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台電吹起高階主管人事整頓風！現任六位副總經理中有四位負責業務

遭調整。台電董事長黃營杉昨日表示，過去台電輸電、配電等各領域

人事升遷、管理壁壘分明，導致員工過於專精在某一狹小領域，出現

資深配電工程師，完全不懂輸電等其他業務的問題。由於台電各業務

彼此息息相關，他決定推動改善方案，首階段任務先從調整副總經理

督導業務著手。黃營杉形容這項工作是為了打通台電的「任、督二脈

」。

負責業務遭調整的副總經理包括涂正義、李錦田、李肖宗與蔡明隆。

據瞭解，陳貴明升任總經理後，其燃料等採買業務轉交李錦田，惟黃

營杉認為李錦田一人負責兩位副總業務，過於繁雜，因此將其對外發

言、企劃、開發、財會等業務分出，劃歸其他副總督導。黃營杉強調

，將具關聯性的業務整合給一位副總負責，可提升這些高階經理人，

在不同業務間的協調、調度功能。

他舉例說，將財會業務撥給負責發電等業務的涂正義管理，使他在推

動各項發電業務時，能考慮成本因素。此外，將企劃、開發劃歸負責

督導輸電業務的李肖宗，也可使其業務向後垂直整合。

黃營杉指出，接掌台電後，最令其感到不可思議的事，是一位在台電

服務了二十餘年的配電工程師，竟然不懂輸電業務，而這類問題充斥

在台電各領域。黃營杉說，過去每個領域人員的人事升遷、管理等都

被侷限住，互不往來，少有跨領域調動，所瞭解的專業也僅限於某單

一事項，這種情況，在一般民營企業是不可能發生的事。

<摘錄工商4版>