未上市  

由台塑集團轉投資的台塑網科技與味丹企業簽約，在兩年內導入台塑

集團Ｅ化管理經驗，建置起味丹越南公司ＥＲＰ系統。負責此案的台

塑網業務部處長曾孟琮表示，台塑網ＥＲＰ系統的特點是「管理機制

」，每個環節都強化「稽查」功\能，透過電子化流程，落實成本控管

、異常管理機制及縮短結帳作業時間，發揮公司「綜效」。

據了解，此次簽約金逾兩千萬元，而台塑網取得味丹越南公司ＥＲＰ

系統建置工程的主因，在於台塑網協助台灣興業越南公司以越南文做

ＥＲＰ系統，獲得味丹的認同，因此主動向台塑網接觸。

一旦味丹ＥＲＰ系統完工，將成了台塑網進軍越南ＥＲＰ市場的利器

，以目前越南已形成紡織業群聚效應來看，帶來獲益可觀。

台塑網為味丹ＥＲＰ建置工程分為兩個階段，第一階段是三個月的問

診期，先派顧問團了解味丹越南運作狀況，與味丹協商之後再進入第

二階段，為味丹量身訂作寫出符合味丹需求的ＥＲＰ系統程式。

曾孟琮說，許\多公司都有材料編號系統，但多以生產所需材料為主，

實際上非生產性材料成本，牽涉到事務費用支出，若未能確切掌控此

部份成本，就無法落實成本控管。

曾孟琮解釋，台塑集團的材料編號是透過八年時間來，建立起十二大

類材料編號系統，其目的是整合旗下所有公司的採購需求，再以統包

公開招標，「以量制價」將成本壓到最低，其效益就連兩年前加入台

塑網電子化市集的鴻海集團也大大讚揚。「僅是包裝紙箱費用，將原

本分開採購變成統包後，鴻海一年就省下上千萬元」曾孟琮以此說明

，材料編號系統所能發揮的集團綜效。

而台塑網ＥＲＰ的另一個特色就是「異常管理機制」，也就是只要有

任何一個關卡出現異常現象，就會自動提出警訊。例如，業務部建入

一批訂單資料，就會自動連結到生產單位，只要其中一項原料缺貨，

就會自動提出警訊來告知該單位管理人，以防止無料可用拖延出貨時

間的問題發生。

<摘錄工商A11版>