未上市  

　　企業多數希望客戶多買自己的產品，買得多就賺得多，但有一家企業例外，就是台電。

　　在供電吃緊時，台電必須動用高價的燃油與燃氣發電，拜託客戶少用電，甚至不惜花錢向客戶「買回電」，此舉對台電反而有利，這就是台電董事長黃重球上任後力推的「需量反應」。

　　黃重球指出，台電節能要從需求面管理著手，需求面分為需量反應與節約能源兩大主軸。

　　後者台電已推動多年，除追求電廠以較少的能源提供相同或更好的服務，以降低總能源消耗，台電自身節電強度甚至到了有點折磨員工的地步。

　　台電大樓在每天下午5點就關冷氣，連董事長、總經理辦公室亦不例外。台電高階主管的辦公室位處高樓層，西曬嚴重，台電總經理朱文成上任時第一次領教5點關冷氣的威力，忍不住對記者抱怨：「這實在太不人道」。

　　台電推動需量反應，化被動為主動，黃重球形容這是「去改變電力需求端用電行為，以換取用戶減少尖峰用電。」<摘錄經濟>