未上市  

　　開一棟中型百貨公司扣除土地成本，建物加招商裝潢等至少20∼30億元，新光三越每年花在改裝成本上至少10億元，全台改裝樓層約在20∼30個樓層，等同2棟百貨公司，今年焦點鎖定在台北南西與信義店，改裝期間，全台14店前三季業績仍有4％成長。

　　新光三越執行副總吳昕陽向來信奉：「以創新改裝打敗不景氣」，業界分析，台灣百貨不是不景氣、是被稀釋，市場過於飽和，加上電商、電視購物等搶進，年金改革讓中階消費群包括軍公教人員與退休族的消費力縮水，最直接衝擊的是電視購物，百貨實體通路老早就往年輕族群走，年年改裝引進新餐飲、新話題，也成為市場不敗王道。

　　不過也有業者分析，對單點百貨公司來說，改裝投資大、效益強，但在成本攤提上恐怕衝擊獲利，很難出現獲利年年增長，不過對連鎖百貨體系，獲利店彌補改裝少掉的獲利，相對仍能帶動業績成長，也就是業界所稱「母雞帶小雞」。

　　即使是百貨龍頭新光三越，今年一連收掉新竹中華店與台北南西二館，新竹店收掉整體虧損打掉，而南西店雖少了二館，但卻換來誠品挹注新客，對南西店相對利多；一位業界人士分析，今年南西店少掉的業績，由台中、信義店補上來，全年業績依舊能成長。

　　尤其是去年台中店大幅度改裝，年度要衝180億元，信義店分三年改裝，今年綜效顯現，要衝220億元，兩大店占二分之一業績，足以彌補其他小店小缺額，應是百貨龍頭在引領市場風潮的最大利基與優勢。

　　全台1∼8月餐飲業績早已突破3,000億元，年增幅達4.6％，超過百貨商場的2,057億元，年增幅更優於百貨業的2.7％。一位百貨業者分析，近年來包括購物中心、outlet、建商附設商場都是新增，且多數以餐飲為主，若扣除新增商場項目，原整體百貨業根本是不斷萎縮，以改裝來迎戰新店競爭，是最划算的開店策略。<摘錄工商>