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台銀釋股外資釣金龜還是賣女兒？

有競爭才能進步，台灣在經濟全面起飛時，很喜歡跟南韓比，南韓在亞洲金融危機後，經濟和金融結構全面改造，韓國銀行如今「長得」都比台灣的大，比台灣的壯。
金融時報的2005年全球千大銀行排名，亞洲前25大銀行，南韓的國民銀行和友利銀行就第一類資本的排行第八和第13大，台灣銀行排名是第17。若再往前看，亞洲前五大銀行，僅有第五名是澳洲銀行，前四名都由中國四大銀行包辦。
中資建設銀行IPO，股價淨值比是1.96倍，台灣只有國泰金控才有這個水準，不論是從建行IPO、或從亞洲25大銀行排名，兩岸金融機構來比高矮，不禁要問：「大陸能，為什麼我們不能？」
台灣二次金改執行迄今，成效有限，大陸的金融改革有何可借鏡？摩根士丹利亞太資本市場董事總經理金滿盛說：「政治決心（political will）很重要。」中國政府要求四大銀行要組織再造，政府不僅自己拿了225億美元，挹注建行。
建行拿了錢，也要全力執行上層指示，徹底執行銀行組織再造，除了把不良債權（NPL）清乾淨，還要引進現代化的授信風險控管，保持授信品質的優良。
組織再造，建行也縮減分行達三分之一、裁撤員工20%，金滿盛說：「建行所做所為，就是要追求獲利。」摩根士丹利是在去年初就獲得建行IPO主辦權，在這一年半的時間裡，摩根士丹利除協助建行做組織和財務改善，還協助引進兩大策略投資人─美國銀行和淡馬錫，兩者將投資建行約55億美元。
兩大策略投資人引進，讓其他外資對建行更有信心，相信他們將有助建行財務更透明、提升公司治理，這也是建行IPO得以高價賣出，募得80億美元。
在北京官方的眼裡，建行這女兒到目前還是「賠錢貨」，早先挹注的225億美元，兩大外資有55億美元投資承諾，加上剛募得80億美元，中國政府迄今還沒有回本，但卻為建行找到「好洋婿」，未來可望子孫滿堂。
建行的IPO向全世界宣示：中國銀行已經走上國際舞台，還帶了美國的銀行回來；美銀有誠意，為與建行全心全意結婚生子，打算放棄辛苦拿到在中國的三家分行執照、關閉分行。
台灣二次金改，政府要釋出公股，倒像是窮人家「賣」女兒，不像是嫁女兒，只想賣個好價錢、補國庫的缺口，未曾思考如何讓女兒找到如意郎君。
行政院長謝長廷最近又宣示，台灣銀行兩到三成股權要賣給外資。台銀這回要怎麼賣，是秤金論兩賣，還是有一套「釣金龜」策略？建行能，台銀也能，但前提是要台灣要放下身段，先跟對岸學習、學習！ <摘錄聯合理財網>

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