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涂美華點將金豐四大金剛就位

　　金豐公司新任董事長涂美華點將！方斯央出掌財務副總，負責整個集團財務規劃與運用；資深金豐人蔡有義出任營業行銷副總；王國勝擔任總管理處處長，掌人事與採購；湯安正副總則管理號稱金豐第一大部的生產部，「金豐四大金剛」各就戰鬥位置。
　　涂美華用「百廢待舉」來形容在2014年8月1日接下金豐機器的公司狀況，所幸在大破壞後，往往才能創造大格局，強化公司治理與內控稽核，成為涂美華到金豐後的首要工作。
　　「產、銷、人、發、財」攸關企業競爭力，為找回金豐機器失落的10年，涂美華用人惟才，誠信、品格、操守擺第一。她說：「能力可以培養，但本性難改。」，除親掌研發、品保、技術外，慎選強將協助治理整頓金豐，矢志打造金豐新紀元。
　　方斯央具財務會計專業，沈著冷靜、思路清晰、法制觀念強烈，是金豐機器的大掌櫃。方斯央認為，企業要永續發展，不僅人要擺在正確位置，更要建立一個「以人為本」，具激勵誘因且能因應環境變動的合理制度，在希望願景下，讓員工自動自發為公司效力。公司能健康發展，股東與員工利益共享，公司股票上市自然水到渠成。
　　涂美華網羅王國勝，出任金豐機器總管理處處長，借用他的管理長才及高度執行力，發布新生活公約，提升員工紀律與工作效率，從「將心比心」與具備同理心做為出發點，凝聚員工們的向心力。
　　湯安正熟稔金豐生產管理製程，強調整合與效率以提高競爭力，配合實行精實政策（TPS）以排除浪費，透過內部計畫排程管理與同步工程整合，以縮短製程、提升周轉率，運用廠內總合製造技術與專業能力，承製高難度客製化的產品。他強調，未來會持續發展產品在客戶價值鏈的應用整合能力，提供客戶高性價比與高附加價值產品，協助客戶創造價值。
　　老金豐的蔡有義說，「一切行銷都是從售服開始，把客戶擺在第一位，不怕沒生意做。」金豐是公認金屬成形設備領導廠商，市場認同度高，不僅服務自家機器，客戶裡面如同業機器有問題，也一併快速解決，如遇客戶廠內機器故障，金豐一時缺乏備用品替換，也會設法把廠內正在組裝新機的零件，拆給客戶使用，讓顧客的機器能優先恢復生產。
　　金豐現擁有60多個行銷服務據點，營業售服人員24小時隨時在待命服務，集團今年目前在手訂單逾50億元，不僅在大型伺服沖床、高張力板材沖壓設備領先同業，更可針對汽車產業輸出整廠成形設備，成為金豐經營的強項，逾60年品牌知名度與使用者口碑，絕非浪得虛名。<摘錄經濟>

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