為因應金融服務轉型,新光金控董事暨新光人壽副總吳欣盈策畫領軍,要帶領新光集團關係企業近40位部長級以上、平均年齡約40歲的中高階人才,前往新加坡參加為期九天的新世代領導梯隊─短期海外進修課程,希望達到集團內部資源互補與整合。
新光集團關係企業包括:新光金控、新光人壽、新光銀行、新光保全、台灣保全、新光醫院等。
吳欣盈目前任職於新光人壽戰略發展部,部門內約有十餘名員工,她除了負責海外布局、內部經營,還必須為業務員改造、提升有效保單,提出戰略性的思維。就連新加坡海外進修計畫,也是吳欣盈親自飛新加坡,與新加坡國立大學洽談而成。
新光集團這項海外進修課程,合作單位是新加坡國立大學李光耀公共政策學院。新加坡國立大學在全球排名26、亞洲地區第一名,李光耀公共政策學院所提供的管理培訓內容,包含領導力、策略發展、及團隊溝通,並輔以國際企業案例分析及參訪,提升新光集團中生代人才競爭力。
除了課程之外,參訪內容包括,參訪日本第一生命保險公司在新加坡的維運中心,第一生命在海外進行策略併購具有相當的建樹,海外營收占比很高,據點分布廣闊,包括北美、澳洲、東南亞都有設點。
新光集團中生代以上主管,約有40人將參加此次海外進修課程,進修課程從早排到晚,相當充實。除了積極為新光集團培養下一代接班主管,吳欣盈也參與新壽全面啟動轉型計畫,透過Agent+業務員的轉型計畫,預期三年內透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化、培訓實務化四大組織轉型,達到業務員人均初年度等價保費每年平均成長過15%、新進年輕業務員佔比達45%的兩大目標。
新壽表示,希望業務人員年輕化主要是搭配新型輔銷工具,但並非汰換掉年紀較大的員工,而是鼓勵員工與時俱進、力行汰弱留強,重視業務員的質量、提升業務員結構。<摘錄經濟>