李正國表示,今年第一季已進行總行組織調整,強化平台功能,全 面助力分行,在地經營客戶,藉由吸收存款獲取新客源,用心服務打 造客戶關係、取得關係後創造跨售機會,其中單位主管將扮演比以往 更重要的角色。分行透過圓桌會議方式,凝聚團隊共識及推動跨職系 行銷,將資源有效整合及分配。總行單位亦透過客群分析及數位工具 來協助分行業務推動,前線、後勤一體,創造雙贏局面。
在企金方面,新成立中小企業部,推展中小企業務,提升資本效益 ,提供整合型金流方案規劃及推動、深耕客戶關係,以換取其他業務 商機。分行耕耘中小企業關係時依客戶需求進行規劃建議,總行搭配 信用保險減降資本計提,減降之資本可用於尋求客戶認同,一同發揮 企業責任,達到跨售、資本、ESG三贏策略。在消金方面,結合科技 力與數位力,透過AI提供客戶一站式購足,滿足客戶全方位需求之服 務,以落實全方位AO之精神。此外,在財富管理方面,將深化多重覆 蓋經營,客戶需求不漏接,提供客戶全方位、多樣產品服務,厚植客 戶關係。
李正國提醒在執行業務時,務必要有「風險為本、遵法為先」的觀 念,強化並落實公平待客的精神,除保障銀髮族、身障族群的權益、 協助防堵詐騙等。在推動數金的同時也同步改善數位落差,對於剛畢 業及初踏入社會的年輕族群在小額貸款業務控管上,亦將遵循法規在 推廣流程及內稽內控有所規範,建立以公平待客、誠信經營為核心的 企業文化。<摘錄工商>