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台塑新智能總經理劉慧啟表示，環顧台塑企業一路至今的發展版圖 ，從煉油石化延伸至電子材料、DRAM、矽晶圓，其後跨界鋼鐵、生醫 生技、UVLED，到台塑新智能等事業領域，本就是該公司企業文化中 ，鼓勵求新求變基因，逐步多元開展的結果。其中，運用企業人力、 資源推動的「細胞分裂」法則，是讓創新公司能在集團合力穩健支持 下，全力開展事業版圖的關鍵要素。
劉慧啟強調，大企業絕非只有僵固、遲緩之刻板缺陷。在大環境的 地緣政商角力、科技快速翻轉及財務波動劇烈之際，具有建立企業內 創業模式，推動組織細胞分裂之集團，更能讓員工有更為充足之創新 、堅持、抗壓、大膽作夢等文化支援底氣。
劉慧啟認為，能源產業不管是傳統石化能源或是新能源，都是國安 、經濟發展與民生需求的必要，其特徵包括政策主導、高資本、產業 鏈龐大，但新能源與傳統石化能源最大不同之處，是其打破地域的限 制，產業多元發展，更容易遍地開花，相形而言競爭也更激烈。台塑 企業2008年投入鋰鐵正極材料生產，是跨大新能源布局的一個重要轉 捩點；其後，憑藉台塑生醫過去12年在新能源領域建構的發展基礎， 特別是掌握BMS、EMS等關鍵核心技術及最完整國際安規認證布局，成 立「台塑新智能公司」，全方位展開新能源發展布局。
台塑新智能以節能、儲能、新能源及回收再利用四個領域為發展主 軸。面對當前諸多企業及創新公司積極切入耕耘，將以關鍵材料＋規 模化電芯產能＋產業鏈整合能力三核心焦點，爭取勝出機會。亦即透 過掌握包括能源產業基礎延伸；掌握核心技術（如關鍵材料、固態電 池技術等）；人才養成（三校＋外部人才）；台灣新能源產業生態系 建構（彰化新能源基地／明志科大新能源研發基地）；本土產業鏈串 接發展等條件，發揮集團合作、產業策略結盟的加乘效果。
劉慧啟指出，台塑新智能策略不只有電池，而是囊括新能源生態圈 （循環經濟）、產業鏈整合（國際盃、國家隊概念）的多元發展定位 。當前電芯量產前市場布建，UPS、大型儲能、居家儲能、電動載具 需求開發等，及電池芯廠興建投資，是該公司第一階段布局重點。
電力交易平台部分，彰化觀光工廠1.2MW／1.3MWh已正式上線，為 台灣首座s-Reg電力服務系統。後續電動大巴應用及建立自有廢電池 回收產線等計畫，都是營運逐步扎根後，蓄勢延伸、推進的目標。
<摘錄工商>