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　　一例一休上路，衝擊燦坤、大同3C及全國電子三大3C通路人力調度 。燦坤3C門市人員休假改採小時計，午休或假日人潮尖峰時間靈活調 整人力；大同集團旗下大同綜合訊電考量一例一休上路後，大同3C門 市人力調度吃緊，首季開始整併經濟效益不大或是坪數小的門市。

　　大同3C、燦坤及全國電子三大3C通路業者前幾年快速展店，大同3 C全台門市算是三大最少，也有200多家、燦坤及全國電子全台更超過 300家。

　　業者表示，即使是小型單店門市人力至少要配置4人、大店更超過 10人，一例一休上路後，業者不只是面臨人力配置吃緊，整體市場買 氣因勞工加班費減少，軍公教退休人員也面臨政府打算進行年金改革 ，月退休金遽減，不敢貿然消費，今年1至2月業績普遍都衰退。

　　燦坤2月合併營收年衰退34％、前2月營收年減21.9％；全國電子2 月營收年衰退42％、前2月營收年減退26.07％。大同綜合訊電靠e同 購官網、MOMO、雅虎奇摩及PChome等網路商城業績成長近50％，抵銷 大同3C實體通路衰退部分；2月業績年減2成多，前2月業績年減退近 2成。一例一休增加人事成本負擔，大家更是大呼吃不消。

　　燦坤協理林彩莉指出，燦坤早在2015年就開始整併比較沒有效益或 商圈重疊性高的燦坤3C門市，全台有10至20家小門市被整併，今年實 施一例一休後，燦坤更注意門市人員休假問題，人員休假可用小時計 算，彈性調整，人力配置會著重在平日午休或假日人潮高峰期。

　　林彩莉表示，燦坤3C門市開幕比較早，以前門市是為了產品展售， 但為了更貼近消費者，燦坤將採為體驗式銷售，整個動線安排及產品 陳列都會做調整，今年全台至少會有30家門市硬體做整改。

　　大同綜合訊電總經理張忠棋指出，大同3C每家門市至少要配置4人 ，早在實施一例一休前，人力就不足，一例一休後，人力調度更加吃 緊。大同綜合訊電開始整併經濟效益不大或坪數小的大同3C門市，人 力將轉移到規模較大門市，第1季預計減少5家門市，多出20多位人力 ，將移轉到其他門市，不會趁機裁員。

　　大同綜合訊電也考慮當前市場買氣不佳，維修服務人員收入減少， 鼓勵維修服務人員走到第一線支援門市銷售，除維修費用收入外，銷 售還有獎金，整體收入可增加。

<摘錄工商>