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台銀中信局進洞房

台灣銀行與中央信託局昨（１）日合併，因適逢假日，兩家金融機構今天才「送入洞房」。嫁進台銀的中信局就此走入歷史，昨天各地中信局支局都已連日趕工改掛上台銀招牌。「新台銀」成為國內最大的金融機構。　
台銀接下來還將申設成立「台灣金控」，成為國內第１５家金控；台銀還可能再合併土地銀行，屆時這家「台灣金控」將徹底改變台灣的金融版圖。　
在各項銀行營運指標當中，台銀除總放款「小輸」合作金庫銀行外，其他項目均獨占鰲頭。即使與其他金控相比，台銀的總資產也只輸國泰金控；台銀底子雄厚，將中信局併入後，這頭「大象」的噸位更重了。　
中信局儘管規模與台銀無法相比，但它擁有眾多特殊業務，讓「新台銀」可從量變轉化為質變，進而成為一頭會跳舞的大象。其中最引人注意的就是保險部門，中信局旗下的中央人壽，成立逾一甲子，是國內唯一的國營保險公司，但並未積極拓展業務。　
另外，台銀存款餘額在３００萬元以上的客戶群，市占率高於８％，台銀正打算把保險經驗複製到財富管理，更是潛力無窮。　
中信局的黃金存摺用「公克」做為買賣單位，對於穩定收入的公教族群正是財富管理的入門款；中信局獨門販售的美容商品，則是拉近婆婆媽媽距離的利器。行庫人事經費已獲鬆綁為總額管制，台銀正閉門訓練一批理財專員，下一步將著手改善理財ＶＩＰ室的裝潢，台銀總經理羅澤成發下豪語，「將改變民營財管的市占率」。　
對於合併帶來改變躍進的契機，台銀高層發揮「獵豹\」精神，不達目標絕不中止。台銀高層撂下狠話，銀行合併的第一天，如果兩家銀行的會計帳無法關帳，全行８，０００名員工都不要下班；民眾到台銀辦黃金相關業務，櫃員如果還要看操作手冊才能服務，就準備倒大楣；至於前天開始的周休二日，也罕見全部取消，全部員工被叫來上班。　
台銀董事長蔡哲雄曾說過著名的「小指頭理論」，認為公營行庫只要出點力氣，業務可以收到很大的效果，如今台銀不只將使出全力，而且背負金改「只能贏不能輸」的巨大壓力。蔡哲雄如果能讓台銀這頭大象動起來，勢必將撼動整座金融森林。　<摘錄經濟A2版>

2007/7/3【中信局娶進門台銀海外獲利比重衝三成】
2007/7/2【為應業務需要，本行公開發行股務事務自本（96）年7月1 日起，委】
2007/7/2【台銀中信局7月1日合併】
2007/7/2【台銀中信局進洞房】
2007/6/29【台灣銀行、中信局 7月1日合併】
2007/6/28【台銀初操刀人壽業績飆】
2007/6/27【公告本公司以96/01/01公告土地現值辦理土地資產重估事宜。】
2007/6/25【台銀併土銀最快八月宣布】
2007/6/15【合併前傳弊端中信局挨罰】
2007/6/15【顧問敲邊鼓麥肯錫：台灣銀行無大將金改不能停】
2007/5/31【台銀微幅調升基準利率】
2007/5/22【持有台視股票台銀、土銀今釋出】
2007/5/22【台銀申設金控強攻三獲利引擎】
2007/5/19【台銀中信局七月1日完成合併劉燈城：和土銀合併案，從沒結束過】

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