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新光金三理由：金金併是唯一解方

新光金控與台新金控合併評估勢在必行。新光金28日發布重訊，以 三理由強調推動金金併的必要性，一是新光人壽2025年底前面臨的鉅 額缺口，非新光金可獨力達成的艱鉅任務；二是金融市場變動劇烈， 需金金聯手、壯大規模才能再創新局；三是2022年合併案已有譜，是 當時新光金董事長許澎未執行。
　　壽險業2026年接軌負債會計IFRS17與新清償能力指標ICS2.0，雖然 金管會已給出15年緩衝期，但若2025年底資本適足率（RBC）未能達 200％，則無法申請緩衝，對於滿手高利率保單的老壽險公司將嚴重 卡關，面臨生死存亡的壓力。
　　新光金高調重啟與台新金合併評估案，雖遭新光金創辦人吳東進方 面董事代表吳欣儒、李增昌及獨董許永明反對。相關人士透露，第四 張反對票是新光三越董事代表賴慧敏，因為是否要公開優先考慮與台 新金合併持保留態度，但並未反對金金併。最終是以11比4通過推動 金金併評估，新光金28日再以三理由回應另一派的反對意見，強調金 金併是現在唯一解方。
　　一是新光金控過去20年已挹注新壽逾千億元，但無法根本解決新壽 RBC不足的問題，若仍要用現金增資方式，在2025年底前補新壽「鉅 額資本缺口」，實在是一項極艱鉅的任務，且若在2025年底新壽無法 順利接軌ICS，屆時新光人壽將遭遇經營困境。
　　二是近年全球金融市場環境變化劇烈，新壽面臨經營困境及挑戰， 僅憑己力解決，恐力有未逮，若能把握契機，引進資源並改善體質， 不僅能解決新壽問題，更可壯大金控規模，進而再創新局。
　　三是2022年5月間，新光金董事洪士琪及吳東明已向董事會提案合 併可行性的研究，但當時董事長許澎未落實執行邀請執行研究事宜， 且未處理台新金來函表達合併意願一案。因此，為有效解決新壽龐大 資本缺口，並扭轉經營困境，以利面對未來更艱鉅挑戰及再創新局， 二位董事再提案續行研究合併可行性。<摘錄工商>

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