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全行行務會議台銀訂4大數位化策略

　　台銀4日召開全體國內外分行的行務會議，除了聚焦於數位銀行發展，台灣金控暨台銀董事長李紀珠亦當場訂出「打造智慧旗艦分行」、「行動支付進化」、「網路服務功能強化」、「大數據應用規劃」等四大發展策略，作為台銀發展數位銀行的標竿。
　　台銀總經理蕭長瑞也對今年度經營重點指出，將朝充實資本適足率、調整授信結構、積極拓展海外市場、發展數位金融及強化理財業務等方向，積極推動相關業務。
　　台銀指出，銀行獲利已連續2年創新高，104年度扣除政府政策負擔後，獲利達105.11億元；資產品質最優，逾放比創新低，降至0.23％，本次行務會議，主軸包括擴大海內外業務規模、提升授信成長動能、強化財管通路布局、培養多核心職能行員及優化數位金融服務等。
　　其中，數位銀行發展在會中被高度聚焦，除了李紀珠當場提出四大發展策略之外，台銀表示，台銀現階段正積極引進機器人及建置所謂的「VTM」（虛擬櫃員機）。　　　　李紀珠在會中也進而指出，台銀應掌握趨勢，努力朝向成為「亞洲區指標性銀行」、「離岸人民幣業務指標性銀行」、「高齡化金融商品領導銀行」及「全面數位化的現代銀行」等四個前瞻的發展目標邁進。
　　李紀珠先前大力爭取修改「臺灣金控條例」，以爭取台銀資本金的充實，以及鬆規鬆綁，歷經與11個部會溝通及行政院爭取，以及與朝野立委積極溝通，終於有所突破，獲立院發行開放資產作價，也創下國內銀行得以不動產作價增資的之首例，使台銀資本不足的困境大幅改善。
　　對此，李紀珠在行務大會表示，台銀肩負許多政策性任務，因此，台灣金控股權宜儘量單純化，由政府持股，但爭取人事、預算、採購及土地活化等多方面法規鬆綁，則有絕對之必要。李紀珠認為，如此才能讓該行有機會與其他同業在公平的立足點競爭，台銀才更多面對未來國內外艱鉅的挑戰。
　　李紀珠也指出，台銀已規劃興建「智慧第二總部大樓」，以整合目前台銀總行核心部門分散在10多處辦公的困境，也使跨部門整合效益更凸顯，以利現代科技的運用。<摘錄工商>

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