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資策會：新創環境值得期待

資策會產業情報研究所（MIC）資深產業分析師王琬昀，日前出席證交所創新板主題業績發表會時指出，新冠疫情迫使中大型企業加速數位轉型，因此，參與新創成中大型企業轉型的新作法，有助新創獲得中大型企業合作的機會。
　　證交所11日辦理首次創新板主題式業績發表會，倚天酷碁-創（24 32）及雲豹能源-創（6869）出席，針對公司財務業務狀況、競爭優勢及未來發展策略說明；接下來，18日有錼創科技-KY創（6854）、走著瞧-創（6902）及泓德能源-創（6873）三家公司壓軸登場。
　　王琬昀以「解析新創生態發展趨勢」為題，他以全球新創投資發展脈動開頭，為投資人勾勒全球新創生態圈的框架，有別於110年全球風險交易金額年增率92％、全球新增獨角獸數量541隻及全球IPO件數 2,436件，寫歷史新高，111年在美國快速升息，資金成本上升下，投資人及創投公司對新創公司風險估值回到新冠疫情前水準，上述各項數據皆呈明顯降幅，創投公司轉向發掘具長期價值新科技。
　　王琬昀說，另在創投公司投資減少的狀況下，企業創投基金成為新創生態要角，惟創投公司目前手中已募得但尚未投資的資金充足，加上當前美國科技業裁員釋出的人才為新一輪的創業帶來契機，因此科技新創的投資環境仍值期待。
　　在台灣的新創生態趨勢觀察上，王琬昀分析，在育成面，新創加速器在台灣成為蓬勃發展的新產業，且隨著服務功能細緻化，亦加速台灣新創成長與募資。另加速器也開始進行模式轉型，發展出賦能型風險投資（Venture Studio），以逆向育成方式提高育成成功率。
　　在市場面，新冠疫情迫使中大型企業加速數位轉型，故企業參與新創成為中大型企業轉型的一個新作法，也有助新創獲得更多與中大型企業合作的機會，包含驗證市場，以獲得客戶、量產、投資及平台等資源。
　　而在資金面，她分析，過往台灣創投因為有限合夥人及存續期限制，故多投資位於成長及擴張階段的新創，致早期投資薄弱，惟近年在政府政策支持及新創投資成果顯現下，帶動如傳統創投轉型、新興創投崛起、企業創投基金為了數位轉型開始關注科技新創，及海外投資人也加入新創中後期的募資等，完整新創資金鏈。
　　至於出場面，過去台灣投資人為在有限期間（7～10年）內基金獲利退場，故多關注投資成熟公司，對海外投資人較缺乏成功故事，但近期台灣新創環境改善，已出現許多成功故事，對投資人而言，合理可行的出場機會及相當的潛在報酬，將成為投資新創的誘因。
　　倚天酷碁-產品緊抓趨勢
　　倚天酷碁由總經理鍾逸鈞及經營團隊出席。倚天酷碁的三大發展策略為ESG、AI人工智慧大數據與元宇宙。配合發展策略，該公司於今年初進行組織調整，成立研究開發處，將各事業處的研發人員進行整合，並將和外部研發團隊以協同合作方式開發新產品。
　　倚天酷碁從專業周邊配件出發，包含智慧穿戴/物聯網、多媒體設備、外接設備、電腦保護包袋、電腦周邊設備及電競艙座椅等產品，並依使用族群的不同，分成8種生活模式，進行多角化經營。8種生活模式包括：暢感電競、商務菁英、樂齡科技、綠能永續、智慧移動、支付穿戴、運動狂潮及元宇宙。
　　倚天酷碁表示，近期推出的Acer eKinekt酷騎桌及以智慧移動的「 ebii」電動輔助自行車，為符合未來發展趨勢的兩大產品。倚天酷碁第一季營收4.15億元，主因電動滑板車熱銷，營收占比逾34％，上半年營收9.18億元，年成長20.41％，其中，電腦周邊占比54％，智慧移動24％，衣著包袋17％。
　　倚天酷碁接受提問時說明，目前與AI發展相關包括微移動，其發展四個階段為傳統腳踏車、電力輔助、AI趨動的智慧移動到智慧城市，目前公司的產品則由電力輔助轉往智慧移動發展，希望未來營收占比達一定比率。
　　雲豹能源-布局多元綠電
　　雲豹能源由總經理趙書閔及經營團隊出席。雲豹能源近年投入太陽光電、儲能、生質能、離岸風電、綠電交易及水處理六大業務版圖，以提供全方位再生能源整合服務。主要競爭優勢為案場開發經驗豐富，具備併購及外商投資合作經驗，並與壽險公司合資，重資產輕量化，知名國際企業及台灣企業為綠電客戶，及布局多元再生能源領域，具備整合能力。
　　雲豹能源業務範圍包含太陽光電、離岸風電、儲能建置及生質能發電等四種。其中，開發的漁電共生北門案場已於今年5月完工全數併網，目前開發持有總量為500MW；2020年投資風力葉機片供應商，參與的「海盛風場Formosa 4」也在6月底與經濟部能源局簽約。
　　雲豹能源於110年轉型為再生能源整合型平台服務商後，近年以太陽能及儲能等工程收入為主，今年上半年營收29.59億元，年成長44 .15％。
　　未來發展計畫上，雲豹能源除發展地面型、漁電/農電型電廠、於日本發展離岸風電、開發光電儲能電廠及發展商用及住宅等小型儲能市場提供客製化解決方案等現有業務外，也將投入開發各類再生能源及試圖跨足海外市場。
　　雲豹能源回答提問時說，公司現行的發展策略為：如個別案場的發電裝置容量規模較少，則自行投資開發，如案場的規模較大，則會找其他投資人，以開發工程收入為主，但仍會有持續的售電收入。 <摘錄工商>

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