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全國電子總經理林政勳強打雙品牌老少通吃

　　全國電子第二代接班人、總經理林政勳是行動力十足的牡羊座，他認為最大壓力及期許是來自本身，他推動全新品牌Digital City，訴求最新潮的3C賣場，二代店開幕四個月以來，繳出年增五成的好成績。
　　拓展版圖打造二代店
　　68年次，今年37歲，林政勳是全國電子董事長林琦敏的獨子，曾任資訊工程師、軟體工程師，在父親轉投資的公司歷練，2014年獲得美國MBA學位之後，回國擔任林琦敏的特別助理，擅長數字分析；去年6月正式接任總座一職。
　　林政勳說：「今後主推雙品牌策略，Digital City專攻新潮的3C商品，提供科技、新潮、活力及有趣及一次購足的特色；原有全國電子的門市，則提供智慧生活的好鄰居，訴求專業、足感心的服務。」
　　營運策略上，成立二代店的主要目的是加強資通訊商品的銷售力度，搶攻年輕族群商機，並利用原有的全國電子品牌優勢，成為3C的雙品牌先驅。
　　他說，今年5月在高雄民族路首間Digital City 開幕之後，統計四個月以來業績較去年同期成長五成，不僅帶動手機、PC的銷售量，包括主力的家電產品業績都同步成長。
　　新潮3C 鎖定目標客群
　　林政勳強調，雙品牌策略除深耕既有客群外，更要積極拓展新客群。全國電子的「品牌定位」是智慧生活的好鄰居；「目標客群」為喜歡親切服務的人；「品牌個性」是專業、親切及足感心；「客群需求」強調便利；「商品組合」則以數位和家電商品並重。
　　Digital City方面，品牌定位專攻新潮的3C商品；目標客群為喜歡最新數位商品的人；品牌個性訴求新潮、數位及科技；客群需求是一次購足；商品組合為強化數位化商品。兩個品牌互有區隔，又能達到互補的效益。
　　林政勳規劃年底前進軍台中商圈，成立第二家Digital City，目標五年內拓點20至30家。
　　日前證交所邀請全國電子前往舉行業績發表會，這是全國電創業40年以來首度的法說會。
　　林政勳親赴火線，不但準備豐富的簡報，並邀集一級主管列席，將財務專業、展店細節等法人關心的問題，分別交由財務長楊?媜、行銷長林政儒等回答，可看出團隊分工效益。
　　做出區隔拚品牌互補
　　穿著短袖、紅色的全國電子招牌T-shirt，理著小平頭的林政勳，第一次面對大陣仗的業績發表會，以誠懇的態度，針對法人提問有問必答，獲得很不錯的評價。
　　針對上半年營收衰退，他不諱言的說：「主要是因為去年首季有政府節能補助專案，墊高基期，加上6月天氣不熱，影響到夏季主力商品冷氣的銷售，但全國電子的表現比起市場衰退相對來得小，也比同業好一些。」
　　上半年全國電營收83.52億元，較去年同期衰退11.5%。但林政勳認為，下半年有利的因素為，去年節能補助影響逐漸淡化，加上7月、8月天氣炎熱，對主力商品冷氣業績大有挹注。「因此，下半年要全力把上半年落後的業績追回來。」
　　2016年全國電營收168.12億元，是創業40年以來最佳紀錄。法人認為，前七個月全國電累計營收達101.9億元，年減8%，已逐月補回衰退情形，有機會達成去年營收168億元的水準。
　　在新零售型態的時代中，成立40年的全國電子在林政勳的主導下，將繼續挑戰下個40年。<摘錄經濟>

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