未上市  

　　2年沒有回來，楊育民昨談起台灣生技業、核電，甚至是台電被當落水狗打，還是心有戚戚。他說：我對台灣雖然傷心、卻不灰心！

　　這位曾任職奇異、默克、基因科技到羅氏製藥，跨領域的從電機到生技製藥產業，走過台灣、美國到瑞士，由於羅氏併購基因，他以被併購公司卻升任全球營運技術總裁，並著手將羅氏全球27座生產基地整併為19座，憑藉的是他的虛心學習、協調溝通和為對方設想的能力，不過，這樣的模式，在台灣卻不一定行得通。

　　楊育民說，雖然他的父親楊金欉曾擔任過高雄市長、台北市長，但當年都是被曾任行政院長的孫運璿委以重任，不是選舉產生，因此，他們實在不能算是政治家庭，反而應該算是工程師家庭，是台電的子弟。

　　因宇昌案而在總統大選時被當成箭靶的楊育民認為，台灣充斥太多的政治，因選舉都變的是非不明。其實政治家的任務是要帶動群眾觀念，導入正確的方向，與工程師實事求是的理念應是一致，但現在往往是基於各自的利益或為了迎合某些群眾，而違背認知，這對長期國家社會和教育的發展是不好的！

　　楊育民說，由於資本市場蓬勃，台灣生技產業氣氛很不錯，過去5 0年，以大學聯考科系來看，台灣最好的人才都集中在醫學、化工、電機，此三塊領域就是生技產業最須具備的人才，因此，台灣是足夠有實力發展生技產業。

　　楊育民認為，韓國三星對生醫投資，一出手就是20億美元，但韓國人才偏向工程，在本質發展上條件不如台灣，且台灣還有和大陸同文同種的基因、疾病，是非常適合聯手發展生醫產業，因此，政府應該要加把勁，不要成產業發展的絆腳石。

　　將於今年退休的楊育民是否回台效力？楊育民表示，先休息一年再說吧！ <擷錄工商>