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許文龍名號難擋 券商難為

這幾年來在政商紅得透頂的「綠色商人」許文龍,已躋身接近層峰的

企業家,而其奇美集團所屬的企業,也是經營得有聲有色;不過,從

當初奇美電子,到如今的奇景光電上市案,許佬雖然似抱持「無為而

治」的經營哲學,未出面直接參與,但其幹部打出其名號,與券商互

動姿態強硬,每每讓券商吃足苦頭。

以此次引起軒然大波的奇景上市來說,就本業而言,去年奇景確實繳

出令人驚豔的成績單,且今年整個狀況來看起,對奇景也是有不錯的

成長空間,再加上許文龍對其公司應有價值,相當有信心,因此,雖

然許佬在整個上市案過程中並未出面,看似仍採其所謂「無為而治」

的態度,均由公司人員與券商交手。 

但這「無為而治」的態度,其實從足一個角度來看,就是「你自己看

著辦」,這從相關人員來說,全權負責的背後卻是無比的壓力,也因

此,奇景在與主辦券商富邦洽談承銷價時,即相當堅持七十元的承銷

價,也使得奇景上市案牽扯出這麼大的風波。

就這次奇景的案子,不免讓人聯想到九十一年八月上市的奇美電子,

雖然當時主辦券商金鼎在與公司談判承銷價時,奇美電子六十三元承

銷價,按談判當時的景氣來評估,並不算離譜。

不過,在離奇美上市還有一段時間,其實整個面板景氣已出現變化,

站著券商的立場,當然希望爭取調降承銷價的機會,但當時許佬看好

面板產業及公司的價值,奇美電公司人員自不敢在承銷價上做任何的

退讓。

結果,奇美電上市前在興櫃最後交易日僅成交四十五元左右價位,隔

天六十三元上市自然開始「向下噴出」的蜜月行情,奇美電股價也由

六十三元價位直直落,腰斬到三十元價位才止跌。據了解,金鼎證券

光是奇美電的承銷價,即賠上了一億元左右的資金,要不是那年金鼎

在晶豪科上市的承銷案賺進了二、三億元,光是一個奇美電的案子,

恐怕會把金鼎「電」得嘲嘲叫。

其實就坊間的了解,許文龍的經營哲學,是相當念舊與惜情的,與協

力廠商的互動,甚至在年底結算時,還會出現「追加」獲利與協力廠

商「共享」的情況;只不過,就奇美電與奇景上市案的過程來看,可

能是券商與公司互動還不到「念舊與惜情」階段,因此,縱使券商再

怎麼提出「共享」的觀念,私下總覺得充其量自己不過是在「打工」

罷了。

<摘錄財訊7版>

2005/2/2【金管會:通案辦理
2005/2/2【延後掛牌 奇景:慎重考量
2005/2/2【奇景三月上市有辦法
2005/1/22【許文龍名號難擋 券商難為】
2005/1/22【奇景上市計畫喊卡
2005/1/24【奇景、凌陽營運成長名列前芧 矽統衰退最多
2005/1/21【奇景 : 國內掛牌仍是首選
2005/1/21【奇景上市突然然喊卡
2005/1/21【外資:奇景宜轉往美國上市
2005/1/20【澄清媒體關於"奇景要打破日立獨佔"的報導
2005/1/21【奇景光電 延後上市
2005/1/20【奇美正式跨入LTPS市場 Q2可望量產 奇景支援為最佳利器 具後發先
2005/1/20【奇景要打破日立獨占
2005/1/19【承銷價遲未敲定 奇景光電上市 恐生變
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