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　　針對金管會推動金金併，大型民營金控私下表示，其實併公股銀行才最具「互補性」，資產規模與獲利也才能快速增加，但也能體認現有社會氛圍下，先不碰公股「才是明智之舉」。

　　大型民營金控指出，這次最大的突破在金管會允許非合意併購，且政策上用資本計提鼓勵整併，新規年底上路後可能不會馬上有大型併購案，但「球場已蓋好，就會有球員上場練球，終究會練出世界級的球星」。即拉長時間來看，台灣金融市場可能從今年下半年開始「質變」，極可能靠併購出現更大的金融機構。

　　金控業者認為，這次金管會允許「非合意併購」，又給予併購誘因，先有觀點上的轉變並作政策宣示，就已是極大突破，之後就是等時間去發酵；且二次金改時銀行併購是用分行價值去計算，但金融科技（FinTech）浪潮後，分行可能不值錢，因此併購方式也可能改變。

　　業者指出，民營目前面臨的是資產規模不夠大的問題，想去國外發展，但不是全球前200大，國外監理官多半不會核准，連「門票」都拿不到，因此會考慮在國內併購，壯大規模及強化資本結構，並增加客戶及獲利來源，其中公股本次不在併購對象之內，但不少民營金控都表示，最「哈」的還是公股。

　　依金管會最新統計，八大公股銀行（台灣銀行、土地銀行、合庫、兆豐銀、第一銀行、華南銀行、彰化銀行及台企銀）6月底資產規模共23兆5,167億元，占本國銀行資產規模的48.5％，但上半年累計稅前盈餘為655億元，占整體銀行獲利的37.6％；反觀前八大民營銀（中信銀、國泰世華銀、北富銀、玉山銀、台新銀、永豐銀、元大銀及上海商銀）資產約占國銀的33.4％，獲利卻占45％左右。

　　民營金控高層表示，公股銀行占有國銀近半的金融資產，獲利占率卻不到4成，主要就是公股銀行都肩負政策任務，且在消金業務上未必能放手競爭，「台灣應該要思考，需不需要這麼多家公股銀行？為何不趁價格好時釋出一些已民營化的公股銀，充實國庫？」

　　但業者也坦言，現在對公股是「愛在心裡口難開」，金管會的金金併不踫公股也是明智之舉，只有先民民併來擴大民營金規模，未來併公股不再是「以小吃大」，才能降低反對聲浪；另外一種可能是公股銀行如撐不過FinTech，競爭力及獲利逐漸下降，「人老珠黃」，就可能願意嫁給民營金控。<摘錄工商>