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TAAZE創辦人張天立:台網路發展錯失黃金十年

  TAAZE讀冊生活(學思行數位行銷)創辦人張天立投入電子商務已經長達18年,是台灣最老的一批網路創業者。回首過去台灣的網路產業歷史,他不免感嘆表示「台灣錯失網路發展的黃金十年」。

  張天立在1995年時創立台灣第一家網路書店,但2001年納莉風災後,博客來面臨生死存亡之秋,這時7-Eleven出手救了博客來,入股5 1%併購了台灣博客來,張天立仍任台灣博客來總經理一職,雙方對於經營方向時有紛歧,2007年時張天立被董事會「開除」,上演了台灣版的賈伯斯與蘋果的恩仇錄。

  張天立雖受打擊,仍在2009年成立TAAZE讀冊生活網路書店東山再起,不但重回網路書店戰場,還將觸角延伸到二手書買賣。TAAZE預估2年後將攻占二手書市場的10%市占率,未來還有計畫推出雲端書櫃及電子書服務。

  張天立表示,2003年博客來獲利時,他就提議,一定要看大陸市場,競爭對手一定會進入3C和美妝,但非常可惜,經營者並沒有聽進他的話,雖然他很感激7-Eleven出手救了博客來,但也不諱言,7-Ele ven也錯失讓博客來進軍大陸的契機。

  反觀中國大陸,單單去年光棍節的交易額就達350億人民幣,兩岸的電子商務發展早已相差懸殊。

  看到這樣的情況,張天立不諱言,心中感到「很痛」和「悲哀」,他說,中國大陸的網路公司已經非常巨大,像是阿里巴巴、騰訊及百度,台灣的業者要如何跟他們競爭呢?

  他坦言,其實台灣大部份的企業對於電子商務都相當保守,試想,如果台塑可以善用網路來布局,將產品賣到全世界,這是多麼不得了的事情。

  為什麼傳統產業在電子商務做不起來?張天立認為,業者只看到眼前的生意機會,對於創新的事業,往往後知後覺,尤其是思維模式,傳統產業(包括電子產業的代工業)在打仗時,就像是陸軍,然而電子商務事業的操作模式,需要像「空軍」一樣,一做就是轟炸全世界,陸軍這種由上而下的軍隊管理模式,並不適用於空軍。

  張天立表示,台灣的情況是「陸軍太多、空軍太少」,錯失了空軍的機會,他建議,傳統企業應該謙卑一點,不必要求一定要持股過半,不妨從參股既有的電子商務業者開始,展開策略性的投資。<擷錄工商>

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