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華碩年初切割品牌與代工部門，成立和聯永碩，不過最近市場頻
傳和聯分家不順，訂單流失。其實不論企業分割或合併，都是基
於永續經營的長線思考，在開花結果前，得先忍耐資本市場的短
線邏輯。
最近幾年，國內科技公司逐漸在「一加一大於二」 的合併思惟外
，變成「二減一大於一」 的減法哲學。尤其是為了迴避品牌與代
工業務間的利益衝突，分割成為顯學。
參考當年宏碁的分割成功模式，華碩今年初進行分家，不過最近
卻頻頻遭唱衰。和聯發言人姚德慈無奈表示，和聯從華碩分割出
來就是為了成長，代工部門要做大，第一步就是華碩要對其他客
戶釋單，才能取信其他客戶，放心把訂單交給和聯，所以短線上
客戶、訂單來來去去，都在公司的預料之內。
其實參考緯創的經驗，2001年從宏碁分割後，前幾年每股獲利大
約都只有2 元左右，2004年甚至一度出現虧損，惟近兩年隨著股
本規模加大、每股獲利還倍增到4元以上，去年每股獲利更衝上
4.8元歷史新高，顯示出分割的好處。
每宗分割案都有陣痛期，尤其是被分割的公司。當企業經營的長
線思考，碰上資本市場的短線邏輯，企業主的心頭可得抓緊才行
。
<摘錄經濟7D3版>