未上市  

　　電價調整方案從1次漲足改為分3階段調漲。塑膠原料公會理事長、台化總經理洪福源表示，電價政策轉彎，顯示工商界的政策建言政府聽到了，而最有意義的是，最後20％漲幅將視台電改革成效而定，令人激賞。

　　洪福源說，據台電提供資料，去年供電總量1,986億度，倘若今年不調漲，台電今年虧損543億元，若依照一次漲足方案，台電今年營運將轉為盈餘1,082億元，這虧損、盈餘來往調整，台電賺了逾1,600億元，顯示台電原先調漲版本賺太多了，並不合理。

　　此外，台電規劃，因過去累計虧損達1,000億元，除今年調漲方案外，規劃未來8年逐步將虧損完全回收。但台電虧損包袱並不是100％都是成本走揚造成的，彌補虧損的責任，當然就不該全數轉嫁給所有用戶。

　　電價調漲案分3階段實施。洪福源指出，台塑集團用電量有80~90％靠汽電共生自給自足，這次政府調漲電價，對台塑集團來說只是集團內利益重新分配而已，實質上沒有影響。

　　不過，電價該漲就要漲，產業界對電價調漲也都有相當體認支持，只是調漲方案的合理性與合宜規劃，是先前大家無法認同的關鍵。

　　至於離峰用電漲幅爭議，洪福源認為，這次離峰用電漲幅高於尖峰用電，離峰用電的漲幅是否合理，這是需要思考。

　　洪福源說，工商界認為離峰用電電價不應漲這麼多。不過，台電的燃煤基載率不足，實際離峰用電的供應量根本無法滿足離峰用電的需求量，以致台電需要向外去購買較貴的電，加以支應。

　　如果太過執著在降低離峰用電漲幅議題，無疑鼓勵大家善用離峰用電時段，未來台電恐將面臨用電愈多，虧損愈大，最終虧損彌補包袱還是會跑向尖峰用電。這些規劃的合理性都應該全盤好好的思考。<擷錄工商>