台灣未上市股票財經網

未上市

未上市股票行情,興櫃股票買賣,未上市櫃股票查詢,快速掌握未上市股票買賣脈動

歡迎來到必富網

手機版

加入會員

登入

首頁

未上市櫃股票行情查詢,未上市股票買賣過戶,興櫃股票行情查詢～免付費專線：0800-035-178

瀚亞投信投資長劉興唐領導統御當部屬後盾最佳教練最懂溝通

瀚亞投信投資長劉興唐，經歷過研究員、基金經理人到投資長，每次擔任的角色不一樣，從管好自己、部門管理，到投資長職位，「管理範圍愈大，領導統御、溝通協調就更重要。」
團隊合作分層負責
2015年底，劉興唐到瀚亞投資擔任副投資長，只管台股團隊，當時有六檔台股基金，團隊連他一共有六個人（後來只剩四個人），但在他的帶領下績效脫離谷底，2017年績效暴衝，全市場150幾檔台股基金，瀚亞投資就有三檔位居前十名。
接任投資長之後，2018年開始整頓「資產配置」團隊，讓整個研究團隊都來支持「資產配置」團隊，他希望以不同的分工模式來因應不同的市場。
「每個人的研究都很重要，都是整個團隊需要的元素。」他點出箇中關鍵。
目前劉興唐管理五個部門，包括台股、海外、海外固定收益、代操，以及交易室。台灣區總經理、集團亞洲大投資長都是他的主管。平行部分，包括行銷長、人資長、法務長與營運長，每一道都要做跨部門溝通，充滿各種溝通的挑戰。
「如果只是因為你強勢，就硬塞工作過去，遲早會發生問題。」劉興唐認為，組織要融合，就得團隊合作、分層負責。
此外，一線的主管要有信任跟默契，如果是部門主管可以直接處理掉的問題，就不要到他這裡。愈高階的人負責愈關鍵的部分，對他而言就是創造最優異且穩定的績效、支持新產品新業務的發展，以及顧到團隊的士氣跟文化。
紀律跟人情味並不衝突，只要不是牽扯到組織的KPI，他跟同事相處就跟朋友一樣。如果涉及到績效與組織發展，他就展現比較嚴肅的一面，不過迄今整個團隊氣氛仍很融洽。
傾聽協調鼓勵同仁
當然，不同的集團，就有不同的背景跟文化，收到來自集團的力量跟要求，就會感受到壓力；或是集團要做一些變革時，對各個國家團隊來說會是壓力。
劉興唐說，他其實花了滿多時間處理，因此會去進行充分溝通，把壓力降到最低。
他習慣傾聽集團的想法，同時了解地方一線打仗的團隊想法，所以常在扮演中介的角色。
儘管需要做協調的工作很多，但最大前提就是為集團、為公司好，其他都是靠溝通跟協調。
歷練不同的工作，劉興唐分析，研究員、基金經理人的專業要100%，但到了領導階級，管理、專業知識跟心態都要更上一層。
至於登上高階主管，除了跨部門上中下的溝通，就得以領導統御為主——這是比較偏精神層次的概念，體現出一個主管的心態、心胸跟觀念。
換句話說，要把團隊成員視如己出，有點像是教練，有關懷、體恤、鼓勵，也有要求，這樣工作起來才會愉快。
同仁完成工作，他會請同仁成果信直接寄給主管，CC給他就好，不會搶功，也不會因為同仁優秀就打壓——有這樣的心態觀念，同事會感受得到。
職場上在乎的不外乎是升遷跟生涯規畫，只要能夠升遷，他會盡量幫助表現很好的同仁。
「這是一種鼓勵，我不會浪費任何一次為同事爭取升遷的機會。」劉興唐感性的表示。另一方面，要完成組織的KPI並不容易，有時候同仁也需要幫忙跟指導，這個壓力要一起扛。他能做到的就是幫助他的部屬完成。
「有壓力是合理的，但不要影響到健康與心理，必須當部屬的後盾；如果資源不夠，我會想辦法協助部屬調度與支援。」
最後談到管理哲學，劉興唐認為「尊重」很重要，因此積極建立尊重人的文化，「除了投資團隊薪資至少要維持中上，尊重則是最廉價的薪資福利。」<摘錄經濟>

2020/12/25【目標到期債基金變動時代收益優選】
2020/12/24【目標到期債穩中求勝】
2020/12/24【目標到期債基金抗波動掌握收益】
2020/12/23【瀚亞投信投資長劉興唐領導統御當部屬後盾最佳教練最懂溝通】
2020/12/1【瀚亞投資－泰股押五類股】
2020/12/1【亞洲父母重視子女理財教育】
2020/12/1【資金+信心+景氣台股族群輪動向上】
2020/11/30【亞債三優勢投資優選】
2020/11/24【王伯莉接瀚亞投資台灣總座】
2020/11/20【亞洲經濟回神高收債受寵】
2020/11/18【新興市場、多元收益疫後穩健投資2大關鍵】
2020/11/17【瀚亞投資：亞高收價值具吸引力】
2020/11/12【新興市場債魅力十足】
2020/11/3【基本面佳修正就是買點】

本網站為未上市櫃股票查詢,未上市股票即時新聞,未上市公司公告,興櫃股票買賣,準上市股票,中籤股相關資訊分享交流社群網站,資料僅供參考,使用者請自行斟酌!

本網站不介入會員間之未上市股票買賣,單純提供未上市股票行情,持股轉讓,未上市股票過戶諮詢僅提供未上市股票交易平台給會員使用,依本資料交易後盈虧自負!