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擘畫數據應用大未來台電注入數位DNA 培育優秀電力人才

　隨著全球淨零碳排及再生能源的發展成為共識，傳統電業的數位轉型勢在必行，而台電早在5年前，便開始啟動一輪組織、能源及數位轉型，以能源科技生態系的驅動者自許，著眼於數位培力，接連舉辦了各式人才培育活動，部署新一代優秀電力人才。
　　「除了橫向聯繫，讓數位原住民與數位新住民攜手合作，實現內部跨域合作外，台電也實現由上而下、由下而上的整合，從董總到各單位同仁都支持數位人才培育！」於2021年即出任第一任數位長的台灣電力公司副總經理張忠良自信地說道。
　　張忠良指出，早在AI應用「ChatGPT」爆紅、黃仁勳來台颳起AI旋風之前，台電便以平台建置、資料治理、創新應用、人才培育等四大面向，做為數位發展目標，其中又以培育數位人才為首要實踐方向。
　　回首於台電服務的40多年，張忠良表示，台電於2018年就成立橫向組織「大數據推動會報」，以任務編組方式執行大數據發展策略；同時選派43位優秀同仁，赴台灣人工智慧學校進修，學習最新AI與大數據分析技術；此後也陸續舉辦為期半年的AI大數據人才發展營，培養了不少大數據分析專才；2021年台電不僅新設「數位長」及「數位發展系統」，更成立董總級「數位發展推動會報」落實執行數位轉型業務，在在顯示其培育數位人才不遺餘力。
　　張忠良強調，雖然跨單位的整合與跨領域人才的培養非一蹴而就，台電依舊堅持透過一系列主題競賽、講座及論壇，並請外部專家與顧問做為輔導團隊，期望將數位量能內化成為台電DNA。
　　而今年6月7日剛剛落幕的「韌性台電創意無限」台電主題式資料分析競賽，則是台電已連續多年舉辦、有系統且不斷在進化的數據分析活動，「台電提供了一個平台，把各單位迫切需解決的題目，透過競賽形式帶到大眾眼前，再透過跨領域團隊提出的高可行性提案來拋磚引玉，讓大家從做中學，不知不覺地用數據做決策、用數據做分析，進而使用數據做為解決問題、思考的一種方式，讓所有的創意發想都透過數據來實踐完成！」張忠良進一步補充，用數據做新的詮釋，並將數據做為基礎來解決舊的問題，這在數位轉型當中可說是最基礎、最根本的工作。
　　只有當台電每位同仁都把數據當作是一個有價值的資產，在用戶面、系統操作面都將數位化及大數據視為不可或缺的必備要素，才有可能齊眾人之力，一起把數位人才培育工作向下扎根、踏踏實實地解決問題。
　　張忠良強調，未來台電也將在數位轉型上持續整備與練兵，透過數位人才培育、技術與數據資料的整合應用，持續累積大數據與AI研究能量，以激發更多創新商業模式與有感服務，進而打造智慧電業新未來。 <摘錄工商>

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