未上市  

新光金副董事長李紀珠，過去曾在政治大學經濟系任教、也擔任過金管會副主委、中華郵政董事長、台灣金控暨銀行董事長，產官學歷練完整，且被哈佛大學教案喻為「成功翻轉台銀關鍵人物」，她選擇轉戰新光金，跌破市場眼鏡，而今面對規模龐大且沉痾已久的新光集團，其善用經濟學的誘因機制，讓新光金子公司開始動起來，獲利顯著提升，亦獲得外資信賴。

要推動金控旗下子公司合作並不容易，要讓子公司願意合作，但又不會為了各自利益而削弱合作效益，李紀珠將經濟學的誘因機制導入KPI，透過利益共享機制，例如保險介紹給客戶給銀行，銀行與保險都能享有KPI績效，成功推動子公司業務合作，而這個誘因機制也的確讓新光金漸入佳境，並反映在獲利與股價上。

李紀珠認為，新光金的員工素質優秀，且集團資源豐富，只要決策方向正確、確實執行，不僅能改善獲利，還能發揮集團資源優勢，投入銀髮金融與長照領域。

從小跟著天主教義工團隊從事老人照服的她，為了推展長照，在擔任金管會副主委期間曾粉墨登場，替保發基金拍攝公益廣告，更親自奔走遊說政府提供誘因，讓民眾願意投保、壽險業者資金可以投入。

李紀珠表示，要發展銀髮金融可從四面向著手：一、政府提供業者、消費者誘因，二、主管機關協調政策，三、開放保險業加入，四、喚醒消費者意識。而新光集團旗下擁有醫院、保險、投信、銀行、不動產、保全與樓管等子公司，資源一應俱全，相當適合發揮集團的力量投入長照與銀髮金融。

<摘錄經濟>