未上市  

　疫情後台灣實施邊境管制，對一向停不下腳步的何湯雄來說，一年 多無法出國，只能留在台灣「停不住」地動腦思考未來，他觀察到疫 情創造不少倉儲物流管理財，而特力貿易事業擁有全球四大倉優勢， 有機會掌握此一新商機。

　　此外，他認為凡宅經濟相關的健康商品，都是特力新商機，像是發 展戶外濾水器，已準備與工業濾水廠合作開發；而透過全球供應鏈串 連，可同步引進台灣與中國銷售。

　　疫情帶來的貿易業變化，就是新型態服務，客人要求超出原來範圍 ；此外全球供應鏈改變，以前貿易商不想背大量庫存，但今後如何靈 活調度庫存才是競爭力，且是全方位調度。何湯雄強調，過去經貿業 比得是庫存愈少愈好，而歷經20年再度風水輪流轉，現在比得是區域 大倉模式的管理實力。

　　疫情也帶來零售新商機，健康是一項、居家裝修也是一項，這些都 是特力擅長業務，且可透過貿易供應商採購引進。未來特力在賣場更 將打造防疫健康專區，將全套方案引進另一子公司中欣實業的建材中 心，透過建材中心與建商、建築師、設計師策略合作發展B2B業務。

　　以免治馬桶為例，隨著台灣已邁入老齡社會，免治馬桶近五年在特 力屋與線上銷售市占大增，且原本動轍上萬元的商品，在特力自有品 牌推出萬元以下產品後，不僅打破市場行情，且掀起土洋免治馬桶品 牌一片降價風，造就特力屋成為全台最大免治馬桶銷售商，光是自有 品牌就有2個躍居市場前五大，以此模式開發更多健康商品。

　　此外，疫情期間全球進一步吹起環保風，目前特力屋零售綠色商品 採購金額佔比已達10％以上，特力屋零售綠色標章品項數每年亦成長 10％以上，未來特力屋門市將100％取得綠色商店認證；若以2018年 為基準，目標是2028年特力屋來自營運產生的碳排放量將減少10％以 上，同時提升在地供應商採購金額佔比達60％以上。

<摘錄工商>