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徐旭東：疫後新零售 求變不求大

徐旭東：疫後新零售 求變不求大 遠百、遠東SOGO、愛買都有「新花樣」；愛買將轉型社區化、家庭化量販

　遠百董事長徐旭東於21日股東會指出，樂觀看待景氣，並指面對疫 後零售市場變化快速、消費者消費習慣改變，他認為轉型與國際化非 常重要，他說零售有多元型態，像是遠百積極拓展的CITY系列購物中 心，尤其SOGO CITY大巨蛋營業面積更大，將打造「Shopping Zone」 ，另外愛買量販店也將轉型社區化、家庭化，且一旦轉型成功當然會 加速展店。

　　徐旭東表示，全球景氣的確不好，但還沒有感覺到真正的低迷，遠 百去年零售體系包括遠東百貨、遠東SOGO、愛買量販與city’super 超市均創亮眼成績，但面對疫後市場變化快速、民眾消費習慣改變， 更要加緊轉型腳步，其中，全台最老百貨遠百寶慶店將於7月結束營 業打掉重建，預計五年後重新營運，徐旭東指出，寶慶店曾歷經三次 大改裝均無法達成效益，只好打掉重建；至於遠東SOGO百貨則將打造 台北市量體最大購物中心SOGO CITY大巨蛋，會以Shopping Zone型態 展現，強調很多元、很有趣。

　　至於近三年全聯併購大潤發、統一超收購家樂福，通路業大者恆大 的情況，徐旭東說，法商家樂福出售台灣家樂福股權，遠東集團亦曾 爭取，就是為了擴大旗下愛買量販市占，不過，外籍顧問認為愛買量 販轉型希望最大，因為愛買規模較小，可以隨著消費習性改變趨向社 區化、就近化轉型，不像其他品牌店都很大改不了，而且可以加快速 度開到50到100家、甚至200店都沒問題，但最重要是滿足現在顧客需 求。

　　他說，台灣現在顧客幾乎一半不去量販店，因為太大、浪費時間， 大賣場要走很長路只為買幾樣東西的時代已過去，消費者需要的是舒 適的店；遠百總經理徐雪芳則進一步說明，未來愛買轉型之路會朝更 多元化店型與商品規畫，像是不用每樣商品都要大包裝，而是適合社 區與家庭需求來規劃賣場，提供社區與一家人每天到店用餐、採購日 常品，若轉型成功當然會繼續開。愛買目前全台15店，去年營收達1 32.4億，其中電商增長達37％，徐旭東表示，疫情期間電商成長是必

然，但最後還是要回歸實體的顧客需求。   <摘錄工商>

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