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百貨三強拚市 今年先調體質

在歷經去年整體百貨市場衰退的重大衝擊後,今年國內百貨業三強包括新光三越、太平洋SOGO與遠東百貨等業者,由於沒有展店計劃,今年都施行養生休息的調整體質計劃。新光三越把調整商品結構、鞏固主顧客列為操作重點,太平洋SOGO百貨致力降低費用支出,遠東百貨旗下的桃園店也將進行改裝,強化內部管理作業。百貨三強都認為今年的零售業市場表現持平,但仍訂下成長目標,太平洋SOGO年營收挑戰三百五十億元,遠東百貨也計劃將有五%的營收成長幅度。
去年國內百貨業受到卡債風與消費市場結構性改變的影響,多數業者的營收表現都出現下滑,太平洋SOGO百貨去年營收衰退約三%,每股稅後盈餘約五元,新光三越去年營收也出現衰退,每股稅後盈餘六元也比前年的八元明顯下滑,只有遠東百貨去年營收表現仍有微幅成長三%,稅前盈餘約六億五千萬元。
今年百貨三強剛好都沒有新店開幕,調整體質成為工作重點,目前遠東集團旗下還有包括A13、板橋中本店還未完成規劃,太平洋SOGO百貨已經著手準備二○○九年的天母店,遠東百貨則積極籌備明年底開幕的花蓮店;至於新光三越則正為二○○九年開幕的高雄左營站,思考以全新的概念來經營。
太平洋SOGO指出,今年將列為內部管理年,主要是針對費用逐項進行檢討,希望降低費用支出;目前該公司包括人事、租金、營運等費用,約佔整體營收的一五%,若扣除掉超高坪效的忠孝本館外,平均佔比約一七%、一八%,都成為各店調降的空間。
遠東百貨今年訂下五%的成長目標,桃園店將進行改裝,增加化妝品與進口女裝的部份,各店也會依需求與業績表現,各自調整品牌與商品組合;該公司指出,每年的行銷費用約佔整體營收的一.五%至二%,今年的預算也差不多,雖面對市場促銷競爭激烈,但遠百會集中在重點檔期擴大投資,藉以集中火力拉抬業績。
新光三越今年則是把重點放在商品結構的調整作業上,尤其信義店四個館的商品調整,已經成為外界關注的焦點;此外,有鑑於雙卡效應造成部分消費力的流失,新光三越要進一步擴大經營對象,除了與新光銀行推出聯名卡之外,也會考慮與更多的發卡國際組織合辦活動,其目的就是要吸引更多有能力的消費者,前往新光三越消費。<摘錄工商A14版>

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