未上市  

第三代行動通訊（3G）生力軍-威寶電信今（6）日開台，威寶董

事長許勝雄說，明年台灣市場上將有500萬以上的3G用戶，在未

來一、兩年內不做3G的業者都會被淘汰。

金仁寶集團轉投資的威寶電信，雖然是最晚開台的3G業者，但因

未經營泛歐數位式行動電話（GSM），沒有現有經營2G電信同業

的包袱。尤其，威寶在開台時提出網內外費率單一價的新思維，

行動電話每分鐘4.2至4.8元，影像電話每分鐘6.6至7.2元，要成為

電信五霸的領導者之一。其餘四家業者分別是中華電、台灣大、

遠傳與亞太行動寬頻。

許勝雄指出，金仁寶集團今年集團營收約可達4,700億元，未來期

許營收每年成長三成或增加1,000億元，明年上看5,700億元；集

團今年收購飛利浦中小面板部門，完成華寶與仁寶手機部門整併

。在屯墾式成長後，要進行掠奪式成長，明年可能推動更多合併

案。

以下為專訪紀要：

問：威寶是台灣電信業新進業者，面對電信三雄鼎立的局面，要

如何成為市場領導者？

答：現在五家3G業者中，我認為中華電、亞太和威寶這三家是很

努力的，相信在大家努力下可以成功塑造消費市場，屆時另外兩

家沒有道理不跟上；威寶也強調資費要「合宜」，因為收入必須

再投入設備和提供服務，不能毫無獲利，但是在尋求「消費者成

功」的前提下，也不能要求暴利。

加值服務遠距監控

我認為，迷迷糊糊地成功才叫做「風險」，威寶在切入市場時，

跑各種報表進行分析，審慎規劃營運計畫，不會，也不能無止盡

地做流血競爭。但網內外互打單一價費率方案，短期內不會改變。

我認為，有創意的加值服務在3G是非常重要的。例如，威寶提供

的遠距監控。十多年前我希望和工研院一起推動「芝麻開門」，

希望用語音控制家門、車門等，解決忘記鑰匙的困擾，但當時有

其他安全因素無法完成，以後手機可以去控制所有的門，這就是

3G改變我們生活的一種方式。

3G用戶明年達500萬

問：威寶明年的目標是100萬用戶，中華電、台灣大也喊出百萬戶

目標，但另一方面，業者對於3G投資卻保守看待，未來3G是否會

成為市場主流？

答：兩年前你問我這個問題，我可能會吞吞吐吐支支吾吾，但現

在全球有91家3G網絡，包括74個WCDMA網路，很多困難都已經被

解決，我相信3G在台灣會起來得很快，一兩年之內，不做3G的人

就會被市場淘汰了。

過去台灣手機用戶每年一般的流動率約在20%以內，號碼可攜式服

務（NP）在今年推出後，可能再增加10%至20%的流動率。

威寶、中華電信、台灣大都喊出明年100萬用戶的目標，亞太應該

也有100至150萬用戶，明年台灣達到500萬的3G用戶將不是問題。

問：威寶最近將完成50億元現金增資案，大股東如仁寶、中華開

發等業者都完成繳款，只剩金寶尚未繳款，是否有意引進新股東

，如在全球入股新3G業者的和記黃埔Hutchison？

答：威寶一直在尋找合適的策略夥伴，任何人都可以談。最近即

將有新股東加入，目前鎖定國內傳統產業業者，剩餘的幅度將由

金寶認足。未來還會找尋合適的國內外合資夥伴。

提供不受束縛服務

問：威寶最晚開台，競爭優勢何在？

答：威寶希望提供消費者不受束縛的電信服務，從傳輸品質、智

慧資費方案、通路、內容與服務五個層面下手。以基地台來說，

現在威寶有2,700個基地台、700個強波器，至明年底將增加到

3,600個基地台。

以資費方案來說，消費者繳交的電信費用中，只有30%到35%是

網內，其他都是他網費用，用戶形同多增加三成的費用。威寶認

為資費方案不能複雜到消費者算不清楚，而要讓他們得到應有自

由選擇的權利，因此，我們只有386、586兩種方案，且不分網內

網外。

在通路和服務方面，威寶現在有18家直營店、62家加盟店、300

家掛招店和3,000個通訊行做為零售通路，服務層面廣泛，手機成

本也從以往的一支800美元降到200至600美元區間，全球也有91個

3G系統業者開台服務，都有利於台灣3G迅速普及。

<摘錄聯合理財網>