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　　不畏房市寒冬，永慶房產集團董事長孫慶餘逆勢操作、啟動組織再造計畫，大動作宣布總部行政體系人員，7月起依績效表現調薪、平均調薪5%，績優員工最高達11%。

　　孫慶餘表示，從去年起集團展開組織再造計畫，包括以客戶導向為出發，重新檢視各單位組織效能，進行功能價值分析、訂定新的組織分工，並且進行員工工作職務分析、鼓勵潛力人才進行輪調及擴大工作領域等，均明顯提高集團營運效能。

　　永慶房產集團人資處協理李明宗指出，高績效員工是企業營運的核心動能，藉由經營團隊的推薦遴選，選出高潛質員工進行輪調計畫，再依個人專才與潛質，安排至相關事業體或重點部門歷練，培養全方位的職能，不僅能完成高潛質員工培育計畫，更能做為集團儲備經營人才。

　　孫慶餘說，除了組織再造外，去年開始集團陸續完成流程制度優化，如因應業務策略調整、重新盤點，以及優化核心營運流程及制度，還有建立內部流程品質管理的制度。透過組織再造以及流程制度優化，不僅讓集團價值提升，更遴選出績優員工，完成「高潛質員工培育計畫」。

　　他強調，員工是企業最大的資源，越是不景氣，越要留才、育才，才能提高市場占有率，從7月開始，集團總部行政體系人員依績效表現調薪，平均調幅約5%，績優員工最高可達11%；集團深信危機就是轉機，市場不景氣時，更要把握關鍵時候、大膽做對的事情，才能成就下一個飛躍成長。

　　目前永慶房產集團總店數近1,100家，今年將持續大舉招募5,000名有志新鮮人；永慶房屋更打出前九個月保障月薪5萬元，並有360小時教育訓練、學長姐帶領學習的「師徒達人」制度，輔以行動工具提供房仲服務的i智慧平台，讓員工訓練更加扎實。<摘錄經濟>