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最佳通訊處獎 高振興：盡善盡美做到最好

　　成立於1994年的興盛通訊處，是遠雄人壽最悠久的業務單位。長期 維持公司指標性績優單位的關鍵，就是有一套扎實的組織管理機制， 比其它單位更容易留住人才，在單位中15年以上資歷的夥伴占了總人 力的35％，這批經歷市場磨練的龐大資深保險團隊是興盛通訊處得以 把專業經驗傳承給新進人員的成功關鍵。

　　興盛通訊創立人，高振興協理指出，「我很喜歡嘗試新的方法，因 此，在長達30年來，不斷尋求創新的管理工具與優良的管理制度，並 且貫徹執行」。也因為制定精確的行銷流程讓夥伴得以複製，興盛通 訊處於2022年創下總保費2.3億元，每人平均FYP達227萬元的佳績。

　　此外，高振興也成功培育出11位處經理，體系人數高達近800人。 興盛通訊處之所以能夠有如此亮眼的成績，高振興認為，除了有嚴格 的制度和考核外，不可或缺的主因，是各個管理階層都十分盡責且盡 職，以身作則，成為全公司同仁皆能效仿的楷模，由上而下帶頭上陣 ，無論是銷售或是增員等，高振興協理都始終駐守在第一陣線。

　　高振興一貫堅持「盡善盡美，做到最好」的理念，引領團隊夥伴跟 上公司腳步與制度。他堅定的說，年輕夥伴來到興盛，一定能找得到 屬於自己的舞台，自由選擇喜歡的上班模式，最終都能順利達成目標 ，自我實現，學習成長，獲取理想的高薪。此外，遠雄人壽業務體系 完善，提供不同職級系統化專業培訓，讓公司同仁更加認識自己的職 位定位，獲取專業知識和工作技能，也能幫助新進員工快速學習，迅 速融入市場環境。

　　協助新進業務員快速打入市場的最佳方法，就是「陪同見習」，新 人來到興盛通訊處的前6個月，主管每周挑選1天陪同見習，主管在陪 同，雖然承擔了重要責任和心理壓力，但也幫助主管檢視能力，使新 進人員信服，又能讓他們習得專業知識；同時新人也能從中學習資深 前輩的經驗和工作技巧，快速晉升。

  <摘錄工商>

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