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王令麟:現在有100億 要拚核心事業

東森媒體集團總裁王令麟昨(10)日說,卡萊爾集團接手東森媒體科技(EMC)後將再投入50億元至200億元,將現有媒體平台全面提升為數位化網路。而東森在出售EMC後,淨收入約有百億元,也將積極爭取手機電視台的執照,跨入行動電視領域。
不僅東森媒體科技成為外資的搶手貨。王令麟說,最近外資不動產顧問公司世邦魏理仕已與東森房屋有了「第一次接觸」,借重東森房屋的台灣經驗和團隊,合作進軍大陸的不動產市場。東森房屋在台灣房仲市場占有率達到25%,這是被外資相中的目標。
王令麟昨天接受本報專訪,詳細說明引進卡萊爾集團入股東森的過程、未來集團布局,以及家族間分工走向兄弟各自爬山等,以下是專訪紀要:
問:卡萊爾以13億美金入主EMC、東森電視(EBC)和東森得意購(EHS),協商過程長達一年,當初為何捨自由媒體而選擇卡萊爾?
答:選擇卡萊爾,因為他尊重合作夥伴、尊重團隊,當然還有價格。
自由媒體大老闆約翰馬隆最後談判階段堅持他要經營權,東森必須退出,我說對不起,我要找的是partner,我是為台灣、為我自己招商,不是賣孩子。這就像兩岸什麼都能談,碰觸到主權就各有立場。
卡萊爾開宗明義的說,我們是partner,他要尊重我們的團隊,借重我們的力量,讓我們很感動。最重要的是卡萊爾已在台灣投資六年,台灣寬頻(TBC)旗下的人都說合作愉快。
問:EMC為何要吸收外資?
答:數位匯流時代,中華電信這個老大哥太大了。在美國是有線電視扳倒電信,不是電信扳倒媒體,美國有線電視籌募資金非常容易,在台灣卻很難。
這個時候讓卡萊爾進來,能夠壯大資金上的力量,將來走向四合一,包括有線電視大聯網、數位機上盒、隨選視訊和有線寬頻上網服務等等都需要錢,卡萊爾將投資50億元到200億元。這些東西,很抱歉,講實話,超出我王令麟的能力,引進卡萊爾,對EMC的財務、資本結構絕對是正面的。對東森來說,卡萊爾來投資,報表上會有台灣EMC,無形中EMC就上了國際舞台。我們自己不上市沒關係,他上市就好了。
問:如何繼續主導EMC?
答:卡萊爾過去經營TBC也有兩成台灣股東,包括日月光、新光等等,從來沒有動用表決權,都是用共識決。現在我是台灣唯一也是最大股東,直接對口卡萊爾執行長唐子明,再指派東森媒體集團副總裁趙怡和即將接任EMC董事長的魏啟林在卡萊爾基金中擔任董事,依舊擁有主導權。
卡萊爾將加碼50至200億
問:五年後卡萊爾基金退場,東森是否優先買回EMC?
答:所有外資策略聯盟都簽有優先買回權,卡萊爾基金五到七年就要關閉退場,到時候一定要結束,我也是買主之一。如果有更好的價錢,就看口袋夠不夠深。
問:卡萊爾花了13億美金投資東森,未來還要再加碼50億元到200億元,這麼大的投資,如何確保五年後一定可以獲利了結出場?
答:卡萊爾願意投資EMC就是看到東森的藍海策略和願景,認為值得才進場的。第一,東森是兩岸第一全球化華人電子媒體,已在62國家落地,8月底歐洲落地,在大陸還有1, 500萬收視戶。他看到東森的海外佈局,這是他要的。
第二,卡萊爾看到EMC的寬頻工程品質是最好的,他投資的不是現在的EM-C、EBC和EHS,而是看到四年後的獲利。我們認為賣在最高點,他認為他買在最便宜。昨天他還告訴我,以後還會有更驚天動地的價格會出來。
五年後如果EMC的獲利和競爭力有達到那個價錢,買來就不會賠錢,一定賺嘛。高買高賣,市場一定有價值,這個我們不擔心。
現在將重裝備的投資請卡萊爾參與,我專心發展週邊產業,相信次媒體集團都會上來,2010年集團營收會在800到900億元,甚至1,000億元。
問: 卡萊爾入股東森後,東森售股所得金額有多少?將來要再投入那些領域?
答: 我拿回172億元,還掉銀行貸款72億元,還剩下100億元,預計要投入五個領域。
幾年來,我借錢負債大舉投資,創造了現在東森媒體集團的成果。現在有了錢,還是要繼續投資,為下一個十年布局。
問:集團以往大量運用財務槓桿來操作,未來在投資上是否會有所調整?
答:公司賺錢,老闆不能放在口袋裡,還要再投資。看看老三台的情況,不進則退,就是不再投資。我以前經歷過銀行三更半夜也要來借錢給我,後來卻又抽銀根的,最近又再叫我借錢。我不會再用短期借款來做生意,不再隨便借錢,手中的錢也會專注於核心事業的投資。
講到財務槓桿,跟卡萊爾這些外資比起來,我們的真是小老鼠與大象的差別。但是,這些外資投資基金的財務槓桿計畫縝密且長遠,這是我們要學習的。
因此我現在要求企業的成本一定要追根究柢、實事求是,不賺錢的事業可以關。像廣播電台五年賠3億元已經關了。民眾日報就看今年底的情況。
東森創辦人是我 不是我爸爸
問: 東森媒體集團與力霸集團的分工情況如何,東森媒體科技在百億元落袋後,是否有助於王家改善財務結構?
答:我數年前已經辭去中華銀行、力霸、嘉

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