未上市  

跨越半世紀、成立５０年的陽信銀行，自十年前由陽明山信用合作社

改制為商銀以來，成長迅速，分行家數現達９６家，分行營運據點成

長近五倍，已成為全國性的商業銀行，自有資產比率約達九成，經營

風格始終保持穩健踏實，獲利穩定。　

陽信銀行改制商銀成功轉型的歷程，該行總經理周三和指出，陽信銀

行近十年來的成長，超乎外界所能想像，陽信成功轉型最重要的原因

，是董事長陳勝宏務實且勇於突破現狀的性格，只要是對公司好，他

就要求幹部研究與評估，只要是能帶給全體股東穩定獲利，他就要求

全行人員一定要克服困難去完成。　

陽信自９０年開始，陸續整併彰化縣員林信合社、屏東市第二信合社

、台南市第五信合社，９４年與高新銀行合併，由當年只有六個據點

的小型合作社，成功升級為擁有９６家分行據點的新興行庫，近十年

來，營運據點成長近五倍，是名符其實的全國性銀行。　

周三和說，陽信銀行穩健成長的經營策略，就是不斷將獲利轉變為企

業營運的實力，也是董事長堅持企業經營一定要先厚實資本，例如陽

信全國９６家分行，有八成都是自購之資產，並非一般行庫是租用的

。這種觀念雖然保守，但卻是陽信在金融界激烈競爭下，一直保持競

爭力的原因之一。　

周三和專長於授信業務，他表示，印象中早期信合社時代，可能有關

說的情況發生，但他到陽信服務這幾年，這種情形卻完全杜絕，負責

審查的單位在評估風險偏高的案件時，就算是有人來關說，都是婉轉

拒絕，這也是董事長陳勝宏為陽信塑造出來「嚴禁關說」的企業文化

。周三和強調，這個關鍵很重要，並是陽信能持續壯大，財務體質健

全的主因。　

他進一步指出，這幾年國內金融業吹起合併風，陽信銀行目前可以說

是金控體系外最大的民營銀行。轉型商銀後，陽信銀行仍繳出亮麗的

成績單，資本額從改制銀行初的２７億元，成長至目前的１２４．４

億元、淨值為１４０．８億元，服務客戶數超越百萬戶。去年，４２

家本國行庫中逾半數皆呈現虧損的狀態，陽信不但獲得中華信用評等

短期ｔｗＡ－２、長期ｔｗＡ－的優良信評，並展現逆勢成長持續獲

利的實力。目前周三和總經理統籌未來業務的前進方向，除繼續朝向

董事長陳勝宏已訂下的分行數１２０家、資本額２００億元的目標邁

進外，並委託簽約財務顧問公司、引進外資策略聯盟，提供客戶完善

的財務管理，五年內在海外以「一年一據點」的方式，再創造新局。　

<摘錄經濟B1版>