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陳寶郎自成功大學化工系畢業，即進入中油工作，一路從基層晉升中油總經理，歷經16個單位與職位，參與台灣第一座輕油裂解興建；退休後又轉任中油轉投資中美和、國光石化董事長，見證台灣石化發展的老前輩；如今，陳寶郎擔任台塑集團石化上游火車頭—台塑化董事長，這番犀利轉變，為陳寶郎在登合歡山頂之際，確定加盟台塑的決定。
陳寶郎說，他的職場生涯都是在中油，台塑化是他在工作期間，一路謹慎研究、應戰的敵人、對手，「我從來都沒想過，我會到台塑集團工作。」
陳寶郎透露，台塑化2011年7月發生重大六輕事故，引發社會關注，台塑化董事長王文潮、總經理相繼請辭。當時，台塑集團行政中心召開會議，討論接手人選；會中，台塑董事長李志村、總經理林健男推薦找剛卸下國光石化董事長職務的他，獲得支持。
其實，陳寶郎在國光石化小組解散後，就過著每天爬山、喝茶，含飴弄孫的愜意生活。在接到台塑集團邀請他擔任台塑化董事長時，第一個反應是「我年紀大了，又不缺錢，幹麼這麼累？」，讓他對於接受邀約意願不高。
為了這通電話，陳寶郎思考好幾天，最後決定不想，去爬山。當年9月，陳寶郎與友人走了一趟合歡山，在海拔3,417公尺的合歡山主峰上，看著壯闊的山嵐、蓊鬱的翠林，陳寶郎笑說，「那時候多happy啊！爬到山頂，看了這麼美的風景，心裡想，退休真好。」想要就此拒絕台塑集團邀約。
不過，陳寶郎念頭一轉，想到自己一輩子奉獻給台灣石化業，國光石化叫停是政府一大錯誤，因石化業和工業的關聯性最高，影響數十萬人的未來生計。台塑麥寮是台灣石化業主要支撐的工業區，如果麥寮垮了，台灣石化業就真的完了！尤其，想到自己對台塑集團邀約已拖了1個多月，讓人久等卻又拒絕，實在不好。
因此，陳寶郎毅然決然地打電話給台塑集團，告知可以準備召開董事會，成為台塑化第1位「不姓王」的董事長。
陳寶郎說，相對中油來說，台塑集團決策運作相對較具彈性、符合效率。員工對於工作、上級指示也多認真、遵循。
尤其，剛來台塑時，他詢問總裁王文淵，對於台塑化總經理是否有規劃接任人選，王文淵直接告訴他，一切由他決定，讓陳寶郎覺得台塑企業在力圖改革、尋求專業人才的不設限態度。也讓他的職場生涯有了另一個不同的體驗、發揮機會。<摘錄工商>