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台銀土銀變革挑戰民營銀行

土地銀行進行大幅度組織改造，修改章程得擴增至五位副總，財政部已經發文同意。土銀後續將推動利潤中心制度、增設電子金融部門等重大變革。此外，台灣銀行也已修改章程，在７月合併中信局後，切割事業群、鬆綁人事權。兩家大型公營行庫，正式向民營銀行挑戰。　土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄，日前向行政高層表達，爭取「人事與預算」鬆綁，為日後民營化或合併綜效作準備，上周已經獲得財政部善意回應。兩家公營行庫將以「功能別」，進行內部整併。　
一般預料，台銀７月合併中信局之後，將有大幅度人事及組織改組，台銀高層強調，已經做好法規相關準備。　
行庫高層主管進一步指出，過去老銀行員工大都有公務員個性，認為只要穩定就好，不思求新求變，很容易在與民營銀行激烈競爭下遭到淘汰。主管指出，可以想見在老銀行推動利潤中心的難度，但「這不能不做，必要時不排除裁員」。　
台銀高層表示，其實台銀默默推動利潤中心制已經一段時日，只要時機成熟，將全面推動利潤中心。土銀則表示，將先把副總人數、部門擴編補實，下階段也要推行利潤中心。　
土銀指出，像財部管理、風險管理、電子金融這三大領域，是銀行極為重要的部門，但礙於法令限制，土銀卻只能以「任務編組」的非正規做法處理繁重業務。特別是建築融資金額龐大，風管出了問題，少說賠上數億元。其他民營銀行可以隨著潮流調整組織，土銀爭取數年，如今終於鬆綁，將盡速推動新設財管、風管與電金部門。　
台銀去年悄悄完成章程修訂，並提報財政部通過，除增設副總人數，也將把中信局特殊的保險業務、黃金買賣，納入功別能的單位當中，主管說：「我們增加的副總絕對不是虛設」。土銀則表示，現行僅有三個副總的編制，讓副總負擔過重，身為全台唯一的房地產專業銀行，將把房地產上中下游整合之後再切割部門，將可提升獲利效率。　
在這波台銀與土銀的組織改造當中，提升編制職稱是一大重點。行庫高層表示，老行庫面臨最大的問題就是編制老舊，許多行員幹了一輩子只能升到科長，跟很多外資銀行動輒「執行副總裁」、「董事副總裁」比起來，自然不容易吸引到年輕的菁英份子。<摘錄經濟A4版>

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