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許家豪發揮一加一大於二綜效

「團隊中每位成員該如何貢獻團隊？又該如何最大化團隊的效益？」安聯投信海外投資首席許家豪重視溝通平台，希望發揮「一加一大於二」的綜效，未來將持續整合相關資源、培養人才，帶領安聯投信海外投研部門成為最在地化的國際投資團隊。
資源整合培養人才
許家豪於2011年進入安聯投信後，迄今已快屆滿12年，負責債券等組合基金的管理、全球總體經濟分析、全球債市分析、資產配置以及投資策略的擬定，現為安聯投信海外投資首席暨安聯四季豐收債券組合基金、安聯四季回報債券組合基金，以及安聯新興債券收益組合基金經理人。
許家豪表示，作為經理人，最大挑戰其實是如何在基金策略、投資範圍等已被框住的範圍內把績效做到最好，對於買賣時間點的掌握能力尤為關鍵。
而擔任海外投資部門的主管則需看得更宏觀，除了決定股票、債券等資產的配置，更重要的是，如何從由上而下的角度判斷整個部位的方向，現在是risk-on（追逐風險），還是risk-off（趨避風險），這可能比要挑對一家公司還來得重要。
他進一步就團隊管理分享，找股票標的的時候，不用找債券的隊員；同理，挑選債券的時候，也不用去找股票的隊員，但是，如果要定調目前整體環境是risk-on還是risk-off時，就需要團隊共同討論。
舉例來說，在目前利率上升的金融環境中，買賣股票和債券的思考方向就不一樣，但這是一個金融市場架構的話題，需把大家一起找來討論。
海外市場涵蓋範圍很廣，有不同資產和不同市場，做股票的投資人和做債券的投資人思維完全不一樣，可是一定要創造一個平台，讓這兩端的人能夠對話，這點並不容易，所以要找一些目標以及建立平台讓他們發揮。
重視溝通達成共識
安聯投信人才多元，有做股票、有做債券，也有做多重資產；有做質化、也有量化，有做由上而下策略，也有做由下而上策略。
別的投資團隊不見得有這麼多資源類別，當中每個人必須去思考他在團隊的定位是什麼，也要就各自擅長的領域來提供投資想法。
經過討論、過濾想法，最後形成共識，每個都為團隊做出貢獻，反過來說，每個人也可藉由團隊的成果來審視自身想法，進而提升能力。團隊能夠發揮出一加一大於二的效果，是投資能否成功的關鍵之一。
除了促進各成員分享，以發揮團隊綜效之外，還會嘗試用主題去思考。
許家豪說，從主題思考與從資產思考不一樣，例如股、債市研究員針對人工智慧（AI）主題的部位就有不同的布局時點和方式，這樣的討論可帶來更多的投資可能性。
就安聯投信海外投資上，許家豪說，經理人可以根據自己操作的經驗去討論，完全都是實戰的結果，比較務實，再來，安聯可說是最在地化的國際投資團隊，原因是除了在台灣自己做投資外，同時也有集團資源和最新的研究訊息，可以知道國外投資趨勢，安聯投信基金的ESG分析即借鑑於歐洲的經驗。
提前搭上國際趨勢投資布局，是安聯投信進行海外投資的優勢之一。
安聯投信海外投資發展腳步不停歇，戮力提供客戶滿意的績效與服務的目標不變，同時也會積極利用集團資源，為台灣培養好的投資人才。
許家豪說，投資充滿挑戰，今年市況面臨衰退的可能性，但可審慎不悲觀，要專注目標、做好投資基本功，才能應對充滿不確定的未來。 <摘錄經濟>

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