起也拓展服務地區到東南亞等國,而北美線的主力,以後 也要漸漸分散,如拓展歐洲線,期許將業務比重平均分布,及擴增市 場胃納量。 <摘錄工商B5版>
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2007/4/23 | 尼克森微 | 尼克森最快本季末上櫃 |
已取得上櫃資格的尼克森微電子(3317),去年表現精采,獲利 大幅成長四.五倍;該公司董事長楊惠強表示,今年將搶攻AC-D C(交流對直流)與電源管理等新產品,產品線與客戶基礎都更厚實 ,對今年展望樂觀。
尼克森主力產品高比重在POWER MOSFET(功率電晶體) ,主要客戶也集中在PC領域,營運型態近似富鼎。不過位居國內功 率電晶體龍頭的富鼎,去年業績成長趨緩(僅九.三%),該公司去 年營收二十一億七千一百萬元,成長幅度達八○.一%,稅前盈餘二 億三千三百萬元,成長率更高達四五○%,稅後盈餘約二億三千一百 萬元,以加權股本計算的每股稅後盈餘達七.一五元,以期末股本三 億六千二百萬元計算的每股稅後盈餘也達六.四四元。
對於去年業績與獲利大幅成長的原因,楊惠強表示,主要是經濟規模 效應,費用率較低,以及前年表現不盡理想;另外,PC客戶比重也 降到約七○%,如主力客戶微星,已由前二年的四七、四八%降到約 三八%,增加了LCD TV(如達方、力銘等)、電腦周邊、可攜 式等產品線與客戶,雖然功率電晶體佔整體產品比重仍達八○%出頭 ,但包括穩壓IC等產品比重卻逐步攀高。
對於今年的展望,楊惠強指出,國內業者在類比IC市場比重仍相當 低,只要產品有實力,未來「進口替代」效應仍將持續,發揮空間仍 相當寬廣;尼克森今年將AC-DC此一開發年度較高、價格略低, 客戶穩定度更高的產品列為發展重點,另外,包括電源管理與穩壓I C等,今年也都有新產品上市,對今年展望樂觀。
尼克森今年前三月營收五億九千五百六十萬元,成長率近四四%,楊 惠強說,第二季雖為PC產業的傳統淡季,但該公司四月份狀況頗佳 ,以客戶的反應來看,第二季表現將不輸第一季。
尼克森於三月初取得上櫃核准函,預計第二季末或第三季上櫃掛牌, 承銷價「還在喬」。 <摘錄工商B5版>
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2007/4/23 | 瑞鼎科技 | 瑞鼎、晶磊出貨創新高 |
LCD面板廠友達、華映各自扶植旗下LCD驅動晶片公司瑞鼎、晶 磊,大尺寸LCD驅動晶片出貨量將在第二季明顯上揚,法人估計, 瑞鼎第二季出貨量將達到單月七百萬顆到八百萬顆的歷史新高,對友 達原驅動IC最大供應商聯詠的威脅持續升高。而華映扶植的晶磊第 二季出貨量也可望創下單月近五百萬顆的新高紀錄,奇景在華映的地 位也因此已經出現變化。
友達持股八成以上的瑞鼎科技,LCD驅動晶片出貨量在去年快速成 長,單月出貨量由去年上半年約二百萬顆左右,激增至去年下半年單 月五百萬至六百萬顆的水準,已經佔友達需求比重一○%。而除了瑞 鼎外,友達與凌陽合資的LCD驅動晶片供應商旭曜,則以供應友達 中小尺寸LCD驅動晶片為主。
而華映轉投資的晶磊半導體,去年第二季開始量產出貨給母公司,目 前單月出貨量約為三百萬顆的水準,估計第二季出貨量也可望創下新 高。 <摘錄工商A10版>
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2007/4/21 | 國寶人壽 未 | 停售增額終身險 國寶被罰30萬 |
金管會昨(廿)日公告,國寶人壽停售增額終身壽險保單,卻沒有依 法令函報金管會,罰鍰三十萬元,這是國寶人壽今年第二度被金管會 罰款。
金管會指出,國寶人壽停售「國寶人壽新普羅不分紅增額終身壽 險」保單,卻沒有依保險法及人身保險業辦理資訊公開管理辦法,在 停售二日內函報金管會保險局,因此罰鍰三十萬元。 <摘錄工商B1版>
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