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總經理李正國表示，面臨缺人才時代，如何吸引新世代加入及降低 離職率，除打造「雇主品牌」的吸引力與留任力，更要找到符合企業 文化的「員工價值主張」並落實到求職者、在職者及離職者的員工體 驗與關懷，從員工「需要」和「想要」出發，重視跨世代職場員工需 求出發，提高員工認同與敬業態度、打造健康友善職場、落實同仁職 涯培育發展、促進職家生活平衡，建立長期穩定的夥伴關係，一起創 新與共好。
新光銀行用人唯才，唯才是用，除舉辦「MA咖啡廳交流會」，透過 近距離與總經理對談，瞭解工作環境、培育計劃、職涯發展等，以輕 鬆愉快的方式迎接年輕族群加入；另推動「鮭魚洄流計劃」，積極鼓 勵過往表現優異的離職或退休之員工回任，再次貢獻所學與傳承經驗 ，更強調以「員工」為核心，在內部推動「新人90天旅程」計畫，關 心新進員工並提升心理安全感。
在領導發展面向，推動各層級人才發展計畫，由總經理帶領中高階 主管共同參與，提升主管領導管理能力，凝聚共識，儲備人才留任率 高達9成，並鼓勵員工自主進修、完善職涯發展，獨創推動「新福幣 」專案，深獲員工高度肯定，並提供人工生殖的「幸孕假」和「幸孕 陪伴假」等多項優於法令的假勤福利與員工持股信託，推行子女教育 、家庭照護、健康促進、休閒娛樂等的「幸福點」福利補助，復職率 逐年提升至87％。
<摘錄工商>