未上市  

近來飽受經營權爭奪戰傳言困擾的大同集團董事長林蔚山、執行

副總經理林郭文艷夫婦，昨(22)日打破沉默，連袂接受本報獨家專

訪時強調，大同最近十年淡化家族企業色彩，促成公司走向專業

經理人制，大同沒有必要，也不宜再走回家族共治的老路；市場

派根本不足以撼動大同的經營權，也不認為有經營權之爭。

　堅持操守 清者自清

　林蔚山、林郭文艷強調：「有些媒體一直炒作大同公司家族內

鬥的議題，我們選擇不辯解，是為了公司，也是為了股東；我們

選擇不說話，是希望清者自清」。

　林蔚山說，最近十年大同致力於淡化家族企業色彩，促成公司

走向專業經理人制，包括華映總經理邱創儀、大同綜合訊電總經

理蕭綮鞍、尚志資產總經理張益華、綠能科技總經理林和龍，及

尚志半導體總經理李龍達等，都是專業經理人，大同希望讓用心

經營的成果浮現。

　接掌華映 毛利率攀升

　林蔚山指出，華映2003年至2007年3月間，毛利率遠低於同業水

準，他在去年4月接任華映董事長後，毛利率大幅提升至同業水平

，這是因華映經營團隊致力於改善次級品銷售、零件與工程採購

，提升產能利用率與效率，才有此佳績。

　林郭文艷說，外界總以為這是大同的經營權之爭，但她認為不

是，因為「市場派根本不足以撼動大同的經營權」。

　林郭指出，這次市場派結合公司離職主管，意圖爭取大同董事

席次，是大是大非的問題，不宜再用家族議題來混淆視聽。為了

維護大同 百年基業，他們才會選擇對外說明，希望徹底擺脫家族

陰影，力排市場派以維護股東的最大權益。

　專業至上 不在乎姓氏

　林蔚山表示，希望社會大眾理解，大同是上市公司，董事是由

股東在股東會選任的，並非由家族成員充當，公司經營者與董事

皆應有「足夠的專業與個人操守」，方能為股東謀取最大的利益

。大同要永續經營，董事會必須由對經營策略與理念相同的董事

組成，才能有一致性及兼顧短、中、長期的經營決策，才能讓專

業經理人充分發揮，創造股東最大價值，而非由市場派主導。

　林蔚山及林郭文艷均強調：「大同沒有經營權之爭，我們必須

清楚表達公司的立場，這是針對公司而不涉及個人。」林郭指出

，每家公司、個人，都必須用專業及經營的表現，來贏得投資者

的認同。

　林郭指出，外界常用二分法來辯證問題，會認為家族經營就不

專業，但這是不公平的。對大同來說，專業經理人都是專業投入

而不在於姓什麼，重要是要能幫股東創造最大價值。林蔚山強調

，就算是家族成員經營企業，也必須是做到專業、盡心及堅守操

守。

　邁進百年 加速改革

　林蔚山指出，大同創辦人林尚志於1918年創業，營造起家，被

列為古蹟的行政院就是當年的代表作；總裁林挺生則跨足家電及

重電等領域，到了他第三代則投入資訊及其他產業，並秉持創辦

人及總裁一脈相承的「正、誠、勤、儉」經營理念，服務社會、

為股東創造利益。

　林蔚山表示，大同的轉型與變革已進行5、6年時間，他擔任大

同董事長以來，更加速進行變革，對於即將在2018年邁入百年企

業的大同 ，林蔚山期許要能成為代表台灣的品牌之一，達成永續

經營，世紀長青企業的使命。

<摘錄工商A4版>