未上市  

　　TAAZE讀冊生活(學思行數位行銷)創辦人張天立投入電子商務已經長達18年，是台灣最老的一批網路創業者。回首過去台灣的網路產業歷史，他不免感嘆表示「台灣錯失網路發展的黃金十年」。

　　張天立在1995年時創立台灣第一家網路書店，但2001年納莉風災後，博客來面臨生死存亡之秋，這時7-Eleven出手救了博客來，入股5 1％併購了台灣博客來，張天立仍任台灣博客來總經理一職，雙方對於經營方向時有紛歧，2007年時張天立被董事會「開除」，上演了台灣版的賈伯斯與蘋果的恩仇錄。

　　張天立雖受打擊，仍在2009年成立TAAZE讀冊生活網路書店東山再起，不但重回網路書店戰場，還將觸角延伸到二手書買賣。TAAZE預估2年後將攻占二手書市場的10％市占率，未來還有計畫推出雲端書櫃及電子書服務。

　　張天立表示，2003年博客來獲利時，他就提議，一定要看大陸市場，競爭對手一定會進入3C和美妝，但非常可惜，經營者並沒有聽進他的話，雖然他很感激7-Eleven出手救了博客來，但也不諱言，7-Ele ven也錯失讓博客來進軍大陸的契機。

　　反觀中國大陸，單單去年光棍節的交易額就達350億人民幣，兩岸的電子商務發展早已相差懸殊。

　　看到這樣的情況，張天立不諱言，心中感到「很痛」和「悲哀」，他說，中國大陸的網路公司已經非常巨大，像是阿里巴巴、騰訊及百度，台灣的業者要如何跟他們競爭呢？

　　他坦言，其實台灣大部份的企業對於電子商務都相當保守，試想，如果台塑可以善用網路來布局，將產品賣到全世界，這是多麼不得了的事情。

　　為什麼傳統產業在電子商務做不起來？張天立認為，業者只看到眼前的生意機會，對於創新的事業，往往後知後覺，尤其是思維模式，傳統產業(包括電子產業的代工業)在打仗時，就像是陸軍，然而電子商務事業的操作模式，需要像「空軍」一樣，一做就是轟炸全世界，陸軍這種由上而下的軍隊管理模式，並不適用於空軍。

　　張天立表示，台灣的情況是「陸軍太多、空軍太少」，錯失了空軍的機會，他建議，傳統企業應該謙卑一點，不必要求一定要持股過半，不妨從參股既有的電子商務業者開始，展開策略性的投資。<擷錄工商>