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投資失利台南幫集團緊縮統一生命科技

台南幫集團跨足生物科技領域發展受創，該集團轉投資成立的統一生命科技公司，由於虧損超過十三億元，台南幫集團決定暫緩生物科技與醫療設備的投資，大動作整頓統一生命科技公司，不但更換該公司總經理，由統一國際開發公司總經理杜德成接任，還清算多家旗下表現不佳的轉投資公司，直接把統一生命科技虛級化，人員編制從原本的九人，縮減至三人，投資業務全部併入統一國際開發公司。
台南幫集團早年看好包括生物科技事業等轉投資事業，在一九九七年時共同合資成立統一國際開發公司，再轉投資設立統一生命科技公司，聘請賴博雄為總經理，做為台南幫集團切入生技領域最重要的操盤者。
不過，由於生技投資需要長期累積，但隨著台南幫集團的發展，包括統一企業等重量級股東，都開始聚焦於本業經營，並開始陸續處分非核心事業，一直無法獲利的統一生命科技，立即面臨沉重的經營壓力，日前董事會也正式做出調整經營團隊的決定，部份董事甚至直言，「若真的不行，乾脆直接把統一生命科技公司結束。」
杜德成在接任統一生命科技總經理後，開始大動作展開整頓作業，重新檢視旗下近二十家的轉投資事業，針對獲利能力不佳，或者發展前景不明朗者，先進行清算解散，包括統巨醫療公司、統成生物系統公司、統一開曼醫療管理公司等，都已經結束經營，公司持有的部份股票，在經評估後認為效益不佳者，也全部出清。
杜德成認為，生物科技需要長期投資，部份效益不佳者，可以立即進行調整，但針對具有發展前景的轉投資事業，例如像美國的雄荷生物科技公司，具有雄性荷爾蒙接收器的接收平台，可以開發治療禿頭、青春痘等藥品，都仍需要統一生命科技的投資支持，因此現階段，統一生命科技還不會完全結束經營。
統一生命科技的總投資額為十八億九千萬元，兩年來已經陸續打消十三億元的虧損；為提高資源整合的效益，統一生命科技已經朝虛級化發展，內部人員數量縮減，投資評估作業也全部併入統一國際開發公司進行。<摘錄工商A15版>

2013/12/2【生技創投 10年辛酸史】
2010/1/29【跨足生醫再下一城明基入主三豐醫材】
2009/3/26【轉投資統寶光電統一認列資產減損7.23億】
2006/9/20【投資失利台南幫集團緊縮統一生命科技】
2003/3/15【統一生技海外投資有成兩岸籌設醫療通路販賣自家產品】
2002/11/12【統一集團投資生技已達2億美元由統一生命科技規劃執行】
2002/4/11【證期會今核定統一生命科技等 2家為不繼續公開發行公司】
2001/7/23【統一生命科技董事統一國際開發股票質押設定1000萬股】
2001/6/19【統一子公司取得President Life Sciences Cayman股權344萬股】
2001/4/9【統一生命科技董事統一國際開發股票質押設定2300萬股】
2000/7/17【統一生命科技與中科院策略聯盟合作開發微機電及相關】
2000/7/17【統一生命科技計劃辦理7.5億元現增並籌組 2億美元生

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