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林維俊表示，合併基準日優先是金控合併，新光金控併入台新金控 ，依6月底數據，合併後台新金控雙重槓桿比會往下降，台新新光金 估雙重槓桿比為113％，遠低於125％，資本適足率有119.5％。
第二步為銀行、證券子公司合併，台新銀行、台新證券為存續公司 ，新光銀行、元富證券為消滅公司，合併後持續維持台新銀行、台新 證券名稱。
第三步是人壽子公司合併，林維俊表示，人壽會等到2026年才合併 ，名稱會保留「新光人壽」。因台新人壽之前是保德信人壽，台新人 壽實際只存在3年，但新光人壽是長達62年的公司，品牌價值遠高過 台新人壽，且新壽有自己開發的資訊系統，會以新光人壽系統為主， 台新人壽配合併入，初期兩套系統會併行運作一段時間。
但壽險2026年要接軌ICS與IFRS17，等於新壽要在2026年同時進行 合併與接軌。林維俊表示，2026年1月1日壽險接軌，到當時再合併會 較謹慎，但因今年11月金管會第四波在地化措施會出爐，台新人壽與 新光人壽會先針對合併後的缺口進行試算，並與金管會報告合併計畫 。
陳恩光指出，新光金日前承諾三年增資新壽共210億元已提前達標 ，上半年70億金控轉增資，下半年成功現增138億元，去年第四季也 增資15億元，兩年來增資超過223億元，新光人壽後續已沒有增資需 要，但因應2026年後接軌的缺口，與台新金會責任共擔。
金管會在審核時，恐會要求台新金大股東做增資承諾。林維俊說， 「不是大股東拿錢出來的問題」，台新新光金是上市公司，要增資是 所有股東都要增資，等金管會第四波ICS在地化出來，才能試算有沒 有缺口，與金管會溝通如何解決缺口問題。 <摘錄工商>