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2008/1/17 | 富邦人壽 公 | 國壽新壽富邦 壽險業前三大 三家去年包辦四成七保單 |
2007年壽險業銷售成績單揭曉。國泰、新光、富邦等三大金 控旗下壽險公司穩居前三大,合計國壽、新壽、富邦人壽三家公 司,便囊括壽險業去年四成七的保單業績。根據統計,去年壽險 業合計賣出7,500餘億元新契約保單,較前一年成長 43.3%,一掃前一年衰退的窘境,刷新歷年銷售新高紀錄。 某家大型壽險公司還因為全年業績衝太高,去年底為了「降溫」 ,最後一個月不敢大力推動業務。 就各別公司的表現,金控旗下壽險公司顯然是最大贏家,國泰人 壽去年新契約保費收入達1,728億元,年成長率達六成,市 占率達23%,較前一年增加逾2個百分點。新光人壽新契約保 費收入逾987億元,較前一年成長五成。富邦人壽去年為了達 成總保費收入千億元目標,初年度保費收入大幅成長,全年達 699億元,光是12月便貢獻102億元。此外,中壽新契約 保費收入去年超過300億元,在壽險公司排名晉升至第六名。 除金控旗下壽險公司,去年在台表現最佳的前三大外商壽險公司 是安聯、南山和ING 安泰人壽,安聯以銀行通路銷售連動債 業務員部隊為主,各有600億元和300億元的成績,年成長 率各為五成一與六成五。 過去ING安泰人壽銷售投資型保單不多,近兩年來逐漸轉變策 略,去年投資型保單占整體壽險商品新契約八成五。英國保誠人 壽因去年的投資型保單銷售佳,亦創下歷年新高,其中投資型保 單占八成二。 2007年並非每家保險公司都成長,以台灣郵政來說, 2006年一度竄升至前四大,去年新契約保費收入衰退37% ,原因可能來自投資型保單的排擠效應。國寶、興農兩家壽險公 司的新契約亦衰減四成左右,美商安達保險公司的成績也掉了兩 成。 <摘錄經濟C2版>
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2008/1/17 | 新光人壽保險 公 | 國壽新壽富邦 壽險業前三大 三家去年包辦四成七保單 |
2007年壽險業銷售成績單揭曉。國泰、新光、富邦等三大金 控旗下壽險公司穩居前三大,合計國壽、新壽、富邦人壽三家公 司,便囊括壽險業去年四成七的保單業績。根據統計,去年壽險 業合計賣出7,500餘億元新契約保單,較前一年成長 43.3%,一掃前一年衰退的窘境,刷新歷年銷售新高紀錄。 某家大型壽險公司還因為全年業績衝太高,去年底為了「降溫」 ,最後一個月不敢大力推動業務。 就各別公司的表現,金控旗下壽險公司顯然是最大贏家,國泰人 壽去年新契約保費收入達1,728億元,年成長率達六成,市 占率達23%,較前一年增加逾2個百分點。新光人壽新契約保 費收入逾987億元,較前一年成長五成。富邦人壽去年為了達 成總保費收入千億元目標,初年度保費收入大幅成長,全年達 699億元,光是12月便貢獻102億元。此外,中壽新契約 保費收入去年超過300億元,在壽險公司排名晉升至第六名。 除金控旗下壽險公司,去年在台表現最佳的前三大外商壽險公司 是安聯、南山和ING 安泰人壽,安聯以銀行通路銷售連動債 業務員部隊為主,各有600億元和300億元的成績,年成長 率各為五成一與六成五。 過去ING安泰人壽銷售投資型保單不多,近兩年來逐漸轉變策 略,去年投資型保單占整體壽險商品新契約八成五。英國保誠人 壽因去年的投資型保單銷售佳,亦創下歷年新高,其中投資型保 單占八成二。 2007年並非每家保險公司都成長,以台灣郵政來說, 2006年一度竄升至前四大,去年新契約保費收入衰退37% ,原因可能來自投資型保單的排擠效應。國寶、興農兩家壽險公 司的新契約亦衰減四成左右,美商安達保險公司的成績也掉了兩 成。 <摘錄經濟C2版>
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2008/1/17 | 美商美國安泰人壽保險 | 國壽新壽富邦 壽險業前三大 三家去年包辦四成七保單 |
2007年壽險業銷售成績單揭曉。國泰、新光、富邦等三大金 控旗下壽險公司穩居前三大,合計國壽、新壽、富邦人壽三家公 司,便囊括壽險業去年四成七的保單業績。根據統計,去年壽險 業合計賣出7,500餘億元新契約保單,較前一年成長 43.3%,一掃前一年衰退的窘境,刷新歷年銷售新高紀錄。 某家大型壽險公司還因為全年業績衝太高,去年底為了「降溫」 ,最後一個月不敢大力推動業務。 就各別公司的表現,金控旗下壽險公司顯然是最大贏家,國泰人 壽去年新契約保費收入達1,728億元,年成長率達六成,市 占率達23%,較前一年增加逾2個百分點。新光人壽新契約保 費收入逾987億元,較前一年成長五成。富邦人壽去年為了達 成總保費收入千億元目標,初年度保費收入大幅成長,全年達 699億元,光是12月便貢獻102億元。此外,中壽新契約 保費收入去年超過300億元,在壽險公司排名晉升至第六名。 除金控旗下壽險公司,去年在台表現最佳的前三大外商壽險公司 是安聯、南山和ING 安泰人壽,安聯以銀行通路銷售連動債 業務員部隊為主,各有600億元和300億元的成績,年成長 率各為五成一與六成五。 過去ING安泰人壽銷售投資型保單不多,近兩年來逐漸轉變策 略,去年投資型保單占整體壽險商品新契約八成五。英國保誠人 壽因去年的投資型保單銷售佳,亦創下歷年新高,其中投資型保 單占八成二。 2007年並非每家保險公司都成長,以台灣郵政來說, 2006年一度竄升至前四大,去年新契約保費收入衰退37% ,原因可能來自投資型保單的排擠效應。國寶、興農兩家壽險公 司的新契約亦衰減四成左右,美商安達保險公司的成績也掉了兩 成。 <摘錄經濟C2版>
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2008/1/17 | 遠百企業 未 | 量販店年菜 買氣遞延 |
量販店年菜買氣低迷,初期預購量降至兩成,買氣出現遞延現象 ,業者預估,消費者可能會到採辦年貨時才會現場購買,因此業 者強攻現場販售。 量販店年菜買氣從年前起逐漸萎縮,前年衰退一成,去年買氣也 不如預期。今年三大量販店推出的年菜套組的選擇變少,連單點 菜色也減少一半以上,去年主推的素食年菜今年更銷聲匿跡,顯 示量販業者對預購年菜持保守態度。 三大量販店端出年菜,價格呈現兩極化差異,最便宜的從單道菜 色200元有找,也有第一次出現超過4,000元以上的套裝 組合,更有業者為了提高買氣,打出買一套送一套的促銷手法, 量販業者今年的年菜策略已各自玩出新花樣。 愛買是今年唯一仍火力全開的搶攻預購年菜的量販業者。愛買食 品部生鮮食品類品類經理陳佑忠說,今年年菜延續台灣特色,選 擇各區具代表性的業者,開發冷凍年菜,預估可銷售600套, 相較去年成長三倍。 家樂福公關經理林夢紹說,今年不做年菜預購,根據往年的經驗 發現,量販店的消費者多偏好現場買就帶回家,會預購的只有不 到兩成的比例,因此今年無論是冷凍年菜或是熟食菜色,全都在 現場販售。 大潤發則是從去年起就改以由各店熟食部門自製年菜,20道年 菜中可自行挑選七樣,價格為1,888元,去年就賣出 2,000套,合計單點與套組總計賣出近2萬份年菜。 <摘錄經濟C3版>
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2008/1/17 | 家福 未 | 量販店年菜 買氣遞延 |
量販店年菜買氣低迷,初期預購量降至兩成,買氣出現遞延現象 ,業者預估,消費者可能會到採辦年貨時才會現場購買,因此業 者強攻現場販售。 量販店年菜買氣從年前起逐漸萎縮,前年衰退一成,去年買氣也 不如預期。今年三大量販店推出的年菜套組的選擇變少,連單點 菜色也減少一半以上,去年主推的素食年菜今年更銷聲匿跡,顯 示量販業者對預購年菜持保守態度。 三大量販店端出年菜,價格呈現兩極化差異,最便宜的從單道菜 色200元有找,也有第一次出現超過4,000元以上的套裝 組合,更有業者為了提高買氣,打出買一套送一套的促銷手法, 量販業者今年的年菜策略已各自玩出新花樣。 愛買是今年唯一仍火力全開的搶攻預購年菜的量販業者。愛買食 品部生鮮食品類品類經理陳佑忠說,今年年菜延續台灣特色,選 擇各區具代表性的業者,開發冷凍年菜,預估可銷售600套, 相較去年成長三倍。 家樂福公關經理林夢紹說,今年不做年菜預購,根據往年的經驗 發現,量販店的消費者多偏好現場買就帶回家,會預購的只有不 到兩成的比例,因此今年無論是冷凍年菜或是熟食菜色,全都在 現場販售。 大潤發則是從去年起就改以由各店熟食部門自製年菜,20道年 菜中可自行挑選七樣,價格為1,888元,去年就賣出 2,000套,合計單點與套組總計賣出近2萬份年菜。 <摘錄經濟C3版>
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2008/1/17 | 大潤發流通事業 未 | 量販店年菜 買氣遞延 |
量販店年菜買氣低迷,初期預購量降至兩成,買氣出現遞延現象 ,業者預估,消費者可能會到採辦年貨時才會現場購買,因此業 者強攻現場販售。 量販店年菜買氣從年前起逐漸萎縮,前年衰退一成,去年買氣也 不如預期。今年三大量販店推出的年菜套組的選擇變少,連單點 菜色也減少一半以上,去年主推的素食年菜今年更銷聲匿跡,顯 示量販業者對預購年菜持保守態度。 三大量販店端出年菜,價格呈現兩極化差異,最便宜的從單道菜 色200元有找,也有第一次出現超過4,000元以上的套裝 組合,更有業者為了提高買氣,打出買一套送一套的促銷手法, 量販業者今年的年菜策略已各自玩出新花樣。 愛買是今年唯一仍火力全開的搶攻預購年菜的量販業者。愛買食 品部生鮮食品類品類經理陳佑忠說,今年年菜延續台灣特色,選 擇各區具代表性的業者,開發冷凍年菜,預估可銷售600套, 相較去年成長三倍。 家樂福公關經理林夢紹說,今年不做年菜預購,根據往年的經驗 發現,量販店的消費者多偏好現場買就帶回家,會預購的只有不 到兩成的比例,因此今年無論是冷凍年菜或是熟食菜色,全都在 現場販售。 大潤發則是從去年起就改以由各店熟食部門自製年菜,20道年 菜中可自行挑選七樣,價格為1,888元,去年就賣出 2,000套,合計單點與套組總計賣出近2萬份年菜。 <摘錄經濟C3版>
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2008/1/17 | 台灣彩券 未 | 下周一限量登場 超級刮刮樂 獎金最高1,200萬 |
台灣第一個電腦彩券樂透彩,將在21日走入歷史。台灣彩券也 將在當天推出史上最大面額、最高頭獎、中獎率的刮刮樂,彩券 尺寸也是超大型,一張1,000元,最高獎金達1,200萬 元。 電腦型彩券2002年在台灣問市時,樂透彩是發行的第一個遊 戲樂透彩,俗稱小樂透,將在即21日晚間8時最後一次開獎, 若有獎項沒開出,其彩金將依公告比例分配到其他獎項。由於「 樂透彩」已經連續四期頭獎沒有開出,目前頭彩累積已超過3, 500萬元,最後兩期將有機會衝高獎金。 樂透彩上市以來已經產生185位頭獎得主,包括150位億元 富翁及35位千萬元富翁。 台彩董事長尚瑞強說,由於樂透彩推出已六年,消費者對遊戲已 有些疲倦,台彩決定將樂透彩下架,取代的是比大樂透獎金更高 的威力彩,樂透彩原先的玩法是42選6,至2005年1月 26日改成38選6,威力彩則是在原先小樂透的38選6玩法 之外,再加上8選1,增加遊戲困難度,相對會衝高頭獎獎金。 另外,依附在樂透彩的「38樂合彩」不受樂透彩下市影響,仍 然繼續發行,從威力彩24日首度開獎後,將改依附在威力彩開 出的第一區38選6的六個獎號。 台彩昨(16)日宣布同時將在21日推出超級刮刮樂,在農曆 春節前限量發行。該刮刮樂頭獎獎金達1,200萬元,中獎率 達75%、總獎金超過9億元。 <摘錄經濟C3版>
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2008/1/17 | 台灣銀行 公 | 台銀:投資黃金 跌破840美元再說 |
昨(16)日金價滑落至每英兩881美元。金價開始整理,分 析師預計,金價在870美元左右應可獲得支撐,如果想長線投 資,最好等跌破840美元再進場。 台銀貿易部說,前天深夜國際金市的黃金賣出量大增,許多投資 人逢高拋售,造成金價往下跌到895.6美元。 相較於國際市場的強勁賣壓,台銀黃金存摺的買氣還是很旺,台 銀貿易部說,這幾天黃金存摺的買氣都比賣氣強,不少投資人看 好黃金後市,大舉買進。 台銀黃金存摺昨天牌價更換了三次,最後以每公克新台幣932 元賣出,922元買進收盤。 台銀貿易部說,金價整理之後,可望繼續上攻,預估可在872 美元附近獲得支撐,短期投資者可在860美元至870美元進 場,長線投資人可待金價跌破840美元再買進。 台銀貿易部說,金價在每年第一季表現最好,年中是淡季。 ,譬如去年的3、4月金價約為690美元,但8月中就跌到 641美元,如果打算長期投資,不妨先等這波漲勢回穩。 黃金存摺買氣旺,黃金基金也受投資人歡迎。普羅財經顧問公司 研究員高齊英說,美林世界黃金基金近半年漲幅達39.5%, 友邦黃金基金也有25.9%,這兩支基金投資黃金的比重達八 成,適合積極型投資人搶進。 另外,新加坡大華黃金及其綜合基金績效也不賴,半年漲幅達 17.6%,不過它的黃金投資比重只有五成,其餘的五成是原 物料與能量,適合保守型投資人。 台銀貿易部說,黃金基金的風險是黃金存摺的兩、三倍,只要股 市與金價有波動,績效就會被影響,因此投資前最好衡量自己的 風險承受度。 <摘錄經濟C3版>
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2008/1/17 | 台灣新光商銀 公 | 新光銀處分不動產 賺2.44億 |
新光金(2888)旗下新光銀行處分不動產,為今年獲利表現 先打響第一砲。新光銀行昨(16)日以12.2億元,將台北 市內湖區舊宗路大樓賣給誠久投資公司,新光銀總經理李增昌表 示,後續仍會有些閒置資產將再伺機賣出。 新光銀昨天是以議價出售方式,賣掉內湖舊宗路1段 319、321及323號全棟大樓,土地1,118坪、建物 4,979坪,預計處分利益約為2.44億元,將在第一季入 帳。 新光銀年初就賣大樓,李增昌表示,主要是為了活化資產,且法 令規定銀行自有行舍使用率必須超過50%,所以新光銀將閒置 資產賣掉,目前尚有些分行遷移後沒有使用,也可考慮在適當時 機賣出。 <摘錄經濟D2版>
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2008/1/17 | 亞太電信 | 亞太延付貨款 經銷商同意 |
亞太電信新董事長邱純枝在正式取得董座身分後,進行攘外安內 的動作,密切會晤經銷商神腦與震旦通訊,說明目前的資金缺口 約6億元,不是民股版本的12億元,希望將貨款延到3月支付 ,已經初步取得經銷商的同意,同時將資金先用於支付員工的薪 水,避免大波離職潮。 市場盛傳由於邱純枝是以東元集團的法人代表身分取得董座資格 ,東元集團旗下也有投資WiMAX的威邁思公司,因此東元有 意進軍3G市場,增資亞太電信,取得主導經營權,加深在電信 市場的布局。亞太的大股東交通部台鐵表示,公司已經全部交由 邱純枝經營,她算是民股董事長,台鐵不再涉入經營細節。 東元董事長劉兆凱說,邱純枝只是代理性質,暫時沒有增資計畫 ,公司還是希望引進日本KDDI等股東來強化資金與經營,至 於在3G、4G布局上,都已經和威寶有合作與交流,關係密切 ,而且亞太的狀況不明,投資有風險,目前沒有聽說要加碼增資 的計畫。 邱純枝從前晚到昨天都在密集會晤公司高層主管與經銷商,由財 務長陳曉蘋等人陪同,包括神腦與震旦通訊等,說明公司資金缺 口是6億元,不如民股提出的12億元這麼多,而且台鐵之前向 法院申請的假扣抵已經撤回,銀行資金可望獲得流動,希望通路 商能延期到3月再付款,公司將先把資金用來支付員工的薪水與 年終獎金。 通路商私下表示,在這種情況下,「不同意也得同意」,不然之 前積欠的貨款豈不是要全部泡湯。據了解,諾基亞等手機廠的貨 都壓在倉庫裡,擔心亞太不付錢而不敢出貨。 據了解,交通部透過監察人中鋼要求進行查帳,開始查核亞太各 項帳目與資產,可能是要了解前董事長賴春田的資金運用,同時 ,交通部有意蘊釀再減資。 <摘錄經濟D5版>
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2008/1/17 | 新世紀資通 未 | 速博砸60億 建光纖網路 將向國內網通廠採購設備 合勤友訊明泰受 |
速博砸60億 建光纖網路 將向國內網通廠採購設備 合勤友訊明泰 受惠
速博新任總經理紀竹律表示,將加速遠傳、速博、Seed- net整合,但今年速博轉虧為盈仍難達成,未來三年速博將持 續投入60億元進行NGN及光纖網路建置,積極向國內網通廠 採購用戶接取端設備。國內網通廠合勤、友訊、明泰均可望出線 。 目前紀竹律更身兼遠傳、速博及Seednet技術長一職,對 於未來遠傳集團內部數位匯流整合扮演重要角色,紀竹律表示, 未來數位匯流整合將考慮不同消費者不同需求,過去遠傳專注投 資行動通訊,速博則專心在光纖布建,未來將朝一般用戶、企業 用戶、汽車等推出不同服務,資源共享將是整合重要方向。 紀竹律指出,未來集團內針對行動網路跟光纖網路進行整合,遠 傳與速博用戶端產品也可能進行整合,終端採購上將一起進行, 過去雙方便曾在IT設備上一起採購,未來聯合採購的層面將擴 大。 速博自成立第一天就開始做光纖布建,七年來每年九成資本支出 在光纖部分,包含光纖到樓與光纖到家,頭兩年完成骨幹網路及 核心網路機房建置,近年積極投入用戶接取端應用,已經投入 100億元左右,目前仍以大都會區為主,也開始拉進偏遠地區 應用,去年更幫高雄統一夢時代進行光纖建置。 紀竹律表示,遠傳進入速博董事會之後,資本支出仍以光纖布建 為主,未來也將延續下去,過去每年資本支出約10到11億元 ,約占營收15%,今年將會略高於這個數字,由於每年設備攤 提成本仍高,EBITDA(稅前息前折舊攤提前)已經獲利, 但今年稅後要獲利仍有難度。 面對中華電積極進行光世代計畫,紀竹律表示,2006年速博 曾提出五年內將投入100億元建置NGN,採用華為設備,其 中也包含光纖網路,而遠傳則採用易利信設備完成IMS(IP 多媒體服務應用平台)建置,加起來就等於中華電光世代計畫。 目前速博光纖核心骨幹網路部分已陸續完成,未來三年將投入 60億元資金,今年將以用戶接取端設備為主,除過去採用的 ADSL、VDSL及乙太網路的接取設備外,今年也將加入 PON 接取端設備,向國內廠商包含友訊、合勤、明泰採購 ONU(光網路單元)設備,第一批採購數千台,視業務推廣狀 況,逐季增加,預估今年用戶將成長10%到15%。 目前速博對Seednet持股約51%,紀竹律表示,目前尚 無增加持股打算,Seednet已經成為台灣第二大ISP, 用戶數雖達20萬戶,但對於台灣寬頻上網約400多萬戶,占 比重仍低,未來將積極拓展業務 <摘錄經濟D5版>
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2008/1/17 | 奕力科技 | LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭搬 |
LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭 搬上檯面 本土IC設計后座保衛戰再添火藥味
雖然LCD驅動IC市場在短短幾年內,拜全球TFT產業快速 成長所賜,瞬間拉拔聯詠科技及奇景光電成為台灣第2、第3大 IC設計公司,但聯詠及奇景自己都知道,LCD驅動IC產品 線的黃金成長期已過,未來勢必要拉抬其他產品線上來,才有機 會維持公司本身營收及獲利的高成長性,並順勢解開「一代拳王 」的緊筘咒。
也因此,國內、外LCD驅動IC供應商自2006年以來,無 不挖空心思,尋求公司下一個業績成長的藍海,其中,電源管理 IC產品線就是大家都齊一心志發展的方向,除Leadis在 2007年12月以500萬美元成功合併Acutechno logy,一腳踩進電源管理IC及LED驅動IC市場外,包 括聯詠、奇景及瑞鼎,目前也有相關TFT面板類比IC在搭配 出貨。
除電源管理IC因投資金額不大,加上人力資源耗費也較小,面 對可與主力LCD驅動IC產品線作搭配銷售的誘因,多數國內 、外LCD驅動IC供應商都已直接搶入下,聯詠及奇景因已身 為台灣第2及第3季IC設計公司,對自家的營收及獲利成長性 更嚴格要求下,2家LCD驅動IC大廠都已另外選擇邏輯IC 產品市場作切入。
其中,聯詠已宣布合併其樂達,計劃直接搶進全球數位機上盒( STB)市場,並將雙方LCD監視器及TV晶片產品開發人力 資源作結合,再順勢切入HDTV晶片市場。至於奇景,則因為 內部邏輯晶片產品線布局較早,因此,反而是分割旗下LCD監 視器及TV晶片部門出去,成立承景光電,並吸納冠捷及奇美電 子資金,另外,也試圖結合外部資源,再擴大內部另一LCOS 產品線的營運規模。
除聯詠及奇景對擴大內部其他產品線的動作積極下,包括瑞鼎、 矽創、旭曜、天鈺及奕力等其他LCD驅動IC供應商,其實內 部也都有相關的電源管理IC、語音玩具IC、MCU及手機相 機變焦IC等產品線在持續研發拓展中,只是,在這些相對仍屬 二線的LCD驅動IC供應商,面對未來營收成長壓力相對來得 較輕的時侯,其布局動作自然沒有那麼大。
另一方面,其實二線LCD驅動IC供應商也在觀察,聯詠及奇 景開拓新產品、新市場的策略,是否真能奏效?畢竟,LCD驅 動IC產品線由於偏重經濟規格的要求,造成此產品線往往會變 成「一黨獨大制」,眼中甚至容不下第2、第3勢力,在無法兄 友弟恭的情形下,即便本土LCD驅動IC業者早就想要布局下 波業績成長動力,但一直未能如願。
也因此,面對聯詠採取直接合併其他公司,以擴大自家產品線及 營業額的方式,與奇景改用分割其他產品線出去,結合上、下游 協力廠資源的集團化發展策略,在雙方目的完全相同,路線卻迥 異的情形下,台系二線LCD驅動IC正密切觀察未來2家龍頭 廠的日後發展,這也讓本土第2大IC設計公司的后座爭奪戰, 因牽扯雙方高層的營運智慧,而又多了一點火藥味。 <摘錄電子4版>
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2008/1/17 | 天鈺科技 | LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭搬 |
LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭 搬上檯面 本土IC設計后座保衛戰再添火藥味
雖然LCD驅動IC市場在短短幾年內,拜全球TFT產業快速 成長所賜,瞬間拉拔聯詠科技及奇景光電成為台灣第2、第3大 IC設計公司,但聯詠及奇景自己都知道,LCD驅動IC產品 線的黃金成長期已過,未來勢必要拉抬其他產品線上來,才有機 會維持公司本身營收及獲利的高成長性,並順勢解開「一代拳王 」的緊筘咒。
也因此,國內、外LCD驅動IC供應商自2006年以來,無 不挖空心思,尋求公司下一個業績成長的藍海,其中,電源管理 IC產品線就是大家都齊一心志發展的方向,除Leadis在 2007年12月以500萬美元成功合併Acutechno logy,一腳踩進電源管理IC及LED驅動IC市場外,包 括聯詠、奇景及瑞鼎,目前也有相關TFT面板類比IC在搭配 出貨。
除電源管理IC因投資金額不大,加上人力資源耗費也較小,面 對可與主力LCD驅動IC產品線作搭配銷售的誘因,多數國內 、外LCD驅動IC供應商都已直接搶入下,聯詠及奇景因已身 為台灣第2及第3季IC設計公司,對自家的營收及獲利成長性 更嚴格要求下,2家LCD驅動IC大廠都已另外選擇邏輯IC 產品市場作切入。
其中,聯詠已宣布合併其樂達,計劃直接搶進全球數位機上盒( STB)市場,並將雙方LCD監視器及TV晶片產品開發人力 資源作結合,再順勢切入HDTV晶片市場。至於奇景,則因為 內部邏輯晶片產品線布局較早,因此,反而是分割旗下LCD監 視器及TV晶片部門出去,成立承景光電,並吸納冠捷及奇美電 子資金,另外,也試圖結合外部資源,再擴大內部另一LCOS 產品線的營運規模。
除聯詠及奇景對擴大內部其他產品線的動作積極下,包括瑞鼎、 矽創、旭曜、天鈺及奕力等其他LCD驅動IC供應商,其實內 部也都有相關的電源管理IC、語音玩具IC、MCU及手機相 機變焦IC等產品線在持續研發拓展中,只是,在這些相對仍屬 二線的LCD驅動IC供應商,面對未來營收成長壓力相對來得 較輕的時侯,其布局動作自然沒有那麼大。
另一方面,其實二線LCD驅動IC供應商也在觀察,聯詠及奇 景開拓新產品、新市場的策略,是否真能奏效?畢竟,LCD驅 動IC產品線由於偏重經濟規格的要求,造成此產品線往往會變 成「一黨獨大制」,眼中甚至容不下第2、第3勢力,在無法兄 友弟恭的情形下,即便本土LCD驅動IC業者早就想要布局下 波業績成長動力,但一直未能如願。
也因此,面對聯詠採取直接合併其他公司,以擴大自家產品線及 營業額的方式,與奇景改用分割其他產品線出去,結合上、下游 協力廠資源的集團化發展策略,在雙方目的完全相同,路線卻迥 異的情形下,台系二線LCD驅動IC正密切觀察未來2家龍頭 廠的日後發展,這也讓本土第2大IC設計公司的后座爭奪戰, 因牽扯雙方高層的營運智慧,而又多了一點火藥味。 <摘錄電子4版>
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2008/1/17 | 承景科技 未 | LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭搬 |
LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭 搬上檯面 本土IC設計后座保衛戰再添火藥味
雖然LCD驅動IC市場在短短幾年內,拜全球TFT產業快速 成長所賜,瞬間拉拔聯詠科技及奇景光電成為台灣第2、第3大 IC設計公司,但聯詠及奇景自己都知道,LCD驅動IC產品 線的黃金成長期已過,未來勢必要拉抬其他產品線上來,才有機 會維持公司本身營收及獲利的高成長性,並順勢解開「一代拳王 」的緊筘咒。
也因此,國內、外LCD驅動IC供應商自2006年以來,無 不挖空心思,尋求公司下一個業績成長的藍海,其中,電源管理 IC產品線就是大家都齊一心志發展的方向,除Leadis在 2007年12月以500萬美元成功合併Acutechno logy,一腳踩進電源管理IC及LED驅動IC市場外,包 括聯詠、奇景及瑞鼎,目前也有相關TFT面板類比IC在搭配 出貨。
除電源管理IC因投資金額不大,加上人力資源耗費也較小,面 對可與主力LCD驅動IC產品線作搭配銷售的誘因,多數國內 、外LCD驅動IC供應商都已直接搶入下,聯詠及奇景因已身 為台灣第2及第3季IC設計公司,對自家的營收及獲利成長性 更嚴格要求下,2家LCD驅動IC大廠都已另外選擇邏輯IC 產品市場作切入。
其中,聯詠已宣布合併其樂達,計劃直接搶進全球數位機上盒( STB)市場,並將雙方LCD監視器及TV晶片產品開發人力 資源作結合,再順勢切入HDTV晶片市場。至於奇景,則因為 內部邏輯晶片產品線布局較早,因此,反而是分割旗下LCD監 視器及TV晶片部門出去,成立承景光電,並吸納冠捷及奇美電 子資金,另外,也試圖結合外部資源,再擴大內部另一LCOS 產品線的營運規模。
除聯詠及奇景對擴大內部其他產品線的動作積極下,包括瑞鼎、 矽創、旭曜、天鈺及奕力等其他LCD驅動IC供應商,其實內 部也都有相關的電源管理IC、語音玩具IC、MCU及手機相 機變焦IC等產品線在持續研發拓展中,只是,在這些相對仍屬 二線的LCD驅動IC供應商,面對未來營收成長壓力相對來得 較輕的時侯,其布局動作自然沒有那麼大。
另一方面,其實二線LCD驅動IC供應商也在觀察,聯詠及奇 景開拓新產品、新市場的策略,是否真能奏效?畢竟,LCD驅 動IC產品線由於偏重經濟規格的要求,造成此產品線往往會變 成「一黨獨大制」,眼中甚至容不下第2、第3勢力,在無法兄 友弟恭的情形下,即便本土LCD驅動IC業者早就想要布局下 波業績成長動力,但一直未能如願。
也因此,面對聯詠採取直接合併其他公司,以擴大自家產品線及 營業額的方式,與奇景改用分割其他產品線出去,結合上、下游 協力廠資源的集團化發展策略,在雙方目的完全相同,路線卻迥 異的情形下,台系二線LCD驅動IC正密切觀察未來2家龍頭 廠的日後發展,這也讓本土第2大IC設計公司的后座爭奪戰, 因牽扯雙方高層的營運智慧,而又多了一點火藥味。 <摘錄電子4版>
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2008/1/17 | 瑞鼎科技 | LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭搬 |
LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭 搬上檯面 本土IC設計后座保衛戰再添火藥味
雖然LCD驅動IC市場在短短幾年內,拜全球TFT產業快速 成長所賜,瞬間拉拔聯詠科技及奇景光電成為台灣第2、第3大 IC設計公司,但聯詠及奇景自己都知道,LCD驅動IC產品 線的黃金成長期已過,未來勢必要拉抬其他產品線上來,才有機 會維持公司本身營收及獲利的高成長性,並順勢解開「一代拳王 」的緊筘咒。
也因此,國內、外LCD驅動IC供應商自2006年以來,無 不挖空心思,尋求公司下一個業績成長的藍海,其中,電源管理 IC產品線就是大家都齊一心志發展的方向,除Leadis在 2007年12月以500萬美元成功合併Acutechno logy,一腳踩進電源管理IC及LED驅動IC市場外,包 括聯詠、奇景及瑞鼎,目前也有相關TFT面板類比IC在搭配 出貨。
除電源管理IC因投資金額不大,加上人力資源耗費也較小,面 對可與主力LCD驅動IC產品線作搭配銷售的誘因,多數國內 、外LCD驅動IC供應商都已直接搶入下,聯詠及奇景因已身 為台灣第2及第3季IC設計公司,對自家的營收及獲利成長性 更嚴格要求下,2家LCD驅動IC大廠都已另外選擇邏輯IC 產品市場作切入。
其中,聯詠已宣布合併其樂達,計劃直接搶進全球數位機上盒( STB)市場,並將雙方LCD監視器及TV晶片產品開發人力 資源作結合,再順勢切入HDTV晶片市場。至於奇景,則因為 內部邏輯晶片產品線布局較早,因此,反而是分割旗下LCD監 視器及TV晶片部門出去,成立承景光電,並吸納冠捷及奇美電 子資金,另外,也試圖結合外部資源,再擴大內部另一LCOS 產品線的營運規模。
除聯詠及奇景對擴大內部其他產品線的動作積極下,包括瑞鼎、 矽創、旭曜、天鈺及奕力等其他LCD驅動IC供應商,其實內 部也都有相關的電源管理IC、語音玩具IC、MCU及手機相 機變焦IC等產品線在持續研發拓展中,只是,在這些相對仍屬 二線的LCD驅動IC供應商,面對未來營收成長壓力相對來得 較輕的時侯,其布局動作自然沒有那麼大。
另一方面,其實二線LCD驅動IC供應商也在觀察,聯詠及奇 景開拓新產品、新市場的策略,是否真能奏效?畢竟,LCD驅 動IC產品線由於偏重經濟規格的要求,造成此產品線往往會變 成「一黨獨大制」,眼中甚至容不下第2、第3勢力,在無法兄 友弟恭的情形下,即便本土LCD驅動IC業者早就想要布局下 波業績成長動力,但一直未能如願。
也因此,面對聯詠採取直接合併其他公司,以擴大自家產品線及 營業額的方式,與奇景改用分割其他產品線出去,結合上、下游 協力廠資源的集團化發展策略,在雙方目的完全相同,路線卻迥 異的情形下,台系二線LCD驅動IC正密切觀察未來2家龍頭 廠的日後發展,這也讓本土第2大IC設計公司的后座爭奪戰, 因牽扯雙方高層的營運智慧,而又多了一點火藥味。 <摘錄電子4版>
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2008/1/17 | 奇景光電 未 | LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭搬 |
LCD驅動IC廠今年開新局 新產品動作一波波 合併、分割路線之爭 搬上檯面 本土IC設計后座保衛戰再添火藥味
雖然LCD驅動IC市場在短短幾年內,拜全球TFT產業快速 成長所賜,瞬間拉拔聯詠科技及奇景光電成為台灣第2、第3大 IC設計公司,但聯詠及奇景自己都知道,LCD驅動IC產品 線的黃金成長期已過,未來勢必要拉抬其他產品線上來,才有機 會維持公司本身營收及獲利的高成長性,並順勢解開「一代拳王 」的緊筘咒。
也因此,國內、外LCD驅動IC供應商自2006年以來,無 不挖空心思,尋求公司下一個業績成長的藍海,其中,電源管理 IC產品線就是大家都齊一心志發展的方向,除Leadis在 2007年12月以500萬美元成功合併Acutechno logy,一腳踩進電源管理IC及LED驅動IC市場外,包 括聯詠、奇景及瑞鼎,目前也有相關TFT面板類比IC在搭配 出貨。
除電源管理IC因投資金額不大,加上人力資源耗費也較小,面 對可與主力LCD驅動IC產品線作搭配銷售的誘因,多數國內 、外LCD驅動IC供應商都已直接搶入下,聯詠及奇景因已身 為台灣第2及第3季IC設計公司,對自家的營收及獲利成長性 更嚴格要求下,2家LCD驅動IC大廠都已另外選擇邏輯IC 產品市場作切入。
其中,聯詠已宣布合併其樂達,計劃直接搶進全球數位機上盒( STB)市場,並將雙方LCD監視器及TV晶片產品開發人力 資源作結合,再順勢切入HDTV晶片市場。至於奇景,則因為 內部邏輯晶片產品線布局較早,因此,反而是分割旗下LCD監 視器及TV晶片部門出去,成立承景光電,並吸納冠捷及奇美電 子資金,另外,也試圖結合外部資源,再擴大內部另一LCOS 產品線的營運規模。
除聯詠及奇景對擴大內部其他產品線的動作積極下,包括瑞鼎、 矽創、旭曜、天鈺及奕力等其他LCD驅動IC供應商,其實內 部也都有相關的電源管理IC、語音玩具IC、MCU及手機相 機變焦IC等產品線在持續研發拓展中,只是,在這些相對仍屬 二線的LCD驅動IC供應商,面對未來營收成長壓力相對來得 較輕的時侯,其布局動作自然沒有那麼大。
另一方面,其實二線LCD驅動IC供應商也在觀察,聯詠及奇 景開拓新產品、新市場的策略,是否真能奏效?畢竟,LCD驅 動IC產品線由於偏重經濟規格的要求,造成此產品線往往會變 成「一黨獨大制」,眼中甚至容不下第2、第3勢力,在無法兄 友弟恭的情形下,即便本土LCD驅動IC業者早就想要布局下 波業績成長動力,但一直未能如願。
也因此,面對聯詠採取直接合併其他公司,以擴大自家產品線及 營業額的方式,與奇景改用分割其他產品線出去,結合上、下游 協力廠資源的集團化發展策略,在雙方目的完全相同,路線卻迥 異的情形下,台系二線LCD驅動IC正密切觀察未來2家龍頭 廠的日後發展,這也讓本土第2大IC設計公司的后座爭奪戰, 因牽扯雙方高層的營運智慧,而又多了一點火藥味。 <摘錄電子4版>
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2008/1/17 | 松下資訊 | 松下電器今年對台採購新台幣 200億元 面板採購主要與奇美電子與 |
松下電器今年對台採購新台幣 200億元 面板採購主要與奇美電子 與友達配合為主
台灣松下電器總經理清水俊克(Shimizu Toshiki)表示,今年對台採購金額將達新台幣200億 元,除外,今年Panasonic品牌的液晶電視與電漿電視 出貨,則希望較去年分別有3成與5成的成長性出現。
而據悉,去年台灣松下電器在台灣推出37吋液晶電視,面板主 要向奇美電子採購為主,而中尺寸面板目前則向友達採購為多, 隨著松下電器的顯示終端產品出貨量能放大,預估今年對台面板 廠的採購也將隨之增加。
台灣松下電器除在台投入薄型電視、錄放影機、車用音響等影音 產品生產外,也生產冷氣、冰箱等家電產品,另外,在台也生產 印刷電路板、馬達等電子原件,旗下並擁有台松電器販賣、松下 資訊科技、松下技術服務、廈門建松電器等公司,2007年營 業額達新台幣307億元。 清水俊克表示,今年對台採購金額粗估在新台幣200億元上下 ,其中在薄型電視方面,松下電器在日前舉行新年度的發展方針 大會,也希望薄型電視出貨能再向上翻揚,且電漿電視與液晶電 視的銷量並希望分別較去年有5成與3成的成長性出現,不過對 於具體出貨目標量則不願透露。
另外,日前松下電器的發展方針大會召開後,其除今年會增加 BRIC與越南等新興市場的布局,並希望因此讓松下電器的海 外事業營運今年有2位數的成長性外,薄型電視方面,今年也會 增加37吋液晶電視的全球銷售據點,而電漿電視則朝更省電、 更具成本競爭力等的方向發展。
而據悉,目前松下電器在台銷售的37吋液晶電視面板主要向奇 美電子採購為主,另外,其也向友達購買中尺寸面板。雖然松下 電器在全球多處設有製造基地,然隨著松下電器加碼推廣37吋 液晶電視的力道,預估對台廠採購的面板數量也將增加。 <摘錄電子6版>
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2008/1/17 | 趨勢科技 未 | 趨勢擴大在台布局 擬擴增百餘名工程師 鎖定個資外流漏洞 2008 |
趨勢擴大在台布局 擬擴增百餘名工程師 鎖定個資外流漏洞 2008年強打DLP市場
為了持續強化布局台灣市場,資訊安全業者趨勢科技16日表示 ,2008年預計擴充旗下在台灣的研發團隊,預計增加100 名以上的工程師人才。據了解,趨勢目前在台工程師人數約為 650人,若順利完成擴編,在台灣的研發團隊將上看800人 。展望2008年,趨勢台灣區總經理洪偉淦表示,網站個資外 流事件頻傳,2008年將以資料遺失防護(Data Lost Protection;DLP)市場,做為開發重 點之一。
事實上,趨勢2007年底購併Provilla,目的即鎖定 DLP市場。趨勢表示,除了外部程式病毒侵入網站竊取資料之 外,包括企業內部資訊流通也可能導致資訊外流,併購 Provilla後,技術上可以將機密資料的各種傳輸、應用 過程逐筆記錄,一旦重要資料不慎外流,也將有跡可尋。趨勢評 估,2008年下半該技術就可望統整至旗下服務。 此外,電子商務網站的發展日漸受到重視,也引發不少安全疑慮 ;洪偉淦指出,部分使用者惡意利用網路拍賣業者的平台,散布 各種網路連結,因而導致其他使用者受損。因此,趨勢目前已和 台灣網路業者洽談合作,在使用者上傳各種訊息、資料時,必需 先經過檢測以降低資訊安全風險。
趨勢指出,包括Web 2.0概念的部落格網站、企業網站等 ,部分缺少自行檢測的能力,可能被其他惡意程式入侵。因此, 網站資安維護商機將是2008年重要的開發市場。不過,洪偉 淦指出,既有網路業著強化資安墊高成本,也可能成為後進業者 的另一道門檻。
趨勢16日也公布2007年下半的惡意程式發展趨勢。趨勢指 出,前10大惡意程式有8類以網路為傳播途徑,比例仍居最高 。同時,隨著個人儲存裝置持續成長,包括隨身碟、手機、數位 相機等,多數經由USB進行資料傳輸,也讓透過USB傳送的 惡意程式入侵比例,大幅成長至2007年下半的10%左右。 <摘錄電子7版>
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2008/1/16 | 福聚太陽能 | 億光電子公佈取得福聚太陽能公司持股 23,400張 金額為 2.34億元 |
LED封裝大廠億光電子(2393)週二公佈去年九月六日到 今年一月十五日,取得福聚太陽能公司二三四○○張,每股價格 為面額,金額為二˙三四億元,累計持有四○○六五張,佔持股比 例二二˙二六%,福聚太陽能為億光與李長榮化工等共同投資設立 切入太陽能領域,生產多晶矽。 <摘錄工商B3版>
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2008/1/16 | 廣寰科技 | 深耕電視卡 廣寰出貨成長率挑戰三成 |
各國數位電視陸續開播,從八十九年成立後就深耕電視卡領域 的廣寰科技(3287),也成為最大受益者之一,今年出貨量挑戰 三成成長。
廣寰原規劃以每股十八元掛牌上櫃,但受台股重挫影響,決將 承銷價調降至一二.五元後於廿八日掛牌。董事長董事長王忠斌 表示,此一價位可說低於淨值,但考量到股市不穩,因此寧可降 低承銷價,「讓投資人與公司一同成長」。
有別於圓剛和聰泰以承接OEM代工為主,廣寰在兩年前已決定 調整方向,主打「KWORLD」自有品牌,儘管去年營收六.九二 億元,略較前年衰退六.八%,但因獲利較佳的自有品牌產品佔 營收比重拉高到七六%,帶動毛利率逆勢拉高七個百分點,年度 獲利成長二成以上、法人評估每股純益約一.一元,反映出自有 品牌的方向正確。
廣寰總經理王忠傑表示,由於全球通路佈建的效益持續發揮, 加上世界各國的數位電視相繼開播,搭配下半年還將推出「包含 十項以上專利權」的獨門新產品數位相框,今年全年的出貨量將 有機會成長三成。以第一季來說,也可望超越去年第四季。 <摘錄工商B3版>
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